關于奧瑞剛政策性辯論常識普及
3沒有矛盾的跡象或矛盾的跡象可以解釋。
權威論證：由于權威人士在某個領域中有專業(yè)訓練和背景，因此因此他們發(fā)表的意見可以增加“主張”的可信度。
1所引權威必須具有專業(yè)背景，在專業(yè)范圍之類發(fā)表意見，若在專業(yè)之外發(fā)言則無效。
2所引權威發(fā)言必須可靠，防止偏見，即使在自己的專業(yè)背景范圍之內，但如果有外界干擾因素或代表某一利益集團或與自身利益有關則證明力很低。比如某專家為某公司代言。
3偉大領袖對于某一專業(yè)的發(fā)言不能作為權威論證。
因果論證：指事物與事物之間存在的前因導致后果的相互關系。因果論證是所有論證中要求最高的論證方法，也最具殺傷力。
1要證明甲事于乙是有因果關系，必須先證明甲先于乙發(fā)生。下面以某位教練和他的球隊為例，在某教練接受球隊之前，這個隊就是爛隊，那么即使教練上臺后球隊依然很爛，也不能證明教練是導致球隊爛的原因。也就是說，如果原來隊伍很好，教練上臺在先，球隊變爛在后，才有說明可能是教練的問題。
2甲事必須能導致乙事，也就是甲導致乙的過程是可以解釋可以理解的。即使在教練沒來之前，球隊很好，你也不能說明一定是教練使球隊變壞，除非你能解釋教練具體做了什么才使球隊變差，是態(tài)度馬虎還是專業(yè)水平不夠等等。
3甲事與乙事長期緊密相伴。有甲就有乙，沒有甲就沒有乙。如果能夠證明在教練離開球隊之后，球隊的戰(zhàn)績好了，那么就進一步說明教練有很大的因素。
4要證明甲事是乙事的唯一原因，乙事是甲事的唯一結果。當其他的可能因果被排除之后，剩下的一因一果就可信了。如果能證明球隊的經營狀況，球員素質，內部團結都很好，但球隊還是很差，那么就最終建立起教練是球隊爛的原因的因果關系。
而教練可以做這樣有力的反駁：1在我來這里之前，球隊已經是最差的了(甲并未先于乙)2認為是我造成球隊戰(zhàn)績差的人并不能說出我究竟做錯了什么(無法解釋甲如何導致乙)3我以前去的隊伍都戰(zhàn)績提高，而我離開的隊伍都戰(zhàn)績下滑(甲，乙之間缺乏緊密相關的關系)4對于一支主力球員相互排擠不聽指揮的球隊來說，成績很難好起來(無法排除其他原因)