公司會議上的講話（精選12篇）

公司會議上的講話 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　這次公司工作年會，主要任務(wù)是認真貫徹黨的xx大和國家、省市糧食工作會議精神，安排部署今年工作任務(wù)，簽訂各項目標責任書，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，落實責任，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快公司發(fā)展，確保儲備糧油安全。剛才，公司總經(jīng)理對公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司黨委對這次工作會的成功召開表示熱烈的祝賀。

　　20xx年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各級部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達的各項經(jīng)濟指標和目標任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對市糧食局和政府各級部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團結(jié)一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項工作，創(chuàng)造更大的成績。

　　下面，我講幾點意見：

　　一、提高思想認識，增強做大做強公司的決心和信心。

　　黨的xx大強調(diào)要“確保國家糧食安全”，將糧食安全提高到關(guān)系國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治高度。20xx年，我公司糧油儲備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報告，成為市糧食安全體系重點建設(shè)項目。在今年市糧食工作會上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點倉儲企業(yè)，我們必須清新認識公司承擔的重大社會責任和歷史使命，增強我們做大做強公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實施，強化措施，狠抓落實，以昂揚的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，確保公司戰(zhàn)略目標的貫徹落實，確保公司宏偉目標的早日實現(xiàn)。

　　二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面

　　過去的一年，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲備任務(wù)、夏糧收購任務(wù)和儲備糧輪換工作，確保了各級儲備糧安全;倉儲規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破;涇陽基地建設(shè)突飛猛進、日新月異，馬騰空地下倉建設(shè)提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成，大興路儲備庫整體搬遷工作順利實施，華山糖庫有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進;企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經(jīng)濟工作，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標任務(wù)將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認真深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要運用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，檢驗工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，積極適應(yīng)公司多元化、集團化發(fā)展的要求，把思想和行動統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來，為不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面而共同努力奮斗。

　　三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。

　　全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真查找在落實工作、內(nèi)部管理、服務(wù)全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問題，以積極的態(tài)度認真貫徹落實市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進公司的大發(fā)展。

　　一是要樹立強烈的責任意識和緊迫意識。各級干部要把抓落實、謀發(fā)展作為第一要務(wù)，及時認真的貫徹落實公司下達的各項工作任務(wù)，要以時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，抓好各項工作，確保落實到位。

　　二是要樹立強烈的服務(wù)意識。各級干部要牢固樹立為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識，把主要精力放在解決實際問題上。要結(jié)合各自工作實際建立健全相關(guān)制度，積極推行復(fù)命制和回復(fù)制，提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。

　　三是要樹立強烈的發(fā)展意識。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，善于運用集體的智慧及時解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾，善于調(diào)動干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻策獻力。

　　四、強化宣傳，扎實工作，認真落實各項工作責任制。

　　這次工作會議后，各部門、各級黨組織要積極行動起來，組織干部職工認真學(xué)習(xí)國家、省、市糧食會議精神和公司工作會議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項工作目標責任書，明確任務(wù)，落實責任，確保公司工作會議精神得到貫徹落實。各級干部要不斷統(tǒng)一思想，咬定目標，集中精力謀發(fā)展，真抓實干促發(fā)展，要勇于攻堅克難，解決矛盾，打開局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實。要在全公司營造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導(dǎo)向，使想干事、會干事的有舞臺，干成事的有地位，激勵廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來，把精力集中到干實事上來，把功夫下到抓落實上來。

　　五、加強監(jiān)督檢查，確保今年目標任務(wù)圓滿順利完成。

　　工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門黨政負責人要認真履行領(lǐng)導(dǎo)責任，對管轄范圍內(nèi)的各項工作切實負起責任，做到重要工作親自部署督辦，重大問題親自過問解決，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實;抓落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查力度，抓實抓好季度工作考核和干部考評工作，有效調(diào)動各部門和廣大干部工作的積極性。同時對執(zhí)行工作不力、落實工作不到位，在工作中違規(guī)違紀的部門和干部實行追究制和問責制，將予以嚴肅處理，以嚴明的工作紀律確保20xx年公司各項工作目標任務(wù)圓滿順利完成。

　　同志們，我公司的發(fā)展已進入了一個新的時期，站在了新的歷史起點上。讓我們在市糧食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)一致，扎實工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

公司會議上的講話 篇2

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

　　實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

　　一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

　　公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

　　高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

　　今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。“主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

　　將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學(xué)習(xí)提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

　　將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。精通財會業(yè)務(wù)，嚴細財務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

　　我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

　　二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

　　在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔悖�切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

　　“”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應(yīng)商。到20xx年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。

　　宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

　　應(yīng)當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。

　　總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

　　一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

　　二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

　　三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

　　四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

　　五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進步和科學(xué)管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

　　在科技進步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

　　我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心�？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

　　三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

　　實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設(shè)，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

　　實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

　　一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

　　二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇;誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

　　三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

　　四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

　　五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

　　六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學(xué)的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

　　當前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

　　一要本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至20xx年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關(guān)后備人才隊伍建設(shè)為重點，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

　　人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

　　要建立科學(xué)的人才評價體系。堅持注重實績的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

　　要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學(xué)成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。

　　切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。

　　要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎(chǔ)，崗位責任、風(fēng)險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅持評與聘相分離的方向，在科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

　　要突出重點，加快人才隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設(shè)、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。

　　要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運用先進技術(shù)，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　四、加強對人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境

　　公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責任。

　　要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設(shè)作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境�？傊�，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

　　要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

　　同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們?nèi)��?chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗!

公司會議上的講話 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風(fēng)紀律整頓活動的推進會，也是一次確保完成全年各項目標任務(wù)的動員會、誓師會，目的就是要解決當前干部隊伍中存在的思想作風(fēng)紀律問題，嚴管理、嚴要求、嚴考核，使各級干部進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標任務(wù)。下面，我主要講四個方面的問題。

　　一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動?

　　一是開展這項活動是認真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗收把關(guān)不嚴、領(lǐng)導(dǎo)干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴重不負責任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。

　　二是開展這項活動是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負責任的官僚主義。個別單位工作責任制不落實，工作寧推不攬，對安排的任務(wù)提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標任務(wù)，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴在嘴上、嚴在紙上、嚴在會上，松在落實上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責;有的對本單位的問題捂著、護著，遇到問題當和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費風(fēng)：有的一邊講材料費不夠用，一邊用材料大手大腳，成車浪費水泥。請客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當前的形勢極不相符，嚴重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進行一次嚴格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實。

　　三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進取心、促進今后工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。

　　二、采取強有力的措施，認真抓好干部作風(fēng)整頓工作

　　為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強調(diào)兩點。

　　一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會議，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。

　　二是要抓好文件落實。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動當作一項政治任務(wù)來對待，嚴格按照文件規(guī)定的三個階段進行整頓，不能走過場。在學(xué)習(xí)發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實際，進行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認識、查觀念、查作風(fēng)、查紀律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責任制落實、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進行認真討論，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進行，真正把問題找全，把原因找準，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。

　　三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀委、組干要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結(jié)表揚;通報批評活動開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。

　　三、進一步嚴班子、嚴干部，確保完成各項工作任務(wù)

　　工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗一個單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標準，就是看有沒有完成目標任務(wù)。因此，要確保完成目標任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項重點工作。

　　一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點馬虎。要堅持以“雙基”建設(shè)為平臺，在抓好“四個重點、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫，確保實現(xiàn)安全奮斗目標。

　　二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當前頭等的政治任務(wù)。要嚴格執(zhí)行信訪責任追究制度，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴肅追究其責任。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預(yù)警機制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴打整治斗爭，大造嚴打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關(guān)鍵，確保實現(xiàn)“四無”目標，達到上級和群眾兩個滿意。

　　三是提高依法辦事水平，促進工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強法律知識學(xué)習(xí)，不僅是履行職責的需要，更是勝任工作的需要，只有認真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點問題緊密結(jié)合，才會運用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。

　　總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個多月的目標任務(wù)做出貢獻。

公司會議上的講話 篇4

　　同志們：

　　今天，公司在這里召開機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會，主要任務(wù)是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)“十種意識”，進一步規(guī)范機關(guān)人員行為，提高從業(yè)素質(zhì)，加快公司發(fā)展再上新臺階，促進機關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機會，我從四個方面談?wù)剻C關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高自身修為

　　20xx年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關(guān)工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業(yè)，扎實工作，為公司發(fā)展進步作出了積極的貢獻，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關(guān)在執(zhí)行力，工作作風(fēng)，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。

　　企業(yè)要發(fā)展，必須堅持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè)，必須要有高素質(zhì)的員工隊伍做保證。

　　提高機關(guān)隊伍的素質(zhì)，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識，加強和改進學(xué)風(fēng)，達到提升公司機關(guān)干部自身素質(zhì)的目的。現(xiàn)在是信息和知識爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時代前進的腳步。所以，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強自學(xué)，書店里什么樣的書都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學(xué)習(xí)，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善于在實踐上學(xué)習(xí)，時間是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我?guī)?rdquo;，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)?rdquo;。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機關(guān)黨支部和人力資源部要把機關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開展全員培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。

　　要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時，機關(guān)干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關(guān)干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機關(guān)隊伍，加強機關(guān)隊伍的建設(shè)，積極為每位員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機關(guān)中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀要求，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長才干，讓想干事的同志有機會，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機關(guān)的同志與公司共同進步，共同發(fā)展。

　　二、構(gòu)建和諧團隊,提高機關(guān)的凝聚力和親和力

　　構(gòu)建和諧團隊對于企業(yè)的推動作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊，是我公司當前十分需要的，企業(yè)團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關(guān)干部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關(guān)干部，這就要求在具備扎實的專業(yè)知識，敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)，時時、處處、事事為這個團隊的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。

　　機關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團隊的建設(shè)。在現(xiàn)實的工作中，許多機關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己的責任，我們經(jīng)常會聽到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設(shè)備太落后，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不扎實，導(dǎo)致整個團隊執(zhí)行力不強或都沒有執(zhí)行力。在個人行為上機關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀律，直接影響和諧團隊的建設(shè)。因此，作為公司的機關(guān)干部，我們應(yīng)該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因為所謂的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團隊，影響企業(yè)的建設(shè)。

　　我們要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質(zhì)，弘揚企業(yè)精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸�？鞓�”。

　　三、提高機關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標

　　提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

　　增強機關(guān)執(zhí)行力，這需要企業(yè)要有嚴明的組織紀律。“沒有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀律來實現(xiàn)的。“個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”，這是基本的組織紀律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是干不成任何工作的。作為一名機關(guān)干部，我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對企業(yè)的決策推三阻四，你的職責就是堅決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點就是，作為一名機關(guān)干部，不論你現(xiàn)在擔任什么職務(wù)，做什么工作，你的一言一行都代表著機關(guān)全體的形象。在某種意義上講，當你面對基層、面對職工，你就代表著企業(yè)。因此，這就要求我們每名機關(guān)干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術(shù)和水平，不能無組織無紀律、犯自由主義，甚至不負責任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀律所不允許的。

　　成功就象一扇門，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

　　四、提高服務(wù)意識,服務(wù)基層單位

　　領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的一切決策，都應(yīng)當以解決基層的問題、增強基層的活力為出發(fā)點和落腳點,要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責，始終置身于全體機關(guān)干部之中，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。

　　一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的服務(wù)職能，必須打牢機關(guān)對基層的感情基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,現(xiàn)在機關(guān)有些同志說話向發(fā)號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關(guān)解決的問題推到基層解決，使機關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關(guān)營造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。

　　二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務(wù)不是口號，要有一個目標，緊密結(jié)合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號令，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機關(guān)責任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層;三是要主動聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評機制。要量化服務(wù)指標，根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同，細化服務(wù)內(nèi)容，防止出現(xiàn)對基層的困難和問題“誰都講負責、誰都不負責”的現(xiàn)象，使領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)為基層服務(wù)做到目標化、具體化、規(guī)范化。

　　三、要弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務(wù)對基層建設(shè)提出了新的更高的要求，機關(guān)抓基層、帶基層，要堅持高標準，但不能搞高指標，布置工作、下達任務(wù)，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發(fā)，規(guī)劃目標符合實際、切實可行，基層建設(shè)才能健康發(fā)展，否則就可能走彎路、受挫折。機關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學(xué)的思想認識，制定可行的發(fā)展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當作現(xiàn)實來吹噓，追求轟動效應(yīng)和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實的壞作風(fēng)，加強基層建設(shè)，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數(shù)字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象，要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動化、規(guī)范化供電所、電費語音充值”等軟件應(yīng)用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風(fēng)氣。再次，要重實干，戒空談。目前，我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，雖然已經(jīng)有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設(shè)發(fā)展不平衡，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉(zhuǎn)變，有些基層對機關(guān)工作的認識還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實施之前，需要有一個重新的認識，等等�；鶎庸�(變)電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，扎扎實實的工作，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　同志們，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是對我們工作作風(fēng)的改進，是對機關(guān)干部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，全力推進公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)創(chuàng)一流工作!

公司會議上的講話 篇5

　　全體同仁：

　　20xx年將要過去，一年來各管理處保安、保潔、客服管家、工程、綠化等部門能夠堅守職責，相互協(xié)作，在大家的共同努力下，物業(yè)公司取得了令人滿意的成績。在我們現(xiàn)有的三個管理小區(qū)不僅得到了業(yè)主的認可，同時也得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，受到了來自社會的高度評價。國寶、華府、商務(wù)樓洛陽市物業(yè)辦20xx年綜合考評，三個管理處同時榮獲洛陽市“市級優(yōu)秀管理小區(qū)”稱號。這些成績的取得是物業(yè)全體同仁共同努力和付出的結(jié)果。今天仍然有堅守在崗位的同仁，沒有

　　。

　　的同仁默默無語，用行動展示著閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峰、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業(yè)主上樓;商務(wù)樓的---師云川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊里工作而感到榮幸和發(fā)自內(nèi)心的自豪。

　　物業(yè)公司正是由于大家如火一樣的熱情，如家一樣的溫馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關(guān)愛和支持是大家團結(jié)的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業(yè)主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最臟的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嘗和承擔。商務(wù)樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務(wù)樓的設(shè)備設(shè)施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。

　　“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰(zhàn)斗力都難。目前物業(yè)公司雖然沒有直接面臨全球經(jīng)濟危機的影響，也沒有象國內(nèi)一些企業(yè)關(guān)閉、調(diào)休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經(jīng)濟衰退造成的影響。集團房地產(chǎn)是我們目前集團經(jīng)營的重中之重，在目前地產(chǎn)市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業(yè)公司，是房地產(chǎn)公司的后勤保障，房地產(chǎn)遭受了創(chuàng)始以來的難關(guān)，我們大家更應(yīng)該獨立承擔起我們的職責，利用我們自身的優(yōu)勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產(chǎn)，我們能夠克服的困難不去給房地產(chǎn)增加負擔。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優(yōu)異的成績回報集團公司。

公司會議上的講話 篇6

　　同志們：

　　今天物業(yè)公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛才大家對當前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關(guān)心公司的發(fā)展。物業(yè)公司兩位經(jīng)理作了小結(jié)和安排，我都同意。 前段時間，在顧問組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在全體銷售人員、物業(yè)員工、工程部技術(shù)人員的共同努力下，實現(xiàn)了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協(xié)力，使交房工作順利進行，受到了業(yè)主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!

　　近段時間，隨著業(yè)主陸續(xù)進入小區(qū)開始設(shè)計裝修，整個小區(qū)進入了裝修階段，物業(yè)的工作量在不斷加大，工作性質(zhì)也發(fā)生很大變化，在此期間，我們物業(yè)公司在內(nèi)部管理上和對外的服務(wù)上不同程度地暴露出一些問題，據(jù)業(yè)主反映：我們的服務(wù)跟不上、態(tài)度不夠好、儀表不端莊，甚至在職業(yè)道德方面也出現(xiàn)了一些不良傾向;各崗位之間有時工作不夠協(xié)調(diào)，推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工之間矛盾激發(fā)等等。這些問題雖然是個別現(xiàn)象，但如不及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，勢必對物業(yè)公司的形象產(chǎn)生不良影響。為此，我在今天的會上提出幾點看法和意見，

　　一、 要提倡愛崗敬業(yè)。

　　不管從事什么行業(yè)，不管在什么崗位，都要做到愛崗敬業(yè)，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業(yè)的人，一個沒有責任心的人，走到哪里都是吃不開的。所以，希望大家認真學(xué)習(xí)，熟悉并掌握本職工作崗位的業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動工作。要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，共同進步，爭取當一名合格的員工，優(yōu)秀的員工。

　　二、 要提高服務(wù)質(zhì)量。

　　我們的物業(yè)是服務(wù)公司，屬于服務(wù)行業(yè)，行使服務(wù)的職能。因此，我們不但要有服務(wù)的意思，還要有服務(wù)的本領(lǐng)。也就是說你想做事，還要會做事。 要通過學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、探索、來增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，從而提高服務(wù)質(zhì)量。要經(jīng)常換位思考，我們既服務(wù)他人，也被他人服務(wù)，要理解業(yè)主的心情和感受。要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，了解和掌握業(yè)主的心理，取得業(yè)主的理解，支持和配合。要推行首問責任制，這是政府部門服務(wù)窗口推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯(lián)系到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量會逐步提高，取得成效績。得到業(yè)主的認可。

　　三、 要注重職業(yè)形象。

　　當前，各行各業(yè)都很注重職業(yè)形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業(yè)形象比較好，旅游行業(yè)職業(yè)形象就比較差。物業(yè)公司雖然不能與他們相比，但在同行業(yè)中差距也很大。我們雖然公司規(guī)模不大，但我們的目標是要做精做細做優(yōu)。我們的職業(yè)形象好不好，關(guān)系到小區(qū)的品質(zhì)，我們的一言一行，一舉一動業(yè)主都看在眼里，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準軍事化的隊伍，要求更要嚴格。我在今天會上再特別強調(diào)一下，全體保安人員上班時要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短發(fā)型，因為我們不是搞文藝體育的，發(fā)型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽煙。我們的職業(yè)形象好不好，業(yè)主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風(fēng)的養(yǎng)成，塑造良好的職業(yè)形象，為物業(yè)公司爭氣，為小區(qū)爭光。

　　四、 要注重道德修養(yǎng)。

　　古人講“厚德載物”，現(xiàn)階段黨中央提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質(zhì)。“三德”就是社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭里是個好成員。我們今天主要講一下職業(yè)道德。當官的有官德，當醫(yī)生的有醫(yī)德，當老師的有師德。我們都盼望當官的都是好官、清官，我們?nèi)�尋醫(yī)問藥也想挑選醫(yī)德好的，我們的子女上學(xué)也想找個師德好的。同樣，我們的業(yè)主也希望有個職業(yè)道德良好的物業(yè)團隊來管理小區(qū)。因此，我們不允許有違背職業(yè)道德的現(xiàn)象存在。比如說：業(yè)主給了好處就好說，就熱情，不給好處就為難你，就態(tài)度不好。如果有這種現(xiàn)象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。

　　五、 要嚴格遵紀守法。

　　遵紀守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴格遵守。我們的員工如果出現(xiàn)違法亂紀行為，公司也負有連帶責任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結(jié)交社會上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。

　　以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴了、管寬了，但都是為了大家好，請大家能夠理解。我們的物業(yè)公司剛成立不久，工作缺乏經(jīng)驗，管理有待加強。希望你們能夠經(jīng)常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結(jié)，促使物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，真正給業(yè)主一個放心的家。

　　我的講話完了，謝謝大家!

公司會議上的講話 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家好!

　　金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業(yè)公司召開年度總結(jié)大會，我代表集團向大家致以新春佳節(jié)的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻!

　　過去一年，面對依然嚴峻的市場形勢，集團公司各項工作穩(wěn)步推進。物業(yè)公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理能力大幅提升，服務(wù)創(chuàng)新能力不斷深化，隊伍建設(shè)成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業(yè)公司榮獲國家一級物業(yè)資質(zhì)，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮斗的成果。在這里我再次向各位表示衷心的感謝，并向優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!

　　機遇蘊含事業(yè)，發(fā)展成就偉業(yè)。20xx年，經(jīng)濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求;物業(yè)公司要繼續(xù)做好各項工作，全面提升物業(yè)管理水平，打造天正物業(yè)的服務(wù)品牌，樹立良好物業(yè)形象，用“依托集團、開拓進取、成就事業(yè)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹企業(yè)形象，為集團公司的整體發(fā)展再做貢獻。

　　加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴肅紀律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。

　　管理體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)成就品牌。工作中堅持以服務(wù)為己任、以滿意為目標的工作原則，加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及嫻熟的服務(wù)技能，嚴謹?shù)姆��?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把營造各小區(qū)和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標;做到有實施、有檢查、有結(jié)果，出成績。不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，增收節(jié)支，例行節(jié)約，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

　　增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業(yè)主間關(guān)系，搭建小區(qū)文化和諧平臺，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理訴求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。

　　新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各位員工的共同努力下，天正物業(yè)的前景更加廣闊，企業(yè)更加壯大!

　　最后，祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，闔家歡樂! 謝謝大家!

公司會議上的講話 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家晚上好!

　　今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們某某20__年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表某某公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　歲月如歌，跋涉似舞。20__年，某某又走過了不平凡的一年。20__年，是我們某某人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是某某對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這里，請允許我向大家一一介紹、認識一下。他們是：來自某某的某某先生，請站起來向大家打個招呼;來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生和他的太太，來自某某的某某小姐，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某女士，來自某某的某某先生，來自_的某某先生和他的太太，來自某某的某某先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自某某各個協(xié)會的秘書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長期以來的支持和幫助!

　　下面我將從以下四個方面總結(jié)某某年，展望某某年：企業(yè)年會發(fā)言稿一、齊心協(xié)力、同舟共濟，公司規(guī)模和業(yè)績長足增長：

　　20__年初，我們定下了年度總?cè)蝿?wù)，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標。面對日益變幻的市場風(fēng)云，某某人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首某某人的贊歌。為了實現(xiàn)目標，每一個某某人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客戶服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長77.8%，年度總業(yè)績同比去年全年增長67.8%，研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。

　　目標的實現(xiàn)離不開廣大客戶與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開某某人的頑強拼搏和團結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在某某這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

　　二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大某某版圖：

　　20__年，我把它定義為某某公司“責任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)�體某某人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。1月份某某代理簽約;3月份公司搬遷至某某軟件園，4月份某某正式發(fā)布，6月份某某代理簽約，7月份某某代理簽約，8月份公司成立兩周年慶典在某某隆重舉行，9月份加入某某營銷協(xié)會并任理事單位，10月份參加某某取得成功，接著某某代理簽約，某某代理簽約，11月加入某某聯(lián)合會并任常務(wù)理事單位，并成為某某軟件合作伙伴，12月份某某簽約，整個20__年可以說是圓滿的結(jié)束了。某某也在整個軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們某某的品牌形象也得到進一步的升華，更重要的是塑造

　　出了一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊伍，發(fā)展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，某某的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為某某的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場站穩(wěn)腳跟。我們某某將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。

　　山不厭高，海不厭深。某某事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20__年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場三部主管某某、市場四部主管某某等就是在員工內(nèi)部競選產(chǎn)生的;加強每月“銷售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，客服部主管某某就先后4次獲得“勤奮努力獎”，客服老師某某、某某、某某等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先后獲得該獎項。在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月不定期組織員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，安排熱愛學(xué)習(xí)的員工參加中國著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強團隊建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，讓員工感受某某大家庭的溫暖。

　　三、某某人感謝社會各界的支持，同時也用真情回饋社會：

　　20__年目標的實現(xiàn)更離不開政府及各協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)懷。8月9日，在公司成立兩，周年的慶典上，某某電子商務(wù)協(xié)會_秘書長、某某軟件行業(yè)協(xié)會某某會長、某某營銷協(xié)會某某秘書長等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導(dǎo)工作。社會媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競相對我們某某進行了多次的全方位的報導(dǎo)。也就是前天下午，接到某某的通知，告知我們公司申請的研發(fā)經(jīng)費補貼已經(jīng)審批下來了，政府給我們的資助款項也會很快到位。不管政府能給我們資助多少錢，這對我們來說無疑又是一個特別的鼓勵，同時也是對某某極大的肯定，其意義不同凡響。

　　公司在不斷壯大的同時，也不忘回饋社會。雖然我們處于創(chuàng)業(yè)階段，每一步都走的比較困難，但是，我們有著深深的社會情結(jié)。

　　四、回首過去，展望美好未來：

　　20__年是我們某某人值得驕傲的一年，展望未來。200__年又將是一個需要我們每一個某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境，處在與狼共舞的競爭環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚。20__年我們的奮斗目標是：將整個公司規(guī)模再擴大一倍，員工人數(shù)再增長56%，營業(yè)額再增長92%，研發(fā)投入再增加50%，將現(xiàn)有的某某建站軟件系列產(chǎn)品再改進升級，并且要推出幾個新產(chǎn)品，例如現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，正在內(nèi)測的某某遠程教育(視頻會議)系統(tǒng)和已經(jīng)完成了60%的某某移動辦公系統(tǒng)(包括了客戶關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個小型的ERP)、某某企業(yè)短信平臺等，走多元化經(jīng)營路線，最終的目標是滿足中國60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面80%的需求。

　　輝煌讓歷史銘記，夢想她仍在前方。

　　最后讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫某某的新篇章。最后千瑟文化祝大家在新的一年里生意興隆、萬事如意、巨蛇吞象!謝謝大家!

公司會議上的講話 篇9

　　親愛的老師，同學(xué)們：

　　相信今天演講的主題很明確，我要演講的是"祖國在我心中"。

　　在很小的時候，幼兒園的老師教我唱道："起來，不愿做奴隸的人們，把我們的血肉，筑成我們新的長城……"當二年級時，我加入了少先隊，才知道"祖國"這兩個字多么響亮。我們的祖國，有著5020xx年歷史的長河，是一個中外聞名的文明古國，有著高度的華夏精神;我們的祖國，擁有過屈辱而黑暗的歷史，清政府的無能，但祖國總能乘風(fēng)破浪，與實力懸殊的敵人不屈地戰(zhàn)斗，戰(zhàn)士們?yōu)樽鎳�獻出了年輕的身軀，支撐著中華兒女的脊梁，走向未來美好的明天!

　　1949年，毛主席在天-安-門廣場宣布中華人民共和國成立時，這塊東方的土地從此翻開了新的篇章。打開窗，我看見春風(fēng)吹進億萬扇窗門，聽到"春天的故事"響徹大江南北。

　　秀美的河山，雄偉的長城，滔滔的黃河，摩登的大廈，這就是我的祖國，擁有九百六十萬平方公里的國家，不及科技發(fā)達的日本，不是面積最大的俄羅斯，而是地球板塊上的一只雄雞--中國。

　　"少年強，則中國強。"中國的飛騰，打動了我們心里的每一根弦。這一年一度的國慶節(jié)來臨了啊!今天，我們更有理由相信，中國絕對是好樣的。

公司會議上的講話 篇10

　　尊敬的各位員工：

　　大家好!

　　金牛辭舊歲，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

　　20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。

　　廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅強后盾，從各個角度，強化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號召，實行延長工時使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)，同時生產(chǎn)成本降低了很多，如電費的降低就是一個很大的成果。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認證通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。

　　在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。

　　根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　　這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”

　　20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

　　管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

　　綜上所述，我強調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。各位也不要氣餒，要勇往直前、團結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點溝通，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。

　　管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實行熱忱服務(wù)和團隊配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

　　20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

　　年后，工廠將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

　　在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

　　20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行入手。為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

　　我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

　　20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重開發(fā)和營銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會成功!

　　最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意!謝謝大家!

公司會議上的講話 篇11

　　親愛的老師，同學(xué)們：

　　每個人的心底都有屬于自己的夢想，但大多數(shù)人都覺得自己的夢想只不過是夢想，它虛幻得可想而不可及，于是將它深深地埋在心底，連破土的機會都不給它，這樣，夢想怎么會開出絢麗芬芳的花兒呢?

　　眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。

　　在劉翔之前，誰會想到一個黃種人有一天會登上110米欄的冠軍領(lǐng)獎臺呢?20xx年8月27日雅典奧運會男子110米欄決賽上，劉翔以12秒91，平了由英國選手科林·杰克遜創(chuàng)造的紀錄奪得了金牌，創(chuàng)造了中國人在短道項目上的奇跡和神話!此次賽后他又開始了廢寢忘食的訓(xùn)練。功夫不負有心人，20xx年在國際田聯(lián)超級大獎賽洛桑站男子110米欄的決賽中，劉翔以12秒88的成績奪得金牌，并打破了沉睡20xx年之久的男子110米欄世界紀錄!當初幼小的花芽，經(jīng)過汗水的浸泡已經(jīng)散發(fā)出滿世界的芬芳了!

　　我一直很喜歡冰心奶奶的一首小詩《成功的花》：“成功的花/人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷/然而當初她的芽兒/浸透了奮斗的淚泉/灑遍了犧牲的血雨。”成功的花需要汗水、淚水甚至血水的滋潤啊。

　　賽場上如此，生活中又何嘗不是如此呢?

　　謝謝大家!

公司會議上的講話 篇12

　　在縣紀委全會上，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，并對提問進行了現(xiàn)場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任等情況進行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽了之后，很有收獲，也很受啟發(fā)。下面，我再講三點意見：

　　一、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義

　　主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的關(guān)鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動主體責任落實的創(chuàng)新之舉。通過述責述廉、紀委委員評議，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識。

　　對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書面報告落實主體責任情況。并按一定比例開展述責述廉，接受評議。今后，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺接受評議。同時，要認真負起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責任人的職責，切實做到守土有責、守土盡責，努力營造“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

　　二、堅持問題導(dǎo)向，認真抓好存在問題的整改落實

　　抓好問題整改，是落實主體責任的一個有效抓手，也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點。去年8月，縣委專門召開落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責任集體談話會，縣紀委也組織召開了紀檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實監(jiān)督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、群眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在。

　　縣紀委要對此次民主測評結(jié)果和提出的相關(guān)問題，進行梳理分析，并結(jié)合平時掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改，實現(xiàn)認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責，真正把擔子扛起來，責任擔起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根。

　　三、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態(tài)

　　落實主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結(jié)，把成功的做法固定下來，并不斷加以完善。今后，我們要常態(tài)化地開展此項活動，構(gòu)建黨委(黨組)落實主體責任的新常態(tài)。同時，要進一步健全制度、細化責任，探索建立科學(xué)規(guī)范、切實可行的管理流程和有效載體，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責有抓手、有任務(wù)，以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實責任。要把主體責任落實情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容，強化責任考核，創(chuàng)新考核方式，豐富考核形式，完善評價體系，并注重考核成果運用。

　　落實主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預(yù)、不教而誅。從今年開始，要把落實主體責任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項重要內(nèi)容，著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責任虛化、空轉(zhuǎn)的問題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩、“四風(fēng)”問題突出、發(fā)生頂風(fēng)違紀問題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責任、監(jiān)督責任，又嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責任，通過強化責任追究，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重系統(tǒng)謀劃，確定目標任務(wù)，研究重大問題，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項任務(wù)落實，當好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者。