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服裝年會上的發(fā)言稿

發(fā)布時間:2023-07-04

服裝年會上的發(fā)言稿(精選3篇)

服裝年會上的發(fā)言稿 篇1

  尊敬的領導們:  

  回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作,使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!

  我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領先于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產(chǎn)品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新,售后服務網(wǎng)絡在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

  能取得今天這樣的成就,我要感謝大家對公司的無私貢獻,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我要借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

  謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會,更是總結會。既然是總結會,我們就不能只談取得的成就,也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足,因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

  公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標,可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契,就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成,而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?

  我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益,可以說,興則員工興,衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關,和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下,都要以xx大局為重,精誠團結,密切協(xié)作!

  請各部門負責人和當事人注意,我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決,牢固樹立起以公司利益為重的大局意識,把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,為更加輝煌的20xx年打好基礎!

  我們公司未來的目標是:在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求,符合我們xx人發(fā)展的期望值。公司自成立以來,經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓,成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn),xx人志存高遠,用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫世界的輝煌。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

  “在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標,需要我們從方方面面、點點滴滴著手,循序漸進地去實施,更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

  20xx年是嶄新的一年,在這新年伊始的時候,讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài),自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習,增加知識儲備;需要創(chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實干,把目標落實于行動中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結,全體xx人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟,為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力!

服裝年會上的發(fā)言稿 篇2

  各位員工:

  大家新年好!給各位員工拜年了!向一直辛勤付出的全體員工致以最美好的新春祝愿,并向一直默默支持我們的親人和家屬致以最誠摯的節(jié)日問候。今天,我講三層意思:一是感謝,二是承諾,三是展望。

  一、感謝各位員工的辛勤付出

  良好的開端,是事業(yè)成功的一半。在即將過去的一年里,豐盈制衣在各位員工的辛勤努力下艱難起步。我們一邊安裝設備,一邊進行生產(chǎn),憑著堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力和勇氣,邁出了萬里長征的第一步,短時間內(nèi)就完成十幾萬件的訂單產(chǎn)量。這樣的開端,為豐盈制衣今后的快速崛起打下了堅實基礎。這樣的開端,是各位員工用辛勤汗水換來的寶貴成果!

  在即將過去的一年里,我們企業(yè)涌現(xiàn)出很多先進集體和先進個人,在這里我掛一漏萬地舉幾個例子。第三班組在袁金幸組長的帶領下,加班加點從不叫苦喊累,服從指揮從不講條件。尤其是在元旦期間,第三班組能夠模范遵守勞動紀律,急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想,體現(xiàn)出了很強的大局意識和很高的個人素質(zhì)。最近傳來捷報,第三班組被縣總工會評選為“先進班組”,春節(jié)過后將在縣委禮堂舉行隆重的頒獎儀式。這是第三班組所有成員的榮譽,公司也為你們感到光榮!

  裁床師傅禹德勇同志動過胃穿孔手術之后,身體還沒有完全康復就投入到工作中。倉庫保管員張保興同志長期以來,在自己的平凡崗位上盡職盡責。這些優(yōu)秀員工都是豐盈制衣的驕傲,更是全體員工的榜樣。希望其他班組向第三班組學習,其他員工向這幾位員工學習。當然,還有一些班組和員工表現(xiàn)得也很優(yōu)秀,這里由于時間關系就不再一一列舉了。

  二、發(fā)展成果理應惠及全體員工

  企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家,企業(yè)必須依靠員工才能實現(xiàn)發(fā)展。豐盈制衣茁壯成長每一步,離不開你們的辛勤勞動。公司今后發(fā)展壯大了,利潤增加了,工資待遇也會隨之大幅度提升。不僅是工資待遇會呈現(xiàn)“新年新氣象”,員工福利、住房條件、伙食標準、養(yǎng)老保障、子女入學等也將逐步惠及全體員工。

  改善勞動條件,提高福利待遇,企業(yè)的發(fā)展成果理應惠及員工。在這里,我代表公司向大家鄭重承諾,為大家辦幾件實事好事:

  第一、帶電梯的九層小套房已經(jīng)破土動工,配備有衛(wèi)生間、陽臺和客廳,可以考慮向已婚員工免費提供;

  第二、職工幼兒園的用地手續(xù)正在申請報批,本企業(yè)職工的子女可以考慮免費入學;

  第三、企業(yè)食堂的伙食情況春節(jié)過后將會得到明顯改善,真正實現(xiàn)“三菜一湯、葷素搭配”,讓員工不僅吃飽,更要吃好;

  第四、進廠滿一年的老職工將會每月發(fā)放工齡補貼,工齡補貼的具體數(shù)額正在研究;

  第五、春節(jié)過后將由企業(yè)出錢,為進廠滿一年的優(yōu)秀職工購買養(yǎng)老保險,分期分批實現(xiàn)“養(yǎng)老保險全覆蓋”;

  第六、逢年過節(jié)的員工福利將會提高標準,發(fā)放范圍擴大到食用油、水果、大米等生活必需品。

  員工為企業(yè)做出了貢獻,企業(yè)要用心回報員工。要舍得在員工身上花錢,只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。挖空心思地從員工身上節(jié)約成本,這樣的企業(yè)永遠不可能做大做強。豐盈制衣不會忘記你們辛勤的勞動,你們辛勤的勞動必將換來豐厚的回報?傊髽I(yè)這個鍋里有肉,員工的碗里就會有肉。大家努力工作,公司不會虧待你們。

  三、美好的明天在召喚著我們

  有句話說得好:“廠榮我榮,廠衰我衰”!捌髽I(yè)”的“企”字,就是由“人”和“止”組成的。

  沒有了“人”,“企業(yè)”也就停止了,就面臨著倒閉關門。所以說,每個員工都是企業(yè)的主人,都要時刻關心企業(yè)的發(fā)展,心憂企業(yè)的興衰,與企業(yè)一同成長,與企業(yè)實現(xiàn)共贏。共同創(chuàng)造豐盈制衣的美好明天,我們持之以恒的攜手努力。

  春節(jié)過后,豐盈制衣二期項目就會投入生產(chǎn),我們的生產(chǎn)能力將會得到大幅度提升。目前,二期項目所需要的機器設備已經(jīng)購買到位,春節(jié)過后就可以開始安裝調(diào)試。春節(jié)過后,我們將在服裝生產(chǎn)的基礎上,增加服裝出口貿(mào)易業(yè)務。這樣就可以繞開中間環(huán)節(jié),直接面向國外客戶銷售產(chǎn)品。目前,部分出口手續(xù)已經(jīng)獲得批準。

  春節(jié)過后,我們將與德國一家企業(yè)聯(lián)合投資1300萬歐元(折合成人民幣超過一億元)開辦布料水洗廠,對布料進行防靜電、除甲醛、抗磨損等預處理,以適應國外消費者對高檔服裝的環(huán)保需要。這不僅會滿足我們的自身需要,也能夠為豫南地區(qū)其它服裝廠提供深加工服務而獲取豐厚利潤。

  龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄。豐盈制衣的美好明天,期待著我們?nèi)ス餐瑒?chuàng)造。我們完全有理由相信,經(jīng)過全體員工3—5年的攜手努力,豐盈制衣必將迅速崛起為全省服裝行業(yè)的一顆璀璨明星。憶往昔崢嶸歲月,想未來激情澎湃。我們的前景十分廣闊,我們的未來無限美好。

  豐盈制衣的未來發(fā)展不僅需要“買馬(機器廠房),更需要“招兵””。為擴大生產(chǎn)規(guī)模,需要面向社會大量招收工人。為此,拜托大家在春節(jié)期間走親訪友的時候,對外出務工返鄉(xiāng)人員集中宣傳豐盈制衣,向他們介紹“家門口就業(yè)”的各種好處:可以便于子女就近入學,可以便于照顧老人盡孝,而且可以在豐盈制衣掙大錢。我們專門出臺了獎勵政策,介紹新工人進廠,公司給你掏介紹費。

  昨天的成功給我們帶來了今天的喜悅,今天的努力也必將鑄就明天的輝煌。讓我們攜手同心,為實現(xiàn)豐盈制衣的宏偉目標而繼續(xù)努力。最后,在新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表豐盈制衣有限公司,并以我個人的名義,再次衷心祝愿全體員工新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!謝謝大家!咱們明年再相會!

服裝年會上的發(fā)言稿 篇3

  親愛的公司員工同志們  

  如果把以純比作流經(jīng)全國的長江,那么每一位以純的銷售員就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長,我就要引導以純銷售員的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作,一方面要嚴抓管理,另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。

  管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的銷售員心態(tài)。培養(yǎng)銷售員的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎,實際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)銷售員的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)銷售員團隊協(xié)助精神和集體觀念,加強銷售員和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)銷售員永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識,也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把"以純"這個品牌形象充分本土化,和江西當?shù)匚幕玫厝诤稀K晕乙囵B(yǎng)銷售員換位思考、打破思維定勢的意識,加強相互學習,才能取長補短,相互輔助。 就店長工作而言,對內(nèi)要指導工作,制定任務,監(jiān)督應運,分析應運中存在的問題,對出現(xiàn)的問題及時解決,提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳,追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.

  假如我是一名店長,我會加強服務質(zhì)量的提升。商品是有形的,而服務是無形的,今天的消費者更加注重服務的質(zhì)量,服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識,更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。例如:服務用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模,使服務以榜樣的形式在員工作變成有形的模范,形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

  假如我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的`銷售指標;他更是一個中間人,是整個連鎖店的關鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,銷售員的榜樣,能夠指導銷售員出色地完成各項工任務;他還要善于激勵,做銷售員的拉拉隊長,挖掘銷售員的內(nèi)在潛能,激發(fā)銷售員的工作熱情。

  假如我是一名店長,我要從與銷售員感情、銷售員的自我價值實現(xiàn)、銷售員的待遇三方面入手。首先要得到銷售員們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與銷售員的感情方面,我要時時關心銷售員的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎罰分明。銷售員為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞,銷售員違反勞動紀律了就要批評和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平,但我要盡量做到公平,這能讓銷售員自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才,我還要識才用才,做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華,給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配,不能用借口或是其它原因,去克扣銷售員的工資。當企業(yè)遇到困難,我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情,別管和領導有沒有直接的關系,都要承擔一半的責任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲,要率領銷售員去解決,自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導,讓銷售員們心里踏實、放心,能夠全心全意地為企業(yè)服務。

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