創(chuàng)建四好班子典型發(fā)言
二是抓基層，扎實(shí)做好“六個(gè)一”工作。各單位要按照“選
配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績(jī)”基層黨的建設(shè)總體要求，認(rèn)真查找“六個(gè)環(huán)節(jié)”中存在的差距，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)抓好整改提高工作。要按照*黨委的統(tǒng)一部署，以深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”活動(dòng)為契機(jī)，用黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)和推進(jìn)基層建設(shè)工作的步伐。
三是抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。要堅(jiān)持把管理工作的著力
點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、挖潛力、增效益上，要緊緊圍繞本單位業(yè)績(jī)指標(biāo)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，深入開(kāi)展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、管理增效活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。同時(shí)，要增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，提高工作效率和質(zhì)量。要圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行，建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)把質(zhì)量、安全、成本、效益作為考核內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，促進(jìn)基層管理水平全面提升。
四是抓素質(zhì)提升，加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)。重點(diǎn)是要抓好基層生
產(chǎn)一線人才培養(yǎng)。一要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范、表率作用；二要強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，積極開(kāi)展崗位練兵，掌握過(guò)硬的技術(shù)。同時(shí)，各單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和近期的工作目標(biāo)。近期目標(biāo)是抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)培訓(xùn)一人多崗、一專多能的復(fù)合型人才，重點(diǎn)培訓(xùn)起骨干帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才。各單位在培訓(xùn)時(shí)要做到“五個(gè)結(jié)合”，即：崗位培訓(xùn)與生產(chǎn)需要相結(jié)合、全員培訓(xùn)與骨干培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)全過(guò)程相結(jié)合、外出培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、實(shí)際需要與人才儲(chǔ)備相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
四、要用“四個(gè)目標(biāo)”成果來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建“四好班子”和“基
層建設(shè)”活動(dòng)的成效
創(chuàng)建“四好班子”與抓好“基層建設(shè)”工作，是一項(xiàng)創(chuàng)新性
工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”要高度重視，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。具體說(shuō)，各單位活動(dòng)是否取得了成效，關(guān)鍵看各單位是否能確保了“四個(gè)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。
一是確保各級(jí)班子的整體素質(zhì)得到提升。通過(guò)活動(dòng)，要使各
級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有明顯改善。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)等項(xiàng)制度。要強(qiáng)化各級(jí)班子對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，增強(qiáng)各級(jí)班子成員的“三種意識(shí)”，提升自身“六種素質(zhì)”和“五種能力”，逐步打造出能夠適應(yīng)集團(tuán)振興發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
二是確�；鶎咏ㄔO(shè)水平躍上新臺(tái)階�；鶎咏ㄔO(shè)水平的高低，
直接體現(xiàn)出“四好班子”創(chuàng)建水平的高低。班子建設(shè)是核心，基層建設(shè)是基石。在抓基層建設(shè)上，各單位要以強(qiáng)“三基”為目標(biāo)，提升基層管理水平，推進(jìn)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)。工作中，要注意發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同致力于推進(jìn)基層建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。