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駕校年會(huì)老板發(fā)言稿范文

發(fā)布時(shí)間:2024-02-22

駕校年會(huì)老板發(fā)言稿范文(精選3篇)

駕校年會(huì)老板發(fā)言稿范文 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

  大家下午好!

  一元重逢,萬(wàn)象更新。今天很高興來(lái)到這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會(huì)。對(duì)于這家房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),20xx年是不平凡的一年。我們經(jīng)歷了營(yíng)業(yè)部的成立,物業(yè)的前期介入,房屋的交付,裝修入住等。同時(shí),隨著新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成立,通過(guò)全體員工的共同努力,公司的管理水平和服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高,造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)人員。

  20xx年已經(jīng)結(jié)束,20xx年才剛剛開(kāi)始。我們?nèi)沃羞有很長(zhǎng)的路要走。今年有幾個(gè)大問(wèn)題需要所有員工參與,包括提升公司資質(zhì)、建立規(guī)章制度、提高質(zhì)量、移交財(cái)產(chǎn).今年,我們的管理面積將從6萬(wàn)平方米增加到35萬(wàn)平方米。規(guī)模的擴(kuò)大要求我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,鞏固市場(chǎng),打造品牌。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器。因此,在未來(lái)的一年里,我們要努力做到零缺陷,即服務(wù)零缺陷、運(yùn)行零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零缺陷。

  為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們將制定具體的實(shí)施步驟。一是要建立健全規(guī)章制度,完善操作規(guī)范;二是加強(qiáng)培訓(xùn),給員工灌輸思想,傳授知識(shí),培訓(xùn)技能;三是開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)分析、整改和改進(jìn);第四,必須有相應(yīng)的績(jī)效考核體系。我們會(huì)考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪資福利,但也會(huì)有相應(yīng)的考核機(jī)制,對(duì)不合格員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  在新的一年里,我們鼓勵(lì)員工更多地了解物業(yè),提高專業(yè)技能,提高管理能力,在這個(gè)廣闊的平臺(tái)上更好地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我們甚至可以為員工提供學(xué)習(xí)者,報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),這也符合xx房地產(chǎn)的企業(yè)文化。同時(shí),我們將繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,建立無(wú)障礙的溝通機(jī)制,減少與員工溝通的摩擦,提高員工的積極性,降低離職率。

  物業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期,需要各個(gè)部門,每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)。我們是一個(gè)大家庭,我們都很驕傲,失去了一切。每個(gè)人的崗位可能都極其普通,但正是這些普通人,堅(jiān)持奮斗多年,創(chuàng)造出了真正強(qiáng)大的財(cái)產(chǎn)!

  最后祝大家新年快樂(lè),家庭幸福。謝謝!

駕校年會(huì)老板發(fā)言稿范文 篇2

  各位同學(xué),晚上好!

  歡迎參加“百老匯”第x屆年會(huì)。

  我是陳楓,“百老匯”創(chuàng)始人。和往年一樣,年會(huì)開(kāi)始由我向大家做工作總結(jié)匯報(bào)及明年展望。

  過(guò)去的xx年是創(chuàng)業(yè)的一年,我們百老匯組織了兩場(chǎng)大規(guī)模融資對(duì)接沙龍。第一次86家企業(yè),35家VC;第二次5月16號(hào),xx2家企業(yè),50家VC。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),5月沙龍超過(guò)50家企業(yè)成功融資,其中今年標(biāo)王是價(jià)值2億的天使輪融資,并且這家企業(yè)5月到現(xiàn)在,月盈利過(guò)千萬(wàn),充分展示了百老匯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實(shí)力。另外,我們還有一個(gè)融資平臺(tái),上面有超過(guò)100家主流基金,每周以在線的方式為大家對(duì)接融資需求。

  為此,在組織結(jié)構(gòu)方面,我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外,還配備了三位專職小秘書,為大家提供咨詢、對(duì)接、宣傳、招聘,投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“百老匯”組織群。

  目前:以年級(jí)為維度:同時(shí),以專業(yè)為維度:RD、PM、運(yùn)營(yíng)、PR宣傳紅包群,這兩個(gè)維度的.群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài),在這些基礎(chǔ)上,我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂(lè)體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群,各種活動(dòng)臨時(shí)群、綜合群。另外,今年除北京外,深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會(huì),23號(hào)上海年會(huì),24號(hào)深圳年會(huì),年后杭州年會(huì)均有大獎(jiǎng)及熱鬧的活動(dòng)。

  各群都有熱心的同學(xué)做志愿者,組織管理群成員。每一個(gè)群都從自己的維度在組織活動(dòng)。其中,創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會(huì),每月技術(shù)分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月,群管理員會(huì)集合線下開(kāi)會(huì),討論下月的活動(dòng)計(jì)劃,總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn),完善管理規(guī)模和辦法。

  第三,分享及培訓(xùn)。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多,各種培訓(xùn)組織也很多,“百老匯”本著實(shí)事求是,效果為主的出發(fā)點(diǎn),今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。xx年評(píng)價(jià)最高的沙龍是由人人車?yán)罱≈髦v的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。

  百老匯是一個(gè)去中心化的公益組織,每一個(gè)成員同時(shí)也是參與者。一個(gè)沒(méi)有一分錢的組織,辦了六年,每年幾十場(chǎng)大小活動(dòng),充分體現(xiàn)了百老匯同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者,也有一大批主動(dòng)支持百老匯的創(chuàng)業(yè)者,Admaster鄔劍同學(xué),微播易徐揚(yáng)同學(xué),摩德威行吳京川同學(xué),綠灣張煌同學(xué)(百老匯成員家屬),58張川同學(xué),多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時(shí)我們有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專家,無(wú)償?shù)刈鳛槲覀儼倮蠀R分享沙龍的講師,百老匯的講座,必然是一流的水平,因?yàn)槲覀兊囊蠛椭v師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為百老匯這個(gè)家添磚加瓦,大家?guī)椭蠹摇U驗(yàn)槿绱耸沟梦覀兊幕顒?dòng)越來(lái)越有分量有價(jià)值。百老匯在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來(lái)越具有影響力。

  所以,xx年是“百老匯”大為發(fā)展的一年,在線成員過(guò)萬(wàn),管理志愿者60人,形成了成熟的自運(yùn)營(yíng)、自循環(huán)體系,大家?guī)椭蠹,大家服?wù)大家,使命必達(dá),使“百老匯”真正成為百度同學(xué)的第二個(gè)家。

  過(guò)去的一年里,“百老匯”與百度關(guān)系密切,互動(dòng)活動(dòng)不斷。再次感謝我廠HR員工關(guān)懷的同學(xué)們,感謝我廠關(guān)注支持“百老匯”工作的老板們,我們永遠(yuǎn)是一家人,是親戚。

  今年的年會(huì)是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。今年我真正沒(méi)有插手年會(huì)工作,大家干得非常完美,真實(shí)體現(xiàn)了百老匯同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴,F(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝!

  關(guān)于16年,很多同學(xué)最近都在約我,發(fā)出聲音,要求“百老匯”再上一個(gè)臺(tái)階。當(dāng)年組織“百老匯”完全是玩的心態(tài),并沒(méi)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,無(wú)心插柳發(fā)展到了今天,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常活躍的萬(wàn)人公益組織,完全出乎意料。今天,我深刻感到肩負(fù)使命,辦不好“百老匯”,對(duì)不起大家。因此,年后我會(huì)組織“百老匯”理事會(huì),讓大家共同出謀劃策,一起把“百老匯”帶上一個(gè)臺(tái)階,歡迎有心愿意為同學(xué)分擔(dān)的同學(xué)一起參加。

  但是,不管怎么走下去,“百老匯”的公益性質(zhì)不會(huì)改變,也就是說(shuō)我們不商業(yè)化,“簡(jiǎn)單可依靠”,“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r(jià)值觀,永遠(yuǎn)不會(huì)改變,服務(wù)組織,使命必達(dá)!

駕校年會(huì)老板發(fā)言稿范文 篇3

  尊敬的各位來(lái)賓:

  大家好!

  20xx年即將結(jié)束,新的一年又將來(lái)臨。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

  即將過(guò)去的一年,是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是繼往開(kāi)來(lái)、穩(wěn)固基儲(chǔ)搶攻市場(chǎng)的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:x年—x年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬(wàn)臺(tái)。

  共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。20xx年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億,比20xx年的億增加收入億,增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬(wàn)美金。至此,公司連續(xù)4年的年增長(zhǎng)率超過(guò)40,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國(guó)福布斯中文版雜志20xx中國(guó)潛力100榜。

  20xx年,我們還會(huì)繼續(xù)榮登20xx中國(guó)潛力100榜。公司銷售市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大,已在全國(guó)21個(gè)省建立了駐外銷售辦事處,20xx年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不佳,公司取得的這一成績(jī),來(lái)之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。

  我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線的`同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測(cè)中心、企業(yè)治理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里,我們業(yè)已取得的這些成績(jī),必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗。

  20xx年,是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好2—x年工作,對(duì)公司發(fā)展極為重要。20xx年,國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶,二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作,將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入,三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,我們要緊緊抓住這一機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

  困難與期望相伴,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20xx年,在公司內(nèi)部,多年來(lái)的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部,低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局,市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng),我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

  20xx年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇,我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局,我們要以堅(jiān)定信心,再創(chuàng)輝煌!

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