客運(yùn)安全督查匯報(bào)
客運(yùn)安全督查匯報(bào)
xx年7月26日上午我站接到市運(yùn)管中心發(fā)來汕交電傳[]75號(hào)《關(guān)于開展道路客運(yùn)安全督查的通知》的傳真，現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下。
我站自xx年4月20日正式開業(yè)以來，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站五不出站”的制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理細(xì)則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。至今共開通客運(yùn)班線9*條（其中長途6*條，短途2*條），覆蓋13個(gè)省市。進(jìn)站車輛59*輛（其中始發(fā)班車17*輛，配客班車42*輛。）現(xiàn)運(yùn)行班線7*條（其中長途4*條，短途2*條），53*個(gè)班次（其中長途22*班，短途31*班）。日均發(fā)出班次47*班，發(fā)送旅客19xx人。三年來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
一、高度重視、認(rèn)真組織。
我站一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，每月20日為安全生產(chǎn)例會(huì)日，堅(jiān)持一月一會(huì)一次安全檢查活動(dòng)，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，年終安全生產(chǎn)工作評(píng)比總結(jié)。一是成立董事長為組長、總經(jīng)理為副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、專職人員為成員共13人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專職人員專抓，配有安全生產(chǎn)專職管理人員9人，兼職安全員2人，都具有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。配備注冊安全主任5名，3名車輛安檢員具有35年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
二是組織部署：接到通知后，我站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議傳達(dá)文件精神，對客運(yùn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
二、大張旗鼓，宣傳教育。
我站始終把安全工作擺在第一位，逢會(huì)必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的安全生產(chǎn)水平。
一是張掛宣傳標(biāo)語橫幅、開辟宣傳專欄、出版專題簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。在安全月活動(dòng)中，張掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅3幅，辦專題簡報(bào)2期，開辟宣傳專欄2期。xx年4月19日在全國汽車客運(yùn)站第一家開設(shè)10657020801381旅客互動(dòng)平臺(tái)，利用互動(dòng)平臺(tái)和電子屏幕及網(wǎng)站每天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)標(biāo)語。在安全月員工積極投稿25篇。
二是各部門、班組結(jié)合工作實(shí)際，安排半個(gè)月時(shí)間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，每天不少于半個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%。我站印發(fā)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識(shí)答題30份、答題卡120份，發(fā)給各班組學(xué)習(xí)，全站員工1**人參加全國“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識(shí)競賽。
三是舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)視頻教育。我站分別于6月15、16日開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和廣東省道路安全事故案例教育，參加教育培訓(xùn)在編員工8*人占在編員工的96%。
四是我站積極選派主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加上級(jí)部門舉辦的各種安全管理知識(shí)培訓(xùn)，xx年至xx年共派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員14批36人次，參加省、市安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總培訓(xùn)達(dá)864小時(shí)，每人次平均授訓(xùn)24小時(shí)�！鞍踩a(chǎn)月”期間，我站先后派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干5名參加專業(yè)安全培訓(xùn)和再教育。
三、源頭管理，狠抓落實(shí)。
1、我站在xx年已與66家客運(yùn)運(yùn)輸經(jīng)營單位簽訂《客運(yùn)經(jīng)營安全責(zé)任協(xié)議》86份，依法明確雙方安全責(zé)任。
2、嚴(yán)格落實(shí)班車“三不進(jìn)站、五不出站”規(guī)定。對進(jìn)站客運(yùn)班車59*輛完善建檔登記臺(tái)帳，調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行憑“一牌三單五證”報(bào)班，審核班車營運(yùn)手續(xù)是否齊全有效。xx年3月10日在調(diào)度室設(shè)置電腦攝像，調(diào)度員對安檢單錄像，每月將錄像刻錄光盤做永久性存檔。