殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書(通用15篇)
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇1
一、目的
建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,并責(zé)成實(shí)施改善意見;
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、
有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,報(bào)總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部
2.績(jī)效工資比例:工資總額的%納入績(jī)效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo):
七、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式三份,集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇2
教學(xué)工作是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道,也是學(xué)校一切工作的中心和運(yùn)轉(zhuǎn)的主軸,教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線。為了深入實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展,確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮(zhèn)處于領(lǐng)先位置,努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量強(qiáng)!钡暮陚ツ繕(biāo),特與全體教師簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,全面貫徹教育方針,認(rèn)真、深入地實(shí)施素質(zhì)教育,樹立效益意識(shí)、全員目標(biāo)意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)。
2、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》,注重教學(xué)過程管理,對(duì)備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測(cè)五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理。
3、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求,研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教參,全力推進(jìn)高效課堂。
4、教師要做到以人為本,因材施教,注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性,激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
5、提高課堂教學(xué)效率,當(dāng)堂檢測(cè)及格率達(dá)百分之百,優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上。
6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,保證上好所任學(xué)科,無課時(shí)偏差。
7、嚴(yán)格執(zhí)行國家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定,要保證規(guī)定在校時(shí)間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。
8、注重班級(jí)文化建設(shè),努力營造書香班級(jí),創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序,保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。
9、教師每周完成一篇教學(xué)反思,認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績(jī),尋找差距,不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變。
10、教師應(yīng)精心設(shè)計(jì)每一節(jié)課,認(rèn)真上好每一節(jié)課,向40分鐘課堂要質(zhì)量,以上學(xué)期期終成績(jī)?yōu)榛鶖?shù),前三名的教師保持住名次,四至六名的教師至少上升1至2個(gè)名次。
11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中,所任學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀,受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
12、本學(xué)期教學(xué)成績(jī)?cè)谌?zhèn)同年級(jí)低于第6名的教師和全年綜合量化評(píng)估成績(jī)倒數(shù)后三名的教師,作為本鎮(zhèn)交流人選。
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇3
__開發(fā)有限公司__年目標(biāo)責(zé)任書
行政部為保障公司__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下:
一、經(jīng)營目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬元任一單項(xiàng)超1%扣5分,任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分,總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬元超支1%單項(xiàng)扣5分,節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分,工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天,扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象,在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80%率單項(xiàng)扣20分,高于80%低于90%扣10分,高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng),有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分,發(fā)文中用詞錯(cuò)誤,文件產(chǎn)生歧義,給公司造成不良影響或損失的,每次扣10分檔案管理資料完整,分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí),不超期超期,被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí),價(jià)廉物美,保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分,領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分,低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確,有明確的工作目標(biāo),不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分,分工不明確扣5分,忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明:總分為100分,各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100_權(quán)重,各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和_該項(xiàng)權(quán)重,無特殊說明不倒扣分,扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分,各項(xiàng)得分相加為部門總得分,部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整,但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化,公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇4
【企業(yè)銷售目標(biāo)責(zé)任書】
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:_______________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________
三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________
四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:__________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):
1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬元。
年度目標(biāo)分解表:
1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____
合計(jì):__________
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:20_____年_____月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:
(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;
(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì):各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為:
1)市場(chǎng)費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);
3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定:
營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制
十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章):_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):__________
日期:__________日期:__________
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇5
穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),校園平安是搞好教育教學(xué)工作的保障,為保證我校平安校園創(chuàng)建工程落到實(shí)處,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,有序推進(jìn)教育的改革與發(fā)展,建立暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的工作秩序。根據(jù)縣教育局黨委維穩(wěn)工作安排意見,結(jié)合我校實(shí)際,特制訂此責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、切實(shí)履行本校安全工作職責(zé),督促落實(shí)安全工作責(zé)任制。
2、把安全教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,學(xué)校利用班會(huì)、少隊(duì)、團(tuán)隊(duì)等活動(dòng),或大型的集會(huì)活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、交通、消防等安全知識(shí)教育,確保在校學(xué)生安全法規(guī)、安全常識(shí)受教育率達(dá)100%.
3、切實(shí)抓好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全管理工作,杜絕師生群體性中毒事件的發(fā)生。
4、加強(qiáng)校車安全管理,嚴(yán)格交通安全管理規(guī)定,杜絕學(xué)校交通死亡責(zé)任事故發(fā)生。
5、切實(shí)做好消防安全工作,確保學(xué)校無重大火災(zāi)責(zé)任事故、校舍坍塌責(zé)任事故和學(xué)生踩踏責(zé)任事故的發(fā)生。
6、整治好學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理。
7、完成各級(jí)政府和主管部門所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
二、獎(jiǎng)懲辦法
年底由聯(lián)校對(duì)各學(xué)校、幼兒園(班)進(jìn)行年度綜合考核,考核結(jié)果作為安全工作獎(jiǎng)懲依據(jù)。經(jīng)考核為合格以上的教師,由中心學(xué)校按考核辦法的相關(guān)規(guī)定分別給予加分。如未切實(shí)履行好安全工作職責(zé)而造成事故的教師,當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
三、其它要求
學(xué)校安全工作堅(jiān)持校長為第一責(zé)任人和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,相關(guān)責(zé)任人如工作變動(dòng),接任者即為相應(yīng)責(zé)任人。此責(zé)任書一式兩份,責(zé)任雙方各執(zhí)一份。
學(xué)校校長簽名: 教 師 簽 名:
201**年9月1日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇6
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:
第一部分 管理目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、營業(yè)收入: 萬元;
2、實(shí)現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;
3、上交管理費(fèi)用: 萬元,上交管理費(fèi)率為 %。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
1、工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;
(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);
3、貫標(biāo)認(rèn)證工作
(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);
(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;
4、安全管理:
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:
(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);
其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。
第一,大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。
第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四,招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。
第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。
第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。
第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。
第一,工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。
第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二,公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強(qiáng)安全管理:
工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。
(五)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。
(八)接受公司審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
(十)負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
(十一)上交勞;穑汗こ虒m(xiàng)勞;鹑~上交公司,本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),按公司規(guī)定計(jì)算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓,其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定,在本項(xiàng)目實(shí)施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。
(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。
(十六)其他職責(zé)____。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
(二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。
(三)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。
(四)人事權(quán):項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對(duì)其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。
(五)財(cái)務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。
1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;
2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;
(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。
(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。
(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。
(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。
4、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。
5、享受超額利潤獎(jiǎng)。
6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。
其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。
第三部分 獎(jiǎng)罰
按照考核結(jié)果,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰辦法明確如下:
一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定:
計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例
2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))
3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。
4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)
(二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間:
1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;
2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。
二、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì):
1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例
2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)
超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;
2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~5萬元;
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~ 5萬元。
四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式
1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金
2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。
第四部分 附 則
1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。
2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇7
經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書
公司:
目標(biāo)職責(zé)人:
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間:20__年__月__日至__年__月__日,在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時(shí),修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定;
三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)
1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對(duì)其工作潛力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)潛力,安全意識(shí),職責(zé)心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本職責(zé)書一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。
公司: 職責(zé)人:
日期:__年__月__日 日期:__年__月__日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇8
一、根據(jù)公司決定,聘請(qǐng)為車間主任,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
二、工作內(nèi)容:
做好車間全面管理工作(包括車間制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核以及對(duì)各車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成、品質(zhì)達(dá)成、安全管理等)。
三、考核及獎(jiǎng)勵(lì)方式:
四、本任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書作為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充部分,具有同等法律效力。
五、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
公司負(fù)責(zé)人(公章): 目標(biāo)責(zé)任人:
時(shí)間: 時(shí)間:
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇9
為認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中、四中全會(huì),中紀(jì)委五次全會(huì)精神,把“守紀(jì)律,講規(guī)矩”落實(shí)到行動(dòng)中。按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見精神,特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任范圍
公司黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體,黨委書記為第一責(zé)任人,其他經(jīng)營層副職是職責(zé)范圍內(nèi)的主要責(zé)任人,紀(jì)檢負(fù)責(zé)人是第一監(jiān)督責(zé)任人。各支部書記和部門主要負(fù)責(zé)人同為本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。
二、主要內(nèi)容
(一)組織落實(shí)責(zé)任。落實(shí)公司黨委、紀(jì)委工作部署和要求,制定具體措施并組織實(shí)施。
(二)教育監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)本單位黨員和干部職工思想、作風(fēng)和生活等方面的教育、管理和監(jiān)督,切實(shí)增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。
(三)制度建設(shè)責(zé)任。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,建立健全制約權(quán)力運(yùn)行的制度管控體系。
(四)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé),與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同實(shí)施、同考核。
(五)檢查報(bào)告責(zé)任。對(duì)本單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時(shí)向公司黨委、紀(jì)委報(bào)告情況。
(六)執(zhí)紀(jì)問責(zé)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)、支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)、人員開展紀(jì)律檢查、調(diào)查核實(shí)和責(zé)任追究工作,堅(jiān)決查處黨員干部違規(guī)違紀(jì)違法問題。
三、考核與追究
公司黨委將嚴(yán)格按本責(zé)任書和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任考核與迫究。出現(xiàn)重大問題,實(shí)行“一案雙查”,既追究當(dāng)事人的責(zé)任,也倒查追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(一)未按公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解落實(shí)責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任體系;推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作;
(二)未按公司黨委懲防體系20xx-20xx年工作規(guī)劃實(shí)施辦法有效推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作;
(三)未按公司黨委、紀(jì)委要求認(rèn)真及時(shí)完成專項(xiàng)工作;
(四)不落實(shí)“一崗雙責(zé)”,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)不傳達(dá)貫徹,不安排部署,不督促落實(shí);
(五)不嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司24條措施,“四風(fēng)”整改不深入、不徹底,作風(fēng)建設(shè)不力,黨員干部多有頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象;
(六)不嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,在選人用人、重點(diǎn)項(xiàng)目、資源開發(fā)、大宗物資設(shè)備采購、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、含金物料和廢舊物資設(shè)備處置、施工隊(duì)管理等方面出現(xiàn)問題;重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、重要事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控疏于監(jiān)督管理,出現(xiàn)貪污、受賄、瀆職等案件:
(七)內(nèi)外勾結(jié),營私舞弊,私設(shè)“小金庫”,插手施工隊(duì)、物資設(shè)備和工程項(xiàng)目招投標(biāo),賤賣含金物料和廢舊物資等造成國有資產(chǎn)流失:
(八)在工資獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面違規(guī)操作,造成負(fù)面影響:
(九)民主管理及信訪制度缺失,企務(wù)公開、職代會(huì)等民主渠道不暢,損害職工利益,群眾意見較大,引發(fā)群體事件;
(十)對(duì)本單位違規(guī)違法違紀(jì)問題隱瞞不報(bào),壓案不查:
(十一)指使、縱容本單位人員干擾、對(duì)抗公司紀(jì)檢監(jiān)察人員監(jiān)督檢查、查辦案件,或?qū)z舉投訴人、證明人打擊報(bào)復(fù);
(十二)其它違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)規(guī)定情形者。
責(zé)任人:
日期:20xx年XX月XX日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇10
根據(jù)20xx年工作方案,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長,全面負(fù)責(zé)采購部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購部職責(zé):
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時(shí)采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫,負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,庫存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。
三、崗位目標(biāo):
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法:
1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。
3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理:
部長:
年月日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇11
【經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書范本】
公司名稱:分店名稱:
責(zé)任人:
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn),以過程控制為手段,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益利潤化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,履行公司職責(zé),行使經(jīng)營管理權(quán)限,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng):包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行,主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán),組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系
1.營業(yè)額指標(biāo):月份_____,項(xiàng)目_____,營業(yè)額_____,毛利_____
2.成本控制指標(biāo):可控成本項(xiàng)目_____,金額_____,比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,作為以后配送價(jià)格依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法:
1.按月度考核:(詳細(xì)考核見附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄,組長工資為_____元,其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒有整改的,仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,報(bào)公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門,取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇),并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5.因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位,工資降級(jí)。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種,如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。
8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo),超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金,另外,50%利潤中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),必須本人在職,離職者則不予發(fā)放)。
10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,扣除當(dāng)月全額工資,并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核:
12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo),將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故:因失職或操作失誤,導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等,造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故:因失職或?yàn)^職,并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者,火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷,以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的,經(jīng)濟(jì)損失重大的,嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程,以及人為因素,導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金,扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎(jiǎng)金;無獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故:因經(jīng)營、管理不善,導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的,交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù):
1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況,指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,依法經(jīng)營。
八、以下情況,甲方有權(quán)終止合同:
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因,造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行,由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書,需提前一個(gè)月寫書面申請(qǐng),按照既定審批完成后,雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。
甲方乙方
蓋章)(蓋章)
代表(簽名):代表(簽名):
年月日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇12
為進(jìn)一步深化教學(xué)研究,造就一批在我校教育教學(xué)工作中能夠發(fā)揮示范作用的創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人及骨干教師,激勵(lì)優(yōu)秀教師脫穎而出,帶動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)水平的提高,加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展特制定骨干教師目標(biāo)責(zé)任書。
骨干教師職責(zé):
1、對(duì)所教學(xué)科具有扎實(shí)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),較系統(tǒng)地掌握教育學(xué)、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識(shí),掌握先進(jìn)的教學(xué)方法,擔(dān)任觀摩課、公開課教學(xué)任務(wù)。
2、教育思想先進(jìn),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長的一致好評(píng)。
3、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級(jí)課題研究。
4、教學(xué)業(yè)績(jī)突出,所教學(xué)科考試成績(jī)?cè)趯W(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。
5、承擔(dān)培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師任務(wù),所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高。
6、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級(jí)及以上觀摩課。
7、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級(jí)進(jìn)行示范教學(xué),示范教學(xué)不少于10課時(shí)。
8、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文,其中至少有一篇在州級(jí)及以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。
9、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù)。
校級(jí)骨干教師的權(quán)利
1、優(yōu)先參加各級(jí)教育部門組織的教育教學(xué)活動(dòng)及各類進(jìn)修活動(dòng)。
2、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評(píng)比,可以提交兩篇或兩篇以上論文參評(píng)。
3、在教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)、推薦骨干、聘任、晉升等方面優(yōu)先考慮。
4、視骨干教師履行職責(zé)情況,每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。
5、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計(jì)劃,可以隨時(shí)提出建議。
6、對(duì)年輕教師的不對(duì)之處可以及時(shí)指導(dǎo)或批評(píng)。
7、不定期的對(duì)本年級(jí)組教師業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。
骨干教師待遇
可享受教育局補(bǔ)發(fā)的津貼,每月按100的元標(biāo)準(zhǔn)。
教務(wù)主任簽名:
骨干教師簽名:
20xx年9月5日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇13
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神,加強(qiáng)煤礦源頭管理,落實(shí)治超責(zé)任,確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運(yùn)源頭無非法超限超載車輛,實(shí)現(xiàn)源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求,特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神及省、市、縣和集團(tuán)治超有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實(shí)。
二、明確崗位職責(zé),完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度,建立健全本企業(yè)源頭治超機(jī)構(gòu),配備足夠的治超人員。
三、加強(qiáng)對(duì)裝載、開票、計(jì)重以及票控機(jī)管理等相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。
四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計(jì)和檔案,逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺(tái)帳》,如實(shí)登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號(hào)、貨物車輛自重、車牌號(hào)碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。
五、對(duì)裝載貨物車輛駕駛員出示的道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記,不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或?yàn)檐囕v超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。
六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載,同時(shí),要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票,對(duì)非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。
七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同,不得銷售、運(yùn)輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。
八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實(shí)施的監(jiān)督檢查,并如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。
九、抓好本單位源頭治超工作,嚴(yán)格執(zhí)行“單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符”制度,實(shí)現(xiàn)源頭“零超裝”。
十、本責(zé)任書一式三份,按年度簽訂。集團(tuán)公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份,并向縣煤炭局糾察隊(duì)報(bào)備一份。
皇城相府集團(tuán)(實(shí)業(yè))有限公司(簽字):
皇城相府集團(tuán)皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字):
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇14
為確保全礦安全生產(chǎn),明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理,安全目標(biāo)以一年為限,制定安全目標(biāo)責(zé)任狀,年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲,保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本責(zé)任書。
一、工作任務(wù):
1、監(jiān)控室專人值班,值班員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得安全技術(shù)工種操作資格證后,方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測(cè)等工作。
3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置,發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警,立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn),并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室,由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排,采取措施進(jìn)行處理。
4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制,并根據(jù)井下實(shí)際情況,作出修改完善。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字,并報(bào)礦長或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳,傳感器,傳感器使用管理卡片,故障登記表。
7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn),每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長允許,不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。
二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲:
1、能夠完成本年度安全管理目標(biāo),無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生,年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。
2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為,將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰,并取消其年終評(píng)比資格。
3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,除無安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外,罰款1000元,構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的,追究其法律責(zé)任。
責(zé)任人:
日期:XX年XX月XX日
殯葬改革目標(biāo)責(zé)任書 篇15
【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本】
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一:控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二:工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),做到人員落實(shí),職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全管理,搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專項(xiàng)整治,規(guī)范用電,機(jī)械安全運(yùn)行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加防盜措施,增強(qiáng)防盜意識(shí)。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,并組織實(shí)施救護(hù),防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!
____有限公司責(zé)任人:監(jiān)督人:責(zé)任范圍:工種:
二0_年月日二0_年月日