2015年終會議發(fā)言稿

　　同志們，兄弟姐妹們:冬風那個還在吹，雪花也在那個飄.

　　雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我內(nèi)心的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠么?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位.

　　在這一年里，我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更感受到了同事們“擰成一股繩，勁往一處使，眾人劃槳開大船”的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水.

　　現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報一下.

　　一、加強資金管理，為財務(wù)部樹立公司核心部門的地位.

　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為基礎(chǔ)。作為一名奮斗在財務(wù)工作崗位上十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性.

　　過去幾年來，財務(wù)部屢受“欺侮”。我看在眼里，急在心里。在公司其他部門看來，財務(wù)部不過只是記記賬而已，本人深深地為我們部門的同志們報不平!并發(fā)誓只要當上財務(wù)經(jīng)理，我一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面，把“敵人”們的囂張氣焰打下去!上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》。對公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要經(jīng)總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷也必須要總經(jīng)理簽字后方可進行。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們一個又一個“陰謀”.

　　通過對資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量，公司也從高額負債中得到了緩解;通過與銀行的接洽，公司的授信額度增加了;通過使用金融工具，特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元.

　　這些工作，讓我深刻感受到，資金管理的好壞就是公司的效益!今后財務(wù)部將繼續(xù)強化管理，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗.

　　二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本.

　　公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)獲得超額利潤使得公司的矛盾并不突出。但近幾年，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。通過了解，我深知雖然公司靠“科技頂天，市場立地”，但利潤卻依然大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然大家都知道“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理.

　　每月定期召開的成本分析會效果很不錯。公司去年存在的四個虧損產(chǎn)品，在本年度全部扭虧為盈。同時，通過對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，有效降低了成本。我們通過研究發(fā)現(xiàn)，成本管理的目標就是要消滅虧損、降低成本、提高效益.

　　三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持.

　　財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn).

　　今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當及時、準確�？偨�(jīng)理多次表場財務(wù)部積極介入公司決策.

　　今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的訂單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要開拓市場，但更要警惕風險!財務(wù)部是把握風險的最后一道關(guān)。今年否決的幾個訂單，現(xiàn)在看來是非常正確的。接下被我們否決的訂單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。讓我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!四、實現(xiàn)部門內(nèi)崗位細化，考核落實到人，調(diào)動了大家的積極性.