財(cái)務(wù)部表態(tài)性發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表市場營銷部就上半年?duì)I銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言�，F(xiàn)向大家匯報(bào)如下：

　　一、上半年工作回顧

　　XX年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位為中心，針對(duì)電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營銷管理。半年來，各項(xiàng)工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報(bào)。

　　1、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

　　(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(10.5%)0.21個(gè)百分點(diǎn)， 與去年同期相比下降了2.48個(gè)百分點(diǎn) 。

　　(3)售電電價(jià)：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

　　(4)電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)完成95.1%。

　　2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，降低線損率，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動(dòng)辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動(dòng)的實(shí)施方案”。制定的幾項(xiàng)管理降損措施目前正在積極落實(shí)：(1)對(duì)供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。(2)6月份啟動(dòng)淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，(3)公變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺(tái)，(4)動(dòng)力專變 以上客戶都基本實(shí)現(xiàn)了功率因素考核。(5)為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺(tái)帳與封印封鉛管理。

　　3、會(huì)同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部清理公司3月份前電費(fèi)。同時(shí)組織兩個(gè)工作組對(duì)尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費(fèi)員的電費(fèi)進(jìn)行了清理。

　　4、會(huì)同財(cái)務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費(fèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

　　5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費(fèi)1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯(cuò)誤而少計(jì)電費(fèi)進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費(fèi)。

　　6、計(jì)量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗(yàn)。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗(yàn)。同時(shí)完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計(jì)改造工作。另外對(duì)科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢驗(yàn)。

　　二、營銷工作存在的不足

　　1、“線損管理年”活動(dòng)中一些工作還未得到真正落實(shí)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識(shí)還不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計(jì)處理、電費(fèi)退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

　　3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

　　4、各供電所公變臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算未開展。

　　三、下半年的工作打算

　　回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費(fèi)回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績�，F(xiàn)針對(duì)上半年工作中存在的問題，對(duì)下半年工作計(jì)劃如下：

　　1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴(kuò)銷

　　公司上半年售電量增長率達(dá)到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴(kuò)銷仍是我們供電經(jīng)營工作的主題。為此一是積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新客戶，對(duì)于新增用戶，我們簡化報(bào)裝程序，大大縮短用戶辦電時(shí)間