關(guān)于年會經(jīng)典發(fā)言稿（精選3篇）
關(guān)于年會經(jīng)典發(fā)言稿 篇1
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家下午好!
今天有幸代表工程檔案科做年會發(fā)言，我感到十分榮幸，也十分激動。講的不好請大家批評指正。
我發(fā)言的主題是：個人成長和公司發(fā)展密不可分
20xx年伊始，我和麒麟項目的幾位同事參加了江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會組織的江蘇省創(chuàng)建精品工程及創(chuàng)優(yōu)申報工作經(jīng)驗交流培訓(xùn)會，以及江蘇省綠色施工專家講座暨綠色施工技術(shù)與管理經(jīng)驗咨詢交流活動。參加這次培訓(xùn)會對我的觸動很大，它不僅讓我開闊了視野，也讓我有了精品意識，并產(chǎn)生了對建筑行業(yè)的自豪感和自信心。
參加這次培訓(xùn)會的人員主要是項目經(jīng)理、技術(shù)員和工程檔案員。這足見工程檔案在創(chuàng)精品工程和綠色施工中的積極作用。
目前，我所在的麒麟項目，項目質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)揚子杯，國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。能參與到這樣的創(chuàng)優(yōu)項目建設(shè)，我感到十分的自豪。這樣的創(chuàng)優(yōu)項目為我和各位同事提供了一個爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好平臺。我想我們每一個同事都會十分珍惜這樣的平臺機(jī)會，并用心把握好這樣的機(jī)會。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅對我們自己的職業(yè)生涯有一個跨越式提高，而且對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。這就是個人成長與公司發(fā)展必不可分的具體體現(xiàn)。
這次交流培訓(xùn)會重點提到綠色施工與裝配式施工以及BIM軟件的應(yīng)用。這幾項應(yīng)用是目前建筑行業(yè)發(fā)展的前沿。其中，裝配式施工在去年年會時，公司周董事長就重點強(qiáng)調(diào)過，并要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，掌握好行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)、新知識，以應(yīng)對建筑行業(yè)的快速發(fā)展變化。另外，20xx年建造師考試也涉及到裝配式有關(guān)的考題，因此，作為工程檔案管理員，我要在今后的工作中加強(qiáng)這方面知識的積累。
我們麒麟項目部結(jié)合項目的實際情況，在項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)和生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，正在積極著手準(zhǔn)備綠色施工和BIM軟件在麒麟項目的應(yīng)用。
在最近的一次項目部例會中，我們的項目負(fù)責(zé)人就強(qiáng)調(diào)并部署工程創(chuàng)優(yōu)所必須的論文、工法、專利及BIM軟件應(yīng)用等相關(guān)工作。通過這些前期工作準(zhǔn)備，以及結(jié)合這次培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，相信我們麒麟項目一定能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
另外，聽完各位專家的這次講座，我對建筑行業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r有了進(jìn)一步的了解。并由衷的產(chǎn)生一種自豪感，感嘆中國的建筑行業(yè)發(fā)展一日千里，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于世界前列，作為建筑行業(yè)的一位從業(yè)者，我為我能為這個行業(yè)做出一點貢獻(xiàn)感到無比喜悅。
20xx年，我要求自己：一是要注重實干精神，所謂實干興邦。其實，實干也最能快速提升自己的工作能力。二是要提高自己的語言和文字表達(dá)能力。因為這兩項能力是工程檔案管理員這個崗位的基礎(chǔ)能力。
從畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事工程檔案管理的相關(guān)工作。都說工程檔案三分靠做七分靠整理。其實，我深知做好工程檔案只占到三分，而做好另外七分則需要良好的溝通能力。
在這里我和大家分享一個小例子。大家都知道一代傳奇巴菲特，身為億萬富翁，他平時酷愛閱讀，尤其注重寫作和談話技巧能力的培養(yǎng)。
最近我看到一段關(guān)于巴菲特的視頻，這段視屏是由一位叫胡德的年輕人發(fā)布的。這位22歲的年輕人在視頻中問巴菲特。“什么是你成功的方法?如果你給20幾歲的年輕人提一個建議，你會給他們什么建議?”巴菲特在視頻中說：“將你的價值提高50%的一個簡單方法就是磨練你的書面和口頭溝通技巧。如果你無法溝通，就像在黑暗中瞪著一個女孩一樣，這是無用的。你可以擁有世界上所有的能力，但你必須能夠表達(dá)它。”
事實上，巴菲特在年輕時也有溝通的困難，但是克服困難讓他學(xué)會了與他人交流。巴菲特在視頻中還告訴胡德，“你要學(xué)會投資你自己”
分享巴菲特與胡德的對話，是要勉勵我自己，在今后的工作中只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己各方面的能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，才能跟上時代的潮流。
最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事對我的工作，多提出寶貴的意見和建議。20xx年我一定會再接再厲，做好本職工作。愿為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)上了自己的綿薄之力。
祝愿公司在20xx年的發(fā)展更上一層樓，祝愿各位同事在20xx年家庭和事業(yè)都再上一個臺階。
謝謝!
關(guān)于年會經(jīng)典發(fā)言稿 篇2
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
SOHO中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝20xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂!
潘石屹
關(guān)于年會經(jīng)典發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同。
實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需；20xx年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升；公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益；
在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：
一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。
整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。
整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運營部、安全部、部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效�？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。
二、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。
伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展和網(wǎng)上又吸納新員工（含內(nèi)調(diào)人員）28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。
三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢？經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。
四、安全與運營工作。
20xx年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞和車輛檢查、交通事故及處理、保險和、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。
從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。
通過宣傳治安防范，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司20xx年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。
20xx年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。保費支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。
今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資源，建立優(yōu)秀的.工作團(tuán)隊。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時變更，提高了信息準(zhǔn)確率；再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。
在開源節(jié)流方面，今年運營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。
五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)
�、賴@集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好建設(shè)的基礎(chǔ)上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計20xx年數(shù)據(jù)，重大運營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。
完善制度建設(shè)和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新，提高團(tuán)隊凝聚力。
先后出臺了《關(guān)于營運車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《20xx年分公司月度綜合指標(biāo)評比辦法的規(guī)定》等管理制度。
�、凇榱诉M(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識。出臺了（《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》）。把提高職能部門的服務(wù)意識、服務(wù)水平放在首位。
20xx年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)行，其中影響最大的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、
行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。
其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項政策方針。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。
在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做？
歷史上每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。