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年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文

發(fā)布時(shí)間:2023-07-16

年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文(精選4篇)

年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文 篇1

  各位家人們:

  大家好!

  首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感激,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。過去的x年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

  盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以合理的管理為紐帶,提高公司知名度,集中打造xx品牌形象。20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘每一個(gè)員工的潛能。

  20xx年,上下要團(tuán)結(jié)一心,迎接挑戰(zhàn);20xx年,全體員工要蓄勢(shì)待發(fā),開創(chuàng)新局面!最終,祝大家在新的一年里:身體健康,合家歡樂,心想事成。多謝大家!

年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓、以及全體同仁、女士們、先生們:

  大家好!

  凱歌高奏辭舊歲,豪情滿懷迎新年;厥状呵锸d,每一個(gè)x人都知道,發(fā)展,得益于改革開放的偉大成就,得益于各級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,得益于社會(huì)各界朋友的大力支持和鼎力相助,在此,我代表x集團(tuán)董事會(huì),以及全體員工,向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界及各位嘉賓表示由衷的感謝,并致以崇高的敬意!

  歲月不居,天道酬勤。20xx年,x集團(tuán)在以為首的高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,在各個(gè)公司、各個(gè)部門的共同努力下,廣大干部員工緊緊圍繞“一個(gè)中心,三條主線”的總體工作方針,克服種種困難,艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏,取得了驕人的成績(jī),全年實(shí)現(xiàn)收入120個(gè)多億,利稅10個(gè)多億。成績(jī)的取得,凝聚著廣大干部員工的智慧和汗水,滲透著退休老同志以及員工家屬對(duì)關(guān)心、支持與奉獻(xiàn)。在此,我代表董事會(huì)對(duì)你們的付出表示衷心的感謝!

  新年新氣象,新人新風(fēng)貌。20xx年x集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子要展現(xiàn)新風(fēng)貌,實(shí)現(xiàn)新作為。在此,我代表董事會(huì)提出以下要求:

  一要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,切實(shí)做到在職必須稱職,在任力求勝任。尤其集團(tuán)高管要當(dāng)好家、理好財(cái),帶好隊(duì)伍、把好關(guān),要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定信念,努力完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二要進(jìn)一步打開解放思想這個(gè)總閘門,切實(shí)做到永不滿足,永不懈怠,永攀高峰。進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)則退、小進(jìn)慢進(jìn)都是退”的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),做到居安思危、加壓奮進(jìn)。三要緊緊扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖,切實(shí)做到科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展,又好又快的發(fā)展,在管理上狠下功夫,做到全面提升。四要真正把員工和客戶放在心中最高位置,切實(shí)做到以人為本,關(guān)愛員工,造福員工,履行好對(duì)客戶和社會(huì)的責(zé)任。五要嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,切實(shí)做到團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)。各級(jí)各部門要認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)今年董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的管控模式、人事和部門組織架構(gòu)的調(diào)整,抓緊調(diào)整思路,緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí),面對(duì)考驗(yàn),各級(jí)干部要有胸懷、有定力,穩(wěn)住神、沉住氣,集中精力干好工作,切實(shí)做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅(jiān)定。

  20xx年,我們又將踏上新的征程,盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給了我們極其嚴(yán)峻的考驗(yàn),但從創(chuàng)立的那一天起,我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难,我們的思想里就充滿著永不放棄的決心,我堅(jiān)信,x人,敢于接受任何挑戰(zhàn),敢于攀登任何高峰!

  在新的一年里,希望政府各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友,能夠一如既往的關(guān)心和支持發(fā)展;希望我們集團(tuán)廣大干部員工,繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),永懷感恩社會(huì)之心,奮發(fā)向上、繼往開來,以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,朝著我們既定的目標(biāo),堅(jiān)定地、踏實(shí)地邁進(jìn),共同締造奇跡,去實(shí)現(xiàn)我們“百年”的宏偉目標(biāo)!

  最后,我代表集團(tuán)董事會(huì),祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和廣大干部員工及家屬,新春快樂,闔家幸福,身體健康,萬事如意!

  謝謝大家。

年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文 篇3

  各位同學(xué),晚上好!

  歡迎參加“百老匯”第x屆年會(huì)。

  我是陳楓,“百老匯”創(chuàng)始人。和往年一樣,年會(huì)開始由我向大家做工作總結(jié)匯報(bào)及明年展望。

  過去的xx年是創(chuàng)業(yè)的一年,我們百老匯組織了兩場(chǎng)大規(guī)模融資對(duì)接沙龍。第一次86家企業(yè),35家VC;第二次5月16號(hào),xx2家企業(yè),50家VC。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資,其中今年標(biāo)王是價(jià)值2億的天使輪融資,并且這家企業(yè)5月到現(xiàn)在,月盈利過千萬,充分展示了百老匯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外,我們還有一個(gè)融資平臺(tái),上面有超過100家主流基金,每周以在線的方式為大家對(duì)接融資需求。

  為此,在組織結(jié)構(gòu)方面,我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外,還配備了三位專職小秘書,為大家提供咨詢、對(duì)接、宣傳、招聘,投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“百老匯”組織群。

  目前:以年級(jí)為維度:同時(shí),以專業(yè)為維度:RD、PM、運(yùn)營(yíng)、PR宣傳紅包群,這兩個(gè)維度的.群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài),在這些基礎(chǔ)上,我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群,各種活動(dòng)臨時(shí)群、綜合群。另外,今年除北京外,深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會(huì),23號(hào)上海年會(huì),24號(hào)深圳年會(huì),年后杭州年會(huì)均有大獎(jiǎng)及熱鬧的活動(dòng)。

  各群都有熱心的同學(xué)做志愿者,組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。其中,創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會(huì),每月技術(shù)分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月,群管理員會(huì)集合線下開會(huì),討論下月的活動(dòng)計(jì)劃,總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn),完善管理規(guī)模和辦法。

  第三,分享及培訓(xùn)。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多,各種培訓(xùn)組織也很多,“百老匯”本著實(shí)事求是,效果為主的出發(fā)點(diǎn),今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。xx年評(píng)價(jià)最高的沙龍是由人人車?yán)罱≈髦v的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。

  百老匯是一個(gè)去中心化的公益組織,每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒有一分錢的組織,辦了六年,每年幾十場(chǎng)大小活動(dòng),充分體現(xiàn)了百老匯同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者,也有一大批主動(dòng)支持百老匯的創(chuàng)業(yè)者,Admaster鄔劍同學(xué),微播易徐揚(yáng)同學(xué),摩德威行吳京川同學(xué),綠灣張煌同學(xué)(百老匯成員家屬),58張川同學(xué),多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時(shí)我們有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專家,無償?shù)刈鳛槲覀儼倮蠀R分享沙龍的講師,百老匯的講座,必然是一流的水平,因?yàn)槲覀兊囊蠛椭v師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為百老匯這個(gè)家添磚加瓦,大家?guī)椭蠹。正因(yàn)槿绱耸沟梦覀兊幕顒?dòng)越來越有分量有價(jià)值。百老匯在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來越具有影響力。

  所以,xx年是“百老匯”大為發(fā)展的一年,在線成員過萬,管理志愿者60人,形成了成熟的自運(yùn)營(yíng)、自循環(huán)體系,大家?guī)椭蠹,大家服?wù)大家,使命必達(dá),使“百老匯”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。

  過去的一年里,“百老匯”與百度關(guān)系密切,互動(dòng)活動(dòng)不斷。再次感謝我廠HR員工關(guān)懷的同學(xué)們,感謝我廠關(guān)注支持“百老匯”工作的老板們,我們永遠(yuǎn)是一家人,是親戚。

  今年的年會(huì)是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會(huì)工作,大家干得非常完美,真實(shí)體現(xiàn)了百老匯同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴,F(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝!

  關(guān)于16年,很多同學(xué)最近都在約我,發(fā)出聲音,要求“百老匯”再上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)年組織“百老匯”完全是玩的心態(tài),并沒有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,無心插柳發(fā)展到了今天,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非;钴S的萬人公益組織,完全出乎意料。今天,我深刻感到肩負(fù)使命,辦不好“百老匯”,對(duì)不起大家。因此,年后我會(huì)組織“百老匯”理事會(huì),讓大家共同出謀劃策,一起把“百老匯”帶上一個(gè)臺(tái)階,歡迎有心愿意為同學(xué)分擔(dān)的同學(xué)一起參加。

  但是,不管怎么走下去,“百老匯”的公益性質(zhì)不會(huì)改變,也就是說我們不商業(yè)化,“簡(jiǎn)單可依靠”,“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r(jià)值觀,永遠(yuǎn)不會(huì)改變,服務(wù)組織,使命必達(dá)!

年會(huì)老板精彩發(fā)言稿范文 篇4

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

  大家下午好!

  一元重逢,萬象更新。今天很高興來到這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會(huì)。對(duì)于這家房地產(chǎn)公司來說,20xx年是不平凡的一年。我們經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)部的成立,物業(yè)的前期介入,房屋的交付,裝修入住等。同時(shí),隨著新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成立,通過全體員工的共同努力,公司的管理水平和服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高,造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)人員。

  20xx年已經(jīng)結(jié)束,20xx年才剛剛開始。我們?nèi)沃羞有很長(zhǎng)的路要走。今年有幾個(gè)大問題需要所有員工參與,包括提升公司資質(zhì)、建立規(guī)章制度、提高質(zhì)量、移交財(cái)產(chǎn).今年,我們的管理面積將從6萬平方米增加到35萬平方米。規(guī)模的擴(kuò)大要求我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,鞏固市場(chǎng),打造品牌。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器。因此,在未來的一年里,我們要努力做到零缺陷,即服務(wù)零缺陷、運(yùn)行零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零缺陷。

  為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們將制定具體的實(shí)施步驟。一是要建立健全規(guī)章制度,完善操作規(guī)范;二是加強(qiáng)培訓(xùn),給員工灌輸思想,傳授知識(shí),培訓(xùn)技能;三是開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)分析、整改和改進(jìn);第四,必須有相應(yīng)的績(jī)效考核體系。我們會(huì)考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪資福利,但也會(huì)有相應(yīng)的考核機(jī)制,對(duì)不合格員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  在新的一年里,我們鼓勵(lì)員工更多地了解物業(yè),提高專業(yè)技能,提高管理能力,在這個(gè)廣闊的平臺(tái)上更好地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們甚至可以為員工提供學(xué)習(xí)者,報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),這也符合xx房地產(chǎn)的企業(yè)文化。同時(shí),我們將繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,建立無障礙的溝通機(jī)制,減少與員工溝通的摩擦,提高員工的積極性,降低離職率。

  物業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期,需要各個(gè)部門,每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來。我們是一個(gè)大家庭,我們都很驕傲,失去了一切。每個(gè)人的崗位可能都極其普通,但正是這些普通人,堅(jiān)持奮斗多年,創(chuàng)造出了真正強(qiáng)大的財(cái)產(chǎn)!

  最后祝大家新年快樂,家庭幸福。謝謝!

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