公司董事長年終講話稿（精選3篇）

公司董事長年終講話稿 篇1

　　尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　兔年即將過去，兔年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！

　　20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！

　　值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關(guān)注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市AAA級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越�！背煽冎粚儆谶^去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的.，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！

　　讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！

　　謝謝大家！

公司董事長年終講話稿 篇2

　　同志們：

　　20xx年已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，20xx年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時，我謹向一年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場推廣和產(chǎn)品銷售一線的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅持科學(xué)管理、務(wù)求取得實效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬事如意，在新的一年里有新追求、新進步、新收獲、新面貌，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在過去的一年里，公司全體員工發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、奮進、求實”的創(chuàng)業(yè)精神，積極倡導(dǎo)實踐“精、尖、細、實、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂噸，比上年同期增長噸，實現(xiàn)了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績，比上年同期增長了%。與此同時，利稅突破xx萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長%；員工年均收入xx元，與上年同期相比增加了%。

　　取得這樣的優(yōu)良業(yè)績，與公司上下面向市場、團結(jié)一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新是分不開的，也與公司加強管理、落實責任、推進改革、創(chuàng)新機制是分不開的�？傮w來說，公司20xx年在以下五個方面取得了明顯成績：

　　一是狠抓安全生產(chǎn)，杜絕責任事故。

　　安全生產(chǎn)是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，也是董事會最關(guān)注的核心問題之一。一年來，公司有效加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患；堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，采取各種措施制止違章行為；積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識；堅持開展經(jīng)常的安全大檢查，加大安全硬件設(shè)備投入，為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視，制度上完善，經(jīng)費上到位，全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒有發(fā)生任何設(shè)備嚴重故障、有毒有害原料泄露等責任事故。

　　二是確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護市場信譽。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，也是公司樹立良好市場聲譽的關(guān)鍵。20xx年，公司堅持依靠科技進步，實施質(zhì)量調(diào)控，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里，公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴峻挑戰(zhàn)，一方面想方設(shè)法節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場，產(chǎn)品合格率達100%，受到用戶的好評和信賴。

　　三是堅持技改創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。

　　為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，公司將技改置于重要位置，向技改要質(zhì)量，向技改要效益，向技改要同業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年，公司共投入xx余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，分別對部分車間和生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，既降低了單位能耗，又達到了增產(chǎn)目的。

　　四是強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

　　公司要實現(xiàn)向大集團、大生產(chǎn)、大營銷、大主體邁進的目標，必須全力抓好內(nèi)部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛激活，降耗節(jié)支，實現(xiàn)公司在短期內(nèi)實現(xiàn)大跨越的宏偉藍圖。20xx年，公司立足實際完善管理制度，加大執(zhí)行力度，堅持制度管理與人本管理相結(jié)合，不斷提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)了“要我干”為“我要干”的良性轉(zhuǎn)變。同時，進一步加強財務(wù)監(jiān)督，對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運用。

　　五是著眼長遠發(fā)展，加強隊伍建設(shè)。

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，而且是更快更好的學(xué)習能力。在過去的一年里，公司將建立學(xué)習型企業(yè)作為長遠發(fā)展的重要內(nèi)容，制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃，分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員進行了形式多樣的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

　　六是注重文化建設(shè)，保障職工權(quán)益。

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司向來十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重引進先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念和員工發(fā)展理念，通過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動，活躍職工文化生活，維護職工正當權(quán)益，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)形象，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　20xx年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹，董事會也是十分滿意的�！叭藷o遠慮，必有近憂”，在肯定成績的同時，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰(zhàn)機，造成不可挽回的損失。

　　一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過且過；

　　二是專業(yè)技術(shù)人才仍嫌欠缺，個別一線員工綜合素質(zhì)有待提高；

　　三是管理制度的體系性、操作性不強，個別制度存在過時、脫節(jié)的現(xiàn)象；四是產(chǎn)品銷售總量雖然突破2億元，但利潤較低，仍有很大的市場擴展空間。

　　欲窮千里目，更上一層樓。20xx年，是一個充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機遇的一年。在新的一年里，只要我們把目標瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勇往直前，就一定可以實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定會在同業(yè)中成為理所當然的佼佼者，就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。

　　借此機會，我謹向各位員工提四點希望：

　　一是明確目標，樹立信心，以實際行動促進企業(yè)發(fā)展。

　　20xx年的生產(chǎn)、銷售、利稅和資金運轉(zhuǎn)計劃已經(jīng)下達，與20xx年相比又有了新的提高。這是在科學(xué)分析市場行情、科學(xué)預(yù)測市場需要、科學(xué)判斷企業(yè)實力的基礎(chǔ)上制定的，具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話說，有壓力才有動力。只要各位員工團結(jié)一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標任務(wù)。企業(yè)榮則員工榮，企業(yè)衰則員工恥，企業(yè)發(fā)展則員工受惠，企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理，并能夠以實際行動促進企業(yè)的發(fā)展壯大。因為，xx公司是一個有前途、有希望、有遠大抱負的企業(yè)！

　　二是遵守制度，規(guī)范作業(yè)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在新的一年里，我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照作業(yè)標準實施生產(chǎn)，任何時候都不要麻痹大意，更不要玩忽職守，否則既會給公司帶來災(zāi)難，更會給個人造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質(zhì)量意識，對產(chǎn)品負責、對個人負責、對公司負責、對企業(yè)的長遠發(fā)展負責，絕不有因自己貪圖一時方便，而違反有關(guān)規(guī)定，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。

　　三是群策群力，開拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)實踐中開展技術(shù)創(chuàng)新。

　　20xx年，我們將出臺更加完整的創(chuàng)新激勵機制，鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產(chǎn)中，各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索，勇于發(fā)現(xiàn)問題，勇于技術(shù)創(chuàng)新，只要是能夠降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態(tài)度，并將組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證和試驗，如果確實可行并被公司所采納，公司將給予建議人一定數(shù)額的獎勵。

　　四是加強學(xué)習，扎實培訓(xùn)，切實提高隊伍的整體素質(zhì)。

　　在新的一年里，我還希望各位員工能夠加強學(xué)習，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。我特別強調(diào)，公司非常鼓勵自學(xué)，希望各位員工通過各類形式的在職學(xué)習、技能培訓(xùn)，不斷提高個人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能，為公司的發(fā)展貢獻全部的智慧和力量。

　　同志們，20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

　　謝謝大家！

公司董事長年終講話稿 篇3

　　20xx年，是公司抓管理、搞建設(shè)、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期。在全年的工作中，總裁辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下緊緊圍繞這一主題，做了大量的工作，取得了一定的成績。這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的傾心指導(dǎo)幫助，得益于各相關(guān)職能部室鼎力支持和本部門團隊的共同努力，密切協(xié)作。但在具體工作的實踐中也暴露出一些不容忽視的問題�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下。

　　一、主要工作及成績

　　總裁辦公室日常工作點多、面廣、責任重。不僅需要協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關(guān)事務(wù)。在具體的工作中，雖然存在著這樣或那樣的困難，但是部門全體成員都能夠恪盡職守、盡心盡責的把事情處理好�？偟捏w現(xiàn)在以下幾個方面中

　　1、各類證件手續(xù)的上報和審批工作。20xx年，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織和配合完成了6萬噸/年炭素項目和xx000噸粗蒽深加工項目的立項、炭素項目土地使用權(quán)證、自備電廠甄別界定材料的申報、20xx年煤炭可持續(xù)發(fā)展基金的申報、20xx年度節(jié)能先進單位獎勵資金的申領(lǐng)、省海(內(nèi))外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的申報、營業(yè)執(zhí)照等10余項手續(xù)的申報辦理工作。

　　2、融資工作。協(xié)助財務(wù)中心完成了2萬噸/年超高功石墨電極項目晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關(guān)材料的收集匯編、自備電廠申報華夏銀行轉(zhuǎn)貸世界銀行節(jié)能項目相關(guān)資料的收集編制等以及與上市中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通等融資工作。

　　3、辦公室內(nèi)部經(jīng)常抓和抓經(jīng)常的工作貫穿始終在狠抓重點、難點工作的同時，總裁辦公室做到了經(jīng)常性的工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，不斷推進各項工作。全年來不折不扣的完成了各項決議指示的傳達，受理電話記錄重要事務(wù)100條項，均未出現(xiàn)了漏項，斷層、空檔等現(xiàn)象;上傳下達重要公文60個;下發(fā)公司對內(nèi)對外公文106個;為政府及有關(guān)職能部門提供所需資料及報表50余個;3月下旬起完成了36周工作周報的匯總、審核和呈報;8月份起堅持每天跟蹤及呈報進廠焦油質(zhì)量情況及問題。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備相應(yīng)配套的防火墻、路由器和交換機，并鋪設(shè)光纖3000余米，接入聯(lián)通20M的通訊專線;切割電話系統(tǒng)，接入了聯(lián)通公司400門的電話系統(tǒng)，現(xiàn)開通280門，每月為公司降低通信成本約1/4;鋪設(shè)通信線路6000余米，整理現(xiàn)場通信線路4000余米，并配合移動公司回收了其原鋪設(shè)于公司現(xiàn)場的電話系統(tǒng)設(shè)備及線路;升級改造了公司LED電子屏信息系統(tǒng)以及公司的視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)。文印室共打印、復(fù)印文件xx500個，打印、復(fù)印728張A4紙。檔案資料外�。篈4紙10999張;A3紙3692張;圖紙848張;可研報告70本;操作記錄本5698本;手冊2369本;標簽265400份。整理歸檔各類報表1212份;可研23份;圖紙xx0份，文件18份;合同xx0份;證件90份，并且根據(jù)董事長安排進一步細化分類，達到系統(tǒng)化、標準化的管理要求。接待上級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門和友好往來單位106場次，約1000余人，對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。

　　二、主要存在問題及不足

　　1、執(zhí)行命令不夠堅決，有時存在“不及時”現(xiàn)象。

　　2、員工工作中主動性不夠，開拓精神有待進一步提高。

　　3、團隊紀律還需加強，員工狀態(tài)存在時緊時松現(xiàn)象。

　　三、20xx年的重點工作

　　1、公司營業(yè)類證件的年審及高新技術(shù)企業(yè)評定的復(fù)審;

　　2、對焦油進廠監(jiān)督處理報告跟蹤、協(xié)調(diào)、呈報、建檔