農(nóng)遠(yuǎn)工作會(huì)議講話
一、高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
深化認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，統(tǒng)一思想是行動(dòng)的指南。高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，才能步調(diào)一致，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，產(chǎn)生效益，出好成果。開(kāi)展遠(yuǎn)程教育是中央的決策，是全國(guó)一盤棋的工作，寫入了黨的xx大報(bào)告，寫進(jìn)了今年的中央一號(hào)文件，這就充分說(shuō)明遠(yuǎn)程教育不是哪領(lǐng)導(dǎo)要搞的工作，不是那一屆領(lǐng)導(dǎo)集體要做的工作，它是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)至關(guān)重要的工程，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體遠(yuǎn)程教育工作者要不斷提高對(duì)遠(yuǎn)程教育 工作重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，圍繞長(zhǎng)效機(jī)制建立問(wèn)題，加大投入力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，建好新站點(diǎn)，管理好、使用好已建站點(diǎn)，在建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、示范帶動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育 在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用，不斷提高遠(yuǎn)程教育 工作制度化、規(guī)范化水平。
二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作就有推動(dòng)力，就會(huì)產(chǎn)生更好工作效益。在轉(zhuǎn)星工作中，我們縣站點(diǎn)在全市最多，為什么任務(wù)完成最快，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谵D(zhuǎn)星工作中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，xx鎮(zhèn)因?yàn)橛悬h政主要領(lǐng)導(dǎo)重視，增大投入，整合力量，所以既快又好，x鎮(zhèn)因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)重投入多個(gè)站按時(shí)完成了任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程教育的領(lǐng)導(dǎo)力度，把遠(yuǎn)程教育 作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有力抓手，在建立服務(wù)農(nóng)村各項(xiàng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。采取切實(shí)有效措施，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育 資源和手段優(yōu)勢(shì)，建立農(nóng)村適用技術(shù)推廣和培訓(xùn)體系，大力培養(yǎng)新型農(nóng)民，努力為新農(nóng)村建設(shè)提供技術(shù)支撐、信息支持和人才保障。找準(zhǔn)農(nóng)民需求與遠(yuǎn)程教育服務(wù)體系的互促結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步升級(jí)和完善設(shè)備配置，創(chuàng)建星級(jí)站點(diǎn)，加強(qiáng)站點(diǎn)規(guī)范化管理。健全完善管理制度，真正做到有人管、能管好、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。
三、強(qiáng)化骨干隊(duì)伍建設(shè)
打造一支與時(shí)俱進(jìn)的遠(yuǎn)程教育教學(xué)輔導(dǎo)、操作管理、農(nóng)技指導(dǎo)、資源建設(shè)骨干隊(duì)伍，是確�！皩W(xué)用”成果轉(zhuǎn)換，提高遠(yuǎn)教效果，滿足基層信息需求的有手段。一是建立一支保障有力的教學(xué)組織管理隊(duì)伍，扎實(shí)抓好教學(xué)組織管理工作，完善教學(xué)組織管理方法，堅(jiān)持“制度立學(xué)”、“干部領(lǐng)學(xué)”、“典型帶學(xué)”、“課件活學(xué)”、“督查促學(xué)”等措施，開(kāi)展學(xué)用活動(dòng)。二是建立一支縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的教學(xué)輔導(dǎo)隊(duì)伍，落實(shí)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)村點(diǎn)、聯(lián)基地制度。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程教育 工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力度，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。四是建立一支相對(duì)穩(wěn)定的維修操作管理隊(duì)伍。在建立骨干隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。建立專干激勵(lì)約束機(jī)制，繼續(xù)抓好專任免工作，確保專干隊(duì)伍穩(wěn)定，禁止隨意更換專干，完善站點(diǎn)管理操作人員和技術(shù)維護(hù)人員責(zé)任制。加大專干隊(duì)伍培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓每一個(gè)管理人員真正成為“會(huì)管理、會(huì)操作、會(huì)組織、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)排除一般故障”的五會(huì)骨干，提高管理隊(duì)伍的整體水平。四是加大遠(yuǎn)程教育 管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)力度，在建立機(jī)構(gòu)管理、工作指導(dǎo)、資源保障、課件制作的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。進(jìn)一步建立健全縣鄉(xiāng)兩級(jí)遠(yuǎn)程教育 管理站建設(shè)和遠(yuǎn)程辦課件開(kāi)發(fā)建設(shè)，確保遠(yuǎn)程教育 工作有人管理、有人辦事、有人指導(dǎo)、有人提供資源。真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育資源共享，適時(shí)令、適地域，確保黨員干部群眾學(xué)有所獲，用有所得。