教育行政會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選3篇）

教育行政會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天行政人事部在此召開工作例會(huì)，主要是對(duì)工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會(huì)議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對(duì)行政人事部的工作提出寶貴的意見。

　　開會(huì)的作用：交流信息，互通情報(bào);發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益; 增強(qiáng)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié);統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。行政人事部部門工作例會(huì)要開成一個(gè)民主的會(huì)、團(tuán)結(jié)的會(huì)、有成效的會(huì)。 首先總結(jié)前段工作：

　　回顧行政人事部的工作, 隊(duì)伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

　　一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個(gè)月的不懈努力，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　二、 實(shí)施“6S”管理

　　成立了“6S”管理小組，定期對(duì)“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)提出來，限期整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進(jìn)，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個(gè)整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境;公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

　　三、招聘與配置

　　根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計(jì)劃的進(jìn)行崗位、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

　　根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點(diǎn)，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合;招聘渠道的有效組合和利用，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進(jìn)來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個(gè)方面進(jìn)行考察，不合格的堅(jiān)決不招進(jìn)來，寧缺毋濫。堅(jiān)持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅(jiān)決不用”的用人理念;對(duì)于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅(jiān)決清除，保證公司員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃;二是特殊職位到崗不及時(shí);三是食堂管理不規(guī)范;四是行政稽查不規(guī)范。

　　目前工作重點(diǎn)：

　　一、招聘、新工入職培訓(xùn)

　　二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。

　　三、食堂改善

　　四、行政稽查

　　1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊(cè)》，那些上下班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、請(qǐng)假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對(duì)員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

　　2、行政稽查，需要有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展;堅(jiān)持不懈地貫徹和實(shí)施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。

　　3、認(rèn)真落實(shí)職責(zé)。稽查組長、保安隊(duì)長要負(fù)主責(zé)，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時(shí)對(duì)全廠勞動(dòng)紀(jì)律“5S”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 隊(duì)長 ： 督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé); 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題;協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

　　保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé);上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責(zé); 稽查中，及時(shí)處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時(shí)上報(bào);遇有突發(fā)事件，要善于控制局面;將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

　　4、強(qiáng)化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面要加強(qiáng)對(duì)干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵(lì)干部員工自覺按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對(duì)個(gè)別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚(yáng)正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進(jìn)一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實(shí)做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強(qiáng)行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進(jìn)事跡激勵(lì)干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實(shí)效。 五、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

　　(1)認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　(3)在作風(fēng)上，要遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

　　本月優(yōu)秀員工的評(píng)定，我提議為王曉盈。

　　作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé);特別是在涉及到到員工工資，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自我管理意識(shí)較強(qiáng)。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象;遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

　　開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行部門內(nèi)部民主管理。

　　對(duì)工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義;說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動(dòng)去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。

　　1、批評(píng)與自我批評(píng)，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯(cuò)誤、解決內(nèi)部矛盾、維護(hù)公懷司的紀(jì)律的有效方法。現(xiàn)在擺在我們面前的一個(gè)重要問題，就是如何勇于拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評(píng)別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，真正加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　2、批評(píng)與自我批評(píng)開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評(píng)擺現(xiàn)象，相互批評(píng)提希望”的現(xiàn)象，有人說批評(píng)自己怕失威信，批評(píng)別人怕傷和氣，批評(píng)上級(jí)怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對(duì)不正確的言論不敢抵制，對(duì)不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，公開承認(rèn)并改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，促使我們糾正缺點(diǎn)、修正錯(cuò)誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　3、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認(rèn)真，又實(shí)事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯(cuò)誤的根源，又找到改正錯(cuò)誤的方法，把問題弄清楚，把認(rèn)識(shí)搞統(tǒng)一。。

　　4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時(shí)思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局;遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題;有時(shí)事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點(diǎn)滴做起，自覺防微杜漸。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，自覺執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

　　5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

　　實(shí)現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在人，根本在于建設(shè)一支想干事、會(huì)干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。 一要敬業(yè)，對(duì)看準(zhǔn)的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位;敢于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中找出路，在實(shí)干中謀發(fā)展。 三要抓落實(shí)，對(duì)公司的安排、部署，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，主觀努力少;強(qiáng)調(diào)困難多，主動(dòng)尋求解決辦法少;討價(jià)還價(jià)多，一門心思抓落實(shí)少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強(qiáng)化配合意識(shí)、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較。今后公司部署的工作，要進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，要狠抓落實(shí)，要量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項(xiàng)工作任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

　　今天的會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家!

教育行政會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　老師們：

　　大家好!我們?nèi)�體畢業(yè)班教師齊聚一堂，共同探討交流六年級(jí)畢業(yè)班的教學(xué)與管理工作。我想說兩個(gè)方面內(nèi)容。

　　一、質(zhì)量

　　一流的教學(xué)質(zhì)量比一流的校園更為重要，那是學(xué)校的生命線。而一流的質(zhì)量來自于我們六年級(jí)老師的對(duì)教育事業(yè)的奉獻(xiàn)，肖口小學(xué)教育的生存和發(fā)展，你們擔(dān)當(dāng)了重任。對(duì)此，我們有了深刻的認(rèn)識(shí)，并在這方面下了很大的力度。你們中間有的教師有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，希望你們團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，互相關(guān)心，互相支持，互通有無。有經(jīng)驗(yàn)的教師要和其他老師分享自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同探討教學(xué)的方法和策略。

　　二.管理決定成敗

　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確責(zé)任

　　俗話說，生活沒有目標(biāo)就像航海沒有羅盤。同樣，教師、學(xué)生也應(yīng)該明確各自的奮斗目標(biāo)。因?yàn)橛辛嗣鞔_的目標(biāo)，就有壓力，有了壓力就會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，再加上踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，才能獲得理想的結(jié)果。

　　要求學(xué)生明確自己學(xué)習(xí)目標(biāo)，并細(xì)化自己的目標(biāo)。每個(gè)階段乃至每一月、每一周、每一天甚至每一節(jié)課都有明確的學(xué)習(xí)任務(wù)，教師要對(duì)每人、每天做的每一件事進(jìn)行提醒、監(jiān)督，強(qiáng)化“今日事，今日畢，決不給明日”的觀念。

　　各班要圍繞目標(biāo)開展工作，讓目標(biāo)成為畢業(yè)班師生工作和向上的原動(dòng)力。

　　2、充分發(fā)揮班主任的管理作用

　　一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)背后必定有一個(gè)成功的班主任。一個(gè)班級(jí)的成功取決于班主任的管理理念與管理行為，班主任是班級(jí)成功與否的關(guān)鍵，是班級(jí)的靈魂，更是畢業(yè)班工作的主帥。班主任要守好管好一個(gè)班,讓本班師生呈現(xiàn)出最好的精神面貌，為此，班主任做到“五勤”：眼勤，多觀察;嘴勤，多提醒;手勤，多指導(dǎo);腿勤，多深入學(xué)生;腦勤，多思考現(xiàn)狀與發(fā)展策略;希望班主任做到“身體力行”，在學(xué)生到校之前到校，在學(xué)生離校之后離校，并且每天反復(fù)巡視班上。一是成為學(xué)生的主心骨，二是做好家訪工作，掌握每一名學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，隨時(shí)調(diào)整自己的思維策略。班主任的核心作用還表現(xiàn)在與教師的聯(lián)系上，成功的畢業(yè)班班主任帶完一屆畢業(yè)班后有很大的成就感。

　　3、思路決定出路

　　畢業(yè)班工作很復(fù)雜，既要做好教學(xué)工作，又要管理好學(xué)生，但我們必須注意分清主次和重點(diǎn)，必須講究策略，用以前的管理方法對(duì)付今天的畢業(yè)班工作不一定有好的效果，所以我們也應(yīng)該有新的思路和策略。

　　畢業(yè)班的老師意味著追求、使命、奉獻(xiàn)和智慧。學(xué)校把畢業(yè)班這副重?fù)?dān)交給你們，這既是學(xué)校對(duì)大家的信任，也是學(xué)生、家長對(duì)大家的期待，你們拿出勇氣和信心，精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，相信你們一定能再鑄輝煌!

　　調(diào)研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭5

　　如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)銜接是團(tuán)隊(duì)工作的重要課題，我校是九年一貫制學(xué)校，6+3辦學(xué)模式有利于加強(qiáng)團(tuán)與隊(duì)的銜接，實(shí)現(xiàn)全團(tuán)帶隊(duì)職能，“推優(yōu)入團(tuán)”就是實(shí)現(xiàn)團(tuán)的這一職能的重要載體。其程序有：

　　一、在小學(xué)六年級(jí)少先隊(duì)員中選拔優(yōu)秀隊(duì)員作為團(tuán)員發(fā)展對(duì)象。選拔的形式主要有競職演講、輔導(dǎo)員及班主任綜合考察等，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，在每個(gè)班選拔三到四名優(yōu)秀少先隊(duì)員;

　　二、公示階段。團(tuán)員發(fā)展對(duì)象人選初步確定以后，還要在學(xué)校宣傳欄網(wǎng)站上公示，讓這些入圍學(xué)生公開接受全體師生的監(jiān)督，可以確保入團(tuán)隊(duì)員在廣大學(xué)生中的先進(jìn)性;

　　三、風(fēng)采展示階段。每個(gè)入圍學(xué)生辦手抄報(bào) 等形式充分展示自己的成績、特長等，同時(shí)在手抄報(bào)上貼上自己的照片，寫上個(gè)性化勵(lì)志名言 等，這一展示的過程同時(shí)也是同學(xué)們向榜樣學(xué)習(xí)的過程，其引領(lǐng)與教育功能是巨大的;

　　四、考察考核階段。班主任、輔導(dǎo)員綜合前期的反饋意見和各授課老師的建議，最終確定推優(yōu)入團(tuán)的名單。

　　五、按團(tuán)章上規(guī)定的入團(tuán)程序進(jìn)行。除在小學(xué)高年級(jí)實(shí)行推優(yōu)入團(tuán)外，在初中發(fā)展團(tuán)員，我們也是本著優(yōu)中選優(yōu)的原則進(jìn)行，每次每班三到四名，嚴(yán)把入團(tuán)質(zhì)量關(guān)，寧缺勿濫，體現(xiàn)了團(tuán)員在廣大學(xué)生的先進(jìn)性及良好形象。

　　我校團(tuán)員發(fā)展工作做到了“四新”：“推優(yōu)入團(tuán)”新。即推薦優(yōu)秀少先隊(duì)員作為團(tuán)員發(fā)展對(duì)象。?發(fā)展程序新。即增加了團(tuán)前教育和班主任、團(tuán)支部、團(tuán)委三級(jí)考核制度。?團(tuán)員管理新。即流動(dòng)團(tuán)員登記、團(tuán)員跟蹤調(diào)查、年終考評(píng)制。團(tuán)員檔案新。即多了班主任評(píng)價(jià)表和自我評(píng)價(jià) 表。

　　我們的困惑：如何鞏固團(tuán)員發(fā)展中好的做法和成果，有些做法很好，卻很難堅(jiān)持下去，例如團(tuán)員流動(dòng)量大，很難進(jìn)行跟蹤調(diào)查;每學(xué)期要班主任在團(tuán)員檔案里做評(píng)價(jià)難以實(shí)施等。

　　其它思考與嘗試：

　　為擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的影響，鞏固團(tuán)隊(duì)的地位，樹立團(tuán)隊(duì)良好形象，我認(rèn)為：

　　首先我們要以活動(dòng)求生存、求發(fā)展，學(xué)校團(tuán)隊(duì)組織要服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)大局，服務(wù)廣大青少年學(xué)生，通過活動(dòng)來擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)影響，我們開展主題教育月活動(dòng)，如20_年3月，文明禮儀教育月，4月，感恩教育月，5月，生命教育月，6月，理想信念教育月等，每個(gè)主題月都有具體的實(shí)施方案，并能與一些節(jié)假日紀(jì)念日結(jié)合起來。

　　其次，發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)干的輻射作用，派遣優(yōu)秀團(tuán)干到農(nóng)村薄弱學(xué)校掛職，實(shí)現(xiàn)與農(nóng)村薄弱學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的對(duì)接。我們學(xué)校今年派遣曹煜煒同志到楊林中學(xué)掛職，任校長助理，分管團(tuán)隊(duì)工作，這既是對(duì)團(tuán)干的磨煉，同時(shí)也把我們學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作的一些好的做法帶去，對(duì)其團(tuán)隊(duì)工作會(huì)有促進(jìn)作用，在這一點(diǎn)上，我想，除了團(tuán)干下掛外，是否可以選拔基層優(yōu)秀團(tuán)干上掛?

　　第三，要有屬于團(tuán)隊(duì)組織的形象品牌。為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織在社會(huì)大病救助、關(guān)愛留守兒童及特困學(xué)生中的先鋒模范作用，我校團(tuán)隊(duì)組織注重打造愛心工程，鑒于以前的零打碎敲效果不佳，我們建立了愛心救助助長效機(jī)制，成立了實(shí)驗(yàn)學(xué)校愛心基金，以便更快捷更有效地實(shí)施救助。

教育行政會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天召開這個(gè)座談會(huì)，主要是想聽聽各單位黨委、黨總支的負(fù)責(zé)同志對(duì)如何開展20xx年政工工作和對(duì)干部管理的打算和建議。剛才聽了大家的發(fā)言，我感覺大家對(duì)本單位的發(fā)展都有一定思考，對(duì)各自的情況很了解，思路也比較清晰，有一些獨(dú)到的見解。政治部的，也根據(jù)公司黨委的安排，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年政工工作情況，對(duì)今年的政工工作做了詳細(xì)的安排部署，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，我完全同意，請(qǐng)同志們回去后認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我著重就貫徹落實(shí)這次政工工作會(huì)議的精神，講幾點(diǎn)意見。

　　一、要充分認(rèn)識(shí)開展政工工作的重要意義，做到思想上統(tǒng)一 從剛才發(fā)言的情況看，有些同志在思想上還存在很多疑慮，手腳還沒有真正放開，提出的措施還不夠有力，熱情和干勁還需要加大。很多同志對(duì)下一步的工作目標(biāo)、工作方向講得多，而對(duì)如何朝著這個(gè)方向、實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的具體措施談得少。當(dāng)前我們公司體制改革的方向已經(jīng)確定，可以預(yù)見，這將給我們的政工工作帶來很大的挑戰(zhàn)，大家在思想上容不得絲毫麻痹懈怠，各單位都必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，做好部署。下一步，各單位要抓緊研究部署本單位政工工作，切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來。要充分認(rèn)識(shí)開展政工工作的重大意義，明確下一步工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和目標(biāo)要求，把握好工作方向，自覺做到思想上高度重視、認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上高度一致。要認(rèn)清公司政工工作統(tǒng)一思想、凝聚力量的任務(wù)重，深化改革、促進(jìn)發(fā)展的任務(wù)重，解疑釋惑、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，明確進(jìn)一步做好政工工作，是政工部門履行職責(zé)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要;是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的需要;是密切黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)政工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的需要。要圍繞公司黨委、紀(jì)委20xx年工作要點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、精心準(zhǔn)備，適時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，及時(shí)把公司會(huì)議精神傳達(dá)到基層單位，傳達(dá)到廣大干部職工，進(jìn)一步形成共識(shí)、凝聚力量。

　　二、要注重結(jié)合實(shí)際搞創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展政工工作

　　貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，不能僅僅“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，而應(yīng)該在吃透精神的基礎(chǔ)上，把“上情”和“下情”有機(jī)結(jié)合起來，做好結(jié)合創(chuàng)新文章。剛才的在講話中，安排部署了7個(gè)方面的工作任務(wù)，提出了需要突出抓好的X項(xiàng)重點(diǎn)工作。這些要求都非常明確、非常重要。各單位要從自身實(shí)際出發(fā)，深入分析政工工作現(xiàn)狀，圍繞公司體制改革的思路，結(jié)合中心，找準(zhǔn)制約隊(duì)伍建設(shè)上水平的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的制定具體落實(shí)措施。在這里，我著重強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。

　　一是干部隊(duì)伍建設(shè)要有新舉措。近幾年，我們?cè)诟刹筷?duì)伍建設(shè)方面的探索和創(chuàng)新，從來沒有停止過，先后出臺(tái)了《公司干部管理辦法》、《公司中層干部考核辦法》、《公司干部掛職鍛煉辦法》等，今年，我們將繼續(xù)加大干部管理的改革和創(chuàng)新力度。此次會(huì)議的一個(gè)重要內(nèi)容，就是對(duì)公司干部管理有關(guān)辦法的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)廣泛征求各單位的意見和建議，目的就是為了進(jìn)一步完善公司干部管理體系。

　　二是干部培訓(xùn)要有新模式。要圍繞構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，立足實(shí)際，注重實(shí)效，按照領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培訓(xùn)、后備干部強(qiáng)化培訓(xùn)、急需人才抓緊培訓(xùn)、基層干部加強(qiáng)培訓(xùn)的思路，有重點(diǎn)、有步驟、有針對(duì)性開展教育培訓(xùn)工作。要不斷豐富干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，在方式方法上創(chuàng)新，不理提高干部教育培訓(xùn)工作的層次和水平。今年公司將整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，建立完成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核和交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓寬干部教育培訓(xùn)的渠道，開拓領(lǐng)導(dǎo)干部的思想交流方法，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政能力，創(chuàng)新干部與一線的交流渠道。同時(shí)，以學(xué)時(shí)學(xué)分的形式建立每位領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況將納入年度績效考核。

　　三是文明創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)要有新特色。要結(jié)合公司企業(yè)文化宣貫工作，利用多種形式積極開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建渠道，強(qiáng)化創(chuàng)建措施。各單位在文明創(chuàng)建方面要抓主題、抓特色，重點(diǎn)放在“文明單位”、“巾幗示范崗”、“青年文明號(hào)”、“三八”紅旗集體、“五四紅旗團(tuán)委(總支、支部)”的創(chuàng)建上，努力培樹一批“文明”品牌。

　　四是思想政治工作要有新方法。今年，公司的體制改革將逐步展開，做好干部隊(duì)伍的穩(wěn)定工作尤為重要，只有干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。各單位要在堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措的同時(shí)，做好各級(jí)員工的思想穩(wěn)定工作，要按照《中共中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》要求，抓方案、抓宣傳、抓信息溝通、抓教育培訓(xùn)、抓特定人群，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)為關(guān)注點(diǎn)和工作著力點(diǎn)，積極主動(dòng)做好體制改革過程中職工的思想政治工作，切實(shí)保障改革發(fā)展過程中的隊(duì)伍穩(wěn)定。要圍繞公司體制改革中的和諧穩(wěn)定大局，確定政研會(huì)調(diào)研課題提綱和調(diào)研計(jì)劃，積極組織開展思想政治工作理論研討，做好優(yōu)秀政研論文的選樹、宣傳、推廣工作，通過撰寫、學(xué)習(xí)政研論文，將廣大干部職工的凝聚到推動(dòng)公司又好又快發(fā)展上來。

　　三、要團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同參與，形成合力促進(jìn)政工工作的開展 政工工作涉及點(diǎn)多、涵蓋面廣，需要各級(jí)各部門密切協(xié)作，需要廣大干部職工共同參與。在抓落實(shí)的過程中，必須把執(zhí)行力和執(zhí)行能力建設(shè)貫穿在各個(gè)方面，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署的自覺性和堅(jiān)定性，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。各級(jí)黨組織和政工部門要對(duì)照公司黨委、紀(jì)委提出的目標(biāo)要求，層層分解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，保證各項(xiàng)工作有人管、有人抓、有人落實(shí)。在深化體制改革的實(shí)踐中，要注重發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大干部職工從大局出發(fā)，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，做改革的支持者、促進(jìn)者;要綜合考慮各方面復(fù)雜情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問題早作預(yù)案，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，最大限度地避免和減少改革阻力;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，在自覺投身改革的同時(shí)，做好干部職工的思想引導(dǎo)工作，形成推動(dòng)改革的強(qiáng)大合力。

　　同志們，去年以來，大家在各自崗位上辛勤工作、不懈努力，推動(dòng)了公司政工工作扎實(shí)有效開展。今年是“”規(guī)劃的開局之年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨。讓我們進(jìn)一步解放思想，積極作為，科學(xué)務(wù)實(shí)，為不斷開創(chuàng)公司政工工作新局面而努力奮斗。

　　謝謝大家!