年會優(yōu)秀員發(fā)言稿范文（精選3篇）

年會優(yōu)秀員發(fā)言稿范文 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：

　　大家下午好！

　　最近在廠里領(lǐng)導(dǎo)組織下，觀看了xx老師的《優(yōu)秀員工》，聽完他的演講后，感觸挺深。他不經(jīng)意間所說的一句話就會給人很大的啟迪，很大的反思。

　　要想得到，就得先付出，并且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什么好的福利，而選擇職業(yè)，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創(chuàng)造多少財富?試想，沒有自己的付出又怎么能有想要的收獲，要想得到就必先付出。

　　學(xué)會改變自己的心態(tài)，工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應(yīng)該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏實實的干，用心去干，有責(zé)任感，才能把工作做得更好。工作中只有用心做事，才能學(xué)到更多，學(xué)到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣?用心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。

　　最后我們要學(xué)會感恩。感謝企業(yè)給了我們工作的機會，在以后的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。

　　俗話說，人人都是人才，就看你用在何處！的確，管理企業(yè)更要講究人盡其才，把適合的員工放到合適的崗位上工作，當(dāng)然要做到這一點并不容易。多數(shù)情況下，是“大材小用”或“小材大用”亦或“東材西用”了！然而，最近頗為引人注目的一匹“黑馬”——南京太平洋建設(shè)集團的董事長嚴(yán)介和的用人原則更是別出心裁，他認為：學(xué)歷并不是最重要的，關(guān)鍵是能力，自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。一個優(yōu)秀的員工剛剛稱職就應(yīng)被提升到新的崗位上，讓其更加拼命的工作。

　　的確，隨著人們對工作環(huán)境、工作程序和內(nèi)容的熟悉，如果沒有外力的約束、鞭策和誘惑，惰性也隨之而來。對于那些積極進取，對自己的職業(yè)有規(guī)劃的人員而言，一旦對現(xiàn)在的工作輕車熟路后，就想會給自己提出新的挑戰(zhàn)，不斷為自己設(shè)定新的目標(biāo)。

　　對于企業(yè)而言需要警惕的是，應(yīng)為員工的發(fā)展設(shè)立多種職業(yè)晉升通道，如果晉升通道狹窄，優(yōu)秀員工就只能緊盯管理崗位。然而，并不是每一位在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出色的員工，都能扮演好管理者的角色。更多的時候，管理者不但要有專業(yè)知識，更要有其特定的綜合素質(zhì)。要謹防把優(yōu)秀的專業(yè)人才變成無能的管理人員。

年會優(yōu)秀員發(fā)言稿范文 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

　　大家好！

　　彩旗飄飄，鞭炮陣陣。鋁業(yè)公司首屆一次職代會和20xx年工作會勝利閉幕了。會議全面總結(jié)了20xx年的工作，提出了20xx年的奮斗目標(biāo)和總體要求，審議通過了總經(jīng)理所做的行政工作報告和工會主席所做的工會工作報告，黨委書記針對如何完成今年各項任務(wù)目標(biāo)提出了七點要求。會議還選舉產(chǎn)生了首屆工會委員會，表決通過了《20xx年鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》等多項決議，表彰了20xx年度涌現(xiàn)出來的先進人物。這次大會是一次團結(jié)、民主、求實、奮進的大會。會議的召開，對于凝聚人心，激發(fā)干勁，把全體員工的力量集中到“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”的宏偉戰(zhàn)略上來，有著十分重要的意義。

　　20xx年是鋁業(yè)公司加快發(fā)展的一年。尤其在后四個月里，面對工藝設(shè)計不合理、生產(chǎn)系統(tǒng)沒有理順;面對氧化鋁高溫、高壓、高堿的生產(chǎn)環(huán)境和不利因素，公司上下團結(jié)奮進、頑強拼搏，取得了全年焙燒氧化鋁27460噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，利潤1346萬元的重大勝利。

　　今年是規(guī)劃的開局之年。集團公司提出了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力爭三番”的總體工作目標(biāo)。××公司也結(jié)合實際制訂了“達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，加快擴建，搶抓機遇，做強做大”的指導(dǎo)思想和“3年60萬，產(chǎn)值20億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。做好今年的各項工作，保持鋁業(yè)公司快速發(fā)展壯大，意義重大而深遠。為確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，我們必須推進管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。加強生產(chǎn)組織和技術(shù)、設(shè)備管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;狠抓現(xiàn)場管理和制度落實;加強企業(yè)文化建設(shè)，精心打造和諧;真心實意為員工辦實事、辦好事，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　目標(biāo)已經(jīng)確立，藍圖已經(jīng)繪就，為把鋁業(yè)公司做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。我們要把貫徹落實這次會議精神與落實集團公司工作會精神結(jié)合起來，抱定萬眾一心信念，加快發(fā)展信念，心往一處想，勁往一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，就一定能無往而不勝。

　　讓我們共同努力，乘著這次會議的東風(fēng)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，與時俱進，開拓進取，共謀發(fā)展，扎扎實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面奪取兩個文明建設(shè)新勝利而努力奮斗!

年會優(yōu)秀員發(fā)言稿范文 篇3

　　滿載收獲的20xx年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

　　實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;

　　在下面我就2-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

　　一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

　　整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游 分公司精簡為六個分公司和一個旅游 分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了一分至十六分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。

　　整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

　　二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

　　伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的'看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

　　20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

　　三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

　　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。

　　今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。