六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘（精選7篇）

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇1

　　同志們：大家好!

　　在這里，問大家一個問題，安全是什么?我想大家腦子里都會有答案，然而我確要說“安全就是一切”。有的同志可能會說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的石油事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!

　　追根結(jié)底，安全就是我們石油企業(yè)的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一次工作的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。

　　然而，現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認(rèn)識到這一點。有的人安全意識淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。也有的人利欲熏心，只顧著自己撈錢，不顧人民的生命財產(chǎn)安全。這樣的事例在全國近年來的事故通報中屢屢出現(xiàn)，觸目驚心的有些煤礦的瓦斯爆炸，以及管溝坍塌事故不正是這樣嗎?

　　安全生產(chǎn)是石油企業(yè)永恒的主題。多年來，我公司認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，圍繞年度安全生產(chǎn)和安全月活動積極地開展工作，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實證明，只有抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，否則一切效益無從談起。

　　安全生產(chǎn)必須建立起完善的安全網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度;必須堅持不懈地進(jìn)行安全教育，提高全員安全素質(zhì)安全意識。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在我的心中，你的心中，裝在我們每一個人的心中，我們就能做到高高興興上班去，平平安安回家來。

　　安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的。這里的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。嚴(yán)是愛，松是害，事故出現(xiàn)害幾代。

　　安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。一個不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴(yán)。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。

　　安全是一種文明。安全技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。文明相對于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。“三違”行為就是野蠻的行為。野蠻是和愚昧聯(lián)系在一起的。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展的根本利益。

　　安全是一種文化。文化是一個社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認(rèn)同并追求的價值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的理性表達(dá)。重視安全、尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn);忽視安全，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大量的安全警示語、標(biāo)示牌就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇2

　　大家好!

　　有這樣一句話不知您聽說過沒有?“積水成海，聚沙成塔�！庇纱丝梢�，那浩瀚無垠的大海也是由一滴滴的小水珠累積而成;那高聳入云的寶塔也是由一顆顆的小沙粒凝聚而成。如果沒有安全地將這一滴滴、一顆顆積累凝聚起來那就什么也不能成。

　　我是來自咱們供電車間新系統(tǒng)動力心臟——二總降壓站的一名普普通通的成員，在這個全國上下轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動時刻，我愿將自己這一年來的安全回顧和體會與大家一同分享!

　　我們這個“年輕”的二總降在短短一年里經(jīng)過了安裝調(diào)試收尾階段、新站組成建設(shè)階段和運行摸索整改階段。在每一階段過程中，安全責(zé)任和落實重點都是不同的。

　　20__年5月至8月是安裝調(diào)試收尾階段，那時現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，樓上樓下到處堆放著各種物品，施工部門和生產(chǎn)廠家經(jīng)常是交叉作業(yè)，不安全隱患多。針對這種特殊的狀況，我們在站前樹立了工程進(jìn)度計劃實施完成公示牌，每天將進(jìn)度情況告知進(jìn)出人員，一目了然。另外在每天施工完畢后，將站內(nèi)上上下下的物品進(jìn)行清理合理擺放，還將施工現(xiàn)場打掃得干干凈凈。那時天氣炎熱工作時間長，可是從來沒有人報怨過，因為安全責(zé)任早已牢記在心，大家知道用自己的辛勞和汗水，可以消除這些不安全的隱患，再苦再累也值了!

　　隨后而來的是新站組成建設(shè)階段，我們這個站組建時間緊，要求高。僅用短短兩個月時間就按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)，初步將站內(nèi)外的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，并建立了相關(guān)檔案。同時，還大致將站內(nèi)物品進(jìn)行定置管理并繪制了全站定置管理圖冊�；馃岬母邷亟�(jīng)常把大家烤得汗流夾背，可是大家誰也沒有退縮，因為大家懂得時間緊迫，此時若不將安全標(biāo)識和設(shè)備標(biāo)識及物品定置完成，那以后的安全生產(chǎn)運行又如何能確保?又何談安全生產(chǎn)責(zé)任背后的平安、幸福、效益呢?

　　從20__年11月4日二總降壓站的1#主變受電起，我們就進(jìn)入了運行摸索整改階段。這也是需要長期保持將一個又一個的細(xì)節(jié)處理完成的階段。寒冬里，仔仔細(xì)細(xì)將每一次點巡檢數(shù)據(jù)一一記錄;雷雨后，將站內(nèi)站外的積水清除干凈等等。除此之外，眾所周知，運行中的反事故演習(xí)是保障安全生產(chǎn)的重中之重。

　　你看，在二總壓降站每周的反事故演習(xí)現(xiàn)場，一場模擬演練正在進(jìn)行。站長朱剛提問：“當(dāng)你們正常值班時，控制室的照明燈突然熄滅，你們該如何處理?”話音剛落，值長湯永紅立刻回答：“首先在主控室，我會從后臺監(jiān)控機(jī)和相關(guān)綜保裝置上觀察本站所有斷路器有沒有跳閘的情況，110KV兩條進(jìn)線電壓是否正常;然后匯合值員檢查情況確認(rèn)事故類型;最后按照該類型的應(yīng)急事故預(yù)案進(jìn)行處理�！敝祮T吳小林說：“首先我會在主變室，檢查1#主變有無正常運行聲和有無外觀明顯故障點;然后回到主控室打電話匯報上級主管部門�！毕筮@樣連走向、位置、步驟等細(xì)節(jié)處都要進(jìn)行反復(fù)地練習(xí)，以確保當(dāng)任何事故發(fā)生時，值班人員都能熟練準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，從而就可保證安全生產(chǎn)的正常運行。

　　我想，正是因為大家銘記“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理，并且不折不扣地執(zhí)行，所以才能創(chuàng)造了我站從安裝到組建，再到運行的安全目標(biāo)完成100%的好成績!

　　在此，請在座各位牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”，并且精益求精地執(zhí)行，那么“安全責(zé)任，重在落實”就不會成為一句空話，保證供電車間的安全生產(chǎn)正常運行就一定會也一定能實現(xiàn)!

　　謝謝大家!

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家下午好!

　　首先要感謝大力支持此次活動的在隴電地區(qū)各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，此次結(jié)合安全生產(chǎn)月開展的“安全在我心中”演講活動，是安全生產(chǎn)齊抓共管的良好開端和新的延伸。我堅信通過這次活動，通過這樣一個以演講形式來講安全、論安全，相互促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)的交流平臺，安全的大旗必將在隴電高高豎起，安全必將牢記在我們每一個人的心中!我今天為大家演講的題目是----安全要“以身作則”。

　　安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，這一主題是無可置疑的。在電力安全生過程中，安全事故的發(fā)生，盡管發(fā)生原因多種多樣，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范，安全思想淡薄，安全態(tài)度不端正，安全能力低下，安全責(zé)任不強(qiáng)，尤其是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律以及不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等一系列不安全問題造成的。

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇4

　　5月12日，四川汶川大地震，使集團(tuán)公司部分單位的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)設(shè)備嚴(yán)重受損，增加了許多新隱患，嚴(yán)重影響了正常的科研生產(chǎn)工作。為此，廣大干部員工必須重新認(rèn)識當(dāng)前我們所面臨的安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真組織開展安全評估，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，結(jié)合抗震救災(zāi)工作和安全生產(chǎn)百日督查專項行動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深入開展隱患排查治理，確保安全科研生產(chǎn)。

　　一、圍繞“治理隱患，防范事故”，切實開展好安全生產(chǎn)月活動

　　緊密圍繞安全生產(chǎn)月活動主題“治理隱患，防范事故”，以創(chuàng)建具有航天特色的安全文化為目標(biāo)，結(jié)合自身特點，深入研究航天企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑和方法。

　　一要牢固樹立“零傷害”的安全理念，動員全員以確保國家利益為重，以確保航天工業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展為重，共同監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，形成更加有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的輿論氛圍。

　　二要嚴(yán)格危險點和事故隱患的分級管理和動態(tài)監(jiān)管，集團(tuán)公司與各院、公司將著力加強(qiáng)對ⅰ級危險點的安全監(jiān)控力度，凡具有危險點的單位必須進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)管職責(zé)，落實危險點監(jiān)控和隱患排查的主體責(zé)任，對事故隱患要做到拉條掛賬、逐項整改、安全受控。

　　三要認(rèn)真組織開展“消除習(xí)慣性違章專項整治”活動，各單位應(yīng)組織員工深入學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和危險因素辨識等相關(guān)知識，強(qiáng)化模擬演練培訓(xùn)，使員工掌握正確的安全操作技能，杜絕習(xí)慣性違章。

　　四要組織策劃開展好安全論文征集、創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)知識競賽等重點活動，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動與日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作的接軌，保持安全生產(chǎn)宣傳教育工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮宣傳教育對提高員工安全素質(zhì)的作用，力求“以月促年”。

　　二、科學(xué)救災(zāi)，嚴(yán)密防范次生事故的發(fā)生

　　四川汶川地震災(zāi)害發(fā)生后，在集團(tuán)公司黨組及各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急處置措施，有效地保護(hù)了近4萬名員工的生命安全。但是，余震、滑坡和泥石流等次生災(zāi)害的威脅并未完全消除，危險品生產(chǎn)儲存單位還面臨著很大的安全生產(chǎn)風(fēng)險，抗震救災(zāi)工作依然十分緊迫。

　　因此，為防范次生事故的發(fā)生，必須做好以下工作。一是各單位要組織有關(guān)專家對基礎(chǔ)設(shè)施、危險點、特種設(shè)備、危險物品儲罐和管路、動力試車臺系統(tǒng)等進(jìn)行全面細(xì)致地排查，對損傷情況要進(jìn)行科學(xué)評估，對新增的事故隱患要進(jìn)行確認(rèn)，做到心中有數(shù)，結(jié)合隱患的實際情況制定相應(yīng)的整改方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，逐步整改合格、消項。二是要認(rèn)真研究制定防范發(fā)生次生事故的方案，加強(qiáng)對危險點和重大事故隱患的監(jiān)控，嚴(yán)格落實安全防范措施，把各項工作做實、做細(xì)、做實，嚴(yán)防次生事故的發(fā)生。三是要針對震后可能衍生的生產(chǎn)安全事故，做好應(yīng)急預(yù)案和救援隊伍、裝備、物資、專家等方面的應(yīng)急準(zhǔn)備，確保一旦發(fā)生險情，反應(yīng)迅速、救援得力。

　　三、加強(qiáng)管理，落實措施，推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立

　　今年前5個月，在集團(tuán)公司黨組和各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的趨勢。6月～12月，集團(tuán)公司以神舟七號為代表的各項科研生產(chǎn)工作，時間緊、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，第29屆奧運會也即將在北京舉辦，確�？蒲猩�產(chǎn)任務(wù)順利完成和奧運會的成功舉辦給安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要從講政治的高度，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院及集團(tuán)公司黨組的部署和要求上來，要從人、機(jī)(物)、環(huán)境和管理四個要素入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要深入科研生產(chǎn)第一線，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時掌握本單位安全生產(chǎn)工作動態(tài)，在保證安全的前提下，科學(xué)合理地安排科研生產(chǎn)、試驗工作。

　　二、充分發(fā)揮各級安委會、安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員依法監(jiān)管的作用，積極調(diào)動廣大干部員工抓好安全科研生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，齊心協(xié)力共同做好安全生產(chǎn)工作。

　　三、加強(qiáng)對危險物品生產(chǎn)、試驗、使用、儲存、運輸過程的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定員、定量的規(guī)定，嚴(yán)格落實安全防范措施，精心組織、精心指揮、精心操作，做到指揮無失誤、執(zhí)行無差錯。

　　四、加強(qiáng)型號科研生產(chǎn)和大型試驗的安全管理，高度重視型號研制、批量生產(chǎn)和大型飛行試驗過程中存在的固有安全風(fēng)險和安全技術(shù)難點，組織精干力量系統(tǒng)辨識危險因素，梳理薄弱環(huán)節(jié)，采取有效安全技術(shù)措施，確�？蒲猩�產(chǎn)試驗任務(wù)圓滿完成。

　　五、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，治理隱患、防范事故，綜合運用各種必要的手段，加速提升科研生產(chǎn)安全保障能力。

　　做好安全生產(chǎn)工作關(guān)系到集團(tuán)公司的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的健康與安全，廣大干部員工要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實做好安全科研生產(chǎn)管理工作，深入落實安全生產(chǎn)保證措施，鞏固并擴(kuò)大已取得的安全成果，為構(gòu)建中國航天科技工業(yè)新體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇5

　　敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄�費者而生而長，先天下消費者之憂而憂，后天下消費者之樂而樂，如此而已，別無他求。這是位于東大門廣場的“鏡碑”上的一段話。去年，當(dāng)我第一次來到東大門廣場，看到這段話時，就被它深深的震撼了，短短的幾句話，顯示了五糧液宏大的氣魄與膽略，更是五糧液崇高的服務(wù)宗旨與精神境界的體現(xiàn)。短短的幾句話，告訴了我們五糧液人為何對產(chǎn)品質(zhì)量如此之執(zhí)著和苛求。

　　五糧液作為中國白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)歷了時間的考驗，更是經(jīng)歷了無數(shù)消費者的考驗，在每一次考驗中，五糧液都交出了完美的答卷，五糧液人用實際行動證明了，選擇五糧液，就是選擇品質(zhì)保障，選擇放心。也正因為如此，消費者才會在眾多酒類中選擇五糧液。當(dāng)消費者購買一瓶五糧液時，他們所購買的不僅僅是一瓶酒，更是一份品質(zhì)，一份保障。他們所付出的不僅僅是金錢，更是一份期待，一份信任。為了消費者的期待和信任，為了五糧液的承諾和保證，我們五糧液人應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　從企業(yè)的角度來說，作為中國白酒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，五糧液不能出任何質(zhì)量問題。消費者和社會對于每一個行業(yè)都有特定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對白酒行業(yè)也不例外。而五糧液作為白酒行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，自然會被消費者和社會用這一潛在標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。消費者購買一瓶普通白酒出現(xiàn)質(zhì)量問題，通常不會深究，但是購買一瓶五糧液出現(xiàn)了質(zhì)量問題則多半會追根溯源，這不僅僅是因為價格上的差異，更是因為五糧液是品質(zhì)的象征，是質(zhì)量的保障，是白酒行業(yè)的標(biāo)桿。這是社會賦予五糧液的榮譽(yù)與光環(huán)，更是責(zé)任與義務(wù)。正因為如此，五糧液對質(zhì)量安全要求特別嚴(yán)格，甚至可謂苛求。但這并非吹毛求疵，而是公司領(lǐng)導(dǎo)人高-瞻遠(yuǎn)矚的結(jié)果，因為只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　對于普通工作崗位上的我們，應(yīng)該具有大局意識，應(yīng)該意識到企業(yè)興衰，員工有責(zé)，只有企業(yè)發(fā)展的好了，我們才能工作的好，生活的好。同時要有憂患意識，要明白質(zhì)量安全對企業(yè)的重要性，質(zhì)量事故的企業(yè)的嚴(yán)重性。時刻銘記“質(zhì)量是企業(yè)的生命，為消費者而生而長”的五糧液質(zhì)量觀，嚴(yán)肅對待產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　今年的九月是全國質(zhì)量月，而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)�！逼焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證�！耙郧�，我總對這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認(rèn)識不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)。

　　很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的”后續(xù)工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：”第一次就做對是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因為標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。

　　推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到”足赤“的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

　　以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機(jī)會。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。

　　預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

　　舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因為”好“是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個制程點。

　　當(dāng)然，零缺陷的運行需要一個循序漸進(jìn)的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步，逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。

　　實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執(zhí)行力訓(xùn)練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。

　　推行零缺陷是一個不斷學(xué)習(xí)、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

　　在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇6

　　大家好!

　　一年一度的安全生產(chǎn)月即將到來，而很快，一個月后，它也將過去。但我們并不會因此就能夠永遠(yuǎn)安全。如果在這轟轟烈烈的一個月過去之后，我們竟然因此而產(chǎn)生了錯覺，以為安全工作可以暫且告一段落，以為心中的安全之弦可以暫時稍微松一松了，那不僅與安全生產(chǎn)月的初衷相違，而我們更可能由此竟與危險更近了一步。安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律不允許我們在任何時候有所松懈，因為危險，往往就窺伺在那由緊而松的剎那。

　　安全生產(chǎn)月只是一個形式，只有當(dāng)這個形式承載了真正具有實際意義的內(nèi)容時，它才是有意義的。它的意義就在于，通過這種形式引起大家對安全工作的關(guān)注，進(jìn)一步強(qiáng)化人們對于“安全”二字的認(rèn)識。如果我們不賦予它這種意義，它就僅僅只是一個形式，不可能達(dá)到任何效果。而如果我們每個人在這個以“安全”為名的月份里，都能夠被這些熱烈的形式所激發(fā)而警醒，真正靜下心來，以毫不留情的目光審視我們的工作，不回避地提出工作中存在的問題，以絕不敷衍的態(tài)度深入思考并積極尋求解決和改進(jìn)的辦法，如果我們的這些審視、質(zhì)疑、尋求改進(jìn)的建設(shè)性思考等等能夠真正改變我們一些陳舊的觀念，扭轉(zhuǎn)我們一些錯誤的行為方式，從而對我們今后的安全工作真正發(fā)生影響，那么，這個“安全生產(chǎn)月”就不再僅僅是形式了，我們的有效行為賦予了它意義，幫助它實現(xiàn)了“以月促年”的最終使命，而與此同時，我們自己也在手中更多地握住了一份“平安每一天”的信心和保障。

六月安全生產(chǎn)月演講5分鐘 篇7

　　每當(dāng)談起安全這個老生常談的話題，酸甜苦辣頓時涌上心頭，我反復(fù)地問自己，它在我心中，到底有多少份量?

　　我知道，不同的人不一樣的閱歷，對安全有不盡相同的理解，即使是同一個人，在不同的時間地點，也難有相同的答案。然而，“安全”在我心里，總是沉甸甸的!

　　有時候，它是苦的，讓人不堪回首。那是一個春節(jié)的前夕，也是我終生難忘的一天。當(dāng)時，我們正準(zhǔn)備工地的封頂儀式，工地上鑼鼓喧天，處處彩旗飛舞，大家激情萬丈，個個豪情滿懷，人人都忙得不亦樂乎。甚至連天公作美，把天高云淡，讓金色的陽光都毫不吝嗇的灑向大地。就在這時，一聲撕心裂肺的哀號聲，瞬間撕破長空，從旁邊的工地傳過來。一位年輕的工友，不堪被風(fēng)槽管道吞噬，從高空墜了下去。就這樣，一個鮮活可愛的生命消失了，一個20多歲的小伙子帶著本該擁有的金色年華，卻變成了一個不該早來的句號。望著慘不忍睹的現(xiàn)場，看著他那渾身顫抖的母親淚流滿面，年邁體弱的父親站在一旁，只剩下空洞洞的眼神，還有什么可以期盼的呢?痛啊!我的心就好像刀割一樣。為什么他的同伴就不多羅嗦一句，叫他系好安全帶，為什么大家就不謹(jǐn)慎小心，哪怕只是一點點，在關(guān)鍵的時候，拉他一把啊!

　　有時候，我感到是酸的，不見棺材也想流淚�？吹侥且粋�個，一群群的農(nóng)民工，為了生活，為了家園，為了實現(xiàn)脫貧致富的夢想，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，來到工地，爬上高聳入云的大樓，一磚一瓦的揮汗，真是叫人敬佩，又叫人心驚膽顫啊。為什么?因為有的人在崗前時，總是那么心不在焉，嘻嘻哈哈，上崗以后，又是那么心存僥幸，馬馬虎虎，甚至在業(yè)時違規(guī)操作，連保命的安全措施他都不去做啊。要知道，企業(yè)可不需要他們這樣“舍生忘死”的工作啊!

　　有時候，我的心是辣的，可謂心急如焚�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了，有些人眼里只有錢，總是想少配一個安全帽，少買一條安全帶，少上一次安全課，一點一點省工省事省錢，但這卻是一步一步蠶食我們的安全系數(shù)啊。有些人嘴上說安全重要，忙起來卻次要，一說到資金投入，就更加不要了，以致我們的鮮血一次次的流淌，悲劇一次次的重演。有些人習(xí)慣用錢來衡量一切，說什么安全就是省錢，不出事故就是金，難道說，世界上還有比生命更珍貴的嗎?

　　這時候，我的心也是甜的，頗感欣慰。黨和政府現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建，對安全生產(chǎn)的監(jiān)管更加嚴(yán)厲了;我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入更加自覺了;員工的安全知識和安全意識普遍增強(qiáng)了。但我還想說，安全生產(chǎn)不應(yīng)該是一陣陣的風(fēng)，更不應(yīng)該是一陣陣的雨，我們喜愛暴風(fēng)驟雨后的彩虹，更期盼的是永遠(yuǎn)的艷陽天!