后勤發(fā)言稿

　　國慶放假前，就接到了一個棘手的任務(wù)，撰寫通州區(qū)后勤管理工作總結(jié)，在北京市后勤科研管理表彰會上做發(fā)言，發(fā)言時間半小時，結(jié)合演示文稿。休要先看這個發(fā)言材料，半小時，6000字，對于我無異于空手套白狼，前些年通州區(qū)后勤科研管理的概況一無所知，對于后勤科研管理的前沿也是從未涉足。這個任務(wù)不是責(zé)任田，是自留地，是自己分內(nèi)之事，因此上班時間很難專注的思考工作報告。

　　十多天來，我初步了解了一些素材。市里安排通州區(qū)發(fā)言，那么通州后勤科研管理的亮點在何處?我覺得第一就是教委重視，體現(xiàn)在資金上投入，下?lián)苎芯空n題經(jīng)費，組織安排開題親臨指導(dǎo)、中期監(jiān)督、結(jié)題鑒定;關(guān)心、過問;第二就是立項課題多，共42個，為通州區(qū)后勤科研管理工作奠定了堅實的根基;第三就是開展指導(dǎo)活動多;第四就是成果多。

　　在具體做法方面我想到了幾個結(jié)合：

　　第一、課題研究與小學(xué)規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。市教委明確要求，“在辦學(xué)條件方面，全市小學(xué)要在XX年底前按標準達到基本均衡。”在實施辦學(xué)條件達標過程中，新建學(xué)校要按照新標準規(guī)劃、建設(shè)，原有學(xué)校在幾個主要項目上，包括專用教室建設(shè)、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、音體美器材和圖書資料達到新頒標準，優(yōu)先重點支持城區(qū)辦學(xué)條件困難學(xué)校和農(nóng)村完全小學(xué)的達標工作。處理好軟件建設(shè)和硬件建設(shè)的關(guān)系。在推進小學(xué)規(guī)范化建設(shè)過程中，要正確處理硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的關(guān)系，堅持軟件建設(shè)和硬件建設(shè)并重，重點是改善辦學(xué)條件和規(guī)范管理。硬件建設(shè)是為學(xué)校更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)生的健康成長，關(guān)鍵還是要靠提高學(xué)校的各項管理水平，靠教師隊伍素質(zhì)的整體提升。實施小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程，要堅持內(nèi)涵發(fā)展，在硬件達標的基礎(chǔ)上，要更加關(guān)注學(xué)校內(nèi)部管理、課程管理、質(zhì)量管理、隊伍管理，關(guān)注學(xué)校特色和風(fēng)格建設(shè)，著眼點放在提升全市小學(xué)教育品質(zhì)，促進每個學(xué)生的健康成長。

　　第二、課題研究與初中建設(shè)工程相結(jié)合。

　　第三、課題研究與抗震加固工程相結(jié)合;

　　第四、課題研究與實施績效工資相結(jié)合;

　　第五、課題研究與評價學(xué)校相結(jié)合;

　　當(dāng)然還要查找以前的材料，看現(xiàn)在的結(jié)題材料，再思考不足(網(wǎng)絡(luò)管理，建立200人的qq群)，負責(zé)人更替的交接問題。最終形成發(fā)言稿。

　　對材料的定調(diào)是：有亮點、有實踐、有深度。

　　我想任務(wù)雖然棘手，但也是了解通州區(qū)前幾年后勤管理情況的契機;情況摸清了，也是今后工作的基石。