有關(guān)煤礦安全的發(fā)言稿（精選3篇）
有關(guān)煤礦安全的發(fā)言稿 篇1
同志們：
新年來臨之際，今天我們召開擴(kuò)大的安全辦公會(huì)，全面回顧總結(jié)四季度決戰(zhàn)及-xx年全礦的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任務(wù)。把安全辦公會(huì)作為今年我們召開的第一個(gè)重要會(huì)議，充分表明了礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心，也反映了大家的共同心愿。剛才，x礦長傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，x處長簡要總結(jié)了安全決戰(zhàn)的情況，并提出了今后一個(gè)時(shí)期安全工作的要求，x礦長作了重要講話，對(duì)去年的安全工作給予了客觀評(píng)價(jià)，提出了今年安全工作的目標(biāo)任務(wù)和措施，我都完全同意。會(huì)上，x礦長還與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各自的目標(biāo)任務(wù)。這次會(huì)議的召開，對(duì)于全面動(dòng)員廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦安全工作面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)工作的壓力感和緊迫感，扎實(shí)細(xì)致的干好每一項(xiàng)工作，奪勸12151”安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。下面，我簡要講三個(gè)方面的問題：
一、四季度決戰(zhàn)暨xx年全礦安全生產(chǎn)的簡要評(píng)價(jià)
-xx年全礦黨政工團(tuán)各級(jí)組織始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重來抓，特別是進(jìn)入四季度“雙決戰(zhàn)”之后，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，精心組織，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了“1133”的安全奮斗目標(biāo)，特別是實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年。這個(gè)成績來之不易，凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動(dòng)和汗水，特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻(xiàn)。在此，我代表礦黨委向全礦各級(jí)黨員干部、廣大共產(chǎn)黨員和職工群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝!回顧xx年全礦整個(gè)安全工作，我認(rèn)為可以概括為：“地位更突出，思路更明確，措施更有力，成績更顯著”。
所謂地位更加突出是指：一年來特別是礦黨政班子調(diào)整以來，在黨政聯(lián)席會(huì)、全礦干部大會(huì)、安全辦公會(huì)等重要會(huì)議上，都旗幟鮮明地提出了“始終堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)冶的方針，強(qiáng)調(diào)不論在什么時(shí)候、什么情況下都不能動(dòng)搖我們抓安全的的決心，一時(shí)一刻都不能放松，把安全工作放在了事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展成敗的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵位置，放在了第一位的任務(wù)來抓，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。特別是國務(wù)院兩個(gè)重要文件下發(fā)后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上傾斜，制度上保證，投入上優(yōu)先，為搞好全礦安全工作指明了方向，提供了動(dòng)力，奠定了基矗
所謂思路更加明確是指：在工作思路上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，更加注重不斷創(chuàng)新。響亮提出了“有一必爭，有冠必奪”的思想 ，突出抓了反驕破滿和居安思危的教育，加強(qiáng)了對(duì)“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的管理，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查，深入開展了“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推動(dòng)了安全管理上臺(tái)階。特別是在安全教育上，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性上狠下功夫，采取舉辦安全知識(shí)競賽、安全心聲報(bào)告會(huì)等多種形式在全礦進(jìn)一步唱響了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的主旋律，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
所謂措施更加有力是指：在堅(jiān)持繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、重大隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ)上，提出了“一周一重點(diǎn)一理念一考核”的管理模式，在生產(chǎn)單位強(qiáng)勢推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度，實(shí)行了rmo精細(xì)化管理、安全檢查閉合管理、安全質(zhì)量程序化檢查和安全質(zhì)量差異管理，構(gòu)建起了全員、全方位、全動(dòng)態(tài)、全過程的大安全格局。特別是進(jìn)入9月份，在全公司率先提前一個(gè)月進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，實(shí)行了臺(tái)階式遞增的獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大了各項(xiàng)考核力度，有力促進(jìn)了全礦安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
有關(guān)煤礦安全的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家上午好！
事故以來，我們痛定思痛，在董事會(huì)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設(shè)、思想作風(fēng)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的整頓，尤其是進(jìn)入xx年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢頭旺，安全形勢根本好轉(zhuǎn)，職工精神面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢，截止今天，榆陽煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)467天。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將開始之際，我謹(jǐn)代表榆陽煤礦做以下表態(tài)發(fā)言：
緊緊圍繞xx年“隱患治理年”及安全活動(dòng)月“治理隱患、防范事故”這條主線，結(jié)合公司、礦下發(fā)的《關(guān)于開展百日隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)》文件精神，努力把我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一、繼續(xù)深入開展、延伸“二安三個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能。
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理教育培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產(chǎn)，從班前抓起”及第二季度“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的基礎(chǔ)上，通過理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立“從零開始、為零奮斗、向零進(jìn)軍”的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和宣灌10種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部自身隊(duì)伍建設(shè)，完善4：3：3入井走動(dòng)式管理制度。
管理人員要全面反思08年前五個(gè)月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動(dòng)月及今后的工作中應(yīng)如何改進(jìn)；完善干部走動(dòng)式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動(dòng)式管理區(qū)域圖，走動(dòng)式管理責(zé)任體系圖，走動(dòng)式管理當(dāng)班日卡，走動(dòng)式管理登記表，走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評(píng)有據(jù)、管理精細(xì)；對(duì)員工實(shí)行ABC三卡動(dòng)態(tài)管理，完善三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。
三、加大安全檢查處罰力度。
狠反“三違”，嚴(yán)查隱患，撇棄不良陋習(xí)，堅(jiān)持周六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊(duì)”，不定期、不定時(shí)地對(duì)井下、地面進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區(qū)隊(duì)管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實(shí)整改情況是否到位的檢查。對(duì)“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴(yán)格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。
四、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
1、強(qiáng)化頂板管理，堅(jiān)持敲幫問頂制度。綜采工作面要采取切實(shí)有效措施，預(yù)防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮采工作面要杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)頂板控制，提高支護(hù)質(zhì)量；重點(diǎn)抓好錨桿、錨索、錨噴支護(hù)和巷道修復(fù)工作等特殊地點(diǎn)的支護(hù)管理；要切實(shí)抓好綜采綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的安全管理工作。
2、加強(qiáng)火工品和井下放炮管理。要嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量存放火工品，做到帳物相符，領(lǐng)退清楚；認(rèn)真落實(shí)火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，并嚴(yán)格按章操作；堅(jiān)持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理，降低機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和安全管理責(zé)任，消滅電氣失爆現(xiàn)象；要嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，定期對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。
4、落實(shí)“一通三防”有關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，定期分析通風(fēng)系統(tǒng)狀況，提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，落實(shí)風(fēng)電閉鎖裝置，嚴(yán)禁無計(jì)劃停電、停風(fēng)；按規(guī)定對(duì)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，堅(jiān)持巡檢和瓦斯報(bào)表管理制度；加強(qiáng)采空區(qū)、電焊點(diǎn)和油脂管理，落實(shí)防火措施；完善礦井防塵系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。
五、發(fā)揮安全保障作用，加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。
要培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、數(shù)量到位的專職安檢隊(duì)伍，不斷提高安監(jiān)人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級(jí)安監(jiān)人員都要切實(shí)履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)，敢于堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。要落實(shí)安檢員的責(zé)任，對(duì)安檢員要執(zhí)行績效工資制，將他們的'收入與盯面包片區(qū)域的安全質(zhì)量掛鉤。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權(quán)威性。
安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，是礦區(qū)穩(wěn)定的條件，是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。
我們必須時(shí)刻牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福祉、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓(xùn)觀等一系列價(jià)值觀念，內(nèi)化于心，外化于行，固化一制，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。
我相信，有我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，有廣大員工的大力支持、廣泛參與和共同努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
有關(guān)煤礦安全的發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位礦工兄弟們：
很榮幸我有機(jī)會(huì)參加這次演講會(huì)，和大家共同探討安全這個(gè)主題，我演講的題目是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。說明了安全生產(chǎn)對(duì)我們的重要性，分析目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上、安全意識(shí)不足、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、凡事掉以輕心，依然是引發(fā)各類安全事故的主要原因。
那么我們這些現(xiàn)場管理干部、安全第一責(zé)任者，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任呢?下面我用我親身經(jīng)歷的8：22事故，來區(qū)分一下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
那是我不回憶的一段往事，*年8月22日4點(diǎn)班、在采二隊(duì)施工的11081工作面。發(fā)生一起嚴(yán)重冒頂事故，、##兩個(gè)年僅21歲的新工人，在這次事故中喪失生命。當(dāng)時(shí)我就是這個(gè)班的班長、對(duì)這起事故負(fù)主要責(zé)任、事故的主要原因是：在采面初次放頂期間，支柱初撐力不夠、新工人技術(shù)素質(zhì)不高、礦上也沒有成立放頂領(lǐng)導(dǎo)小組、在這次事故中我們的培訓(xùn)部門應(yīng)該負(fù)責(zé)任，如果我們加強(qiáng)新工人培訓(xùn)，把住安全生產(chǎn)的第一道關(guān)。那么他們兩個(gè)就不會(huì)入井15天就喪失生命，如果我們的工人有一點(diǎn)安全意識(shí)，##會(huì)為了一件衣服而丟掉性命嗎?我們現(xiàn)場的管理干部應(yīng)該負(fù)責(zé)任。如果堅(jiān)持現(xiàn)場敲幫問頂制度、加強(qiáng)二次注液、保證初撐力、能會(huì)出現(xiàn)這樣的事故嗎?我們的技術(shù)部門也應(yīng)該負(fù)責(zé)任。如果我們精確地測算出懸頂面積、提前采取措施、事故不就沒有啦嗎?如果我們負(fù)起責(zé)任、那2.加長支柱能運(yùn)到現(xiàn)場違規(guī)使用嗎?
我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該負(fù)責(zé)任。如果我們執(zhí)行了措施、抓好工作落實(shí)，我們的職工能付出年輕的生命嗎?多少個(gè)如果我們能做好一個(gè)嗎?
這件事情雖然過去11年了，我還生活在深深的自責(zé)中。讓我最難忘的只有兩件事，在現(xiàn)場搶救中、當(dāng)排除掉險(xiǎn)情、扒開巖石露出身體的時(shí)候，我嚇傻了，有人要我?guī)兔r(shí)，才知道去伸手，當(dāng)我抓住他的手時(shí)，啊!他的手冰涼，一下涼到我的心底，到現(xiàn)在我都能回想起那種感覺，我和工友向外抬他的時(shí)候，我的腿直打哆嗦，我并不是抬不動(dòng)他，抬不動(dòng)的是他已經(jīng)失去的生命，抬不動(dòng)的是我內(nèi)心的自責(zé)和良心。
那時(shí)侯我住在葛店礦旅館化，和他們兩個(gè)相距不遠(yuǎn)，在##的母親來收拾遺物的時(shí)候，我過去幫忙，老人不停地只說一句話：“要知道我不讓他來啦，要知道我不讓他來啦!”聽到這句話，我的心在發(fā)抖。我想說：“大娘，讓他來上班不是你的責(zé)任，真正的`責(zé)任人是我們!”我們沒有辦法讓兒子重新回到您的身邊，沒有辦法彌補(bǔ)您失去親人的痛苦，沒有辦法承擔(dān)起這個(gè)比泰山還重的責(zé)任。安全為天，是我們的安全理念。在這個(gè)“天”地下，我們每一位員工都應(yīng)該盡到什么責(zé)任呢?
技術(shù)人員：你應(yīng)該去精確地測算每一個(gè)數(shù)據(jù)，你給出的每一個(gè)點(diǎn)，放出的每一條線，編制的每一項(xiàng)措施，那都是我們職工的保護(hù)傘管理干部：你應(yīng)該撲下身子，真抓實(shí)干，落實(shí)每一項(xiàng)措施，整改每一條隱患。在抓安全的過程中，我們寧愿聽到職工的罵聲，絕不能聽到職工的哭聲。‘一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)說過“不重視安全的干部不是好干部，不重視安全的干部不能當(dāng)干部。”這句話就是我們管理干部的行為準(zhǔn)則。要把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘、在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、機(jī)電管理的每道工序、都需要我們掌握先進(jìn)的技術(shù)、都需要我們經(jīng)常回憶那些含淚帶血的教訓(xùn)、都需要我們擰緊那顆屬于自己的螺絲釘。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，請(qǐng)你們牢記自己的神圣職責(zé)、心系職工、愛護(hù)生命、狠抓安全、來成就這千家萬戶的幸福、親愛的職工們、請(qǐng)你們遵章守紀(jì)、保護(hù)工友、保護(hù)自己，讓我們?nèi)w神火人齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)、心連著心、肩并著肩、共同托起我們神火集團(tuán)——這片安全的藍(lán)天。
我的演講完了。謝謝大家!