在全局工作總結(jié)表彰大會(huì)的講話
四是進(jìn)一步強(qiáng)化房管職能作用，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場的引導(dǎo)、調(diào)控，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實(shí)中央、省、市出臺(tái)的促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施，加大行業(yè)支持力度，刺激住房消費(fèi)需求。強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)的品牌宣傳和整體推介，整合力量，積極組織全市重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳，組團(tuán)參加各級(jí)住房博覽會(huì)，向全國展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴(kuò)大海陽房地產(chǎn)業(yè)的知名度，吸引外來投資和消費(fèi)，從而拉動(dòng)房產(chǎn)需求，激活房地產(chǎn)市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，召開全市開發(fā)企業(yè)座談會(huì)，共商振興房產(chǎn)市場的大計(jì)，不斷開創(chuàng)激活房地產(chǎn)市場的新思路。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場管理，規(guī)范商品房預(yù)售、登記和房產(chǎn)租賃等中介行為，及時(shí)查處擾亂房地產(chǎn)市場秩序的行為，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，提高房地產(chǎn)市場發(fā)展質(zhì)量。
五是立足為民服務(wù)的主題，全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，寓管理于服務(wù)，通過物業(yè)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，不斷提升房管部門的形象和工作水平，努力為居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，積極調(diào)處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設(shè)施配套，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，督促原開發(fā)商年內(nèi)完成城北小區(qū)的綠化、美化工程，不斷提高小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。
六是結(jié)合新的房屋登記管理辦法的推行、實(shí)施，全力打造房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)。六月底前建成房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)預(yù)（銷）售、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房產(chǎn)測繪、價(jià)格評(píng)估、抵押擔(dān)保、物業(yè)、檔案管理辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息化和自動(dòng)化，不斷提升我市房管工作的管理水平和管理檔次。
同時(shí)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房屋登記工作。成立農(nóng)房管理辦公室，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房屋登記管理工作，不斷擴(kuò)大房屋權(quán)屬登記管理范圍。
七是下大氣力做好穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作，千方百計(jì)把各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。做好軍轉(zhuǎn)干和志愿兵穩(wěn)定工作，堅(jiān)決杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)市委交辦的外貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，穩(wěn)妥處理，扎實(shí)推進(jìn)，為全市的穩(wěn)定和發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。
八是強(qiáng)化信息宣傳工作，不斷擴(kuò)大房管工作影響。舉辦房產(chǎn)報(bào)，設(shè)立政策法規(guī)、房管動(dòng)態(tài)、開發(fā)企業(yè)風(fēng)采、開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)管理、中介信息等欄目，定期出刊，使社會(huì)各界進(jìn)一步熟悉、了解房管工作，不斷擴(kuò)大房管工作影響。同時(shí)，積極做好各級(jí)信息傳遞和上報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)反映房管部門的工作情況和房地產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)，為推動(dòng)房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
九是積極探索，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。深入開展調(diào)查研究，積極學(xué)習(xí)、借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，不斷探索、創(chuàng)新我市房管工作的新機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，完善考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，加大對(duì)評(píng)估公司等改制企業(yè)的管理和引導(dǎo)，圍繞房管職能，積極開展“六民”活動(dòng)，努力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。