在離退休干部團(tuán)拜會上的講話

　　5、加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險

　　今年以來，集團(tuán)加強(qiáng)了企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化，先后研究制訂出臺了《商業(yè)集團(tuán)2010-2011年發(fā)展規(guī)劃》、《商業(yè)集團(tuán)所屬商品購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《商業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)利潤分配試行辦法》等一系列文件，加強(qiáng)了企業(yè)管理，調(diào)動了企業(yè)和員工的積極性。同時，加強(qiáng)制度效能建設(shè)，確定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)租賃、新增經(jīng)營項目等作為2010年效能監(jiān)察立項，以制度和效能推進(jìn)并確保企業(yè)2010年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實。

　　為了打造一支能戰(zhàn)斗的隊伍，集團(tuán)制定了《企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作意見》，著手企業(yè)后備干部的摸底、造冊與考核，加強(qiáng)內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)；正在研究制定《商業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)員工招聘管理工作意見》等有關(guān)文件，通過內(nèi)聘外挖，確保集團(tuán)的發(fā)展能有人才的支持。

　　為了防范經(jīng)營風(fēng)險，專門成立了商業(yè)集團(tuán)資金與風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組，要求所屬企業(yè)對新增經(jīng)營品牌和項目，必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性研究，并上報集團(tuán)審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及新增品牌項目等進(jìn)行效能監(jiān)察立項，年終時對新增經(jīng)營項目進(jìn)行效果評估。

　　為了確保資金安全，集團(tuán)與有關(guān)資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責(zé)任狀》，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，加強(qiáng)預(yù)付貨款和應(yīng)收賬款的審批和跟蹤；嚴(yán)格庫存商品管理，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，降低存貨風(fēng)險。此外，建立專管員制度，由財務(wù)處指派專人對下?lián)苜Y金使用動態(tài)進(jìn)行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。

　　6、扎實推進(jìn)黨建工作，維護(hù)企業(yè)安定穩(wěn)定

　　集團(tuán)進(jìn)一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關(guān)會議精神，結(jié)合形勢和任務(wù)組織學(xué)習(xí)討論；開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)一認(rèn)識、樹立信心、凝聚力量，營造談發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。

　　組織參加交通集團(tuán)“迎國慶60周年”系列活動；舉辦商業(yè)集團(tuán)“共同走過60年”系列活動；開設(shè)商業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。通過活動載體，宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)的向心力和凝聚力，著力營造企業(yè)員工積極向上的文化氛圍。

　　7、高度重視老干部工作，努力解決好老干部反映的困難問題

　　交通集團(tuán)整合重組后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視老干部工作，成立了交通集團(tuán)老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議研究部署老干部工作。商業(yè)集團(tuán)也召開相應(yīng)的專題會議、調(diào)整充實了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于7月9日召開老干部工作會議。一年來，老干部服務(wù)工作有了一些改進(jìn)：一是與省老干局等單位溝通、協(xié)商，明確企業(yè)雖然整合重組，但老干部的政治待遇、生活待遇、服務(wù)和經(jīng)費“三個不變”，并力爭做得更好。二是通過茶話會、通氣會、家訪看望、團(tuán)拜年飯等形式，加強(qiáng)與老干部的溝通、交流及慰問。三是組織了春游、秋游、重陽節(jié)等適合老同志特點的有關(guān)活動。四是努力改善和完善老干部活動中心的配套設(shè)施，不斷提高服務(wù)水平。

　　以上是一年來的工作回顧，下面是：

　　2010年工作思路

　　過去的一年，商業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營雖然有所起色，但由于歷史的原因，仍面臨著家底薄、負(fù)擔(dān)重、困難多等問題。

　　2010年商業(yè)集團(tuán)工作將貫徹執(zhí)行交通集團(tuán)的統(tǒng)一部署，著力構(gòu)建商業(yè)集團(tuán)大宗商品經(jīng)營平臺、市場經(jīng)營與市場建設(shè)平臺和公共服務(wù)業(yè)經(jīng)營平臺，力爭用三年時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略的調(diào)整，確立核心經(jīng)營項目，提升核心經(jīng)營能力，推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)各項工作躍上新臺階。

　　1、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略。擬用三年時間，整合重組家電商品經(jīng)營資源，適度控制家電商品經(jīng)營規(guī)模，縮減部分品牌家電商品經(jīng)營，根本轉(zhuǎn)變資金堆積和資金推動的傳統(tǒng)家電經(jīng)營策略，力爭明年家電商品庫存有明顯壓縮，預(yù)付貨款、應(yīng)收賬款有較大幅度的下降。逐步從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向大宗商品經(jīng)營過渡，集中優(yōu)勢力量，力爭大宗商品經(jīng)營業(yè)務(wù)取得突破。

　　2、開拓大宗商品業(yè)務(wù)。努力提升集團(tuán)本部的核心經(jīng)營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經(jīng)營項目，積極尋求機(jī)會，開拓水泥、化工商品的大宗貿(mào)易。

　　3、積極謀劃市場經(jīng)營。著力謀劃對臺貿(mào)易市場、棉花批發(fā)交易市場、食糖批發(fā)交易市場和水泥交易市場經(jīng)營，抓緊可行性研究和項目立項，積極爭取有關(guān)政策和資金支持，力爭2010年取得進(jìn)展。

　　4、著力推進(jìn)人事、用工和分配制度改革。針對下屬企業(yè)的實際情況，分成購銷類、資產(chǎn)管理類、服務(wù)業(yè)類、留守類等四類企業(yè)，分別制定相應(yīng)的管理和考核辦法。2010年將在《商業(yè)集團(tuán)所屬商品購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，制定出臺集團(tuán)所屬《非商品購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》、《留守企業(yè)員工薪酬管理辦法》。同時，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動集團(tuán)所有企業(yè)的積極性，不斷挖掘、吸引、培養(yǎng)和使用人才，使企業(yè)人力資源跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　5、著力推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省委八屆六次、七次會議精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的推動和保障作用；堅持黨的先進(jìn)性建設(shè)，加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，加強(qiáng)防腐倡廉工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，堅定克服困難的信心和勇氣，不斷提高工作水平和工作效率。