財務決算動員大會發(fā)言

　　同志們

　　本次決算會各項議程如期結束，下午好！與會代表的一致努力下。會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監(jiān)王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就XX年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好XX年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的兩推進、兩深化、兩延伸”為建設“兩個一流”為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業(yè)務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執(zhí)行。今后我會議內容的安排上，完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”學習型”溝通型”會風，充分體現“以人為本”先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我共同的事業(yè)做得更好。下面，就如何貫徹王國樑財務總監(jiān)財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好XX年度財務決算工作講幾點具體意見：一、今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。此，代表財務部向長期支持我工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

　　積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業(yè)務單元為載體”預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創(chuàng)新，要把經驗理性化，要通過事實發(fā)現規(guī)律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。