安全生產(chǎn)動員會演說稿（精選5篇）
安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇1
全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項(xiàng)工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實(shí)施 “”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，推進(jìn)新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
首先我向大家通報(bào)一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及今年的主要工作：
一、安全管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年計(jì)劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬元，計(jì)劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評審和批復(fù)，期間完成3#煤資源價(jià)款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期，預(yù)計(jì)20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計(jì)劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項(xiàng)工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項(xiàng)工作，爭取拿到省廳出的評審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報(bào)告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評價(jià)報(bào)告書》以及《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》的編制、評審和批復(fù)。
6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設(shè)工程，我們將抓緊時間建設(shè)，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運(yùn)行時應(yīng)急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、貫徹落實(shí)好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，問計(jì)于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律要求，為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級管理人員必須充分認(rèn)識自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過硬的班組管理�；A(chǔ)不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體工友：
5月29日剛剛發(fā)完韓國項(xiàng)目，緊張的節(jié)奏立即投入到印度項(xiàng)目、臨沂發(fā)電項(xiàng)目，在如此繁忙階段，我們又迎來了本年度的安全月活動。 自今年來，公司明確了生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能1萬噸，利潤八百萬，工廠上下齊心協(xié)力、共商大計(jì)，從調(diào)整生產(chǎn)模式入手，引進(jìn)員工、細(xì)化考核、明確分工，經(jīng)過三個月的努力，我們的產(chǎn)能逐目增加，三月份840噸，四月份930噸，五月份完成兩個韓國項(xiàng)目的前提下，依然完成了690余噸。
這些成績的取得是公司政策保障，全力支持的結(jié)果，也是全廠200名員工共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。
但是，我們必須看到我們的安全生產(chǎn)形勢十分緊迫，今年我們也遇到很多新的問題：
一、 由于產(chǎn)能的大幅度提升，對生產(chǎn)場地、生產(chǎn)作業(yè)指揮提出全新的要求。加班頻率的增加，也增大了管理的難度;
二、 員工人數(shù)的迅速增加，從去年的150人增加到現(xiàn)在的200余人，而且還有兩支外包隊(duì)伍。人員來自不同環(huán)境，安全意識參差不齊，對安全教育、安全培訓(xùn)要求更全面、細(xì)致、具體，而且要頻繁;
三、 今年十月份要通過國家的安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，這是硬指標(biāo)，這就要求我們的安全管理工作要更扎實(shí)更有效。
20xx年5月10日，郭總在工廠指出：“生產(chǎn)再忙，勿忘安全”。5月26日公司安全管理網(wǎng)絡(luò)小組成立后在設(shè)備廠召開第一次例會，郭總親自參加，同工廠簽訂了安全生產(chǎn)及食品安全兩項(xiàng)責(zé)任狀，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。眾所周知，“安全第一，預(yù)防為主”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“一把手負(fù)責(zé)任”，所以我們身上的壓力很大。
如何讓全體員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”跨越，也正是廠領(lǐng)導(dǎo)班子及各級管理者必須放在第一位的頭等大事。正如本年度安全生產(chǎn)的附標(biāo)題所描述“我安全、我健康、我幸福” ，安全生產(chǎn)主題很大，涉及每個生產(chǎn)單位、每位員工、每個家庭，又和我們的切實(shí)利益息息相關(guān)，也是我們每位員工的責(zé)任。
在此號召全體同仁攜起手來，共同努力確保安全生產(chǎn)，共創(chuàng)和諧、文明的安全生產(chǎn)大環(huán)境，讓安全生產(chǎn)的幸福之花處處開遍。
祝本次安全月活動圓滿，祝全體員工健康、幸福。
謝謝!
安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇3
近日，動力車間嚴(yán)格按照公司要求，提前做好冬季安全生產(chǎn)部署，狠抓“三個不留”，為冬季平穩(wěn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
狠抓冬季安全管理不留死角。該車間嚴(yán)格執(zhí)行公司修訂的《冬季防凍防凝管理規(guī)定》，按照“早動手、細(xì)安排、嚴(yán)落實(shí)”的工作思路，積極部署冬防各項(xiàng)工作，針對所轄各裝置管線、機(jī)泵、閥門的防凍凝情況，每日進(jìn)行全面、細(xì)致的拉網(wǎng)式排查，做到不留死角;嚴(yán)格執(zhí)行冬季現(xiàn)場施工的各種申報(bào)、審批手續(xù)，消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達(dá)100%;加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，加大監(jiān)盤力度，特別是伴熱系統(tǒng)和蒸汽保溫設(shè)施的完備情況。并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的冬季安全生產(chǎn)方案，確保冬季安全生產(chǎn)。
狠抓設(shè)備冬季保養(yǎng)不留隱患。該車間細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和保養(yǎng)。定期切換備用設(shè)備，防止超負(fù)荷運(yùn)行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，并做到“三個杜絕”，即：杜絕設(shè)備管線保溫工作沒有落實(shí)到位、杜絕設(shè)備泄露點(diǎn)沒有及時處理、杜絕停運(yùn)設(shè)備內(nèi)存水未放凈。防止隱患事故的發(fā)生。
狠抓員工冬季安全教育不留問題。該車間結(jié)合冬季生產(chǎn)危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，充分利用班前會和脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會，宣貫冬季安全生產(chǎn)知識，并對不同崗位員工進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn);通過演講、案例分析等形式，對員工進(jìn)行安全事故教育;組織員工學(xué)會辨識本崗位的防凍凝點(diǎn)，了解防凍凝措施;組織員工學(xué)習(xí)和掌握《冬季防凍防凝管理規(guī)定》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇4
安全——生命永恒的旗幟，今年的“安全生產(chǎn)月”的主題為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。長期以來，國家三令五申地強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，并出臺了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國安全生產(chǎn)月”，今年又定為“安全年”。在“安全生產(chǎn)月”中，開展一系列的安全生產(chǎn)活動并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，目的就是推動各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，以活動促工作，以月促年。
對我們化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視�？梢哉f，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的成績，我們每一個人員自踏入企業(yè)大門的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防為主”，我們牢記在心。當(dāng)我們看到綿長的高壓線、轟鳴的機(jī)器設(shè)備、縱橫的交叉線及管道……腦海中就要時刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，因此，我們要從思想深處來增強(qiáng)安全意識，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的抓好安全生產(chǎn)工作。
安全工作，貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，不怕千日緊，就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)的長治久安。安全工作不是搞搞活動，抓一陣，松一陣，而是長期不懈的抓。
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題，因?yàn)橹挥性诒ＷC安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩;因?yàn)橛辛税踩�，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上;有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。
安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇5
安全話題是老生常談，談來談去萬變不離其宗�？恐贫裙苋�，按指標(biāo)考核，按規(guī)紀(jì)辦事，六為零的大框架下，人人頭上都有責(zé)任和承擔(dān)。安全是大家的事情，關(guān)聯(lián)到上至公司老總、下至普通職工的每一個人，不是單憑幾個部門、幾個專管人員就能抬下來的任務(wù)。安全靠每一個人來做，其目的也是保護(hù)每一個人，保一方平安、謀一方幸福。企業(yè)有多少名職工，就有多少個能夠?qū)φw局勢產(chǎn)生影響的動點(diǎn)。一人受傷，全廠受累，全家受損�？春米约�，關(guān)愛別人，是三不傷害的基本要義，是聯(lián)�；ケ５幕疽螅前踩芾淼谋仨�，也是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的最好注釋和體現(xiàn)。
從木東鋅業(yè)8•27事故、木東冶煉總廠9•30事故、以及滇木冶煉廠11•28事故等教訓(xùn)，在座各位肯定能夠感受到安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻和緊迫。從去年年終考評的結(jié)果和今年安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書的嚴(yán)格，大家也都身同感受了安全工作的難度和重要。這么說吧，安全在你我手中，事故也在你我身邊，要想保住安全指標(biāo)，保住自己的工作績效和經(jīng)濟(jì)收入，非得進(jìn)行全員安全管理不可。也就是平常大家都在講的“橫向到邊、縱向到底”的問題，下面就此進(jìn)行一些簡短的闡述。
首先是橫向到邊，要將所有的單位和部門都納入到安全管理的體系當(dāng)中。時下公司正在進(jìn)行OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系的建立和試運(yùn)行，沒有任何一個部門是隔絕于體系之外的。而安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理活動的運(yùn)行和檢查、考核，本身也是一種體系化的運(yùn)作，是一個綜合的整體，節(jié)點(diǎn)就是各個單位、部門之間的各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合與促進(jìn)。部門的指標(biāo)都能夠得到保障，公司的結(jié)果也就出來了。
作為設(shè)備工程管理部門，我們的外延相對來說也更廣、更多一些。技術(shù)服務(wù)方、外委施工方，都是我們要施加影響、進(jìn)行安全監(jiān)管和控制的重點(diǎn)。新改擴(kuò)建項(xiàng)目，重大項(xiàng)目，按照國家規(guī)定都要進(jìn)行三同時運(yùn)作，安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。集團(tuán)公司指令的三個取締也給出了明確的要求，資質(zhì)證照不全、不服從安全監(jiān)管、或者連續(xù)兩年發(fā)生過工亡或重傷事故的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決取締，清退出公司的外委施工方名單。
另外，特種設(shè)備、監(jiān)視和測量儀器、安全附件的管理也是一項(xiàng)重要的工作。公司內(nèi)的兩個余熱鍋爐、兩臺快裝鍋爐、遍布廠區(qū)各處的汽缸、汽包、安全閥、壓力表，數(shù)量眾多，工作繁瑣。去年木東冶煉總廠和滇木冶煉廠的兩起重大事故，都和艾薩爐的余熱鍋爐相關(guān)，更為我們提出了驚醒、敲響了警鐘。不怕一萬，就怕萬一，謀事在人，成事在天。我們按規(guī)章辦事了，至少保證了管理上沒有疏忽，不出漏洞。
第二項(xiàng)，縱向到底，每一名職工都和公司的安全目標(biāo)指針息息相關(guān)。
職位不分高低，責(zé)任不分大小，不管是誰，在公司六為零和輕傷指標(biāo)3‰的面前一律平等，所占權(quán)重一律均衡，只要在你身上發(fā)生了傷害或事故，都將使整個公司處于不利的位置。一位公司老總在職工比例中占1‰，一位普通操作工所占的比例也一樣的是1‰，不會因?yàn)槟愕纳矸�、地位而有所不同和含糊。只從�?shù)值來看1‰的變動，很細(xì)小，但足以改變1000‰的整體大格局。正如下棋同一個道理，一招失手，滿盤皆輸。
曾看到過這樣一個案例：一個班組在干活，班長登高作業(yè)不系安全帶，其它組員認(rèn)為自己不負(fù)管理責(zé)任，事不關(guān)己，無人提醒和阻止。結(jié)果班長從高空摔下來，當(dāng)場死亡，全班人員也受到了處罰。
其實(shí)從一個班組到一個工區(qū)，甚至一個分廠、一個部門和我們整個公司，都是大家連在一起的整體，只不過是大小不同而已。三不傷害、聯(lián)保互保，都是要求的人人參與，對自己負(fù)責(zé)，同時也要對他人負(fù)責(zé)。勇于承擔(dān)，才能打造出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才能長治久安。
就算從個人道德的角度出發(fā)，如果因?yàn)槟愕囊痪湓�、一聲提醒、一�?xiàng)要求就避免了一場事故，甚至可能是挽救了別人的一條生命，那么我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿?
最后，不管是橫向到邊也好，還是縱向到底也好，它不是只憑喊口號就會生效，而是要落到實(shí)處。學(xué)而后用，做實(shí)培訓(xùn)和管理。
如果不培訓(xùn)，不讓大家學(xué)到相關(guān)的知識和技能，概念始終只會是概念，在頭腦中生根，卻不會在行動中發(fā)芽。公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員要求取得安全管理資格證，特種作業(yè)人員要求持有特種作業(yè)人員上崗證，一般從業(yè)人員要求三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、四新培訓(xùn)，都是基于同樣的因素。地有多大產(chǎn)，不取決于人有多大膽，而是要看使用什么樣的種子，人有多大的能力，采用什么樣的方法去耕耘。我們都開車，但沒有駕照肯定是不行，安全管理也一樣如此，培訓(xùn)是先決條件。不論是安全還是其它什么東西，沒學(xué)過肯定不會，不會的話也就談不上能不能干好的問題。古人說兵馬未動，糧草先行，誠為至理。
各位，公司是一條船，我們都在這條船上，眾人劃槳才能開大船。安全是一張網(wǎng)，我們都是網(wǎng)上的線，相互連接才能牢固成形。安全無小事，從你我做起。安全不分彼此，人人頭上都有責(zé)任。愿公司做強(qiáng)做大，又好又快發(fā)展;愿你我齊抓共管，安全平安一輩子!