敬業(yè)員工愛崗演講稿2022（精選5篇）
敬業(yè)員工愛崗演講稿2022 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家好!
轉(zhuǎn)眼之間，我來到 _公司已經(jīng)九個月了，從 城市廣場各項工程有條不紊地展開，到現(xiàn)在的 商業(yè)街一個個商鋪的成功交付，我不斷地從企業(yè)文化中攝取營養(yǎng)，摒棄自身缺點和糟粕，取其精華，提升自我。期間，給我印象最深的就是的學(xué)習(xí)氛圍，公司不但組織了多項專業(yè)知識的培訓(xùn)，而且還有情商心態(tài)等方面的培訓(xùn)。這些豐富多采的培訓(xùn)，簡捷實用，讓我受益匪淺。
記得第一次參加公司為我們舉辦集體生日會，領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的掌聲和摯誠的祝福，令我久久難忘!生日，對每個人來說，都是意義深遠(yuǎn)的日子，公司非常用心而認(rèn)真地為我們舉辦慶祝會，足以證明對員工的重視和關(guān)愛。在這樣的團(tuán)隊中，我找到了家的溫馨，集體的溫暖。
同事們無微不致的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，讓我在工作中如魚得水，左右逢源。的企業(yè)文化造就了和諧的氛圍，這種氛圍催人奮進(jìn)，令人斗志昂揚。公司倡導(dǎo)誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)核心價值觀，為我們指引了職業(yè)的發(fā)展方向和做人做事的準(zhǔn)則;公司推動建立的公平高效的績效文化，又為員工提供了提升的空間和平臺。
精細(xì)化的管理，人性化的關(guān)愛。顯示 深厚的文化底蘊。的管理理念不但適用工作，同樣也融入了我的生活。隨著時間的流逝，一種潛移默化的親切感和歸屬感，在內(nèi)心蔓延生長。在這樣有潛力有活力的公司發(fā)展，值得我們盡情地?fù)]灑青春的汗水。
今年四月十五日，公司又組織了——國花園一日游，同事們能夠在緊張工作之余小聚，這種情誼顯得彌足珍貴，同事間輕松愉快的交流，不但增進(jìn)了了解，也消除了隔閡。公司心系員工，為員工提供了寬松的環(huán)境，組織了多彩的業(yè)余活動，中秋的薄餅活動，年終的新年晚會，洋溢著青春的激情，澎湃著陽光的活力。
在短短的幾個月，我實現(xiàn)了職場的初步雕琢，在成長的過程中，總免除不了錯誤與不足，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的教導(dǎo)與諍言，以后我會更加努力地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地工作。目前正處在大發(fā)展，大跨越時期，展未來，看今朝，我信心十足，因為我相信， 未來會更美好!
敬業(yè)員工愛崗演講稿2022 篇2
大家好!
這次能夠站在聚光燈下，在大家的注視中進(jìn)行此次演講我感到非常的榮幸。當(dāng)這些光灑在我身上的時候，我才真實的感受到，原來能夠被光芒聚焦，是一件很激動也很緊張的事情。所以此時此刻的我是非常激動也非常緊張的，希望大家可以提供一些掌聲鼓勵一下!
此次借著年會這個機(jī)會，我想和大家詳細(xì)討論一下關(guān)于我們“愛崗敬業(yè)”這個話題。在我們的生命中，有很多的時候都會遇到一些挫折，比如說工作上的失敗，生活中情感的挫折。但對于我們每個成年人而言，我相信我們花在工作上的時間事更多的，所以我們生活中許多的挫敗感也都來源于我們的工作。
我記得前兩年的時候，我剛剛進(jìn)入這個行業(yè)，還是一顆白到不能再白的小白。那時候是我對這份事業(yè)最迷茫的一段時間。工作上屢次犯錯，讓我對它既沒有熱情，也沒有信心了。直到后來，讓我變成了一個不“愛”這份事業(yè)的人。直到有一次，公司的一個老領(lǐng)導(dǎo)找到我，他的一席話就像是一顆初升的星辰一般，讓我看到了自己的弱點，也看到了未來的美好。他對我說，“也許你現(xiàn)在對這份事業(yè)既沒有熱情也沒有渴望，但你應(yīng)該明白的是，你是一個成年人，你應(yīng)該知道自己在這份工作上的責(zé)任。你坐在這個位置上，你就應(yīng)該去遵守愛崗敬業(yè)這條原則，否則你又怎能不算是一個事業(yè)失敗者呢?”我這才認(rèn)識到，如果一名員工不能做到愛崗敬業(yè)，那么公司的損失將會多么大。老領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)我的不是我對工作的失望，而是我對這份工作最基本的責(zé)任都沒有，就算再如何對未來迷茫，也不應(yīng)該拿公司的前途開玩笑。自從那以后，我不再如此，我重新振作了起來，因為我知道，一旦我自己倒下，就不會再有人將我扶起。迎接我的除了失敗，別無其他。
愛崗敬業(yè)其實是一個小小的責(zé)任，是我們每位工作者都應(yīng)該具備的事情。就像我們在學(xué)校上可以辦，遵紀(jì)守法也是每個學(xué)生都要做到的。它是一份責(zé)任，也許和我們的學(xué)習(xí)無關(guān)，但它卻能深深的影響著個人、家庭、學(xué)校、社會。在工作上，愛崗敬業(yè)又何嘗不是呢?能不能做好工作是一回事，但是愛崗敬業(yè)是否能做到又是另一回事，在這二者之中，我們首先要實現(xiàn)的，就是對我們事業(yè)的熱愛，對我們工作的責(zé)任。只有尊重了這份事業(yè)，我們才有可能在將來進(jìn)行突破，也才有可能在自己的人生史冊上添上完美的一筆!
敬業(yè)員工愛崗演講稿2022 篇3
同志們：
財務(wù)管理工作是一項基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級地稅機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開展“財務(wù)管理提升年”活動，并以此為抓手推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。這次會議既是財務(wù)工作的年度會議,又是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動員會，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié)、部署財務(wù)工作。各地要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、主動適應(yīng)形勢要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來，各級地稅財務(wù)部門圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費，科學(xué)配臵財力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運轉(zhuǎn);實行經(jīng)費傾斜，維護(hù)職工利益，切實增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對財務(wù)管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前系統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨的形勢和要求已發(fā)生深刻變化，財務(wù)管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，主動適應(yīng)新形勢新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作。
從外部環(huán)境看，約束越來越緊，要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預(yù)算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國家又將國有資產(chǎn)使用收入、國有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運行機(jī)制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財政部門日常監(jiān)管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計部門定期或不定期開展審計監(jiān)督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預(yù)算決算公開為主要形式的社會監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來越細(xì)致，監(jiān)督形式越來越直接，監(jiān)督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務(wù)工作的要求越來越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財務(wù)管理工作必須主動適應(yīng)新變化新要求。
從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實行垂直管理以來，市縣局經(jīng)費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理方式，財務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭取支持，籌措經(jīng)費，為適應(yīng)各項財政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開，由此帶來的相關(guān)問題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實。部分單位貫徹落實省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫”。四是各地經(jīng)費水平差距較大。期間，系統(tǒng)經(jīng)費水平有了較大改善，但各地經(jīng)費水平差距較大�？傮w上看，皖北地區(qū)相對困難，沿江和皖南地區(qū)相對較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和整個系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。
二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今，我們處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)由“事務(wù)型” 財務(wù)向“管理型”財務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財務(wù)管理水平。
推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會通過的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說明我們預(yù)算意識不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監(jiān)督，主動加強(qiáng)溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進(jìn)財務(wù)管理。去年， 17個市局本級稅收成本審計調(diào)查，第一次觸及了實質(zhì)問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關(guān)心、愛護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項規(guī)章制度貫徹落實力度。
推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立科學(xué)理財觀念。進(jìn)入，財務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費，需要做好“加法”;開展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務(wù)工作的特點和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考建議。
推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立主動理財觀念。財務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實加大對稅費征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度，切實加大對困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會要求，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產(chǎn)不流失，把主動理財與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來，既不當(dāng)“守財奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。
推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經(jīng)費，雖然是經(jīng)過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為征稅人，我們更能體會其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機(jī)關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程序。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項目安排，加強(qiáng)部門溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)基層分局財務(wù)公開，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財務(wù)公開機(jī)制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開，接受社會監(jiān)督。
總之，依法理財是財務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財是財務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動理財是財務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財是財務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時期推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要遵循的基本要求。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障服務(wù)職能
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)構(gòu)職能
做好財務(wù)管理工作，對保障各項工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理理念，模范遵守財經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門按章辦事，努力為財務(wù)工作營造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強(qiáng)財務(wù)管理職能、健全財務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，合理配備財務(wù)人員。按照財權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財務(wù)管理部門，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進(jìn)行。財務(wù)部門要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作，及時掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項目績效情況，定期對支出績效進(jìn)行考評通報，建立完善工作機(jī)制，形成管理合力，提高管理實效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開會議，及時研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問題，切實推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提升財務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個“龍頭”，按照財經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門預(yù)算，合理把握收支規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制。除特殊原因外，對當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時，適當(dāng)壓縮財政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施，切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。
(三)加強(qiáng)制度預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
財務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要切實負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實好集體研究、預(yù)算約束、財務(wù)公開、監(jiān)督檢查等各項管理制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財?shù)呢攧?wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度，嚴(yán)肅、認(rèn)真地審視財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識、抓好制度落實、把好財務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財務(wù)行為，切實防范、消除財務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進(jìn)一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強(qiáng)整改落實，完善防治“小金庫”的長效機(jī)制。今后各級地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)接待費、車輛購臵與運行經(jīng)費、因公出國(境)經(jīng)費管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實需要的，要嚴(yán)格按程序報批。四是深入開展基層分局財務(wù)公開試點。以落實職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點，大力實施各項公開制度，認(rèn)真傾聽職工意見，接受職工監(jiān)督，維護(hù)職工利益，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順。五是財務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財務(wù)部門和財務(wù)人員處于重要部門、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù)，自身更需要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理、財務(wù)管理等各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
(四)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)
各級地稅機(jī)關(guān)要配齊、配強(qiáng)財務(wù)人員，將德才兼?zhèn)洹⒇?zé)任心強(qiáng)、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)部門;要關(guān)心財務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財務(wù)人員的成長、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊伍活力。
在此輪機(jī)構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大，包括財務(wù)人員在內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)財務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的計劃性、針對性和實效性，提高依法理財、科學(xué)理財?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，寓管理于服務(wù)之中，切實提高工作效率;要在實踐中主動學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規(guī)定，財務(wù)人員實行會計從業(yè)資格制度�？紤]到這次機(jī)構(gòu)改革，省局確定一個過渡期，一年后，所有財務(wù)人員必須持證上崗。
同志們，站在新的歷史起點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們，藍(lán)圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會議的部署和要求，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，不斷推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
敬業(yè)員工愛崗演講稿2022 篇4
尊敬的董事長、林總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
我是來自產(chǎn)品部的謝，非常榮幸代表xx科技的各位精英在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表xx科技全體員工并以我個人的名義，向董事長、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于20xx年底步入xx科技，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)，一時我有點適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，公司領(lǐng)導(dǎo)看到我這一點，及時找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸一卡通這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，而且信任我，在生活上關(guān)心我，同時其他同事如陶工、王工、嚴(yán)工等也在工作中給我很多幫助與支持，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了這個溫暖的大家庭，苦練技術(shù)，認(rèn)真工作，保質(zhì)保量的完成職責(zé)工作，取得公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作更多的信任。在此期間，成功協(xié)助研發(fā)完成廣東電信、江蘇移動等重點項目工程及無線多媒體門禁、手機(jī)消費機(jī)等新產(chǎn)品項目驗收等，并分別獲得7、9月份TIB成長之星及《二·三發(fā)展規(guī)劃綱要》學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎等榮耀。因為職責(zé)工作任務(wù)本來就很多，但領(lǐng)導(dǎo)還要一件又一件的新工作增加進(jìn)來，真的有點吃不消。這期間我也有過抵觸情緒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)與各位同事特別是陶工的幫助下，更重要的想到三月份以來我們一直在學(xué)習(xí)的公司《二·三發(fā)展規(guī)劃綱要》及林總的《致員工一封信》等時，感受到林總對我們每個成員的語重心長，明確了自己要如何在公司二三時期提升自我、自我奉獻(xiàn)，在公司獨特的TIB品牌文化的熏陶下，讓我逐漸形成了積極的態(tài)度與人生觀，讓我能夠積極主動承擔(dān)部門的工作、參加文化活動，深切體會到了‘快樂工作，幸福生活’的真諦，借此，我要感謝林總對我們孜孜不倦的教誨，感謝這個美麗的平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任和幫助。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在，還有許許多多先進(jìn)的典型，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)第一線，當(dāng)時我看了很感動，先不說其它，單說這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx科技的企業(yè)價值觀“誠信、感恩、快樂、分享”，還有文化的特征“虔誠服務(wù)”。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評為20xx年度優(yōu)秀員工，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我會更加努力，在此，我代表xx科技鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！。
最后：祝愿公司的發(fā)展更上一層樓！
祝董事長、林總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里：
事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！
敬業(yè)員工愛崗演講稿2022 篇5
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事對營銷中心工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認(rèn)可和支持。
營銷中心是公司產(chǎn)品的銷售部門，負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備的推廣活動，公司的營銷策略等，并處理營銷過程中各種對外關(guān)系，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，因此工作較為繁雜。之所以我能獲得優(yōu)秀員工這個獎項，確實離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行營銷中心的榮譽。
我認(rèn)為一名優(yōu)秀員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱;應(yīng)該抱著務(wù)實認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要有策略和有責(zé)任心，因為策略，能夠提高生產(chǎn)效率;而有了責(zé)任心，在工作中就會認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)差錯。
在以后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作業(yè)績，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
回顧半年來，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標(biāo)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。志誠的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓志誠更加輝煌。
在今后的工作當(dāng)中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務(wù)實認(rèn)真的工作態(tài)度，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，迎接新的挑戰(zhàn)!用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!