醫(yī)院院長年終總結(jié)講話（精選3篇）

醫(yī)院院長年終總結(jié)講話 篇1

　　同志們：

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進(jìn)集體、___ 等___余名先進(jìn)個人，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

　　今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強(qiáng)信心、弘揚(yáng)先進(jìn)的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機(jī)會，我講兩點(diǎn)意見：

　　一、傳承經(jīng)驗(yàn)，珍惜成果，堅(jiān)定加快發(fā)展信心

　　20xx年是新院投入運(yùn)營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運(yùn)營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅(jiān)守“在危機(jī)中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務(wù)運(yùn)營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點(diǎn)紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，業(yè)績熠熠生輝：

　　一是醫(yī)院運(yùn)營業(yè)績喜人

　　1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運(yùn)行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運(yùn)行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達(dá)到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

　　2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達(dá)1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達(dá)241%，較20xx年增長了1327.65萬元， 相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運(yùn)營發(fā)展壓力，在保障資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達(dá)到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實(shí)實(shí)在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。

　　3、20xx年各科室普遍運(yùn)轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

　　應(yīng)該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機(jī)的意識、善于把握機(jī)遇、勇于攻堅(jiān)克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅(jiān)定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實(shí)核心制度，學(xué)習(xí)二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻(xiàn)和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹(jǐn)代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!

　　二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)

　　按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實(shí)施了藥品零差價(jià);破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點(diǎn)單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽(yù)。

　　三是基礎(chǔ)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)

　　去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強(qiáng)度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和機(jī)遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、PACS系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實(shí)施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報(bào)告已完成，環(huán)評進(jìn)入專家評審階段。

　　四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點(diǎn)做了四方面工作：一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查機(jī)制，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實(shí)際問題，現(xiàn)場辦公就地落實(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機(jī)制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報(bào)告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實(shí)。四是強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房，每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口，以及重癥ICU的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋，對不合格科室進(jìn)行通報(bào)及處罰，并責(zé)限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。

　　五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)

　　新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)，引進(jìn)高端人才，購買上級專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系，與上級醫(yī)院簽訂重點(diǎn)�？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補(bǔ)35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項(xiàng)技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨(dú)具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點(diǎn)。普外科獨(dú)立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨(dú)立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運(yùn)營效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補(bǔ)了縣域技術(shù)空白。

　　醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學(xué)科，開展有創(chuàng)機(jī)械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進(jìn)一步治療爭取時(shí)間;靜脈泵開展105例，實(shí)現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進(jìn)2個學(xué)科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標(biāo)快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴(kuò)展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

　　六是精細(xì)管理成效顯著

　　醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張、硬件設(shè)施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細(xì)化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。

　　回顧20xx年的各項(xiàng)工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護(hù)人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細(xì)管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻(xiàn)。今天，我們在這里表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機(jī)，以先進(jìn)典型為榜樣，在全院掀起一個學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

　　二、搶早抓實(shí)，改革攻堅(jiān)，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績

　　20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅(jiān)之年;學(xué)科技術(shù)競進(jìn)提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項(xiàng)目的啟動之年。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標(biāo)，也是醫(yī)院順利實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

　　20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強(qiáng)“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成 “特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。

　　綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達(dá)到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達(dá)到____萬人次;手術(shù)臺次達(dá)到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營能力進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行。我們在完成上述基本目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目進(jìn)度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn);必須加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動力、影響力方面強(qiáng)于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細(xì)管理水平和運(yùn)營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點(diǎn);必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進(jìn)、共促跨越的強(qiáng)大氣場。為此，20xx年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

　　一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進(jìn)一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)取消藥品加成政策后，加強(qiáng)醫(yī)院管理和全成本核算，降低運(yùn)行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強(qiáng)臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。

　　二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進(jìn)度安排，建立完善任務(wù)推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、公示通報(bào)、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等工作機(jī)制，嚴(yán)格按照階段計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保人人參與、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí);要對臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行評估和追蹤，推動服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項(xiàng)清理，持續(xù)改進(jìn)和完善，確保年底前各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，順利通過評審驗(yàn)收。

　　三、高端康復(fù)養(yǎng)老項(xiàng)目建設(shè)，要搶抓機(jī)遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機(jī)制，明確年度工作計(jì)劃及推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保三年完成工程建設(shè)。

　　四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展

　　學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個方面入手:一是重點(diǎn)強(qiáng)化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴(kuò)充兒科、消化內(nèi)科亞�？贫�是加強(qiáng)院重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢，加強(qiáng)重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)�？苿�(chuàng)建長效機(jī)制，并評選和確立一批院級重點(diǎn)�？�，20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點(diǎn)幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。 三是加強(qiáng)外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點(diǎn)�？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強(qiáng)內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點(diǎn)專科創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善技術(shù)缺項(xiàng)項(xiàng)目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)影像、B超、病理診斷精準(zhǔn)水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化檢驗(yàn)科內(nèi)涵建設(shè)，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財(cái)力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項(xiàng)目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕�？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計(jì)劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。

　　五、加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)管理

　　精細(xì)管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實(shí)現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標(biāo)，進(jìn)一步完善績效分配方案，要進(jìn)一步降低藥品比例、耗材比例，加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時(shí)，控制患者費(fèi)用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強(qiáng)化科室一級、二級質(zhì)控責(zé)任，落實(shí)質(zhì)控員職責(zé)及考核機(jī)制，實(shí)施全員質(zhì)控，深入推進(jìn)不良事件報(bào)告制度，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機(jī)制。三是實(shí)施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導(dǎo)檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護(hù)理服務(wù)體系，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，積極探索惠民便民服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)電子簽名、電子病歷、醫(yī)護(hù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績效管理機(jī)制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細(xì)管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴(kuò)大后勤社會化試點(diǎn)。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細(xì)化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標(biāo)準(zhǔn)、完善考核獎懲制度。

　　五、全面加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)

　　實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點(diǎn)工作。20xx年醫(yī)院將強(qiáng)化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強(qiáng)干部目標(biāo)管理，完善事項(xiàng)督辦、考核、獎懲機(jī)制，增強(qiáng)后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進(jìn)修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機(jī)會縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時(shí)間，強(qiáng)化三基考核，提高醫(yī)護(hù)人員基本技能，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護(hù)人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)一步完善學(xué)科帶頭人引進(jìn)機(jī)制及優(yōu)秀人才激勵機(jī)制。

　　六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

　　在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。

　　同志們：

　　大鵬展翅，必有勁風(fēng);大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的重大機(jī)遇，看到改革中蘊(yùn)含的勃勃生機(jī)，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)信念，以此來推動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

　　時(shí)光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強(qiáng)崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

　　謝謝大家!

醫(yī)院院長年終總結(jié)講話 篇2

　　在中央宣傳思想工作會議上，提出，要用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實(shí)提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，在我院就體現(xiàn)為醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院文化的傳承、傳播。醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進(jìn)程之中，這些都是硬件建設(shè)。*人民醫(yī)院的精神如何發(fā)揚(yáng)光大?*人民醫(yī)院的醫(yī)教研怎么發(fā)展?這是軟件建設(shè)。一手硬，一手軟，兩個方面都要抓，今天我們講的就是怎么樣抓好*人民醫(yī)院的文化建設(shè)，抓好*人民醫(yī)院的軟件建設(shè)，這是其中的一個部分。為了*人民醫(yī)院醫(yī)院的整體建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，我們在座的各位，包括我自己要創(chuàng)造一個良好的思想理輿論環(huán)境。

　　總結(jié)過去，著眼未來，我們有很多事情要去做�，F(xiàn)在，根據(jù)中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調(diào)主要是要立足于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，昂揚(yáng)向上，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)。

　　總的來說要從正面來宣傳*人民醫(yī)院精神，宣傳*人民醫(yī)院文化。*人民醫(yī)院從創(chuàng)建到現(xiàn)在所走過的五十多年歷史，留下了無數(shù)可歌可泣的事跡。現(xiàn)在海醫(yī)人仍在努力為我們的病人服務(wù)，還在繼承和發(fā)揚(yáng)海醫(yī)人精神。所以我們現(xiàn)在仍要把這些為病人服務(wù)的事跡展現(xiàn)在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫(yī)人的精神和*人民醫(yī)院的文化展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　總的來說，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、丑惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視臺的《焦點(diǎn)訪談》、《道德觀察》。我想*人民醫(yī)院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對*人民醫(yī)院的不足、*人民醫(yī)院的缺點(diǎn)進(jìn)行揭示，但是主要以正面宣傳為主。

　　我們要增強(qiáng)宣傳工作的針對性、實(shí)效性、吸引力和感染力。

　　我們都生活在*人民醫(yī)院，天天在*人民醫(yī)院這個大集體里學(xué)習(xí)工作。在*人民醫(yī)院，可以說工作是沒有點(diǎn)的，不是一個人，兩個人，整個隊(duì)伍都是這樣。海醫(yī)人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個，為病人服好務(wù)。*人民醫(yī)院有今天，是*人民醫(yī)院幾代人打的基礎(chǔ)，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強(qiáng)宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫(yī)、教、研成果，宣傳老、中、青醫(yī)務(wù)人員，把我們醫(yī)生、護(hù)士、中層干部和一線工人以及各種工作人員為病人服務(wù)的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌宣傳出去，把發(fā)生在我們身邊的可歌可泣的事跡報(bào)道出去，向我們的海醫(yī)人展示，向我們的*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。

　　增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性，就是要在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)，把我們的好人好事、先進(jìn)事跡宣傳出去。*人民醫(yī)院每一個時(shí)期總有很多很多供我們報(bào)道的素材，每一項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步都可以書寫。

　　在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那么，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當(dāng)今尤其需要通過我們的宣傳來增加*人民醫(yī)院的凝聚力。

　　我們的宣傳報(bào)道要以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。

　　以科學(xué)的理論武裝人。比方說，每天在醫(yī)學(xué)界都有許多新的醫(yī)療技術(shù)，新的設(shè)備，新的藥物，新的療法。*人民醫(yī)院這么大，科與科之間有些地方相互都不太了解。所以我們需要在第一時(shí)間把自己科里發(fā)生的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、好人好事報(bào)道出去。多少病人得到了及時(shí)診斷和治療，新技術(shù)比較以前有什么好處，一定是科學(xué)的，不可以誤導(dǎo)。

　　以正確的輿論引導(dǎo)人。我想每個記者、通訊員都要掌握一點(diǎn)，我們的報(bào)道必須是科學(xué)的，實(shí)事求是的。在報(bào)道中要做到用正確的輿論引導(dǎo)人。比方說，*人民醫(yī)院以前只有胃鏡，后來有了結(jié)腸鏡，可以做到小腸末端，現(xiàn)在又有了新的小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡，這一技術(shù)的進(jìn)步，使得很多病人來協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科咨詢。是不是每一個病人都要做小腸內(nèi)鏡呢?病人不了解，但是我們了解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡分別最適合什么樣的病人。

　　以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數(shù)感人的事件。有的時(shí)候我自己被我們的醫(yī)護(hù)人員、工人和我們的干部感動著。每當(dāng)醫(yī)院發(fā)生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這么嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們沒有看到協(xié)和人有一個人打退堂鼓，包括我們的醫(yī)學(xué)生、我們的護(hù)理學(xué)生，都經(jīng)受了戰(zhàn)時(shí)血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業(yè)，也積極要求上前線，到臨床一線去為我們的病人服務(wù)。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。

　　以優(yōu)秀的作品鼓舞人。我們有很多好的素材，通過文字加工，配上聲音，配上圖像、畫面，我們就能夠把很多發(fā)生在我們身邊的、中間的優(yōu)秀事跡展現(xiàn)在大家面前。

　　所以*人民醫(yī)院的宣傳報(bào)道，我想應(yīng)該是這樣的：著眼于醫(yī)院的發(fā)展，著眼于學(xué)科的建設(shè)，著眼于人才的培養(yǎng)。

　　首先講著眼于醫(yī)院發(fā)展。大家要站在自己的角度來看醫(yī)院的發(fā)展，站在每個科室，每個職能部門，站在后勤保障的各個基層來看醫(yī)院的發(fā)展，思考我們能為醫(yī)院做什么?

　　也要著眼于學(xué)科的建設(shè)，這是非常重要的。我在骨科，說老實(shí)話我也不太了解婦產(chǎn)科有些什么進(jìn)展。我只能通過一些會診，通過一些查房，才知道婦產(chǎn)科有怎樣一些新的理論、怎樣一些新的技術(shù)，對一些疾病的診斷方式的改進(jìn)，新的醫(yī)療方法。通過我們記者手中的筆，通過我們的腦子，把它們整理成一篇篇高質(zhì)量的新聞報(bào)道，就會使我們的全院職工在最短的時(shí)間內(nèi)，通過宣傳欄、院報(bào)、網(wǎng)站等更多途徑了解到每一個科發(fā)生的新事情。

　　還要著眼于人才的培養(yǎng)。我們*人民醫(yī)院始終要把人才培養(yǎng)放在第一位。大家可以想象，任何一個地方，不管是在金碧輝煌的宮殿，還是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到*人民醫(yī)院的各個科，凡是科室發(fā)展蓬勃向上的，一定是這個科的學(xué)科帶頭人是優(yōu)秀的，一定是這個科有一個好的人才梯隊(duì)，一定是這個科團(tuán)結(jié)好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。所以*人民醫(yī)院的宣傳報(bào)道，要通過把發(fā)生在我們身邊的一些事情報(bào)道出去，給海醫(yī)人以信心，給海醫(yī)人以鼓舞，給海醫(yī)人以力量。

　　在此次全國宣傳工作會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們的宣傳工作一定要堅(jiān)持“三貼近”原則。哪三貼近呢?貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾。我并不歡迎照相都來照我，照我們班子，我希望把發(fā)生在*人民醫(yī)院的每一個病房的每一項(xiàng)工作，包括我們的電工、木工、管工，還有門診、急診，我們的導(dǎo)醫(yī)，我們的電梯，我們的發(fā)動機(jī)、司機(jī)班、電廠、各個角落的工作，都要去多拍。這些工作有時(shí)候看起來是不起眼的，但對醫(yī)院是很重要的，這些崗位就像螺絲釘，缺了哪一個都不可以。*人民醫(yī)院的成績，應(yīng)該是廣大海醫(yī)人共同努力的結(jié)果，所以我們的宣傳一定要深入下去。貼近實(shí)際，就是要貼近我們最基層的工作人員，看看他們是怎樣為醫(yī)生、護(hù)士服務(wù)，醫(yī)生和護(hù)士又是怎樣為病人服務(wù)，我想這個方向我在幾年前就說過，現(xiàn)在仍然沒有變。

　　“三貼近”是指貼近群眾，貼近實(shí)際，貼近生活。這是*人民醫(yī)院醫(yī)院宣傳要堅(jiān)持的一個長遠(yuǎn)的原則，一定要堅(jiān)持下去。要把我們的鏡頭，我們的照像機(jī)，一定要對準(zhǔn)我們的群眾，對準(zhǔn)我們的一線的醫(yī)生、護(hù)士和工人同志，一定要具體實(shí)在，音配畫面，畫配文字。要入情入理，要可親可信。

　　我們醫(yī)院有這么多的病人，500多病人，這些病人需要照顧，需我們的醫(yī)生、護(hù)士在他們身邊工作。不管我們組織什么樣的活動，總有近1/3的同志不能參加。我們舉行的很有意義的活動，那么第二天展板就會在走廊里展出了。昨天的運(yùn)動會，今天就出來了。大家在第二天就能在醫(yī)院的走廊里看見了。

　　我們要繼承和發(fā)揚(yáng)*人民醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，不光是回顧過去，沉眠過去，總拿過去的事說事那不行，一定要著眼于現(xiàn)在，著眼于未來，要與時(shí)俱進(jìn)，要留給我們的后人。

　　不繼承就沒有前進(jìn)的基礎(chǔ)。*人民醫(yī)院50多年的歷史，積淀了很厚重的文化。繼承*人民醫(yī)院歷史上最精華最優(yōu)秀的東西是我們后來人的責(zé)任。

　　但是不創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力。不創(chuàng)新，*人民醫(yī)院就會落伍于其他兄弟醫(yī)院。所以我們一定要準(zhǔn)確把握宣傳工作在新形勢下的特點(diǎn)和規(guī)律，在內(nèi)容、方法、手段和機(jī)制等方面積極探索。

　　我們要能夠用一個小小的數(shù)碼相機(jī)來記錄下每個細(xì)節(jié)，我們要把*人民醫(yī)院現(xiàn)在最精華的東西留給我們的后人，我們還要繼續(xù)探索怎么樣從各個科室總結(jié)*人民醫(yī)院的精華。

　　這幾年里我們在一步一個腳印地往前走。開進(jìn)新渠道，占領(lǐng)新陣地，打好主動仗，這是我們宣傳工作的主要目的。要重實(shí)際，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，這是對我們記者和通訊員的要求。我們要實(shí)事求是地宣傳。

　　*人民醫(yī)院人才濟(jì)濟(jì)。要唱的也有，要跳的也有，要畫的也有，各個方面都有，樂隊(duì)，吹拉彈唱，都有人才。我們要在工作繁忙的之余開展一些棋牌、拔河，小品比賽、歌詠比賽等等，把我們的生活搞得豐富多彩。*人民醫(yī)院有太多的病人，大家面臨太多的風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)著太多的艱辛。我們要通過活動來調(diào)節(jié)大家的情緒，他們才能更好地為我們的病人服務(wù)。

　　我們的院報(bào),我覺得辦得越來越好。

　　我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，*人民醫(yī)院醫(yī)院的宣傳工作一定能夠上一個新的臺階，一定能夠在醫(yī)院改革發(fā)展工作中作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長年終總結(jié)講話 篇3

　　律回春暉漸，萬象始更新。在2019年的鐘聲即將敲響之際，我謹(jǐn)代表洛陽市第一人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工及家屬、支持醫(yī)院發(fā)展的社會各界朋友致以誠摯的感謝!向廣大的患者朋友致以真誠的祝福!

　　2019年是我院面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和砥礪前行的一年，盡管我們經(jīng)歷了各種困難和挑戰(zhàn)，但自強(qiáng)不息的一院人，在新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定必勝的信念，凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，同攜手，共奮進(jìn)，用我們的堅(jiān)毅和汗水保障了醫(yī)院大局穩(wěn)定，促進(jìn)了醫(yī)院的穩(wěn)中求進(jìn)。醫(yī)院的科學(xué)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、后勤保障、精神文明建設(shè)、社會效益、新區(qū)醫(yī)院建設(shè)等工作均有了不同程度的提高和進(jìn)步，職工的切身利益也得到了進(jìn)一步保障。

　　一元復(fù)始，萬象更新，新的歷程承載新的夢想，2019年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我院將秉承“開門辦院、民主理院、人才強(qiáng)院、實(shí)干興院”的辦院宗旨，扎實(shí)做好學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量的提高和科技創(chuàng)新、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備引進(jìn)、科學(xué)化和民主化管理、醫(yī)院文化建設(shè)和職工培訓(xùn)、改制后續(xù)工作、洛龍分院建設(shè)和融合發(fā)展、“三級甲等醫(yī)院”創(chuàng)建、完善醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)、新區(qū)醫(yī)院建設(shè)的推進(jìn)等工作，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量再加強(qiáng)，把學(xué)術(shù)氛圍再強(qiáng)化，把業(yè)務(wù)建設(shè)再充實(shí)，把醫(yī)院綜合實(shí)力再提升，把社會聲譽(yù)再擴(kuò)大，把職工利益再提高。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，發(fā)展與困難并存。全院上下一定要增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識、使命意識，做到提振信心、求實(shí)求效、積極作為、持續(xù)求進(jìn)。我們堅(jiān)信，只要全院職工同心同德，心懷醫(yī)院，立足本職，努力工作，就一定能用我們的雙手繪就醫(yī)院美好的明天!

　　衷心祝愿大家新年快樂 闔家歡樂 健康幸福!