領導競爭上崗演講稿（精選3篇）

領導競爭上崗演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、評委、同志們：

　　大家好!

　　首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現(xiàn)年歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。 本人自1995年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業(yè)知識，法律知識，財經法規(guī)，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內外無數次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象，保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力。

　　這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規(guī)章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執(zhí)行的準繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

　　三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

　　五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

　　六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我!

領導競爭上崗演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!我是綜合室的，剛從調來不久，就遇到這樣一個既能向同事學習，又能展現(xiàn)自己的素質、鍛煉自己的能力的難得的機會。我非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的思想和學習，因此，特別感謝領導和同志們對我的關懷、鼓勵與支持，謝謝大家!

　　我97年從師范畢業(yè)，還沒滿17歲就做了一名“德高為師，身正為范”的人民教師。XX年，參加全市公開考聘，調入縣委組織部工作。今年，我又非常幸運地成為——這個我曾經只能仰望和向往的市級機關中的一員。

　　在這個更為寬廣的舞臺上，在委局領導的指導和室主任的帶領下，我與同志們一起努力工作，順利完成了對全市財政性抗震救災資金使用管理的監(jiān)督檢查，全市建立健全懲治和預防腐敗體系XX年-20xx年工作規(guī)劃任務分解，全市治理商業(yè)賄賂專項工作的調研《保持強勁勢頭不斷推向深入》，全市征兵廉政建設的監(jiān)督檢查。同時，還做了大量瑣碎但卻很實在的事務性工作，如：創(chuàng)新兩員聯(lián)系方式，開展調查問卷;堅持報送抗震救災周報，完成委局抗震救災先進集體申報材料;做好全市《中國監(jiān)察》雜志征訂，《行政監(jiān)察證》的到期換發(fā)和新增辦理;積極完成了全面推進依法行政第一個五年規(guī)劃(-20xx年)總結，完成行政執(zhí)法責任制、平安創(chuàng)建和綜合治理、計劃生育、雙擁等共同任務的工作總結。明年，將在室主任的帶領下，以綜合全市行政監(jiān)察工作為主線，突出重點，統(tǒng)籌安排，更好地完成監(jiān)察綜合各項任務。

　　每一次競爭，無論成敗，對我都是一筆促進成長的寶貴財富。是對自己能力的鍛煉、總結和開發(fā)，是對過去的辨證否定，是對未來的無限憧憬，是對理想的不斷追求。

　　感謝競爭，讓我看到了別人的優(yōu)點，看清了自己的缺點!

　　感謝競爭，讓自己不斷地進步，讓年青的心永遠向上;

　　感謝競爭，讓我不斷地更新自己的觀念，完善自己，修正自己，戰(zhàn)勝自己，獲得超越自己的信念!

　　感謝競爭，就是要感謝一路走來給我關心和幫助的人們，就是要感謝給我支持，給我力量，鼓勵我前行的人們!

　　20xx年的工作閱歷，我個人認為要做好任一個工作都必須做到八個字：“開動腦筋、勤奮務實”。但要做一名領導干部，光這八個字還不夠。李瑞環(huán)曾經對什么是領導做了精辟的闡釋，他說，什么是領導?領就是帶領，就是要走在前面、干在前面、身先士卒;導就是指導、引導，要求干得比別人好，水平比別人高，就是要比別人多一點。

　　多一點學習。通過學習，提高政治意識、大局意識，增強政治敏銳力，自覺的服務大局。注重學習方法，理論聯(lián)系實際的學，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，要做一名學以致用，厚積薄發(fā)，有自己思想的人。

　　多一點熱情。托爾斯泰曾經說過：一個人若沒有熱情，他將一事無成。多一點熱情，就是要干一行愛一行，只要是組織需要的、領導安排的，不論工作多苦多累，多復雜多簡單，都要用百分百的熱情去擁抱它，完成它。

　　多一點實干。對民族而言，空談誤國、實干興邦。就個人來說，業(yè)精于勤而荒于嬉。只有埋下身子、恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、知難而進、忘我工作，才能干出成績。

　　多一點責任。做一名領導干部，有了權力，更有了責任，既能為上級分憂，又可為下級解愁，這就要求有崇高的使命感和責任感。有一句話，讓我記憶深刻：“如果有什么是讓我無法忍受的，那就是敷衍”。

　　多一點自律。自律是快樂的源泉，淡泊明志，寧靜致遠。心中常記“舉頭三尺有神明”，時刻提醒做到“慎微、慎初、慎獨、慎交”，正確行使賦予的權力。

　　非常感謝，能在此將自己介紹給大家認識我，并真心祝愿參加競爭的其他同事取得良好成績。我將不斷地向大家學習，努力提高自己，繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁，艱苦奮斗的作風，為這個光榮的團結的集體多做一點貢獻，為大家多做一些事情，為紀檢監(jiān)察事業(yè)奉獻自己的青春和智慧。

　　最后，我引用自己非常喜歡的兩句話結束我的演講：

　　一個人的成功，不在于取得什么職位，而在于體現(xiàn)自己的價值;一個人的幸福，不在于收獲了多少，而在于付出多少!

　　謝謝大家!!

領導競爭上崗演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　首先，衷心感激上級黨委為我們供應了此次公道競爭展現(xiàn)才氣的時機！

　　今日，可以站在這里參加副處級指導崗亭的競聘，我倍感幸運。當官不是目標，此次競聘，我將一直持以往常之心，盡本人最大的起勁，抓住時機，在能夠的狀況下完成本人的人生跨越。

　　下面我把本人的狀況簡略向各位作個引見：

　　我叫，（簡略的小我引見，曾經擔任過的任務，所取得過的聲譽）。成果雖屬于曩昔，但曩昔的成果也算是對我曩昔的任務的較好的總結吧。

　　我參與競爭的優(yōu)勢首要表現(xiàn)在四個方面：

　　一是文明理論功底扎實、眼界寬、悟性好、出手快，擅長掌握大的開展趨向，可以精確體會指導意圖，實時而有用地完成指導交辦的任務義務。

　　二是能說、能寫、精干事，干成事。任務××年來，先后在、等多個部分、多個崗亭任務，一直做到干一行、喜歡一行、懂一行、鉆一行，營業(yè)上精雕細鏤，獲得了較分明的成果。

　　三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)秀質量。老實待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生涯和任務中，我對峙以老誠懇實做人、勤勤懇懇干事為信條，嚴厲要求本人，不時增強小我涵養(yǎng)和黨性磨煉，尊崇指導，連合同志，在干部職工傍邊具有優(yōu)越的口碑。

　　四是具有吃苦耐勞、堅定不移的堅強性情。我從小在鄉(xiāng)村生涯長大，歷經由鄉(xiāng)村艱辛生涯的錘煉，深動人生不易。因而性情中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂于助人、心腸仁慈、富有同情心，頗具情面味。

　　假如競爭成功，我將把指導和同志們賜與我的那份沉甸甸的支撐與信賴，化作經往后起勁任務的宏大動力，不辱任務，做到認為爭位，以位促為。對峙與時懼進、開辟立異、連合協(xié)作、求真務實，持續(xù)發(fā)揚喜歡崗敬業(yè)、勤勉勤學、吃苦貢獻的精力，扎扎實實做好各項任務，起勁仔細完成指導交辦的各項義務。

　　瞻望往后的任務，我將要凸起做好以下兩點點：

　　第一、增強本身涵養(yǎng)。內圣方能外王。要不時在認仔細真進修上有新提高，在堂堂正正做人上有新境界，在踏扎實實干事上有新成效，在清正清廉上有新形象。

　　第二、擺正地位，當好副角。起勁做到五要。一要容身全局，當好顧問、助手。把所分擔的任務歸入全體目的中去，做到既能對本人分擔的任務精心籌劃，科學指點，又能參加全局任務，支撐、共同正職任務的展開。二要盡心盡職但不克不及越位。作為副職，要對正職擔任，對其要多尊敬聽從，多請示申報；對同級要了解、支撐、協(xié)作；對下級要多指點，多關懷，多協(xié)助。三要謀斷不克不及擅斷。身為副職，該當盡心輔佐正職，凡屬于本人職責內的事要拿出本人的定見，發(fā)揚本人的主觀能動性和發(fā)明性，不克不及事事請示正職。不是本人職責的事，要積極提建議、出定見，當好顧問，決不克不及事不關己，高高掛起。四要排憂解難不推難。

　　作為副職，在任務堅苦時，應沖鋒陷陣，不該驚惶萬狀，應為正職排憂解難，不克不及繞彎子、推脫責任，更不克不及給正職出難題、唱反調。五要學會補臺，不克不及拆臺、搶臺。一把手經常微觀思想的多些，微觀落實的要少一些，思索的工作多了，那么疏忽脫漏的當地能夠有，作為副職的，要學會補臺，做好彌補任務，但不克不及在此進程中越位，力戒邀功取寵，更不克不及拆臺，不然，工作就會辦欠好，越弄越糟，形成不連合、鬧矛盾，晦氣于任務的展開。總之，紅花需求綠葉配，一個好汗三個幫，如許連合起來力氣大，我們的任務就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。