一季度工作計(jì)劃（精選20篇）
一季度工作計(jì)劃 篇1
一、 做好第一季度感染的檢測(cè)工作：
1、 控制本科室感染率并減少漏報(bào)
2、每月對(duì)本科室無菌物品，消毒液進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)，每季度對(duì)消毒物品后物品進(jìn)行檢測(cè)，本半年對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)。
3、 做好消毒隔離工作。
二、 加強(qiáng)本科室醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作
201x年第一季度感工作總結(jié)：
1、 根據(jù)感染辦的管理要求加強(qiáng)傳染病的院感防控。
2、 完成了第一季度的院感工作計(jì)劃，加強(qiáng)自身防護(hù)知識(shí)配需嚴(yán)格落實(shí)院感防控，防止了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。
3、本季度常規(guī)細(xì)菌檢測(cè)合格率為100%
第二季度工作計(jì)劃
1發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用
2把握二級(jí)醫(yī)院評(píng)審的機(jī)遇，深化中醫(yī)院管理年的各項(xiàng)工作。
3加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。
4強(qiáng)化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識(shí)
5堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。
三季度工作計(jì)劃
1、注重人才建設(shè)，想法設(shè)法留住人才
2、按等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)立重點(diǎn)�？�
3、護(hù)理部積極開展“以病人為中心”的服務(wù)活動(dòng)
4、積極開展臨床路徑工作
5、注重醫(yī)療安全
6、積極做好急診科人員醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作
7、擴(kuò)大服務(wù)，方便患者
一季度工作計(jì)劃 篇2
201x年是企業(yè)大步推進(jìn)發(fā)展的建設(shè)之年，是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，也是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
以全面貫徹企業(yè)文化為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識(shí)儲(chǔ)備為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球反光行業(yè)第一的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：
一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。
俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，201x年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。
脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，201x年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，站在公司持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值最大化的觀念；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會(huì)用辯證的思維去看待問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，以主人公的意識(shí)，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
�。ǘ⿲�(shí)事求是，建立職業(yè)規(guī)劃。
目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，我給自己的定位是未來要做到以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備為支撐，管理計(jì)劃為導(dǎo)向的綜合性技術(shù)管理人員。未來一到兩年內(nèi)，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合**項(xiàng)目的進(jìn)程，201x年我的目標(biāo)分解如下：
1、今年的主要工作還是以推進(jìn)**項(xiàng)目為主，主要目標(biāo)是和團(tuán)隊(duì)攻克工藝技術(shù)，通過大量的實(shí)驗(yàn)研究出能運(yùn)用到工
業(yè)生產(chǎn)的制作工藝，為**項(xiàng)目**項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，同時(shí)協(xié)助大生產(chǎn)部做好管理計(jì)劃工作。
2、第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長興項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容；將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為未來規(guī)范化生產(chǎn)建立數(shù)據(jù)支撐；通過3個(gè)月的實(shí)驗(yàn)和研究，能將知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)到一定水平，制作出合格的制品。
3、第二季度，以協(xié)助聯(lián)系設(shè)備廠家為主；同時(shí)增加設(shè)備方面的學(xué)習(xí)和了解，建立工藝與設(shè)備的運(yùn)用理念；實(shí)驗(yàn)研究也開始向材料和工藝配比深入。
4、第三季度，在加強(qiáng)材料和設(shè)備深入的同時(shí)，向多樣性和實(shí)用性做出工藝改進(jìn)，并設(shè)計(jì)出生產(chǎn)工藝運(yùn)用最優(yōu)配比，節(jié)省生產(chǎn)成本。
5、第四季度，**項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始試運(yùn)行，協(xié)助完成新員工入廠管理培訓(xùn)工作；開始測(cè)試實(shí)驗(yàn)方法在生產(chǎn)中的運(yùn)用效果，完成生產(chǎn)調(diào)試。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)
為達(dá)到目標(biāo)，需要通過不斷地學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，因此，要強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，完成材料、機(jī)械、設(shè)備、管理、計(jì)劃等方面的綜合學(xué)習(xí)。
四、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。
立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。因此，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
五、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，公司的分廠建設(shè)和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，長興項(xiàng)目為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解反光信息，通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、文獻(xiàn)等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要充分挖掘個(gè)人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也一定會(huì)在打造全球性反光企業(yè)的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
一季度工作計(jì)劃 篇3
隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對(duì)過去今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力度，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)去年的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。
2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì)。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。
二、管理方面：
1、三月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對(duì)印章。
2、進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。
3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。
4、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。
三、銷售回款方面
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。
四、第一季度的工作重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、維護(hù)客戶：(1)對(duì)于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。
要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
4、紅酒略。
五、第一季度對(duì)自己有以下要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
一季度工作計(jì)劃 篇4
時(shí)間飛逝，20xx年的工作也持續(xù)了近一個(gè)季度，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就這年度的工作小結(jié)。
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，作為黨員教師，系統(tǒng)地接受了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”培訓(xùn)活動(dòng)，政治理論進(jìn)一步加強(qiáng)，黨性修養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高;遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識(shí)、工作能力。
和剛走上工作單位時(shí)相比，自己在教育教學(xué)能力方面有了進(jìn)一步的提升。作為第二班主任，自己能夠協(xié)助第一班主任參與班級(jí)管理。關(guān)心班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，班級(jí)工作無小事，就是在每天繁瑣的日常工作中自己不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)。
在教學(xué)方面，本人自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。認(rèn)真按照學(xué)校教學(xué)常規(guī)的要求做，認(rèn)真參加備課組的集體備課活動(dòng)，以積極的態(tài)度上好每堂課，在實(shí)踐中探討、落實(shí)新課程教學(xué)理念。自己能認(rèn)真執(zhí)行“青藍(lán)工程”，認(rèn)真參加學(xué)校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和校內(nèi)校外的教學(xué)觀摩活動(dòng)。在教學(xué)之余，自己也進(jìn)行一些教學(xué)研究，把平時(shí)在教學(xué)過程中的所感所想及時(shí)總結(jié)成文字形式，這不僅是一次經(jīng)驗(yàn)的凝練，也是對(duì)教學(xué)的再思考，對(duì)自己教學(xué)理論水平的一次提升。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
在一年中自己擔(dān)任一個(gè)班級(jí)的第二班主任，執(zhí)教x班級(jí)的思想品德，一星期10節(jié)課，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加學(xué)校、學(xué)科的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，沒有缺席和病假。
四、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在過去的一年中，自己撰寫的教育案例《“罪”與“罰”》被選錄進(jìn)入學(xué)校的德育叢書;《你快樂所以我快樂》在“名師之路”大型教育科研活動(dòng)征文評(píng)選中獲三等獎(jiǎng);20xx年4月7日在“初中新課程研討”活動(dòng)中向市教研員開設(shè)了一堂匯報(bào)課;在XX市20xx——20xx年度“走進(jìn)新課程”教學(xué)研究活動(dòng)中執(zhí)教公開課《禮儀展風(fēng)采》一節(jié)。
回顧這一年的工作，學(xué)校提供了各種讓自己快速鍛煉成長的平臺(tái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予自己很多工作上的關(guān)心，老教師給自己提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和幫助，這一切讓自己在各方面都取得不同程度的進(jìn)步，當(dāng)然，自己也存在著許多需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我將繼續(xù)以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，爭(zhēng)取工作水平的更大提高。
一季度工作計(jì)劃 篇5
一，市場(chǎng)SWOT分析
(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個(gè)人第一季度工作計(jì)劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場(chǎng)。
2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
四，對(duì)自己工作要求如下：
1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7,到__月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8,__月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。
9,在__年__月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五.在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：
(一)整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點(diǎn)跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。
一季度工作計(jì)劃 篇6
進(jìn)入新的一年，又是一個(gè)新的開始。在新的一年里我們摒棄之前所有的壞毛病，彌補(bǔ)之前一切的不足，發(fā)揚(yáng)之前的一些優(yōu)勢(shì)之處重新起航。XX年是一個(gè)關(guān)鍵的一年，所有的人都在看今年的表現(xiàn)情況。所以XX年只許成功不許失敗。不給自己一切借口和理由，完成一切任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)在把XX年第一季度的工作計(jì)劃如下：
一、港股和商品共同抓
1、第一季度以商品為主，在商品市場(chǎng)上我們之前已經(jīng)有一些開戶成功的客戶，現(xiàn)在這些客戶一些不參與交易，一些仍在交易但是交易不頻繁。所以首先要激活這些賬戶當(dāng)中有資金的客戶，讓她們重返商品市場(chǎng)進(jìn)行交易操作。利用這些客戶來維持公司的日常開支。按照一個(gè)客戶一天最少的100來算，那么只要有5個(gè)參與交易的客戶一個(gè)月就是10000傭金。
2、激活重新參與交易的客戶一定要注重回放工作，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)橹斑@些客戶不做可能就是因?yàn)樽鎏澚藳]賺錢。現(xiàn)在重新操作回訪詢問客戶操作果以及有什么問題要第一時(shí)間解決。否則就會(huì)真正變成死客戶。
3、商品以收入快為主，而港股市場(chǎng)主要是以穩(wěn)為主。前面3個(gè)月我們主要要以快為主，以穩(wěn)為輔。目前參與港股市場(chǎng)交易的有3個(gè)客戶，那么這3個(gè)客戶如果能一起參與交易的話一天也可以有一個(gè)穩(wěn)定的傭金。一開始以作早盤第一單為主，同時(shí)春節(jié)后把現(xiàn)在已經(jīng)開戶成功的轉(zhuǎn)化成入金參與操作的，只要有10個(gè)客戶一天只做一單的話那么這樣一個(gè)月也有1萬多傭金是公司所得。
所以1月份由于元旦春節(jié)假期，交易時(shí)間短，加上年底工作忙一般投資者沒太多的時(shí)間參與交易等原因，這個(gè)時(shí)候可以進(jìn)行客戶回訪，激活節(jié)后參與交易的客戶。
二、教會(huì)客戶下單方法
1、有些客戶參與交易完全依靠老師的后臺(tái)，但是當(dāng)客戶一旦進(jìn)入老師后臺(tái)后果和客戶所想的其實(shí)是兩碼事了，在服務(wù)、成功率上并不是很理想，這就導(dǎo)致客戶一開始操作頻繁，做2天后感覺不是那么好做就會(huì)選擇不做或者出金繼續(xù)做股票。這個(gè)時(shí)候我們不能完全去讓客戶看老師團(tuán)隊(duì)后臺(tái)，我們自己要教客戶下單方法和模式。畢竟客戶和我們的關(guān)系是最好的，這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)更加相信我們，這樣就可以保證客戶的交易密度。
2、自己要幫客戶尋找下單點(diǎn)位和時(shí)機(jī)。有些客戶最終不愿做一個(gè)原因是客戶不再相信老師后臺(tái)，另一方面就是不信老師后自己也找不到好的操作時(shí)機(jī)，那么這個(gè)時(shí)候就靠我們自己。我們要提高自己的行情判斷能力，學(xué)會(huì)去幫客戶拿主意，這樣可以提高客戶的操作積極性和準(zhǔn)確率。
三、不同的市場(chǎng)客戶要求不同的資金量
1、在商品市場(chǎng)上肯定是讓客戶最大的資金來到渤海市場(chǎng)進(jìn)行操作。這個(gè)市場(chǎng)不同的資金所產(chǎn)生的效益是不一樣的。渤海市場(chǎng)可以利用分倉等方法去進(jìn)行砍單。1個(gè)100萬和10個(gè)10萬客戶產(chǎn)生的效益肯定是100萬要多。
2、對(duì)于港股市場(chǎng)來說如果客戶想做港股資金也就只有10萬左右也可以讓客戶參與進(jìn)來，這樣我們每天就讓客戶做早盤第一單就可以了。這個(gè)時(shí)候10個(gè)10萬的客戶可能就比1個(gè)100萬的客戶產(chǎn)生的效益大，因?yàn)楦酃墒袌?chǎng)有一個(gè)最低手續(xù)費(fèi)就是150，如果資金大作的少也是150港幣和10萬操作是一樣的果。這是從單筆交易來說。但是如果客戶有更大的資金還是需要去砍大資金，這樣從客戶操作風(fēng)險(xiǎn)角度來講要穩(wěn)健點(diǎn)。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
1、我們接下來要教客戶下單，把握買賣點(diǎn)。所以這點(diǎn)來講我們每個(gè)人都要去提升自己各個(gè)方面的能力，不然如果讓客戶操作失誤或重大虧損這個(gè)時(shí)候就會(huì)適得其反。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重考核，任何一次考核沒有任何一次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格考核制度，不過直接挨罰。這樣大家才能更加迅速掌握，對(duì)個(gè)人、公司都是好的一面。
3、注重加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。理論知識(shí)學(xué)習(xí)的再好那些都是紙上談兵，要把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，所以互相練習(xí)，語音練習(xí)讓大家身臨其境才能真正達(dá)到練習(xí)的效果。
五、實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)期原則
1、為了激勵(lì)大家每個(gè)人的積累和轉(zhuǎn)移資源的積極性，可以把每個(gè)人自己積累轉(zhuǎn)移進(jìn)教室的資源給予半個(gè)月的保護(hù)期，在這半個(gè)月中只有轉(zhuǎn)移的人才可以去開戶，其他的人可以進(jìn)行側(cè)面幫助。但是過了半個(gè)月后大家都有資格去進(jìn)行營銷開戶。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)與提成掛鉤。完成月初業(yè)績(jī)指標(biāo)的50%提成，完成（60---80）%的40%提成，完成（50--79）%的30%提成，完成50%的20%。
XX年第一季度中，1月份盡力去實(shí)現(xiàn)保本，2月份一定要實(shí)現(xiàn)保本最大可能去產(chǎn)生效益，3月份必須要?jiǎng)?chuàng)造收益。所有的工作必須的去圍繞這3個(gè)月中每個(gè)月的任務(wù)去開展工作。所有的工作都是為完成每個(gè)月的工作任務(wù)去想方設(shè)法，沒有任何理由完不成相應(yīng)月份任務(wù)。
一季度工作計(jì)劃 篇7
一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測(cè)室，但目前缺人還沒有開展運(yùn)行。
二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。
三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對(duì)漁船及農(nóng)機(jī)安全的檢查工作。
四是配合天燃?xì)夂鸵夯瘹饨?jīng)營企業(yè)做好安全巡查工作。
五是等待驗(yàn)收項(xiàng)目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項(xiàng)目(正在完善資料)。
六是家庭規(guī)模農(nóng)場(chǎng)3個(gè)項(xiàng)目，實(shí)施結(jié)束，等縣驗(yàn)收。
總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
一是涉農(nóng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程不多，實(shí)施進(jìn)度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報(bào)賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達(dá)我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施部份，至今沒有報(bào)賬。
二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護(hù)柑橘積極性不高;
1.農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣難度較大，基礎(chǔ)配套差。今年，縣下達(dá)云陽縣紅源農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社梅柏村水稻機(jī)械化全程服務(wù)326畝項(xiàng)目，機(jī)械無法下田，而沒能實(shí)施;
2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動(dòng)也無業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護(hù)難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長勢(shì)有強(qiáng)有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無亮點(diǎn)可言。
三是村財(cái)管理方面有待加強(qiáng)，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化村(社區(qū))支書、主任理財(cái)管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。
一季度工作計(jì)劃 篇8
20xx年是我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府以及鎮(zhèn)黨委、政府各項(xiàng)工作部署和要求，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量
積極推進(jìn)“區(qū)區(qū)合作”促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加速光華路景觀設(shè)計(jì)進(jìn)程，在成立上海光華創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，計(jì)劃明年啟動(dòng)辦公，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)布局。積極配合，做好協(xié)調(diào)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
做好基礎(chǔ)騰地工作，著力加強(qiáng)與莘莊工業(yè)區(qū)聯(lián)動(dòng)開發(fā)。一是在20xx年第一季度完成向陽工業(yè)區(qū)24-01地塊110畝地塊的動(dòng)遷騰地工作。爭(zhēng)取完成莘莊工業(yè)區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目—贏雙機(jī)電的項(xiàng)目落地。二是加快北橋村產(chǎn)業(yè)地塊內(nèi)65A-03A地塊85畝土地儲(chǔ)備及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期對(duì)接工作，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和土地出讓前的手續(xù)辦理。三是在20xx年啟動(dòng)北橋村地塊內(nèi)63A-03A地塊72畝產(chǎn)業(yè)用地的騰地動(dòng)遷工作，全年目標(biāo)完成90戶的動(dòng)遷騰地。四是啟動(dòng)向陽工業(yè)園區(qū)內(nèi)10-03地塊82畝土地的動(dòng)遷騰地工作，全年計(jì)劃完成35戶。五是推進(jìn)向陽工業(yè)園區(qū)22-05地塊14畝產(chǎn)業(yè)用地的動(dòng)遷騰地任務(wù)，上半年完成最后兩戶的動(dòng)遷工作。加速完成區(qū)域動(dòng)遷騰地工作，做好基礎(chǔ)工作。通過與莘莊工業(yè)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)和緊密合作，促進(jìn)傳統(tǒng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)升級(jí)，加速存量土地二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層次新躍升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有活力。
二、加速規(guī)劃落地，推進(jìn)重大項(xiàng)目進(jìn)展
20xx年一季度將全面啟動(dòng)中心村生態(tài)園區(qū)非居住搬遷工作，計(jì)劃一季度完成非居房屋評(píng)估工作約40戶。加緊開展動(dòng)遷談判，擬于一季度完成簽約10戶。同時(shí)加快推進(jìn)中心村項(xiàng)目專項(xiàng)規(guī)劃市級(jí)批復(fù)及“城中村”改造實(shí)施方案批復(fù)。繼續(xù)加緊與龍湖地產(chǎn)的溝通談判，就項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行討論磋商，力爭(zhēng)年底開啟劍川路項(xiàng)目建設(shè)。加速萬達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)，做好跟蹤服務(wù)，配合安全監(jiān)管部門做好工程建設(shè)安全監(jiān)督工作。元江路商務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書已獲市規(guī)土局批復(fù)，力爭(zhēng)市規(guī)土局對(duì)初步方案的審批落地。
三、提升“五違”成效，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村
以創(chuàng)建“全國文明城區(qū)”為抓手，以建設(shè)和諧顓橋?yàn)槟繕?biāo)，切實(shí)鞏固“五違”整治成果，提升整治成效，推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。20xx年初，計(jì)劃以光明村為建設(shè)試點(diǎn)單位，以“整潔性”村莊為建設(shè)目標(biāo)，鞏固拆違成果。一季度工作主要圍繞摸清村宅實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，做好部門間的溝通銜接。確保利用全年時(shí)間，完成光明村“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，樹立工作典范。
四、摸清“家底”，做好國有資產(chǎn)清查工作
為加強(qiáng)顓橋鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，經(jīng)發(fā)辦擬于20xx年1月底前協(xié)同財(cái)政所、鎮(zhèn)財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)公司等部門在政府辦的統(tǒng)一安排下做好全鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)工作目標(biāo)制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)分工，工作落實(shí)到人，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成。
五、推進(jìn)村經(jīng)改革，做好撤隊(duì)分配
20xx年計(jì)劃完成黃二、顓橋撤村建制，中溝9隊(duì)、集體1隊(duì)的撤隊(duì)工作。一季度主要做好前期宣傳，擴(kuò)大知曉率，使廣大村民了解改革的目的和意義，講清楚怎么改，改什么。聽取村民意見和建議，搜集村民反饋的各種問題，做好答疑解問，切實(shí)理順前期問題，為后續(xù)順利推進(jìn)工作做好準(zhǔn)備。
六、做好前期準(zhǔn)備，全面推進(jìn)并完成農(nóng)業(yè)普查
20xx年將在前期做好集中宣傳、方案制定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、地塊劃分、明確分工的基礎(chǔ)上，正式開展農(nóng)業(yè)普查。經(jīng)發(fā)辦根據(jù)上級(jí)部門的總體部署和統(tǒng)一要求，分解工作量，安排工作時(shí)間，確保農(nóng)普工作保質(zhì)保量完成。第一季度主要組織普查工作人員完成農(nóng)戶普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營普查表、規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶普查表、農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位普查表，使用PDA進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，做好即時(shí)訪問登記，即時(shí)上報(bào)并完成質(zhì)量檢查工作，保證農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為后續(xù)完善普查信息、全面推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)普工作打好頭陣。
七、強(qiáng)化管理制度，促進(jìn)工作提升
(一)全面實(shí)施“村財(cái)鎮(zhèn)管”。嚴(yán)格執(zhí)行集體資產(chǎn)監(jiān)管制度體系，做到事前審核、事中指導(dǎo)、事后審計(jì)，進(jìn)行全程監(jiān)管。在執(zhí)行中找問題、查漏洞，在解決問題中不斷完善制度，將集體資產(chǎn)監(jiān)管工作推上新高度。抓好大額資金使用、公開招租等環(huán)節(jié)，確保資金合法合規(guī)使用，確保環(huán)節(jié)緊密銜接、流程公平公正。實(shí)時(shí)掌握全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，每季度做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，制定有針對(duì)性的防控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保臺(tái)賬統(tǒng)一，規(guī)范有序。確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保障全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
(二)抓好考核方案的制定。結(jié)合20xx年的考核工作，梳理工作中的不足，完善20xx年經(jīng)發(fā)辦對(duì)村、鎮(zhèn)屬公司的考核細(xì)則、扣分標(biāo)準(zhǔn)等并上報(bào)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過公平公正的考核，發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、監(jiān)督作用。
一季度工作計(jì)劃 篇9
新的20__年到來，第一個(gè)季度的銷售工作也是要去做好計(jì)劃，迎接農(nóng)歷的新年，同時(shí)把這首個(gè)季度的工作去給做好。
首先是在農(nóng)歷新年前把前一年的工作去做好一個(gè)總結(jié)和回顧，明確前一年的工作做得如何，有哪些要在這一年里去繼續(xù)進(jìn)步改進(jìn)的，并且在新的一年里面要把哪一些做得更好，可以說由于有一個(gè)農(nóng)歷新年，而且放假的時(shí)間也是比較長，所以這個(gè)季度的銷售任務(wù)相對(duì)來說，是四個(gè)季度里面最少的，但是我們也是不能放松，覺得放假，就不認(rèn)真的去把銷售給做好，那可是不行的。爭(zhēng)取在農(nóng)歷新年前，把總結(jié)做好，同時(shí)把新的一年的銷售目標(biāo)確定下來，把工作分配下去。
其次就是目標(biāo)的一個(gè)分解，放假回來之后，也是要努力的去把后續(xù)的銷售工作做好，除了之前的客戶要去維護(hù)好，同時(shí)我也是要去開發(fā)新的客戶，只有客戶不斷，那么我們的銷售工作才能做到，才能達(dá)成銷售的目標(biāo)，對(duì)于客戶的維護(hù)是非常重要的，老客戶每周我都要去問候，對(duì)于他們最新的情況要去了解，而對(duì)于新客戶，無論是小客戶或者大的客戶，我都是同樣要認(rèn)真的對(duì)待，銷售做一個(gè)算一個(gè)，只有一個(gè)個(gè)的去積累，那么最后第一季度的目標(biāo)才能夠去完成。而不僅僅只是抓大客戶，而忽略了小客戶，那么可能最后什么客戶都抓不到的，只有珍惜每一個(gè)客戶，才能把銷售給做好。
個(gè)人來說，也是要不斷的學(xué)習(xí)，在放假期間，我要積極的看一些銷售的資料，整理好自己的一些工作，即使是放假了，也是不能松懈，要去給老客戶拜年，對(duì)于自己來說，要利用好這段假期的時(shí)間去充實(shí)自己，同時(shí)把自己以前做的不好的地方列出來，去努力的改善，只有自己的能力提高了，那么自己以后把銷售工作也是能做好的，對(duì)于第一季度來說，我也是要參加公司在年后組織的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中去把自己的一個(gè)銷售技巧再次的升級(jí)優(yōu)化，讓自己在洽談客戶的時(shí)候，能更加的自如，更懂得怎么樣洽談，才能把客戶拿下，完成銷售的一個(gè)目標(biāo)。
新年第一個(gè)季度，我要完成自己的銷售目標(biāo)，打好第一戰(zhàn)，有一個(gè)開門紅，那么在以后的工作當(dāng)中，我也是能更有信心，更有動(dòng)力的去把整年的工作去做好。
一季度工作計(jì)劃 篇10
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)，
訂立季度計(jì)劃：銷售額50萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
一季度工作計(jì)劃 篇11
教學(xué)內(nèi)容安排：完成本期教學(xué)任務(wù)。使兩班數(shù)學(xué)成績(jī)有一定的提高。
一、加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的理論素養(yǎng)
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱和有關(guān)數(shù)學(xué)課程等材料。
2. 加大對(duì)自己和學(xué)生的自我分析和解剖。
二、按數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效益 在備課中，積極開展共同研究，全面合作的活動(dòng)，努力促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)度與學(xué)生的接受力相掛鉤。
1.加強(qiáng)對(duì)自己和上課的標(biāo)準(zhǔn)，探討課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、模式和方法，多向其他有經(jīng)驗(yàn)的老師虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，使自己盡快成為熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，具有一定教學(xué)業(yè)務(wù)水平合格教師。
2.加強(qiáng)對(duì)自己知識(shí)水平的提高，俗話說，要想給別人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知識(shí)，才能在教學(xué)上能夠左右逢圓，得心應(yīng)手，使學(xué)生能夠?qū)χR(shí)更加理解得透徹。
3.加大對(duì)學(xué)生的管束力度，并讓學(xué)生從心理上認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)的重要性，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
4.“初中新教材”的數(shù)學(xué)教學(xué)要充分體現(xiàn)以人為本的教學(xué)目標(biāo)。切實(shí)重視學(xué)生思維能力培養(yǎng)，切實(shí)提高學(xué)生的解決問題的技能和創(chuàng)新能力。力爭(zhēng)讓學(xué)生全面發(fā)展。
5.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)調(diào)研，做好備課筆記、聽課筆記、作業(yè)批改等的檢查或抽查工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他老師經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，規(guī)范作業(yè)批改。
6.針對(duì)不同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的學(xué)生的不同情況，進(jìn)行不同的教育方式，既讓后進(jìn)的學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己仍然是老師的好學(xué)生，又使學(xué)習(xí)較好學(xué)生意識(shí)到自己還有不足之處，始終保持奮斗和旺盛的精力和樂趣，并注意做好學(xué)生的思想教育工作，寓思想教育于教學(xué)工作中。
總之，我會(huì)在教學(xué)工作中會(huì)努力努力再努力，日常管理上勤奮勤奮再勤奮，不斷得使自己有所進(jìn)步，使自己走得更遠(yuǎn)，更遠(yuǎn)，更遠(yuǎn)。
以上便是小編整理的教師下一季度工作計(jì)劃，謝謝瀏覽!
一季度工作計(jì)劃 篇12
第一季度即將展開為了讓工作高效，也為了能夠在第一季度銷售中有更好的成績(jī)，一個(gè)有效可行的工作計(jì)劃顯然是必須的。
在第一季工作中我們銷售主要朝著這幾點(diǎn)來計(jì)劃，售前工作計(jì)劃，售中工作計(jì)劃，售后工作計(jì)劃。
一、售前工作計(jì)劃
售前是起點(diǎn)，需要重視的地方有很多，首先就是去與客戶溝通，讓客戶信任，得到客戶的認(rèn)可。為了提升效率我們決定開啟新的工作方式，在銷售時(shí)，從三個(gè)方面下手，電話、微信和面談，這三個(gè)方面重點(diǎn)跟進(jìn)，我們每次有以往每年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，可以供我們參考，同樣也有需要很多客戶需要開發(fā)，對(duì)待新客戶我們重點(diǎn)就是講究的是產(chǎn)品好壞，對(duì)待老客戶，用又值得服務(wù)，用禮貌的回應(yīng)并且有優(yōu)惠的折扣來提升鞏固走效率，提高用戶粘性，想要客戶消費(fèi)就要放出足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。
老員工開發(fā)新客戶。用為老員工有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新客戶的開發(fā)有比較有效，對(duì)我們來說是最好的辦法，而新員工我們讓他們更近比較容易的老客戶，做好老客戶的服務(wù)，充分利用每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提升工作效率。
新客戶主動(dòng)用聯(lián)系，如果客戶允許可以讓客戶來我們公司參觀了解我們公司的實(shí)力，讓客戶對(duì)我們有信心愿意相信我們，通過電話微信和邀約面談三部曲來功課新客戶。
對(duì)待老客戶提倡的是，留住老客戶，對(duì)于老客戶的留言和發(fā)言之做好最基本的，不會(huì)頻繁聯(lián)系，避免可會(huì)產(chǎn)生厭煩心理，更具客戶心理進(jìn)行跟進(jìn)工作，只要客戶感興趣就增加攻勢(shì)讓我們最后能夠達(dá)成交易，當(dāng)然這都是大致的方向計(jì)劃。
二、售中工作計(jì)劃
在銷售過程中有最讓人關(guān)注的不是客戶愿意合作而是客戶是否已經(jīng)付款，因?yàn)樵谶^去工作總遇到過多列客戶雖然愿意與我們合作卻不愿一付款最后一直拖著，這不斷拖延了我們的工作也讓我們的進(jìn)展緩慢沒有任何的進(jìn)步可能，對(duì)我們影響非常大，不利于公司的計(jì)劃進(jìn)行，在今后的工作中為了避免這樣的情況出現(xiàn)做了以下規(guī)劃。
在每月月底進(jìn)行催款和確定簽合同實(shí)用，明確客戶目的，了解客戶為什么遲遲沒有與我們簽訂合同的原因，做好相關(guān)事宜的準(zhǔn)備，保證我們的工作順利進(jìn)行，保證工作能夠在規(guī)定時(shí)間完成。
當(dāng)經(jīng)過了多次談判合作最后都沒有達(dá)成最終的結(jié)果我們就需要做新的調(diào)整，按照規(guī)定放棄該客戶，尋找新客源，避免時(shí)間的浪費(fèi)，也減少不必要的投入。
三、售后工作計(jì)劃
現(xiàn)在銷售的重點(diǎn)不在與售前售中，而在于售后，一旦售后做好達(dá)到了要求，這對(duì)我們的工作幫助非常大，售后不斷是反應(yīng)問題的一個(gè)重要渠道，也是我們新客戶的重要來源之一，當(dāng)客戶得到了很好的服務(wù)這就給了我們?cè)俅魏献鞯臋C(jī)會(huì)。
在今后的工作中重點(diǎn)維護(hù)售后，對(duì)于售后出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門避免出現(xiàn)相同的問題，在合作的過程中用最好的服務(wù)去達(dá)成工作，履行對(duì)客戶的約定
一季度工作計(jì)劃 篇13
隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對(duì)過去今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力度，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)去年的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。
2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì)。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。
二、管理方面：
1、三月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對(duì)印章。
2、進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。
3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。
4、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。
三、銷售回款方面
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。
四、第一季度的工作重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、維護(hù)客戶：(1)對(duì)于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。
要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
4、紅酒略。
五、第一季度對(duì)自己有以下要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
一季度工作計(jì)劃 篇14
一，市場(chǎng)SWOT分析
(1)，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產(chǎn)品需求分析
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個(gè)人工作計(jì)劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市場(chǎng)。
2,對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3,在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
四，對(duì)自己工作要求如下：
1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8,十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。
9,在09年最后一月中要增加一至兩個(gè)客戶，還要有三個(gè)至四個(gè)潛在客戶。為下年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五.在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：
(一)整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。
(二)從中找出使用我們的產(chǎn)品客戶，重點(diǎn)跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶2，用量小的客戶。
一季度工作計(jì)劃 篇15
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)，
訂立季度計(jì)劃：銷售額50萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
一季度工作計(jì)劃 篇16
一、主要會(huì)議
1、籌備召開全市農(nóng)村工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌處、政策法規(guī)處、辦公室）
2、籌備召開全市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，辦公室，相關(guān)處室（局））
3、籌備召開市美好鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：美好辦、辦公室）
4、籌備召開全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，辦公室）
5、籌備召開全市農(nóng)村綜合改革工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：政策法規(guī)處、農(nóng)村經(jīng)營管理處）
6、籌備召開全市農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責(zé)任單位：農(nóng)機(jī)局）
7、籌備召開20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全暨農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波；責(zé)任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站）
8、召開黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責(zé)任處室：監(jiān)察室）
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┢鸩萆蠄�(bào)20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：政策法規(guī)處）
�。ǘ┲贫ǔ雠_(tái)合肥市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)工程實(shí)施方案及十大專項(xiàng)行動(dòng)、十大重點(diǎn)工程等配套實(shí)施方案。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，責(zé)任單位：各處室、局，各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)農(nóng)業(yè)構(gòu)性改革。樹立“大農(nóng)業(yè)、大食物”觀念。按照“念好山湖經(jīng)，唱響四季歌，打好生態(tài)牌，提升菜瓜果，統(tǒng)籌種養(yǎng)加，培育新業(yè)態(tài)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，綠色產(chǎn)品為標(biāo)志，綠色生活為追求，三產(chǎn)融合為核心，著力構(gòu)建“134”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間新格局。立足各縣（市）區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，突出特色，圍繞“新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新模式、新載體和全產(chǎn)業(yè)鏈”，強(qiáng)化科技、設(shè)施、裝備、人才和政策支撐，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。突出抓好綠色糧油主產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)（園）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、特色農(nóng)業(yè)集聚帶、特色鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、“一村一品”建設(shè)，打造一批產(chǎn)業(yè)集聚、功能完備、經(jīng)營集約的都市型、加工型、生態(tài)型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：各分管主任，各處室、局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄋ模┩怀鲎ズ梅N植業(yè)構(gòu)調(diào)整。按照“綠色、高效、融合、創(chuàng)新、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，圍繞“綠色化引領(lǐng)，規(guī)�；�(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，效率化提升”的發(fā)展思路，堅(jiān)持注重守底線，保安全；注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有保有壓；注重市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)融合；注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效，注重生態(tài)友好，持續(xù)發(fā)展的發(fā)展原則，立足抓早、謀實(shí)、做深。優(yōu)化構(gòu)抓調(diào)整，堅(jiān)持不懈抓推進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓落實(shí)，全面推進(jìn)高效、安全、綠色、生態(tài)種植業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
一是大力實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，鞏固提升糧食產(chǎn)能。積極會(huì)同國土、財(cái)政、水利等相關(guān)部門大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。制定《合肥市耕地質(zhì)量保護(hù)和提升行動(dòng)方案》，積極抓好休耕養(yǎng)地試點(diǎn)工作。組織實(shí)施糧食綠色攻關(guān)示范行動(dòng)，深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。制定并組織實(shí)施《百萬噸綠色粳稻增收實(shí)施方案》，打造綠色增長模式攻關(guān)升級(jí)版。積極引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與糧食生產(chǎn)基地建設(shè)，大力發(fā)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)生產(chǎn)和流通服務(wù)，著力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展。
二是大力推進(jìn)高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實(shí)施“百億特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升工程”。突出抓好園藝作物擴(kuò)面增量和提質(zhì)增效，深入推進(jìn)長豐草莓強(qiáng)縣和肥東蔬菜大縣創(chuàng)建工作，加速高效特色產(chǎn)業(yè)大縣建設(shè)。突出抓好“設(shè)施增地”工程，加大政策扶持，持續(xù)推進(jìn)蔬菜瓜果標(biāo)準(zhǔn)園和聯(lián)動(dòng)溫控大棚建設(shè)。加快建設(shè)一批“千畝連片、千棚連片、集群發(fā)展的設(shè)施園業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。著力打造合肥現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新樣板。
三是大力推進(jìn)農(nóng)作制度創(chuàng)新。大力推廣“千斤糧、萬戶錢”和“糧增百斤，錢增千元”等種養(yǎng)合，稻蝦（鴨）共生，水旱輪作，糧經(jīng)連連作，間作套種，循環(huán)利用等新型農(nóng)作模式，著力探索新常態(tài)下具有合肥特色的“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約，可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。
四是深入推進(jìn)環(huán)巢湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)。深入實(shí)施《合肥市環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃》，突出抓好重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的謀劃，招商和推進(jìn)工作。繼續(xù)按照“改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主攻蔬菜園藝，發(fā)展生態(tài)漁業(yè)，建設(shè)生態(tài)濕地，打造景觀長廊”的發(fā)展思路，加大“調(diào)構(gòu)，整資源，控污染，抓功能，提品質(zhì)”等綜合措施的落實(shí)力度，加快推進(jìn)環(huán)湖五大特色版塊農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力構(gòu)建以“優(yōu)質(zhì)低碳，綠色生態(tài)，文化休閑，三產(chǎn)融合”為主要特征的環(huán)湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄎ澹┐罅ν七M(jìn)農(nóng)業(yè)“接二連三”工程建設(shè)。牢固樹立一體化經(jīng)營，大產(chǎn)業(yè)布局觀念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新增動(dòng)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)效，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以加工為龍頭，以流通為紐帶，以基地為支撐，以科技為引領(lǐng)，調(diào)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，把工業(yè)理念，商業(yè)意識(shí)，企業(yè)機(jī)制引入農(nóng)業(yè)，通過基地（農(nóng)戶）+公司，基地（農(nóng)戶）+市場(chǎng)，基地（農(nóng)戶）+電商平臺(tái)，基地農(nóng)戶+農(nóng)家樂等多種方式，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)接二連三”，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點(diǎn)圍繞區(qū)域化布局，規(guī)�；a(chǎn)、一體化經(jīng)營，項(xiàng)目化推進(jìn)，把生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、利益鏈等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織方式引入農(nóng)業(yè)，著力在優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、高效園藝業(yè)、規(guī)模畜禽業(yè)、特色水產(chǎn)業(yè)、生態(tài)林果業(yè)、特種經(jīng)作業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)等七類產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化產(chǎn)業(yè)體系上求突破。
一是突出抓好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。深入實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工“千百十”工程和百家龍頭企業(yè)提升工程。培育一批在行業(yè)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)軍型、旗艦型龍頭企業(yè)，發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。重點(diǎn)抓好農(nóng)產(chǎn)品初加工、精深加工、主食加工和綜合利用加工，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)構(gòu)。支持合巢經(jīng)開區(qū)加快推進(jìn)安全食品加工示范區(qū)和中國農(nóng)科院合肥食品創(chuàng)新研究院建設(shè)。著力抓好打造“大園區(qū)”，引進(jìn)“大龍頭”，構(gòu)筑“大產(chǎn)業(yè)”，突出“大項(xiàng)目”，建設(shè)“大體系”，培育“大品牌”，搞好“大服務(wù)”等重點(diǎn)措施落實(shí)。大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向轉(zhuǎn)型升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從分散布局向產(chǎn)業(yè)集群的三個(gè)轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平。
二是大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品營銷方式創(chuàng)新。著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)和模式的突破。組織實(shí)施百億農(nóng)產(chǎn)品電子建設(shè)工程。著力抓好郵樂“電商+農(nóng)業(yè)主體+基地+融資模式”等創(chuàng)新工作，推進(jìn)“一村一品一店”建設(shè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
三是大力推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。組織實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)體驗(yàn)?zāi)Ｊ焦リP(guān)行動(dòng)計(jì)劃。按照“優(yōu)化布局，擴(kuò)大區(qū)域，拓展功能，提升質(zhì)量，打造特色，創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，堅(jiān)持以農(nóng)耕文化為魂，以美麗田園為韻，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基，以創(chuàng)新創(chuàng)造為徑，以古樸村落為形，重點(diǎn)做好山、水、泉、民居、花果、農(nóng)耕、節(jié)慶等七篇文章。圍繞農(nóng)區(qū)變景區(qū)，田園變公園，農(nóng)房變客房，勞動(dòng)變運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)品變商品，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。圍繞“春到鄉(xiāng)村去踏青，夏到農(nóng)村品美食，秋到田間去采摘，冬到農(nóng)家過大年”休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主題。積極發(fā)展多種形式的農(nóng)家樂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)一批具有歷史、地域、民族特點(diǎn)的特色鄉(xiāng)村旅游精品線、美麗田園和鄉(xiāng)村旅游示范村。有序發(fā)展新型鄉(xiāng)村旅游休閑產(chǎn)品，積極發(fā)展智慧鄉(xiāng)村游，全面提升休閑觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫、責(zé)任單位：種植業(yè)局、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）。
四是大力開展農(nóng)業(yè)招商引資。深入實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“千項(xiàng)百億”工程，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)為載體，充分發(fā)揮我市區(qū)位、資源政策等比較優(yōu)勢(shì)和政府主導(dǎo)作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)招商方式，廣泛開展富有成效的農(nóng)業(yè)招商引資，通過招商引資與全民創(chuàng)業(yè)相合，外地企業(yè)與本土企業(yè)相合，力爭(zhēng)引進(jìn)和發(fā)展一批“接二連三”的重大項(xiàng)目，努力以大項(xiàng)目催生大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大發(fā)展。
五是深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政、銀、擔(dān)合作融資工作。完善融資機(jī)制，拓寬融資渠道，提高融資水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄎ澹┩怀鲎ズ蒙鷳B(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。制定并組織實(shí)施《合肥20xx年整市制推進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作方案》，制定標(biāo)準(zhǔn)，培育認(rèn)定一批生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，示范企業(yè)（農(nóng)莊）和現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
制定并實(shí)施《合肥市環(huán)巢湖流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)方案》，重點(diǎn)抓好巢湖、肥東、包河三個(gè)試驗(yàn)區(qū)擴(kuò)面提升和廬江、肥西兩個(gè)試驗(yàn)區(qū)的選點(diǎn)落實(shí)工作。深入推進(jìn)環(huán)巢湖農(nóng)業(yè)面源污染治理試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責(zé)任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處，肥東、巢湖、廬江、肥西、包河區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。┓e極推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。組織實(shí)施百億元現(xiàn)代種業(yè)工程，突出抓好一批育、繁、推一體化種業(yè)企業(yè)的培育和發(fā)展，提升種業(yè)創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄆ撸┩怀鲎ズ棉r(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。按照“全域統(tǒng)籌，區(qū)園并建，軸線展開，組團(tuán)發(fā)展”的發(fā)展要求，科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)“十區(qū)百園”提升工程。重點(diǎn)圍繞“提升、提速、提質(zhì)”，制定《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，緊抓“優(yōu)勢(shì)”，高標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)業(yè)基地；緊扣“特色”，高質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目；緊扣“創(chuàng)新”，高起點(diǎn)轉(zhuǎn)化科技成果；緊扣“市場(chǎng)”，高定位創(chuàng)建品牌、名優(yōu)品牌；緊扣“轉(zhuǎn)型”，高要求發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，做大做強(qiáng)6個(gè)省級(jí)示范區(qū)主陣地，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。著力推動(dòng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集中集聚，加快農(nóng)業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展。扎實(shí)抓好示范區(qū)國開行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和工程建設(shè)工作，組織申報(bào)國開行后續(xù)項(xiàng)目。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ò耍┣袑�(shí)抓好農(nóng)業(yè)科技工作。建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科技推廣，農(nóng)民教育培訓(xùn)“三大體系”。全面實(shí)施農(nóng)業(yè)“三新”工程，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐，全面提升農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平。突出抓好農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，培育一批新型職業(yè)農(nóng)民，打造一批農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。積極組織開展20xx年“三下鄉(xiāng)”咨詢服務(wù)活動(dòng)，組織農(nóng)技人員開展春季農(nóng)業(yè)科技服務(wù)活動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責(zé)任單位：科教信息處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ň牛┩怀鲎ズ棉r(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好投資千萬元以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、流通等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作。謀劃和包裝一批農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工流通項(xiàng)目，積極引導(dǎo)和支持工商資本、社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)農(nóng)村開發(fā)。完成20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通類重大投資和招商引資項(xiàng)目庫建設(shè)。加強(qiáng)在建、新建、續(xù)建項(xiàng)目的調(diào)度和洽談簽約項(xiàng)目的落實(shí)，力爭(zhēng)早落地，早開工，早建設(shè)，早投產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。努力在農(nóng)業(yè)投入上實(shí)現(xiàn)新突破。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄊ┘涌焱七M(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展。組織實(shí)施“機(jī)器換人”工程。優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備構(gòu)，大力推進(jìn)糧食全程機(jī)械化試點(diǎn)工作。突出抓好農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)機(jī)“九代”型社會(huì)化服務(wù)模式推廣。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的監(jiān)督管理。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，確保農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責(zé)任單位：農(nóng)機(jī)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機(jī)局）
�。ㄊ唬┩七M(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。起草上報(bào)《合肥市互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局）
�。ㄊ┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，突出源頭監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證開發(fā)力度，突出抓好大宗糧油無公害產(chǎn)地認(rèn)證工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。指導(dǎo)長豐縣、肥西縣、廬江縣完成國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣和省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣的考核驗(yàn)收工作。制定實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)培育行動(dòng)計(jì)劃》，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責(zé)任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄊ┐罅ν七M(jìn)農(nóng)村綜合改革。
一是大力推進(jìn)多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。全面推進(jìn)完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記頒證工作。進(jìn)一步加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中。積極圍繞大宗農(nóng)作物耕、種、收、管、儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，開展“訂單式”服務(wù)。加快推進(jìn)土地集中型和服務(wù)集中型規(guī)模經(jīng)營方式和家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等多元化經(jīng)營主體的有效合形式，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，著力提升適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
二是突出抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。重點(diǎn)抓好專業(yè)大戶、職業(yè)農(nóng)民、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育和發(fā)展，大力構(gòu)建立體式、復(fù)合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。加快農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展。深入開展農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)示范創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)工作，著力提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營集約化、規(guī)模化、組織化、社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化水平。
三是大力推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)抓好農(nóng)村集體土地資源性股份制改革，大力發(fā)展一批土地股份合作社。扎實(shí)抓好每縣市區(qū)1-2個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)股份制改革試點(diǎn)工作，著力在農(nóng)村資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民的三變改革上實(shí)現(xiàn)新突破。
四是大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。全面推進(jìn)村級(jí)集體資源資產(chǎn)集中交易工作。支持廬江縣抓好土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處、種植業(yè)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
（十三）認(rèn)真抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》，分解落實(shí)各縣（市）區(qū)年度發(fā)展任務(wù)，完成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)脫殼村脫殼任務(wù)考核，著力推進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織加快發(fā)展。推進(jìn)《合肥市村級(jí)集體資金資產(chǎn)資源監(jiān)督管理工作意見》實(shí)施，強(qiáng)化村集體“三資”管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄊ模┳ズ媒斩捊麩\劃工作。全面系統(tǒng)總我市多年來禁燒工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒吸收先發(fā)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持早謀劃、早安排、早行動(dòng)、早落實(shí)。制定上報(bào)《合肥市20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒和綜合利用的工作方案》，全面提升我市秸稈禁燒和綜合利用工作水平。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責(zé)任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處、農(nóng)機(jī)局、政策法規(guī)處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
（十五）突出抓好美好鄉(xiāng)村建設(shè)。制定《201x年合肥市美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作方案》和《進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)美好鄉(xiāng)村規(guī)劃、建設(shè)、管理工作意見》。完成20xx年省級(jí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)市級(jí)驗(yàn)收工作。深入推進(jìn)20xx年美好鄉(xiāng)村建設(shè)、自然村整治和環(huán)巢湖美好示范區(qū)建設(shè)。全面啟動(dòng)20xx年省級(jí)美好鄉(xiāng)村建設(shè)，指導(dǎo)巢湖市制定整市推進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)施方案。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：美好辦，各縣、市美好辦）
�。ㄊ┳ズ棉r(nóng)民增收工作。制定并組織實(shí)施《合肥市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收行動(dòng)計(jì)劃》，加大農(nóng)民創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)推進(jìn)力度，拓寬農(nóng)民增收渠道，著力構(gòu)建農(nóng)民增收長效機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波；責(zé)任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處、各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
（十七）突出抓好精準(zhǔn)脫貧工作。全面貫徹落實(shí)《合肥市農(nóng)村脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》。抓好20個(gè)配套文件的制定落實(shí)工作。制定《合肥市農(nóng)村貧困人口脫貧退出機(jī)制細(xì)則》，嚴(yán)格脫貧工作責(zé)任，確保脫貧工作質(zhì)量。制定《合肥市關(guān)于建立財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金安全運(yùn)行機(jī)制意見》，強(qiáng)化扶貧項(xiàng)目監(jiān)督管理。啟動(dòng)建設(shè)201x年光伏扶貧項(xiàng)目。
�。ㄊ牛┳ズ�20xx年市委、市政府和省農(nóng)委各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核工作。分解落實(shí)201x年主要工作目標(biāo)任務(wù)。制定201x年農(nóng)委系統(tǒng)目標(biāo)管理考核辦法。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責(zé)任單位：辦公室、各處室（局）、總站）
�。ǘ┩瓿伞笆濉鞭r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃編制工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：各處室（局），各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ǘ唬┩怀鲎ズ脵C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。制定出臺(tái)和落實(shí)《合肥市農(nóng)委關(guān)于激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，治理為官不為的若干意見》。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責(zé)任單位：辦公室）
�。ǘ┤嫱七M(jìn)元山良種場(chǎng)改制工作。一是完成債權(quán)債務(wù)，土地承包，現(xiàn)有房產(chǎn)等清產(chǎn)核資工作，形成改革審計(jì)報(bào)告。二是完成職工分流安置和住房安置方案的制定上報(bào)和審批工作。三是組織專門力量集中抓好改制工作，確保穩(wěn)定。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責(zé)任單位：辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、工會(huì)）
三、日常工作
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)生產(chǎn)
1、抓好201x年度各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃的制定；
2、推進(jìn)包河區(qū)大圩環(huán)巢湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，制定具體實(shí)施方案；
3、加強(qiáng)冬春在地作物田間管理工作。抓好春耕備耕各項(xiàng)工作。
4、修訂201x年合肥市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策。抓好201x年度種植業(yè)各類項(xiàng)目項(xiàng)目庫建設(shè)，謀劃新建續(xù)建一批種植業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目；
5、抓好201x年中央各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策落實(shí)和政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作；
6、抓好“兩節(jié)”期間蔬菜生產(chǎn)保障供應(yīng)。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：種植業(yè)局、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
1、組織各縣(市)區(qū)有關(guān)企業(yè)參加中國合肥旅游迎春購物節(jié)暨年貨采購大會(huì)。
2、完成《合肥市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃》及《工作方案》、《合肥市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施方案》等文件的制定工作。
3、全面總20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，重點(diǎn)抓好全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況的總，制定201x年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展意見。
4、繼續(xù)開展中小企業(yè)融資擔(dān)保基金和融資聯(lián)盟共同基金工作。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張厚倫，責(zé)任單位：產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄈ┺r(nóng)業(yè)科技
1、抓好20xx年新型職業(yè)農(nóng)民認(rèn)定和后期跟蹤服務(wù)指導(dǎo)工作，開展201x年新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)需求調(diào)查，做好項(xiàng)目申報(bào)。
2、做好農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作。
3、搜集、整理、發(fā)布農(nóng)業(yè)信息，編印《合肥農(nóng)情》總第40期。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁愛農(nóng)，責(zé)任單位：科教信息處，各縣（市）農(nóng)業(yè)主管部門）
（四）農(nóng)經(jīng)管理
1、抓好廬江縣土地確權(quán)登記頒證審批驗(yàn)收工作。扎實(shí)抓好全市確權(quán)日常督查指導(dǎo)工作。
2、抓好土地流轉(zhuǎn)日常管理和服務(wù)工作。
3、抓好2106年農(nóng)民土地股份合作社和農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革試點(diǎn)的申報(bào)和推進(jìn)工作。
4、加強(qiáng)農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)日常管理和服務(wù)工作，起草上報(bào)《合肥市關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展意見》。
5、抓好全市社會(huì)化服務(wù)組織的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。組織開展農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)示范縣（市）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范主體創(chuàng)建工作。
6、制定《201x年農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作意見》并抓好落實(shí)。
7、抓好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)和發(fā)展典型宣傳推廣工作。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：農(nóng)村經(jīng)營管理處、總站（農(nóng)經(jīng)站），各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄎ澹┱叻ㄒ�(guī)
1、起草市委市政府《關(guān)于201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作若干意見》的代擬稿。
2、起草市農(nóng)委《201x年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)》。
3、起草市農(nóng)委《201x年依法行政工作方案》和《20xx年“六五”普法工作方案》。
4、繼續(xù)做好農(nóng)委窗口許可辦理、項(xiàng)目受理和政策咨詢工作，重點(diǎn)做好植物檢疫許可工作。
5、落實(shí)行政審批制度改革政策措施，做好市級(jí)行政審批下放項(xiàng)目指導(dǎo)工作。
6、做好行政許可信息化建設(shè)工作。
7、開展春季依法行政法律法規(guī)學(xué)習(xí)及測(cè)試工作。
8、清理委規(guī)范性文件，公布繼續(xù)有效的委規(guī)范性文件目錄。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責(zé)任單位：政策法規(guī)處）
�。┺r(nóng)村能源和生態(tài)
1、做好迎接市政府20xx年度農(nóng)村節(jié)能減排考核工作和制定201x年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能減排工作方案。
2、指導(dǎo)縣（區(qū)）做好201x年度江淮分水嶺綜合治理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。
3、組織實(shí)施中央投資農(nóng)村沼氣項(xiàng)目。
4、繼續(xù)實(shí)施鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源項(xiàng)目。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責(zé)任單位：農(nóng)村能源生態(tài)處）
（七）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌
1、抓好20xx年城鄉(xiāng)統(tǒng)籌考核工作。
2、制定20xx年省級(jí)美好鄉(xiāng)村驗(yàn)收工作方案，組織市級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
3、抓好肥西縣整縣精準(zhǔn)脫貧驗(yàn)收和總工作。
4、抓好20xx年光伏扶貧和光伏集體電站項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
5、抓好20xx年度35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地中心村美好鄉(xiāng)村建設(shè)和建成區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目申報(bào)工作。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任單位：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處，各縣（市）區(qū)美好辦，扶貧辦）
�。ò耍┺r(nóng)機(jī)管理
1、召開全市農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作會(huì)議暨20xx年第一季度工作例會(huì)。
2、制定《201x年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，下發(fā)《201x年農(nóng)機(jī)化工作方案》。
3、安排部署春耕備耕農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)。
4、舉辦送“農(nóng)機(jī)科技下鄉(xiāng)月”活動(dòng)。
5、組織“兩節(jié)”期間農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。
6、認(rèn)真做好市安委會(huì)和道路交通安全聯(lián)席辦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責(zé)任單位：農(nóng)機(jī)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)機(jī)局）
（九）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
1、制定“品牌建設(shè)培育行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和年度計(jì)劃”、“農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案和年度計(jì)劃”和201x年度“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方案”、“農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作方案”、“蔬菜瓜果農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測(cè)計(jì)劃”、“蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢方案”。
2、組織開展“放心農(nóng)資”下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳咨詢活動(dòng)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。
3、組織開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理春季行動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品和突出問題的專項(xiàng)整治。
4、抓好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和抽樣檢測(cè)工作。
5、推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證和登記工作。突出抓好全市大宗糧油無公害產(chǎn)地認(rèn)證申報(bào)的前期準(zhǔn)備工作。
6、落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監(jiān)管工作。
�。ㄘ�(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：周曉波，責(zé)任單位：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處、總站，各縣（市）、區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
�。ㄊ┺k公室
1、做好市政府、省農(nóng)委對(duì)我委20xx年目標(biāo)管理考核的自查上報(bào)工作。
2、做好全市維穩(wěn)、綜治、計(jì)生、保密、檔案、雙擁、干部監(jiān)督、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、中心組學(xué)習(xí)、編制執(zhí)行、干部教育在線學(xué)習(xí)等考核工作。
3、做好一季度市政府重點(diǎn)工作完成進(jìn)度上報(bào)工作。
4、完成各處室（局）和委屬事業(yè)單位20xx年目標(biāo)考核，安排201x年考核目標(biāo)任務(wù)。
5、做好政務(wù)公開工作。
6、抓好市人大代表議案建議和市政協(xié)委員提案議案辦理工作。
7、做好政務(wù)信息報(bào)送“兩辦”、全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)新聞線索報(bào)送省農(nóng)委工作。
8、做好機(jī)關(guān)公務(wù)員20xx年度考核工作。
9、做好委黨組中心組第一季度中心組學(xué)習(xí)工作。
10、完成機(jī)關(guān)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)，完成20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有事業(yè)單位人事勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成勞動(dòng)工資年報(bào)和季報(bào)工作。
11、做好春節(jié)走訪慰問離退休干部、農(nóng)村高齡老人和元山良種場(chǎng)特困職工工作。
12、完成20xx年度職稱專業(yè)技術(shù)申報(bào)后續(xù)工作。
13、做好機(jī)關(guān)干部工資的晉級(jí)晉檔工作。
14、抓好20xx年文件資料的歸檔整理工作。
15、做好委領(lǐng)導(dǎo)批示件的督查督辦工作。
16、做好信訪、車改、安全、文明創(chuàng)建、后勤保障工作。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責(zé)任單位：辦公室）
（十一）計(jì)劃財(cái)務(wù)
1、完成20xx委機(jī)關(guān)對(duì)賬賬工作和201x年機(jī)關(guān)建賬。
2、按時(shí)完成20xx年農(nóng)委系統(tǒng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決算。
3、迎接合肥市財(cái)政局檢查組對(duì)我委的決算審查。
4、完成元山良種場(chǎng)清產(chǎn)核資和改制審計(jì)工作。
5、抓好元山良種場(chǎng)20xx年醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷工作。
6、配合有關(guān)處室做好201x年市級(jí)農(nóng)業(yè)政策修定工作。
7、做好20xx年度財(cái)務(wù)檔案歸集。
8、做好日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理。
9、完成總站和農(nóng)科院20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責(zé)任單位：計(jì)劃財(cái)務(wù)處）
�。ㄊ┘o(jì)檢監(jiān)察
1、制定出臺(tái)《合肥市農(nóng)委行政審批廉政監(jiān)督若干規(guī)定》和《農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目監(jiān)督檢查辦法》。
2、擬定20xx年度政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃。
3、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實(shí)工作。
4、做好委黨組與處室、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政責(zé)任書、個(gè)人廉潔從政承諾書簽訂工作。
5、上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)表；
6、制定特約監(jiān)督員工作計(jì)劃，組織幾次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
7、做好“雙節(jié)”期間黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。
8、做好市巡查組反饋意見整改落實(shí)工作。
9、做好委領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察單位交給的其他任務(wù)。
（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：丁云葆，責(zé)任單位：監(jiān)察室）
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1、抓好機(jī)關(guān)黨委工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉和東，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委）
2、抓好農(nóng)林水工會(huì)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王鐵峰，責(zé)任單位：農(nóng)林水工會(huì)）
3、抓好安全生產(chǎn)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅、周曉波，責(zé)任單位：辦公室、農(nóng)機(jī)局，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
4、抓好對(duì)外宣傳工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖波，責(zé)任人：朱婷婷）
5、抓好涉農(nóng)信訪工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陳寅，責(zé)任單位：政策法規(guī)處、辦公室、總站，各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門）
一季度工作計(jì)劃 篇17
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作 人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu) 的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
**年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一季度里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他 部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知**年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作 用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了**年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的 監(jiān)督下制定如下考核制度：
一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù) 開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行 結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類 整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓 管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針 對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社**年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。
外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠 道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi) 用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家 有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、 會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們 結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。
五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外 支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白 憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，XX年5 月份我們要組織人員對(duì)**年*月至**年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要 求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。
去 年**月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為x元，法人股入股起點(diǎn)為x元，投資股比例%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶 來了巨大困難，**年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。**年底投資股比例%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。**年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足 率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。
信 息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)**年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金 分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各 項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。
六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。
七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。
八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。
5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。
6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。
7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。
8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。
一季度工作計(jì)劃 篇18
隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對(duì)過去今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力度，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)去年的銷售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問題如下：
一、市場(chǎng)方面：
1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。
2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì)。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。
二、管理方面：
1、三月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對(duì)印章。
2、進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。
3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。
4、建立客戶花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。
三、銷售回款方面
本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。
四、第一季度的工作重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、維護(hù)客戶：(1)對(duì)于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。
要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
4、紅酒略。
五、第一季度對(duì)自己有以下要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
一季度工作計(jì)劃 篇19
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)，
訂立季度計(jì)劃：銷售額50萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
一季度工作計(jì)劃 篇20
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年國家、自治區(qū)和市政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神
黨委和政府、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各部門和各單位要按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)和市政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，進(jìn)一步做好20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)分解和責(zé)任書的簽訂工作，認(rèn)真制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二、認(rèn)真抓好“春運(yùn)”道路交通運(yùn)輸安全工作
春運(yùn)期間，公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T要在道路安全隱患突出和易發(fā)生團(tuán)霧、結(jié)冰等不利于行車安全的路段，對(duì)大中型營運(yùn)客車、旅游包車、重中型貨車、�；愤\(yùn)輸車、校車等重點(diǎn)車輛開展嚴(yán)密排查，嚴(yán)查超速、超載、超員、違法占道、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。同時(shí)還要針對(duì)大雪、大霧、低溫等天氣情況，及時(shí)啟動(dòng)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保各族群眾出行安全。交通運(yùn)管部門要對(duì)客貨運(yùn)企業(yè)展開拉網(wǎng)式排查和教育，對(duì)客運(yùn)車輛嚴(yán)格執(zhí)行“三品”檢查制度，堅(jiān)決查處乘客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品乘坐交通工具行為；對(duì)安全管理制度不落實(shí)的，要責(zé)成企業(yè)限期進(jìn)行整改、停業(yè)整頓，從源頭上減少超載超限，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。公安交警、公路、農(nóng)機(jī)等部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村道路運(yùn)輸企業(yè)和個(gè)體營運(yùn)車輛安全管理，加大對(duì)農(nóng)用車輛載人的安全監(jiān)督檢查力度，杜絕各種違章行為；教育、公安部門要以中小學(xué)校和幼兒園周邊交通安全、校車安全管理為整治重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊無牌無證、超員、超載、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生的違法行為。
三、認(rèn)真做好今冬明春火災(zāi)隱患排查治理工作
冬、春季節(jié)是火災(zāi)易發(fā)期，各部門和各單位要明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防火責(zé)任和防火措施。要結(jié)合冬季用火用電用氣量增多和室內(nèi)活動(dòng)增多的特點(diǎn)，對(duì)大型公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所、“三合一”場(chǎng)所以及高層、地下建筑，全面、深入、細(xì)致的排查整治火災(zāi)隱患。要突出學(xué)校、幼兒園、養(yǎng)老院、商場(chǎng)、賓館、酒店、娛樂場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所，重點(diǎn)檢查消防安全責(zé)任制是否落實(shí)，消防通道是否暢通，消防設(shè)施是否齊全等情況。對(duì)達(dá)不到消防安全要求的，必須停產(chǎn)整頓，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的要無條件地關(guān)閉。要突出做好“春節(jié)”期間消防安全檢查工作，加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制，嚴(yán)防火災(zāi)等易造成群死群傷事故的發(fā)生。
農(nóng)牧局要聯(lián)合消防部門做好對(duì)森林、草場(chǎng)火災(zāi)的宣傳教育工作，讓廣大職工群眾掌握防火知識(shí)，增強(qiáng)防火意識(shí)，自覺加強(qiáng)明火管制，杜絕放火燒荒行為，同時(shí)做好森林、草場(chǎng)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案。
四、切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等易燃易爆危險(xiǎn)品安全監(jiān)管
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的檢查，防止發(fā)生中毒、泄漏和爆炸事故。同時(shí)加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格經(jīng)營許可制度，嚴(yán)格落實(shí)易燃易爆、劇毒、爆炸、放射性等危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)名登記和流向信息管理制度，加大對(duì)節(jié)日期間煙花爆竹運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售、燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，堅(jiān)決打擊和取締非法銷售、運(yùn)輸煙花爆竹的行為，嚴(yán)格管控?zé)熁ū癞a(chǎn)品流向，落實(shí)煙花爆竹購買人身份信息實(shí)名登記制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙花爆竹流向的全程監(jiān)控管理，嚴(yán)防煙花爆竹流入非法渠道。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)群眾安全燃放煙花爆竹。公安部門要對(duì)民爆器材使用單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲查處私藏爆炸物品的非法行為。
五、認(rèn)真做好城市公用事業(yè)和建筑施工的安全生產(chǎn)工作
水、電、氣、暖關(guān)乎民生,更是城市運(yùn)行安全的“生命線”。做好各項(xiàng)公用事業(yè)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。各單位要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要緊盯工作薄弱環(huán)節(jié),時(shí)刻提高警惕，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處。要制定突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修應(yīng)急預(yù)案，公布維修、搶險(xiǎn)和服務(wù)熱線，并實(shí)行24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。要定期開展模擬突發(fā)事件搶險(xiǎn)搶修演練，提高快速反應(yīng)能力。
加強(qiáng)對(duì)建筑施工工地的全面安全檢查，重點(diǎn)檢查員工宿舍的冬季取暖和用火安全，嚴(yán)防煤氣中毒事故。認(rèn)真排查施工工地機(jī)械等方面存在的安全隱患，嚴(yán)防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械倒塌等事故發(fā)生。春季開工前要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提前做好開工前的各項(xiàng)安全自檢自查工作，為20xx年的安全施工打下良好基礎(chǔ)。