心理安全教育演講稿
二、1至8月份主要經(jīng)濟指標完成情況
原煤產(chǎn)量：完成144.67萬噸，超計劃6.67萬噸。
掘進進尺：完成7992米，比計劃多進尺160米。其中：開拓進尺完成1572米，比計劃多進尺138米。
商品煤產(chǎn)量：完成131.23萬噸，比計劃增產(chǎn)9.33萬噸。
折合原煤售價：完成221.49元/噸，比計劃提高59.48元/噸。
商品煤銷量：完成127.37萬噸，比計劃增銷5.47萬噸。
商品煤售價：完成244.76元/噸，比計劃提高61.35元/噸。
商品煤收入：完成31176萬元，比計劃增收8818萬元。
企業(yè)利潤：完成4176萬元，比計劃增盈3926萬元。
全員效率：完成12.279噸/工，比計劃提高3.683噸/工。
三、8月份安全生產(chǎn)工作簡要總結
8月份，我礦按照集團公司的要求，從嚴安全管理和安全生產(chǎn)責任制的落實,重點強化了現(xiàn)場安全管理，加大了安全監(jiān)察和檢查的力度，特別是從嚴安監(jiān)隊伍整頓，狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，增強了各類安全監(jiān)察人員和各級干部的工作責任心、責任感、緊迫感，營造出了良好的安全生產(chǎn)工作新秩序，鞏固和促進了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，8月份全礦井下消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故。
礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)在公司站排頭。集團公司在礦召開質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場會后，我礦對照先進認真查找不足，加強了標準化建設和管理工作的力度，8月6日礦在召開了標準化暨現(xiàn)場安全辦公會議，各單位對照隊進行了深刻反思，認真查找本單位的差距和不足，并對照隊學什么，今后怎么干，要達到什么樣標準，組織班子和職工進行了討論，制訂了具體實施方案，還紛紛組織本單位干部、職工到隊去參觀學習，在全礦迅速掀起了學先進，比先進，趕超先進，大搞質(zhì)量標準化建設，提高管理水平的工作熱潮，使礦質(zhì)量標準化建設和管理水平又提升了一個新的檔次。
在狠抓安全和標準化工作的同時，原煤生產(chǎn)保持了連續(xù)性和穩(wěn)定性。充分發(fā)揮現(xiàn)有的裝備和技術水平，狠抓生產(chǎn)技術和現(xiàn)場管理，利用w3708工作面限產(chǎn)的有利時機，加強設備檢修維護，大搞采場文明化和標準化建設，保證了工作面綜機設備停能停的下來，開能開得起來。重點加強了w2706工作面初采期間的設備調(diào)試，并針對復合層頂板，強化頂板維護和瓦斯監(jiān)控 ，確保了采場安全順利開采,在初采的第一個月就生產(chǎn)原煤10萬噸，8月份全礦生產(chǎn)原煤17.5萬噸。
“三項”管理更加完善，促進了安全生產(chǎn)。“一通三防”管理上，在加強采面瓦斯抽放和西三二期掘進長距離通風及局部通風管理的同時，重點加強了西二采區(qū)自然發(fā)火的監(jiān)控和治理工作，杜絕了因“一通三防”而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
在頂板管理上，嚴格按計劃和質(zhì)量要求，較好完成了西二運輸大巷局部破碹、架棚和w2706工作面兩順及外圍的頂板維護工作。同時，加強坑代品修復和自制加工，滿足了井下生產(chǎn)急需。
機電運輸管理上，在狠抓“兩小”運輸管理和井下電氣失爆檢查的同時，有關單位和部門，在礦領導、科室現(xiàn)場跟班人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，安全優(yōu)質(zhì)完成了 w3416工作面的拆除任務。為確保生產(chǎn)外部環(huán)節(jié)暢通，強化對人車、礦車、皮帶、“四大機械”和洗選加工等各系統(tǒng)的設備檢修、維護，杜絕了中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。
開拓掘進系統(tǒng)狠抓管理，提高了綜掘機械化程度和掘進效率，合理安排和組織施工隊伍，加快了w3411和w3417掘進工作面，以及西二專用回風道、二水平開拓工程的施工進度，使w3411回順和二水平皮帶道安全順利貫通。