煤礦機(jī)電安全演講稿
3、嚴(yán)格管理。機(jī)電管理也要見(jiàn)事、見(jiàn)人、見(jiàn)作風(fēng)。重點(diǎn)要關(guān)注機(jī)電副礦長(zhǎng)(經(jīng)理)和機(jī)電副總工程師的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題盯住不放,對(duì)管理中出現(xiàn)的較嚴(yán)重問(wèn)題必須一查到底。對(duì)各類(lèi)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查分析要實(shí)事求是,見(jiàn)底見(jiàn)天,找出管理中的不足與差距,針對(duì)性地制定防范措施。生產(chǎn)部對(duì)供電、提升、抽風(fēng)、運(yùn)輸?shù)戎卮笙到y(tǒng),要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管,不僅要監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行情況,還要監(jiān)管基層機(jī)電管理人員責(zé)任心及業(yè)務(wù)技能是否勝任本崗位工作。
4、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。杜絕機(jī)電死亡事故發(fā)生,首先是要消除違章,違章就要追查,追查就要有結(jié)論,有結(jié)論就要問(wèn)責(zé)。二是按照集團(tuán)公司規(guī)定,對(duì)各類(lèi)事故嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)追查處理。三是機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層上報(bào)項(xiàng)目不及時(shí)核準(zhǔn),審查的技術(shù)方案和設(shè)備選型不科學(xué)不合理,影響生產(chǎn)造成事故的,嚴(yán)肅追究機(jī)關(guān)部門(mén)責(zé)任。四是機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故的,對(duì)部門(mén)和有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。用強(qiáng)問(wèn)責(zé)的手段保障機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度的落實(shí),進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理的嚴(yán)細(xì)實(shí)。
(四)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的幾項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸事故防范,開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)估與評(píng)價(jià),建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),定期對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。
2、對(duì)新上機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工程進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,優(yōu)化技術(shù)方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化比較,選擇最佳方案。
3、在設(shè)備選型上,要制定大型固定設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn),用3至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化,最大限度地使機(jī)電設(shè)備的備品備件具有互換性和通用性,減少儲(chǔ)備資金。
4、新井建設(shè)及水平延伸,設(shè)備配套要一次性考慮到位,主要生產(chǎn)系統(tǒng)要留有空間,避免重復(fù)建設(shè)。
5、加強(qiáng)礦井電網(wǎng)安全運(yùn)行研究,消除電網(wǎng)系統(tǒng)過(guò)電壓對(duì)礦井供電的安全威脅,杜絕因系統(tǒng)過(guò)電壓引發(fā)礦井災(zāi)害事故。要開(kāi)展電網(wǎng)防雷電、井下供電系統(tǒng)選漏技術(shù)研究,把供電系統(tǒng)動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償延伸到井下變電所和采煤工作面,實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償。
6、改造雙滾筒繩纏繞式提升機(jī)液壓站,使制動(dòng)系統(tǒng)和打離合操作成為兩個(gè)相互獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu),有效控制雙滾筒提升機(jī)在打離合時(shí)發(fā)生事故。
7、落實(shí)日檢、周檢、月檢循環(huán)圖表,把每個(gè)項(xiàng)目都納入檢查范圍,不留死角和盲點(diǎn)。落實(shí)每月一次的強(qiáng)制性檢修工作。在提升系統(tǒng)上,加強(qiáng)對(duì)主繩、尾繩、罐道繩、制動(dòng)繩以及井筒內(nèi)懸吊鋼絲繩的檢查,制定檢查方法、鑒定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。
XX年是“十二五”的開(kāi)局之年,我們要用“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念,指導(dǎo)和推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作,緊緊摳住管理中的薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)工作,提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平,確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作邁上新臺(tái)階。