石油員工演講稿（精選3篇）
石油員工演講稿 篇1
今天，我站在這里，心中有一種抑制不住的喜悅和緊張，喜悅的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，積極實踐“三個代表”重要思想，以黨的xx大精神為指針，以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主題，積極適應(yīng)新體制的要求，用創(chuàng)新的思路解決發(fā)展中的矛盾，用變革性的措施克服工作中的難題，使公司的核心競爭力不斷提升，兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，公司上下呈現(xiàn)出了前所未有的新氣象，緊張的是作為一名公司員工，為公司的發(fā)展貢獻得還太少太少，總有一種恨鐵不成鋼的感覺……
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如何才能帶領(lǐng)全班人員為公司爭光?如何才能更好地為零售做貢獻?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此，我把加油站做為施展自己才華的平臺，努力創(chuàng)造“卓越、優(yōu)質(zhì)、高效、永恒”的形象，使銷量增加，人員素質(zhì)提高，全力打造公司品牌，構(gòu)筑起具有本站特色的零售營銷站點。
在市場經(jīng)濟條件下，商品營銷對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，然而，營銷不只是一種藝術(shù)和技巧，單從表面看，營銷的主體是品牌，而從本質(zhì)上看，營銷是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合展示。
在實際操作中，我認為：首先，要樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制，緊緊圍繞公司這個根本，發(fā)揚光大公司形象，全力開拓市場，抓住公司給我們帶來的良好機遇，深入挖潛，改革創(chuàng)新，力求銷量穩(wěn)中有升，千方百計增加企業(yè)發(fā)展的后勁。
其次，要“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。在當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造是擺在我們面前的首要任務(wù)，我們要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起石化工人的現(xiàn)代形象。
再就是以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，強化形勢任務(wù)教育，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以公司為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。
我是公司的一員，公司就是我的家，零售工作是我的具體業(yè)務(wù)，如何使零售工作再上新臺階?如何為零售工作做出貢獻?我作為一個石化人，有決心，有信心為公司總體目標(biāo)披荊斬棘，努力奮斗，我要把自己準(zhǔn)確定位，把著眼點放在贏得市場就贏得發(fā)展時機的目標(biāo)上來，面對經(jīng)營形勢，根據(jù)對市場的深入研究和現(xiàn)有資源的客觀分析，在競爭激烈、強手如云的情況下，加大市場研究，調(diào)整經(jīng)營策略和營銷戰(zhàn)略，打開市場，占穩(wěn)市場，以營銷開拓市場，以質(zhì)量鞏固市場，為零售開路，為公司爭光。
“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入WTO，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我的演講完了。
謝謝大家!
石油員工演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：
大家下午好!
我是來自前廳部的 ，很榮幸能代表本酒店的優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天我能站在這里與領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同事的幫助是分不開的。雖然剛來酒店的時候?qū)频攴⻊?wù)這個行業(yè)還不是很熟悉，但是，上級的關(guān)心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成長為一名合格的服務(wù)人員。在此我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，客人從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從客人那里看到了他們對我工作的認可，找到快樂，專業(yè)技能與經(jīng)驗也從中得到提升。
前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點馬虎，比如一張票據(jù)、一個電話、一份傳真都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會在客人的心目中大打折扣。其實只要你愿意，你用心去體驗去學(xué)習(xí)去工作，每個人都會成為一名優(yōu)秀員工。 要成為一名優(yōu)秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。在酒店，熱愛工作其實非常容易做到,只需牢記兩點：一是真誠微笑;二是用心做事。微笑服務(wù)是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求。當(dāng)你向客人微笑的時候,要表達的意思就是：“見到您我很高興,很愿意為您服務(wù)。”微笑體現(xiàn)了這種良好的心境，同時也給客人一種愉悅的心情。微笑服務(wù)，最重要的是在感情上把客人當(dāng)作親人、朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人。曾經(jīng)有一位勞模這樣說過：“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好!”做事不僅要細心，把事情做對，更要用心，站在客人的角度，多替客人想得周到些，那樣就會得到客人的認可，就更容易跟客人接近了。微笑對待每一位客人，用心做好每一件事情，這樣不僅對我們酒店有益，對我們自身素質(zhì)的提高，更有不可估量的作用。
最后，愿我們酒店事業(yè)蒸蒸日上，不斷地做大做強，愿我們同事以敬業(yè)精神，全力以赴，做到最好，使酒店業(yè)務(wù)再上一個臺階。 祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，謝謝大家!
石油員工演講稿 篇3
對于優(yōu)秀員工的理解，隨著時光的流逝，也在慢慢發(fā)生著變化，成功從優(yōu)秀員工做起演講稿。
一個優(yōu)秀的員工，首先是團隊里的一滴水，對于企業(yè)的背景、文化以及人事都是了解的，融入的。
一個優(yōu)秀的員工，要懂得慎獨的含義，慎獨，就是一個人在沒有別人監(jiān)督的條件下，能夠獨立恪盡職守的完成工作。慎獨的字面意思，就是在獨自一人時依然能保持小心謹慎。
一個優(yōu)秀的員工，善于幫助別人成就別人，以成人之美為自己之美，其結(jié)果必然是水漲船高，自己終將獲得大利益。
一個優(yōu)秀的員工，總是感覺自己身上的不足，愿意去請教別人，虛心學(xué)習(xí)永無止境，總是感覺自己不滿，需要隨時隨地通過不同的方式來為自己補充能量。
一個優(yōu)秀的員工，總是陽光思維，看世界充滿希望，看人生品味生活，工作上全力以赴，工作以外則充滿樂趣。
一個優(yōu)秀的員工，有理想，有追求，追求利益最大化，是為了實現(xiàn)人生價值最大化，不需要太高，但心胸有藍圖，活著有奔頭，
一個優(yōu)秀的員工，面對問題，不裹足，勇于承擔(dān)，大膽邁步，以問題為進步機遇，以解決困難為進步階梯。
一個優(yōu)秀的員工，是將靈活與原則有機結(jié)合在一起。做事不可以太刻板，但也不會太縱容。處事方式既能讓人接受，還不能違背原則。
一個優(yōu)秀的員工，有時激情澎湃，有時潤物細無聲，方式有很多種，目標(biāo)只有一個，就是把事情辦好，還不能給團隊及個人帶來負面影響。
一個優(yōu)秀的員工，需要通過正式的場合幫助同事指出缺點，日常里，先找自己缺點，端正反觀自己，自己做不好，不指正別人。
一個優(yōu)秀的員工，完成指示是主動的，既能和其他人一樣完成任務(wù)，也能加入自己特色風(fēng)格的部分，完成任務(wù)和給人啟發(fā)同時進行。
一個優(yōu)秀的員工，精神狀態(tài)總是積極向上的，給團隊帶來快樂，令氣氛蒸蒸日上，帶動每個人散發(fā)分享彼此身上的正能量。
成功，毋庸置疑，都是從優(yōu)秀員工做起的。
一個不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個只想當(dāng)將軍的士兵也不是好士兵。好員工，首先樂于“做好”員工。優(yōu)秀的員工，就是不論在任何位置，都能發(fā)揮自己的光和熱，都能釋放自己的正能量�？鬃诱f，知之者不如好事者，好事者不如樂事者，是說，知道的人不如想要知道的人，想知道的人不如樂意知道的人。優(yōu)秀的員工就是樂意做事的人，而不僅僅是想要做事的人。把工作融入生活，那么做好工作就是享受生活。
幾年前的夏天，我們幾個同學(xué)一起去山上玩，走到半山腰，突然狂風(fēng)暴作，瞬間下起了大雨，好在我們發(fā)現(xiàn)了一處木頭房子，于是幾個人一起跑進去，風(fēng)太大了，頂棚搖搖欲墜，要被大風(fēng)刮走的樣子，于是我們幾個人每人一個角牢牢抓住頂棚，這場風(fēng)雨算熬過去了。暴風(fēng)雨過去，回過頭來看，小木頭房子安然無恙，我們身上也沒被打濕一點雨滴，大家都很慶幸。試想，如果沒有我們，房子會吹破，但如果沒有房子，我們也會被淪成落湯雞�；貞浧饋恚孟衩靼琢�，企業(yè)和員工就好像這種關(guān)系，當(dāng)企業(yè)面對危機困境時，優(yōu)秀員工齊心協(xié)力與企業(yè)共度難關(guān)，如果企業(yè)垮掉，那么員工就都變成了落湯雞。所以，優(yōu)秀的員工都有集體感，他懂得企業(yè)是自己的平臺，只有為企業(yè)負責(zé)，才是為自己負責(zé)。
小時候，爺爺養(yǎng)了一盆蘭花，他特別愛這盆蘭花，每天施肥澆水，用心呵護，這盆蘭花長得也非常旺盛漂亮，人見人愛，演講稿《成功從優(yōu)秀員工做起演講稿》有一次爺爺去姑姑家待兩天，把呵護這盆蘭花的任務(wù)交給了我，我也非常小心，像爺爺一樣用心照料，但有一天失誤了，那天下大雨，我忘記了把它搬回屋子里，結(jié)果，蘭花被暴雨打壞了。我想，完了，這次爺爺回來一定會責(zé)罵我。等爺爺回來，我就把這件事告訴了他，并做好準(zhǔn)備接受他的責(zé)罵。沒想到爺爺竟用手摸著我的頭，笑呵呵地說“沒事孩子，我養(yǎng)蘭花不是為了生氣的。”我記住了他的話，任何事情出現(xiàn)了問題，都不要生氣，因為，我做這件事情的目的不是為了生氣的。優(yōu)秀的員工，要多一份包容和坦然，要以平和理解的心態(tài)去面對自己每天的人和事。
平常人，工作起來容易犯兩種弱點，一種是自以為是，一種是被動接受。優(yōu)秀員工剛好要遠離這兩種弱點。第一，不要自以為聰明，眼高手低好逸惡勞。第二，對于任務(wù)能夠積極主動完成，面對困難首先自己想辦法解決，而不是踢皮球。
我總在想，優(yōu)秀的人一定是快樂的人，如果一個人不能從內(nèi)心散發(fā)喜悅，那么他怎么可能做好優(yōu)秀。世界充滿著各種各樣的不公平，但這種不公平的表面之下，優(yōu)秀的人看到的卻總是絕對的公平，一分收獲一分汗水，不管世道怎么變，付出就有回報，優(yōu)秀的人懂。他不消極，不抱怨，總能感受到隨時隨處的成就感，所以他的內(nèi)心充滿快樂，充滿陽光。
優(yōu)秀的員工，需要有大方展現(xiàn)自己的魄力。這種展現(xiàn)，不是作秀，是鍛煉自己，是充實自己，是激活自己，更重要是充實團隊，激活團隊狀態(tài)，為團隊帶來積極向上的力量。每個人的能力經(jīng)驗有差別，但是勇氣是平等的，只有優(yōu)秀的員工才有勇氣和魄力，不怕別人指責(zé)自己的不成熟或者不足，這種不折不撓的勇氣，才是一個成功的人士所必須具備的優(yōu)良品質(zhì)。
現(xiàn)在我們常說“知易行難”，意思大體是知道這件事情，說說道理容易，真正做起來，實踐起來就很難了。這句話當(dāng)然是對的，卻不是全面的。五四運動，也便是新文化運動之前，北大校園的石碑上刻的卻是“知難行易”。我倒是很認可這個觀點的。這種觀點也是從魯迅先生的文章里看到過的。普通人，只知道做，不明白道理，所以做的過程是機械的，遇到一點變化就不知道怎么處理，就怨天尤人，仿佛這變數(shù)不應(yīng)歸自己負責(zé)。優(yōu)秀的員工，先有知，明白道理，知其然，也知其所以然，而后行，就有章法，臨危不懼。我們不應(yīng)該只做行為的奴隸了，我們要做智慧的引導(dǎo)者。
高調(diào)或者低調(diào)，只是做人的姿態(tài)，不是評價是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。一個人的優(yōu)秀，應(yīng)該體現(xiàn)在“有為，有不為;知足，知不足”。該做的事情一定要好好做，不能做的事情一定要嚴(yán)格約束自己。對于現(xiàn)在擁有的要心存感恩，而對自己的不足，要隨時保持清醒的頭腦。
優(yōu)秀的員工，還應(yīng)該是出色的協(xié)調(diào)者。哪里需要了，拿出來，隨時可以塞上去補上。優(yōu)秀，絕不是站在優(yōu)越的位置上，而是隨時站在需要人才的位置上。其實所謂人才，就是能夠在適合的位置做好事情的人。優(yōu)秀的員工，善協(xié)調(diào)，能補，不見得舉足輕重，至少是不可或缺。
沖鋒陷陣的人，犧牲了叫烈士，活下來叫英雄。優(yōu)秀的員工最寶貴的品質(zhì)一定具有堅韌不拔勇往直前的魄力，認定的事情，不達目的不罷休，任務(wù)面前，誰都喜歡表現(xiàn)最積極，能夠帶動團隊沖鋒陷陣的那個人，那個人，在企業(yè)里一定被叫做優(yōu)秀的員工。
上一次演講，我的題目是如何做好管理，這次演講，題目是成功從優(yōu)秀員工做起。忽然發(fā)現(xiàn)，在組織文字中，這是多么巧妙地搭配。管理，不管就是失職，因為團隊需要管理來維持平衡。作為優(yōu)秀員工，最重要的工作，第一，一定要把自己管好，沒有被賦予管理的使命，自己要多做，少管別人。第二，重要的任務(wù)一定要認真完成，為團隊清路障，為團隊做好服務(wù)。
我們的古人講中庸，就是規(guī)避我們的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少說多做，當(dāng)然正確，但我們不深究它的意思，這句話其實是防止我們只說不做，不是說只要多做就少說或不說。你不說，我不說，大家都不說，那這次演講比賽就不要舉行了。說多的人就不做事了嗎?話說得好聽了就言過其實了嗎?這是什么結(jié)論。優(yōu)秀的員工，不止要會說，還要善說來。
人都是感情動物，其實我并不主張感情用事，可是，不要說改變別人，改變自己都很難。優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該講點感情，不要機械做事，一點人情面子都不講。適當(dāng)給別人留點面子，日常生活中多一些關(guān)心同事，都是應(yīng)當(dāng)?shù)�。工作以外，能自己�?dān)當(dāng)?shù)木蛽?dān)當(dāng)起來，少去發(fā)現(xiàn)別人的缺點，多發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點，并拿來借鑒學(xué)習(xí)。工作以內(nèi)，公事公辦，虛心接受別人的指導(dǎo)，對同事的指導(dǎo)要真誠慎重。如果別人不接受，優(yōu)秀的員工需做到的是，用真誠心去待人，不必刻意非去改變某些不可。圣人說，因材施教，因地制宜。