退休干部個人發(fā)言稿（通用3篇）
退休干部個人發(fā)言稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！20xx年1月14日，對我來說是一個特別的日子，也是我值得記憶的日子，因為今天我將離開我深愛著的教學(xué)崗位正式退休了。
在此，我衷心感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)心照顧，感謝老師們一直以來對我的關(guān)愛和友誼，也感謝熒屏小學(xué)的孩子們給我?guī)淼臒o限美好的回憶和快樂。
此情此景，此時此刻，我望著熟悉的校園，望著熟悉的你們，我忽然有很多不舍……我不舍這美麗的校園，因為她的角角落落，她的每一次變遷，都留下了我的足跡。從低矮簡陋的小平房到今天寬敞明亮的現(xiàn)代化教學(xué)樓，我的青春在這里揮灑，我的頭發(fā)也由黑變得灰白，歲月在這里見證我的教學(xué)生涯。
我不舍我親愛的同事們，在這里我們忘卻了年齡，我最喜愛你們對我的稱呼老蔣，我們像兄弟姐妹一樣和睦相處，曾經(jīng)我們在辦公室里為教學(xué)問題爭得面紅耳赤，那一雙雙年輕的手曾經(jīng)手把手教我學(xué)電腦，讓我這個老教師也上起了電化教學(xué)課，每次教學(xué)活動的試講課都喜歡叫上我一起討論交流，讓我也得到了一次次的學(xué)習(xí)和提升。
在五樓大廳里，我們縱情歌唱，一起舞步翩躚，是你們讓我感覺有使不完的力，用不完的勁兒。
我不舍我可愛的學(xué)生們，我喜歡他們像鳥兒一樣在我的身邊嘰嘰喳喳問個不停，說個不停，我在你們那一篇篇充滿稚氣的作文和日記里用紅筆和你們交談；在教室里我們朋友般進(jìn)行過激烈的即興辯論，在歡樂的節(jié)日里開心地看著你們自編自演的精彩節(jié)目，我也為你們著急過，為你們生氣過，也為你們驕傲過，自豪過，在我30年的教學(xué)生涯里，我時刻被你們的可愛包圍著，幸福著。
如今，我光榮退休了，要離開這熟悉的一切，其實我清楚的知道，我應(yīng)該放心的，應(yīng)該舍得的。
因為我們的教學(xué)環(huán)境越來越美了，教學(xué)條件越來越好了，有那么多優(yōu)秀敬業(yè)的老師，有那么多積極向上的孩子們，我怎么會不放心呢？退休后的我，擁有一個幸福快樂的家庭，有自己的愛好和興趣，一群誠摯的朋友，我還有什么不舍得呢？雖然我退休了，但是我的.心永遠(yuǎn)離職不離崗，我會一直關(guān)心著我們的熒屏小學(xué)的，我堅信，我們的學(xué)校未來會更美好。
最后，在新年來臨之際，提前和大家拜個早年，祝我們的學(xué)校蒸蒸日上，希望我們的老師們美滿幸福，希望我們的孩子們健康快樂！謝謝大家！
退休干部個人發(fā)言稿 篇2
親愛的同事們：
大家好！
首先要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲业耐诵菡匍_這樣一個歡送會！
所謂退休，顧名思義，就是從工作崗位上退下來，該休息度晚年了。這是人生一大轉(zhuǎn)折。所以今天這個歡送會實質(zhì)是個紀(jì)念會。按說在這樣一個會上應(yīng)該對自己參加工作以來的情況全面來個回頭望，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行一番回顧總結(jié)才是，這對組織、對社會也算有個交代吧！只是最近咱單位工作正忙，為了不耽誤大家過多的時間，我就簡明扼要地說說基本情況。我先后經(jīng)歷了三個工作單位，（具體內(nèi)容略）。
工作是人生最基本的社會實踐活動，也是人的社會價值最基本的體現(xiàn)。在今天這個退休紀(jì)念會上，我注重工作成績方面作了以上回顧，目的在于表明，自參加工作以來，在黨組織的培養(yǎng)教育和同事們的支持幫助下，無論從教還是從政，自己的工作是忠職敬業(yè)、盡心盡力的，雖無大的建樹，但在退休之日還是可以向組織向社會交得了差的。當(dāng)然，本人工作中的缺點和失誤、挫折和教訓(xùn)會有不少；在單位這個大家庭共同生活中磕磕碰碰、風(fēng)風(fēng)雨雨也是難以盡言。直到現(xiàn)在，我除了希望得到其他領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外，我常在心底感到愧疚和惋惜——因為畢竟人生能有幾個--年呢？
每當(dāng)我想到這一點，就會引發(fā)深深的感慨。正像趙本山在一個小品中說的，“如果能讓我再重新活一次的話”，會怎么樣？我想，我一定會把工作和生活中的方方面面較之過去處理得更好更妥貼一些；但是恐怕難得再有這第二個--年了！我的這個感慨也許會引起不少人、尤其是年長者的共鳴，也許會對未退休的不少人、尤其是年輕人有所啟迪。
那就是一定要珍惜退休前的大好時光，盡可能地把工作做得更好些，把方方面面的事情處理得穩(wěn)妥些，力求為社會做出更大的貢獻(xiàn)。這樣，一個人等到退休之時，“當(dāng)回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧�！苯栉彝诵葜畷r，我愿把這一遺憾化作對在座還未退休的同事、尤其是青年同事們的一點希望，這個希望若能起到啟發(fā)和激勵作用，也算是我對今后單位工作的一個長遠(yuǎn)支持吧！
如前所說，退休是人生道路上的一大轉(zhuǎn)折。退休后仍有一段不近的下坡路，會遇到社會的、家庭的、個人心理的和健康狀況的一系列新問題，需要自己以積極向上的態(tài)度認(rèn)真對待。好在我們趕上了一個好時代，好在有黨組織和單位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心照顧，再加上自己有一個良好的心態(tài)和合理的安排，相信我的退休生活一定會過得很充實、很有意義的。
退休干部個人發(fā)言稿 篇3
在這秋高氣爽的時間，我們將相繼迎來“國慶”和“重陽”兩個重要的傳統(tǒng)節(jié)日。今天把大家請來相聚在一起，其目的一方面是想借此機(jī)會看望大家，向大家問好。另一方面是向長期以來為隴南農(nóng)行的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，退下來后仍一直關(guān)心支持農(nóng)行改革發(fā)展事業(yè)的各位老領(lǐng)導(dǎo) 、老同事通報當(dāng)前我行的主要工作情況和今后的工作打算，充分征求大家的意見和建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，更好地推動我行的各項工作，加快我行有效發(fā)展的步伐。首先，我代表市分行黨委及全體員工，向在座的各位老領(lǐng)導(dǎo) 、老同事表示誠摯地慰問和崇高的敬意!并通過大家向一如既往理解、關(guān)心和支持農(nóng)行改革發(fā)展的每位家屬表示衷心的感謝!下面我主要講三個方面的意見，不對之處，請大家批評指正。
一、關(guān)于目前的基本情況及經(jīng)營情況
(一)基本情況。我行仍有9個縣(區(qū))支行，有營業(yè)網(wǎng)點43個，其中城區(qū)網(wǎng)點30個，農(nóng)村網(wǎng)點13個;共有在崗員工664人。其中：科級干部58人，男員工464人，大學(xué)本科33人，�？�203人，中級以上職稱66人;黨員294人。全行離退休職工294人，內(nèi)部退養(yǎng)160人，占在崗人數(shù)的68.37%。
(二)主要工作業(yè)績 近年來，全行員工在歷屆行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的支持下，全行堅持以改革發(fā)展為主題，始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo) 思想，尤其是今年年初新一屆黨委成立以來，認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行情的基礎(chǔ)上，確立了“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，以及“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的總體要求，積極帶領(lǐng)全行員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實創(chuàng)新，真抓實干，有力地推動了各項工作的扎實有效開展，全行整體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出“發(fā)展提速，質(zhì)量提高，效益提升”的良好態(tài)勢，主要經(jīng)營目標(biāo)已提前超額完成了全年任務(wù)。一是盈利能利顯著增強(qiáng)。8月末，全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤884萬元，同比增盈1447萬元，完成省分行下達(dá)全年計劃 800萬元的110.5%，較20xx年底常、專虧損3578萬元相比，扭虧增盈4462萬元。二是存款實現(xiàn)了總量破記錄、增量超歷史、增速超全省的良好態(tài)勢。8月末，全行各項存款突破26億元，余額達(dá)到260192萬元，較年初凈增48167萬元，增長22.71%，同比多增13409萬元，增速比全省平均水平提高5.65個百分點，分別完成省分行下達(dá)全年必保、力爭計劃 的123.51%和112.02%。各項存款余額比20xx年末增加154942萬元;人均、點均存款達(dá)到387萬元和6051萬元，較20xx年底增長2.8倍和5.4倍。全行存款余額2億元以上的營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到5個，1億元以上2億元以下的網(wǎng)點4個;20xx萬元以上的網(wǎng)點31個，20xx萬元以下網(wǎng)點3個。三是貸款投向重點突出，信貸結(jié)構(gòu)明顯改善。今年以來，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營銷的原則，堅持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌�、客戶的基礎(chǔ)上，堅持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上“拓中”，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲、個人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動營銷等措施，先后營銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項目貸款1億元、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司流動資金貸款1000萬元、天成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信1億元、西和鑫達(dá)公司400萬元公司類貸款;先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶營銷貸款2900萬元。新放貸款主要投向重點類客戶和低風(fēng)險的引導(dǎo)類貸款。8月末，全行重點類貸款較年初增加20xx萬元，引導(dǎo)類貸款較年初增加294萬元。四是不良貸款保持了“雙口徑、雙下降”。全行五級分類不良貸款余額及占比較年初分別下降1604萬元和1.14個百分點, 完成省分行下達(dá)全年下降計劃的152.8%;四級分類不良貸款余額及占比較年初分別下降456萬元和0.23個百分點;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)42816戶、3507萬元，同比多退1086戶、905萬元，分別完成全年退出計劃的50.37%和35.07%。五是中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，收入占比明顯提高。全行共開辦委托、代理、代結(jié)算等8大類16種中間業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入408萬元，同比增收132萬元，增長47.83%，完成省分行下達(dá)全年計劃的68%，占全行財務(wù)凈收入的8.73%，同比提高1.66個百分點。六是堅持以人為本，從嚴(yán)治行，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，我行認(rèn)真按照總、分行的部署，把加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營風(fēng)險，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，通過認(rèn)真組織開展各種形式的遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、違章操作人員，認(rèn)真查處群眾信訪舉報，狠抓各項制度落實等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進(jìn)改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
這些成績 的取得，是全行員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，奮力拚搏的結(jié)果，同時也與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的理解和大力支持是分不開的。因此，再次我向大家表示真誠的謝意!
二、存在的主要困難和問題
一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了全行的經(jīng)營收益和持續(xù)有效發(fā)展。主要原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，同業(yè)競爭激烈，符合我行信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)良客戶少，嚴(yán)重制約了全行的有效貸款營銷和資金運(yùn)用效益。8月末，全行各項貸款余額較年初下降469萬元，同比少增16262萬元。其中：自主類、貼現(xiàn)類和專項類貸款分別較年初下降99萬元、241萬元和1485萬元。全行存、貸款存量比例僅為47.19%，較年初下降10.49個百分點;增量比例為-0.97%，同比下降46.4個百分點;貸款收息率和實際存貸利差均排全省末位。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛賬高達(dá)17,769萬元，按上存利率計算，每年損失達(dá)600多萬元;不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大;西和縣支行沒有營業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競爭差的問題遲遲得不到能解決。三是行際之間、經(jīng)營項目之間進(jìn)展不平衡。個別支行的任務(wù)欠賬較大;受不良貸款占比高、有效貸款營銷不足等問題的影響，全行財務(wù)凈收入水平低、不良貸款下降任務(wù)艱巨的問題依然十分突出。四是今年省分行推行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯下降，將在一定程度上對全員的工作積極性造成影響。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的重點制度及措施
(一)改革方面。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先對目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項損失，在國家的幫助下進(jìn)行妥善處理;在此基礎(chǔ)上，充實資本金，處置可疑和損失類資產(chǎn)并處理相關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時機(jī)在境內(nèi)外上市。在實施財務(wù)重組的同時，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，提高全面風(fēng)險管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會議精神，一方面是以提升經(jīng)營層次為重點，進(jìn)一步完善市分行“扁平化”改革，實現(xiàn)直接經(jīng)營;另一方面是優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點布局，通過對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行效益測評后，對兩到三年內(nèi)仍處于保本點以下的且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點全部撤并;對存款規(guī)模在2億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實行單點經(jīng)營。三是在人力資源管理上，重點是規(guī)范和完善全員公開競聘 (競崗)機(jī)制，疏通管理人員資格性退出、競爭性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。幾年來，通過推行全員競聘 上崗的用人機(jī)制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工被選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，初步真正實現(xiàn)了“有為的有位，無為的讓位”。四是在工資分配上，重點是加大工資與績次掛溝的力度，將工資總額的70%與綜合績效考核掛鉤分配，全面拉開了單位、部門之間、崗位之間及個人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制的重大作用。
(二)制度方面。自20xx年以來，總行相繼頒布出臺了信貸新規(guī)則》、《貸后管理實施細(xì)則》、《員工違反規(guī)章制度處罰辦法》等一系列制度辦法，嚴(yán)格規(guī)范了各項業(yè)務(wù)的操作程序，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任以及違規(guī)處罰辦法，在全國范圍內(nèi)嚴(yán)厲查處、公開暴光了一大批有章不循、違規(guī)操作的高級管理人員，為防范化解經(jīng)營風(fēng)險和加強(qiáng)內(nèi)部管理、整肅行風(fēng)行紀(jì)發(fā)揮了十分重要的作用。同時，通過進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的自律監(jiān)管職能，加大再監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查力度，及時嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)人員等措施，有效防范了各類案件及事故的發(fā)生。
四、關(guān)于今后工作
今年，上級行把全面落實科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)全行各項工作的第一要務(wù)，突出強(qiáng)調(diào)要從調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施全面風(fēng)險管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革三項主要工作上切實把科學(xué)發(fā)展觀落到實處，并有針對性地提出要把有效發(fā)展的根本途徑轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式和提高全體員工的素質(zhì)上來;把業(yè)務(wù)經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移到提高資產(chǎn)質(zhì)量上來;把經(jīng)營安全的著力點轉(zhuǎn)移到全面風(fēng)險管理和機(jī)制創(chuàng)新上來。圍繞這些理念、思路，全行要實施經(jīng)濟(jì)資本管理、經(jīng)濟(jì)利潤管理和全面的風(fēng)險管理�；谶@些要求和隴南分行實際，經(jīng)市分行黨委認(rèn)真研究，今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省分行20xx年工作會議精神，以加快科學(xué)有效發(fā)展為主線，以內(nèi)部機(jī)制改革創(chuàng)新為動力，以實施全面風(fēng)險管理和加強(qiáng)隊伍建設(shè)為保障，以最大獲取經(jīng)濟(jì)增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰(zhàn)略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發(fā)展能力�；镜乃悸肥牵荷峡偭�，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理。主要奮斗目標(biāo)是：三年內(nèi)，力爭各項存款每年增加4億元以上，余額達(dá)到35億元以上，人均達(dá)到600萬元以上;有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達(dá)到18億元以上，人均達(dá)到270萬元;不良貸款占比控制在20%左右;經(jīng)營利潤達(dá)到20xx萬元以上，人均盈利突破3萬元，基礎(chǔ)設(shè)施有所改善，員工收入有所提高。20xx年，各項存款確保凈增4億元，力爭5億元;有效貸款增加2.5億元;不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點;清收不良貸款本息5000萬元;散小差貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元;中間業(yè)務(wù)收入660萬元;實現(xiàn)經(jīng)營利潤1000萬元;力爭不發(fā)生各類案件及責(zé)任性事故。具體實施的效果前面已作了詳細(xì)介紹。真誠希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事今天能夠暢所語言，提出保貴意見。
謝謝大家!