企業(yè)安全工作表態(tài)發(fā)言材料（通用4篇）
企業(yè)安全工作表態(tài)發(fā)言材料 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟發(fā)展服務中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟發(fā)展描繪了宏偉藍圖，我們都感到很激動，同時，也深感肩上責任重大。今年來我們經(jīng)濟發(fā)展服務中心在街道黨工委、辦事處的正確領導下按照區(qū)委、區(qū)政府“三年”活動整體要求，以“選商聚智”、服務企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當前發(fā)展機遇，不斷提高自身服務水平，努力推動街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進內(nèi)資、合同利用外資、實到外資等主要指標完成良好，絕大部分經(jīng)濟指標均時間過半任務過半。指標的完成有我們經(jīng)濟部門的努力，但更離不開街道領導、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實現(xiàn)全年工作目標，做好下半年工作，在此，我謹代表經(jīng)濟發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：
一、明晰思路，認識再到位。堅持以抓好、抓實、抓緊為原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜椖�，使客商源變�(yōu)橥顿Y源。
二、抓住重心，措施再強化。把合同履約率、資金到位率、項目開工率作為核心工作來抓，確保各項工作落到實處。針對街道經(jīng)濟工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟，為街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下扎實基礎。
三、加強執(zhí)行，責任再落實。按照街道制定的有關規(guī)章制度，認真履行職責，加強執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標任務，明責任、抓進度，把責任落實到人、落實到位。
四、提升服務，實效再提高。不斷提升服務水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質高效地服務，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點項目、重點企業(yè)，采取定人、定時、定目標，采取從政策宣傳、項目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務，以使引進企業(yè)“進來有信心、留下有發(fā)展”，提高工作實效。
各位領導，同志們：我們堅信，有街道黨工委、辦事處的堅強領導，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項經(jīng)濟指標，為街道經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
企業(yè)安全工作表態(tài)發(fā)言材料 篇2
各位領導：
20xx年,XX公司緊緊圍繞集團部署，全力開展安全生產(chǎn)工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執(zhí)行到位，應急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，一年來，公司未發(fā)生重大安全事故，為順利開展各項工作提供了堅實保障。
20xx年，公司將在集團的堅強領導下，以落實安全生產(chǎn)主體責任為著力點，加強基礎管理，構建長效管理機制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅持做到“五抓五落實”，實現(xiàn) “一降低一杜絕一確保”，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團公司下達的安全生產(chǎn)目標責任制。
1、 抓思想意識，落實主體責任
20xx年，公司上下將統(tǒng)一思想，強化安全理念，嚴守紅線意識，按照年度安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂安全責任書，將指標任務分解落實到各部門、各崗位、各責任人，一級抓一級，層層落實，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。
2、 抓制度保障，落實規(guī)范管理
公司成立以來，雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在著一定的漏洞隱患，20xx年，我們將在貫徹落實原有安全生產(chǎn)制度的基礎上，強化安全生產(chǎn)管理體系，逐步完善各項制度建設。同時，切實加強安全生產(chǎn)組織領導，堅持執(zhí)行例會制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的突出問題。
3、 抓預警防范，落實隱患排查
20xx年，公司將堅持把排查并整治安全隱患作為重要手段，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。一是結合公司實際，深入排查安全生產(chǎn)重點部位、環(huán)節(jié)和管理機制。二是高度重視建設工地安全，實施規(guī)范化管理，在汛期、高溫期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實，排查事故隱患。三是強化安全檢查。公司各部門、各建設工地、出租房及地塊嚴格落實自查自糾制度;在重要節(jié)日前開展定期檢查;安全生產(chǎn)領導小組每月組織人員進行大檢查，同時，根據(jù)工作需要，及時開展不定期的自檢自查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患要及時通報處理，限期完成整改。
4、 抓執(zhí)行工作，落實基礎保障
20xx年，我們將堅定不移抓好安全生產(chǎn)基礎工作，保障執(zhí)行有力，推進有效。一是搞好安全教育培訓。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規(guī)和方針政策，加強先進典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標準化活動。健全安全標準化體系，持續(xù)抓好“標化工地”、“平安工地”建設。三是強化應急管理。進一步完善突發(fā)事件應急預案，認真開展應急演練，提高應急處置能力。
5、抓安全考核，落實工作成效
制定嚴格的安全生產(chǎn)考核制度，確定各部安全生產(chǎn)工作目標，把安全工作納入年度考核，并建立強有力的督查制度，對年度考核優(yōu)秀、合格者予以獎勵，違反安全生產(chǎn)工作制度的，對部室安全責任人和直接責任人，給予相應的處罰。通過考核手段，切實保障安全生產(chǎn)工作落到實處，作出成效。
20xx年公司上下將繼續(xù)保持清醒的頭腦，嚴格管理，強化措施，注重細節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，維護公司長久治安。
企業(yè)安全工作表態(tài)發(fā)言材料 篇3
各位、同志們、大家好：
二五年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的下，了預期的全年安全生產(chǎn)，在工作中未重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產(chǎn)工作任務，了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧、展望未來、在新的一年里，建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求，緊緊“安全，預防為主”的方針安全工作。
，上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制，劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，細化各崗位、各的考核細則，考核，真正依法治企、科學管理。
，在今年的安全管理工作中“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律重獎重罰、實施的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，好二十五項反措等防范措施，年度安全工作的有序。
三、班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把“華能安全性評價標準”安全工作的內(nèi)容，以反“三違”為，著重職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以今后施工的人力資源需要，為年安全施工。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理、風險的管理，風險防范措施，組織對要害部位應急予案演練，公司整體對突發(fā)事件的應急反映能力、安監(jiān)人員的監(jiān)護、部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人巡視、隱患、作好安全防范措施后方準施工，管理上把關，緊抓經(jīng)濟效益的保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施監(jiān)管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、公司的施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率，堅決杜絕安全素質不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率，勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，施工中人身安全。
六、公司的安全學習、培訓管理，每月一次的專項安全分析會議，傳達文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層到個人，堵塞漏洞，年安全生產(chǎn)的。
堅信，也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下，我公司的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進管理手段管理方法，管理，現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的騰飛應，謝謝大家。
企業(yè)安全工作表態(tài)發(fā)言材料 篇4
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們JD公司將繼續(xù)按照華能SC公司及LM集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為200x年安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證xx年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在SC公司及LM集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾透倪M管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能SC公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。