在離退休干部團拜會上的講話
尊敬的各位老領導、老同志：
新年好！
今天，我們聚集一堂，共迎新春佳節(jié)。首先，我代表商業(yè)集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福！
過去的一年，是商業(yè)集團整合重組的頭一年，也是商業(yè)集團浴火重生、尋求發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。根據(jù)省委、省政府的決定，商業(yè)集團與交通控股、物資集團整合重組為交通運輸集團。新集團的成立，解決了困擾商業(yè)集團多年的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資金瓶頸問題，商業(yè)集團也從國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略性調(diào)整、尋求發(fā)展。
企業(yè)整合重組后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，壓抑多年的工作熱情得以迸發(fā)，積蓄多年的發(fā)展力量得以釋放。一年來，商業(yè)集團認真貫徹落實省委、省政府有關企業(yè)整合重組精神和交通集團2010年度工作會議精神，主動融入交通集團，遵循立足穩(wěn)定、謀求發(fā)展、尋求突破、做大做強的工作思路，依托交通集團整體資源優(yōu)勢，著力“抓項目、強管理、降成本、增效益”，克服重重困難，在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務、拓展大宗物資經(jīng)營、加強管理、降本增效、嚴控風險、維護穩(wěn)定等方面，做出了較大成績，企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯的改善元，初步實現(xiàn)扭虧增盈，取得了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的預期目標。這些成績的取得，既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，也離不開交通集團的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎，是與離退休同志的殷切關心和大力支持是分不開的。下面，我代表集團領導班子向大家匯報一年來的工作和2010年的打算。
一年來的主要工作
2010年，商業(yè)集團與全國各行業(yè)一樣，遇到了前所未有的困難，面對全球金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟和消費市場的沖擊，集團審時度勢，沉著應對，開拓創(chuàng)新。
1、找準企業(yè)定位，完善內(nèi)部運行機制
一是確立了商業(yè)集團的定位。通過找準定位，明確了商業(yè)集團由收縮、維持轉(zhuǎn)向先立足穩(wěn)定、再做大做強的發(fā)展思路，通過主動融入交通集團，尋求新的發(fā)展機遇。
二是進一步建立健全集團內(nèi)部議事制度，強調(diào)周工作和階段性工作計劃，強調(diào)集團領導班子會議和辦公（擴大）會議的重要性。新領導班子組建后，重新調(diào)整完善了集團議事規(guī)則，確定了商業(yè)集團領導班子會議、總經(jīng)理辦公會議和專題會議等三項會議制度，使會議成為研究部署工作、協(xié)調(diào)解決問題、督辦落實任務的重要平臺，強化了集團內(nèi)部管理，提升了集團的戰(zhàn)略協(xié)同能力和企業(yè)管理水平。
三是努力促進工作作風轉(zhuǎn)變。號召企業(yè)全體員工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業(yè)自身的努力謀求發(fā)展；切實轉(zhuǎn)變集團機關工作作風，貼近企業(yè)、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成2010年目標任務打下良好基礎。
2、努力穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務
一是穩(wěn)定家電類商品經(jīng)營。由于受全球金融危機的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，市場需求不旺，行業(yè)競爭進一步加劇。特別是上半年房地產(chǎn)市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。為此，集團所屬企業(yè)在鞏固原有銷售區(qū)域的同時，通過拓展新的銷售區(qū)域、做細市場，穩(wěn)住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。同時，以家電下鄉(xiāng)政策為契機，積極拓展代理新的品牌。今年，所屬企業(yè)新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。
二是加大酒類商品銷售力度。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務促銷工作，推進機關和企事業(yè)單位的團購業(yè)務，依托中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業(yè)務穩(wěn)中有升。
三是加大進出口貿(mào)易。通過積極尋求新客戶，努力尋找代理項目及代理品牌，適當降低出口代理費等手段，提高服務質(zhì)量，增強競爭能力，擴大出口規(guī)模。
總體上，傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、積極拓展大宗商品經(jīng)營
商業(yè)集團認真貫徹執(zhí)行交通集團關于所屬二級企業(yè)從投資型、管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型的要求，9月份，集團聯(lián)合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業(yè)馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經(jīng)營合同；12月份，又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。
為了擴大盈利性項目，集團積極調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。下半年，經(jīng)過認真的市場調(diào)研，重新介入棉花大宗批發(fā)業(yè)務，與新疆生產(chǎn)建設兵團簽訂了棉花進貨合同，已開辟山東、江蘇及本省等地市場。
還有，利用省糖酒公司的原有渠道，擴大食糖經(jīng)營，并確定開展食糖自營。
總的看，大宗商品經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
4、努力降本增效，提升經(jīng)營效益
在交通集團的大力支持下，一直困擾商業(yè)集團的資金問題已得到很大程度的解決。由于有交通集團雄厚資本作后盾，交通銀行、建設銀行、興業(yè)銀行等均同意商業(yè)集團及所屬企業(yè)貸款利率由基準利率上浮30%下調(diào)為基準利率下浮10%，商業(yè)集團年融資利率平均下降約30%。
為了節(jié)約費用開支，集團于年初制定出臺了《商業(yè)集團2010年嚴控管理成本實施細則》，著力強化節(jié)支意識，嚴控管理費用。各單位切實采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
針對房產(chǎn)租賃價格普遍偏低的情況，集團加強對到期房產(chǎn)租賃的管控工作，下發(fā)了《關于進一步規(guī)范房產(chǎn)租賃行為的通知》，以提高集團房產(chǎn)租賃價格為重點，統(tǒng)籌安排有關房產(chǎn)的提租工作。集團及所屬企業(yè)今年到期房產(chǎn)的再租賃價格基本實現(xiàn)全面提租30%以上的目標。