鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀（通用3篇）
鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家好！我是xx項(xiàng)目，很榮幸能參加本次“安全月”演講活動(dòng)。
在安全崗位任職快一年時(shí)間了，在這將近一年的時(shí)間里，隨著自己對(duì)企業(yè)文化的逐步了解，對(duì)安全管理手冊(cè)的不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)工作中所遇到的情況進(jìn)行分析總結(jié)，我對(duì)安全理念及其重要性也有了更深層次的理解。
首先，我認(rèn)為安全是一種文化。如今，社會(huì)各界人士對(duì)安全的重視程度是越來(lái)越高，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛的安全警示語(yǔ)標(biāo)識(shí)牌也是隨處可見(jiàn)，這意味著安全已然成了當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。重視安全尊重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)。我們必須堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)；我們必須樹(shù)立科學(xué)的安全觀，堅(jiān)定“安全發(fā)展預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想；我們必須充分熟悉到安全工作的重要性，并不斷增強(qiáng)安全責(zé)任心。這樣，我們才干真正融入到“安全重于泰山”“安全人人有責(zé)”的文化當(dāng)中，從而積極開(kāi)展安全工作，確保施工安全順利進(jìn)行。
安全是一種文明。呼吁安全呼吁文明，這是人類發(fā)展的根本利益所在。隨著科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨著教育的廣泛普及，我們對(duì)安全工作的要求也在不斷提高。我們要求文明施工，拒絕“三違”行為等野蠻操作。
安全是一筆財(cái)富。各種血的教訓(xùn)告誡我們：一旦發(fā)生安全事故，我們的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聲譽(yù)等各方面遭到巨大損失。而假如能加大安全投入，用以提高人們的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，改良勞保用品，加大生產(chǎn)過(guò)程中安全防護(hù)措施的建設(shè)力度，安全事故發(fā)生的概率將會(huì)大大減小，生命財(cái)產(chǎn)損失也隨之減少。此外，加大對(duì)安全工作的`重視程度還將會(huì)為我們的企業(yè)贏得更好的品牌效益。
安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故的發(fā)生都會(huì)促使我們反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，鉆研對(duì)策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故再次發(fā)生。也許事故永恒不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)也將永恒存在。
安全責(zé)任重于泰山，我們不能存有麻痹僥幸心理。我們要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，逐步強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心。安全管理重在落實(shí)，我們要在日常施工過(guò)程中做到嚴(yán)制度嚴(yán)管理嚴(yán)處理。這樣，才干將安全事故的發(fā)生概率操縱到最小，才干最大程度的保護(hù)人員和企業(yè)的安全與效益。
我的演講完畢，謝謝！
鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在水利部門越來(lái)越重要。因?yàn)樗麄兪且恢枷脒M(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬，有一定組織的管理能力和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的隊(duì)伍�！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊(duì)中的班、排，人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動(dòng)，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個(gè)基本單位密切協(xié)調(diào)，有機(jī)配合朝著一個(gè)目的作為同要求的運(yùn)動(dòng)，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，也必須要求每個(gè)班組安排好每個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測(cè)報(bào)、資料整編、壩堤險(xiǎn)工、涵閘工程、水庫(kù)設(shè)施等項(xiàng)生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、準(zhǔn)確認(rèn)真地去完成。
一、班組的管理特點(diǎn)
班組即是事業(yè)的一級(jí)管理組織，又是一個(gè)執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。
1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個(gè)大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開(kāi)展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。
2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長(zhǎng)，實(shí)行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，形成無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會(huì)百事無(wú)成。
3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。
二、班組的權(quán)限
權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長(zhǎng)以下權(quán)務(wù)：
1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi)）。
2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權(quán)向上級(jí)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
5、有權(quán)提出對(duì)本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
三、建立班組規(guī)章制度
常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒(méi)有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。
規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較復(fù)雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險(xiǎn)情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會(huì)制度林立，內(nèi)容染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動(dòng)、民主生活會(huì)、談心等內(nèi)容。
4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟(jì)、群體互助、計(jì)劃生育等工作，解除組員后顧之憂。
5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過(guò)在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過(guò)政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過(guò)廣大職工智慧和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會(huì)影響到局部，甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會(huì)主義事業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？
�。ㄒ唬�(shù)立安全生產(chǎn)法制觀念
為保障效率在勞動(dòng)過(guò)程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。
為了確實(shí)樹(shù)立法制觀念，嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)那些玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，不遵守安全制度，違章冒險(xiǎn)作業(yè)及強(qiáng)迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)思想教育。要對(duì)班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強(qiáng)組員的主人翁責(zé)任感，做到對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。
（二）樹(shù)立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以我們一定要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格考核。
現(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的`預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)。努力實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、安全教育正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備安全化。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（三）搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對(duì)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中劃分責(zé)任。
1、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃的布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、積極參加意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)立即報(bào)靠局和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，極時(shí)防止事故擴(kuò)大并采取必要有措施。
3、安全專干認(rèn)真組織好安全活動(dòng)。
4、堅(jiān)持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對(duì)設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺(jué)遵守生產(chǎn)紀(jì)律和嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
6、積極組織開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，制止違章、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，教育本班組成員，遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。
（四）安全員的責(zé)任
班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有一定的責(zé)任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、搞好班組三級(jí)安全教育，認(rèn)真組織好活動(dòng)。
3、每天堅(jiān)持檢查督促，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護(hù)用品。
4、認(rèn)真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報(bào)事故經(jīng)過(guò)，并督促防范措施的實(shí)施。
四、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組
班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)，班長(zhǎng)即要對(duì)本班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。只有這樣才能適合一個(gè)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢？
1、班組成員要樹(shù)立“安全第一”的思想，人人熟記各項(xiàng)安全法規(guī)。
2、完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識(shí)，達(dá)到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時(shí)。
5、定期進(jìn)行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺(tái)帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標(biāo)志清楚。
7、從掌握防范和應(yīng)急措施。
8、使和的工具、設(shè)備完好，安全設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。
9、對(duì)設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，并認(rèn)真分析及時(shí)處理。
10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無(wú)傷亡事故，負(fù)傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺(jué)地模范遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)互助，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
鋼廠安全生產(chǎn)演講稿優(yōu)秀 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好!
我叫__，來(lái)自熱電三車間CFB。今天我演講的題目是《安全是藏在心中的責(zé)任》。
前不久，公司組織學(xué)習(xí)了乙烯分部“12.23”事故的文件，在這起事故中造成了兩死一傷。這突如其來(lái)的噩耗讓我們還沒(méi)來(lái)得及對(duì)事故的思考，就要面對(duì)兩個(gè)生命的離別和一個(gè)殘缺的生命如何繼續(xù)今后的生活。也許就在事故發(fā)生那一刻，逝去的員工還憧憬著美好的未來(lái)，也許被火燒傷的員工都還勾畫著家的藍(lán)圖，可是這一切隨著一場(chǎng)事故成為了過(guò)去，生命就這樣靜靜地流逝了!
小時(shí)候，母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)就會(huì)對(duì)我說(shuō)：“走路小心點(diǎn)，別摔著了�！鄙蠈W(xué)后，父親會(huì)在每次我出門的時(shí)候叮囑我：“騎車時(shí)留意路上的車輛�！爆F(xiàn)在，進(jìn)入茂石化企業(yè)上班后的我，聽(tīng)得最多的就是“安全第一預(yù)防為主”。接觸和操作的設(shè)備儀器和安全教育天天無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著我安全生產(chǎn)的重要性。
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)是一首美妙的樂(lè)曲，安全就是這曲中的音符，不管樂(lè)曲如何動(dòng)聽(tīng)，一旦音符不全樂(lè)曲就會(huì)走調(diào)。在石化企業(yè)工作的每一個(gè)員工安全教育一定少不了，各類企業(yè)安全事故案例也充斥著我們的每一天的工作，但是種種事故案例中，總能找到麻木、粗心、大意等等詞語(yǔ)，難道是因?yàn)樗麄儾恢腊踩a(chǎn)的重要性和生命到寶貴嗎?
假如有人問(wèn)我：安全意味什么?我一定會(huì)回答安全是幸福、是快樂(lè)、是健康和生命!假如有人問(wèn)我：安全是什么?我一定會(huì)說(shuō)：是責(zé)任!
每一個(gè)事故都不是偶然的，它背后是由一系列的行為最終導(dǎo)致的必然結(jié)果。每一個(gè)環(huán)節(jié)里，只要有一個(gè)細(xì)節(jié)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止，事故就絕對(duì)不會(huì)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)和制止這個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，靠的就是一個(gè)人的責(zé)任心。郭志燕說(shuō)過(guò)：生命拽在自己手里，責(zé)任展現(xiàn)自己能力，企業(yè)發(fā)展假如沒(méi)有安全作為前提就無(wú)從發(fā)展，安全生產(chǎn)需要每一個(gè)人的高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，明白每一個(gè)人都是安全員，就是要將責(zé)任深藏心中，時(shí)刻提醒自己要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。這不僅是指對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)生命的一種尊重。
永遠(yuǎn)不要給責(zé)任找借口，安全永遠(yuǎn)不會(huì)讓人有后悔的藥買，也不會(huì)讓生命重新再來(lái)一次。讓警鐘的聲音牢記腦海，時(shí)刻牢記我是一名安全員，而安全就是藏在心中的責(zé)任!