開拓進取、再鑄輝煌
尊敬的各領導、各評委，親愛的同事們：
晚上好!我是來自材料事業(yè)群的張玉蘭，很高興能加入邁士通材料事業(yè)群這個大家庭，雖然每個成員都來自不同區(qū)域，有過不同工作經(jīng)歷，但今天我們匯聚一堂，為了同一個夢想而努力，而這個夢想便是讓邁士通材料事業(yè)群騰飛。我今天演講的題目是《邁士通開拓進取、再鑄輝煌》。
1999年，邁士通成立于廈門南山的一間民房，當時設備簡陋，員工緊缺，但在趙董的正確引導下，在大家的齊心協(xié)力下，經(jīng)過十年的努力。已由當初的一根連接器發(fā)展為5個產(chǎn)業(yè)群的大型集團公司，從當初的一間民房發(fā)展到目前的六大基地，由當初的一名員工增加到4500名工。XX年，邁士通集團開始了“二次創(chuàng)業(yè)”第一個“里程碑”。經(jīng)過第一個十年的準備，邁士通器件、航空、材料、能源和電氣五個產(chǎn)業(yè)群實現(xiàn)突破式發(fā)展目標，六個產(chǎn)業(yè)基地也步入快速前進軌道。XX年，我們描繪了清晰的“航海圖：”一、實現(xiàn)“兩硬”，兩軟，兩硬——實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級;兩軟——探索邁士通長遠發(fā)展的dna和打造有社會責任的金字招牌;二、五大項目推進，四個上臺階;三、國內、國際三個大三角布局;四、牢牢抓住焦點團隊—“三個拳頭”(拳頭高管、拳頭專家、拳頭博士)，在邁士通清晰的航海圖中，我們即將看到一匹黑馬在國際馳騁。
在XX年1月前，我對邁士通集團所屬行業(yè)、所經(jīng)營的產(chǎn)品不甚了解。XX年1月，我進入邁士通材料事業(yè)部工作，剛開始不知道什么叫高分子材料，什么叫單晶銅健合引線、什么叫銅桿拉絲。在一段時間的耳濡目染后，我對材料事業(yè)部所經(jīng)營的產(chǎn)品有了深入的了解，知道單晶銅用于何種行業(yè)、知道什么叫改性塑料及其用途;清楚了材料事業(yè)部的規(guī)劃及發(fā)展方向;因為邁士通集團有著前瞻性的眼光，能跟隨時代的潮流，所以邁士通根據(jù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定的新七領域確立發(fā)展方向。邁士通材料技術產(chǎn)業(yè)群緊跟隨集團的方向專業(yè)從事銅及銅合金、有色金屬、工程塑料、半導體材料的研究和生產(chǎn)。特種高分子材料(abs、pc\lft)、鈦材、碳納米材料、航空輔材、銅合金是材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向。特別是材料事業(yè)部的新項目單晶銅鍵合引線的成功量產(chǎn)，填補了國內空白。單晶銅鍵合絲替代鍵合金絲應用到微電子中的封裝業(yè)，在日益激烈競爭的電子工業(yè)中，高成本效益，已不能滿足集成電路封裝業(yè)的發(fā)展，為了降低封裝成本，國內外眾多產(chǎn)業(yè)領域在尋找一種更便宜的導體代替昂貴的金絲材料。因而，在今后的集成電路封裝業(yè)中，單晶銅鍵合絲作為鍵合引線材料是現(xiàn)在和將來電子封裝業(yè)的必然趨勢。單晶銅鍵合線的成功量產(chǎn)再次突現(xiàn)了材料事業(yè)部有快人一步的執(zhí)行力，高人一等的視野。
目前，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc\銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由XX年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步，公司在發(fā)展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠。市場競爭說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，及時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務，具有很強的協(xié)調能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實際需求進行合理科學的配備人員并對人才進行儲備;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關系的科學流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡進行招聘、現(xiàn)場招聘，通過人脈關系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過程中采用比較科學的測評工具;“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質上可以滿足，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關系”：做好每位員工的心理輔導，多關心公司的每一位員工，協(xié)調好各部門之間的關系，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領會并傳達，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務熟悉度，提高協(xié)調能力，增強說服力，建立勝任力模型;