信用社分理信貸員演講稿

　　信用合作社是中國(guó)最大的合作經(jīng)濟(jì)組織, 她生自“三農(nóng)”，與農(nóng)民有著天然的聯(lián)系。她又長(zhǎng)自“三農(nóng)”，是依托農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展壯大的。時(shí)下，科學(xué)發(fā)展春風(fēng)乍起, 社會(huì)和諧旭日東升。

　　市農(nóng)村信用合作社在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作，使干部職工的思想觀念，從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來(lái)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工“慢不行”的危機(jī)感、“坐不住”的緊迫感、“等不起”的責(zé)任感，營(yíng)造愛(ài)干就是德，善干就是能、多干就是勤、干好就是績(jī)的良好氛圍，真可謂是開(kāi)拓創(chuàng)新無(wú)疆界，思想解放無(wú)禁區(qū)。

　　我叫，是一名分理信貸員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)溫州人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中走盡千山萬(wàn)水,吃盡千辛萬(wàn)苦,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),想盡千方百計(jì)那種苦心志、勞筋骨的實(shí)干精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩成果。

　　靠“農(nóng)”拓市場(chǎng)。小康社會(huì)要建好，發(fā)展農(nóng)村最關(guān)鍵。信用社的根基在農(nóng)村，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，主體是農(nóng)民。沒(méi)有了“三農(nóng)”，供銷社也就失去了存在的價(jià)值。市供銷社開(kāi)展多元化、多層次、多方式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以農(nóng)為本，靠農(nóng)拓市場(chǎng)。在農(nóng)村大力開(kāi)展新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，擴(kuò)大綜合服務(wù)社建設(shè)；不斷強(qiáng)化合作、拓展專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)空間，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)；繼續(xù)扶持壯大社有龍頭企業(yè)，培育知名品牌，立足榮成豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，重點(diǎn)培植了以副食品公司為主導(dǎo)的花生加工龍頭，多方支持種植、養(yǎng)殖業(yè)。XX年，我本人吸收存款150萬(wàn)，至年底，我們存款余額達(dá)1960萬(wàn)元，筆年初凈增490萬(wàn)，達(dá)歷史新高。

　　我們分理處是我縣的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，我一個(gè)人負(fù)責(zé)5個(gè)村2600余戶的信貸工作，我不怕苦不怕累，常年在村里奔波，一次，一個(gè)村里的姓張群眾為女兒辦助學(xué)貸款，因?yàn)楫?dāng)事人沒(méi)有來(lái)無(wú)法完善手續(xù)，他急的發(fā)火還對(duì)我罵罵咧咧的，我再三忍耐，還是趁下班時(shí)間上門(mén)為其做好手續(xù)，讓孩子拿著5000元如期入學(xué)，他全家感動(dòng)的說(shuō)：“信貸員寬宏大量真是活菩薩！”我們信用社成為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，為多交客戶朋友，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化和發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，經(jīng)常性地開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)科普知識(shí)和專業(yè)技術(shù)方面培訓(xùn)等活動(dòng)，送信貸知識(shí)下鄉(xiāng)，送信貸文化下鄉(xiāng)，以豐富的信貸來(lái)武裝廣大農(nóng)戶的頭腦，用知識(shí)來(lái)改變廣大農(nóng)民朋友的命運(yùn)。

　　惠農(nóng)“鼓”口袋。經(jīng)濟(jì)是根，民生為本，城鄉(xiāng)差距欲縮小，農(nóng)民增收是重點(diǎn)。農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢,是當(dāng)前制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。作為堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)為宗旨的供銷社在帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富方面，有著義不容辭的責(zé)任。我緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標(biāo)，堅(jiān)持走“信用社＋新技術(shù)（新品種）＋專業(yè)合作社＋示范基地＋農(nóng)戶”的新模式，探索農(nóng)村組織經(jīng)營(yíng)的新路子，在促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面大做文章。把示范基地建設(shè)，選苗飼養(yǎng)（種植）、生產(chǎn)、管理、信息、技術(shù)、加工、銷售等諸多環(huán)節(jié)的貸款戶連接起來(lái)，提高組織化程度，培育優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加入社農(nóng)戶收入，讓農(nóng)民朋友的口袋鼓起來(lái)。