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小學(xué)校長(zhǎng)提升質(zhì)量發(fā)言稿

發(fā)布時(shí)間:2024-05-11

小學(xué)校長(zhǎng)提升質(zhì)量發(fā)言稿(精選3篇)

小學(xué)校長(zhǎng)提升質(zhì)量發(fā)言稿 篇1

  親愛(ài)的老師們:

  近年來(lái),我校高中部教學(xué)工作銳意進(jìn)取,克難攻堅(jiān),高考成績(jī)一年比一年進(jìn)步,高中教育教學(xué)工作正走上良性發(fā)展的道路。剛結(jié)束不久的一?荚,我?忌踩〉昧溯^好的成績(jī),192人參加考試,就有28人成績(jī)達(dá)到劃定的本科線以上,上本率排我縣同類學(xué)校第一名,全校單科平均分除了文科班英語(yǔ)排第3名外,其余各科均排第一名,高三14個(gè)任課老師中有12人獲得教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年高考,我校上本科線的目標(biāo)是50人,我們相信,6月是我們收獲的季節(jié)。如何提高高中的教學(xué)質(zhì)量,我談幾點(diǎn)體會(huì),權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

  一、以抓高考為引領(lǐng)。

  1、每年高考結(jié)束,即刻召開(kāi)新一屆高三高考備考動(dòng)員會(huì),激勵(lì)學(xué)生分秒必爭(zhēng),刻苦努力,奮勇?tīng)?zhēng)先。營(yíng)造濃厚且適度緊張的備考?xì)夥铡?/p>

  2、對(duì)高三的班主任和任課老師進(jìn)行優(yōu)化組合,選擇教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀而且有擔(dān)當(dāng)?shù)睦蠋煋?dān)任高三年級(jí)的班主任和任課教師。并要求高三教師在授課前必須完成近五年高考題的研究,以提高高考備考的科學(xué)性和針對(duì)性。

  3、制定嚴(yán)格的備考紀(jì)律,強(qiáng)調(diào)師生一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

  4、堅(jiān)持周測(cè)月考制度,訓(xùn)練學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。

  5、堅(jiān)持考后面批制度,幫助學(xué)生打開(kāi)疑難問(wèn)題這門,和學(xué)生一起分析每次考試的得失,提高學(xué)生解決問(wèn)題的能力。

  二、以抓特色為突破。

  對(duì)薄弱學(xué)校來(lái)說(shuō),要學(xué)生去拼高分顯然不現(xiàn)實(shí)。只能另辟蹊徑。為此,我們抓住藝術(shù)高考這個(gè)特色不放,經(jīng)過(guò)幾年的努力,終于取得了突破,去年底的藝術(shù)統(tǒng)考,我校已有36人的成績(jī)達(dá)到了本科線。

  三、以抓教師隊(duì)伍建設(shè)為保障。

  1、抓教師隊(duì)伍的思想教育,強(qiáng)調(diào)為人師必須要為人師表,為學(xué)生的成人成才而努力。

  2、提倡奉獻(xiàn)精神,贈(zèng)人玫瑰,手留余香。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng),怎樣去燃燒激情?怎樣去沖鋒陷陣?我,F(xiàn)在的高三教師中,劉智慧副校長(zhǎng)擔(dān)任一個(gè)班的班主任和兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作;教務(wù)處的方圓主任和張桂武副主任,在另一個(gè)班主任老師請(qǐng)產(chǎn)假后,勇于擔(dān)責(zé),分別主動(dòng)承擔(dān)更多的授課任務(wù)和班主任的工作;陳茉老師、黎美麗老師、韋肖華老師雖都已身懷六甲,仍然熱情飽滿地奮斗在教學(xué)第一線。有這樣拼搏、有這樣樂(lè)于奉獻(xiàn)的老師隊(duì)伍,何愁我們的教學(xué)質(zhì)量提高不起來(lái)?

  3、加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高老師的業(yè)務(wù)水平。

  4、注重對(duì)教師的人文關(guān)懷,主動(dòng)為老師排憂解難,讓老師感受到來(lái)自學(xué)校的尊重和溫暖。

  四、以抓新型師生關(guān)系為根本。

  這方面主要是以“陪伴”為始終。老師陪伴學(xué)生去遠(yuǎn)足;陪伴學(xué)生包餃子;陪伴學(xué)生加夜班;陪伴學(xué)生去運(yùn)動(dòng);陪伴學(xué)生高興共享、難過(guò)共擔(dān)。這樣融洽的新型的師生關(guān)系對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量有著事半功倍的效果。畢竟學(xué)生的健康成長(zhǎng)和和全面發(fā)展才是我們教育的根本。

小學(xué)校長(zhǎng)提升質(zhì)量發(fā)言稿 篇2

  尊敬的老師們、親愛(ài)的同學(xué)們:

  大家好!

  送走金色的五月,我們迎來(lái)了“六一”國(guó)際兒童節(jié)。這是孩子們的盛大節(jié)日,最快樂(lè)的節(jié)日!在這歡樂(lè)的時(shí)刻,首先,我代表全校老師祝愿同學(xué)們節(jié)日快樂(lè)、學(xué)習(xí)進(jìn)步!同時(shí),對(duì)為我們的成長(zhǎng)付出艱辛勞動(dòng)、傾注無(wú)私愛(ài)心的全體老師表示由衷的感謝和崇高的敬意!

  同學(xué)們,今年是我們學(xué)校升為xx小學(xué)孩子們的第一個(gè)六一兒童節(jié)。能和大家一起共度節(jié)日,我的心里非常的激動(dòng),感到無(wú)比的幸福,仿佛自己又回到了快樂(lè)的童年?吹贸觯瑢W(xué)們今天也和我一樣高興,一樣開(kāi)心,看看,每個(gè)人臉上都掛滿了燦爛的笑容。同學(xué)們,看到你們的笑臉,就像看到每一天你們背著書(shū)包興沖沖地來(lái)到了學(xué)校讀書(shū)以后,我們的校園變得生機(jī)勃勃、充滿活力:朗朗的讀書(shū)聲是你們求知的回聲;閱覽室有同學(xué)們安靜閱讀的身影,健美的廣播操是你們強(qiáng)身的韻律;課間追逐嬉戲的.笑聲是你們快樂(lè)的音符;宣傳欄的作品、獲獎(jiǎng)的喜訊、方方面面的進(jìn)步是你們汗水的結(jié)晶……同學(xué)們,我們能夠在這樣一個(gè)和平的年代、溫暖的大家庭中安寧的學(xué)習(xí)、生活?梢哉f(shuō),是我們最大的幸運(yùn)。下午,德育處、少先隊(duì)部組織了豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng),等會(huì)兒德育處馬主任還會(huì)作具體的布置。x公司為我校同學(xué)們捐贈(zèng)了xx個(gè)水杯,我們將對(duì)這周參加各項(xiàng)競(jìng)賽、下午參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的部份同學(xué)在期末閉學(xué)式上給予獎(jiǎng)勵(lì)。早上,副書(shū)記也到校關(guān)心同學(xué)們,給我們帶來(lái)了一個(gè)六一節(jié)最好的禮物,那就是我們的二期工程衛(wèi)生間、辦公樓接下去就要開(kāi)始建設(shè)了。同學(xué)們,高興吧?下午,x公司等各位領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)到校和同學(xué)們歡度節(jié)日。

  同學(xué)們要積極參與各項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)也提醒同學(xué)們要遵守紀(jì)律,要注意活動(dòng)的安全、有序。老師們,在這個(gè)歡樂(lè)的日子里,讓我們與孩子們一起歡唱,一起歡笑,一起歡樂(lè)吧!讓美麗的夢(mèng)想從小起航!最后,預(yù)祝今天的活動(dòng)取得圓滿成功!再一次衷心地祝福同學(xué)們兒童節(jié)節(jié)日快樂(lè)!愿你們的每一天都像鮮花般燦爛!

小學(xué)校長(zhǎng)提升質(zhì)量發(fā)言稿 篇3

 。

  作為一名農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng),在幾年來(lái)的校長(zhǎng)工作實(shí)踐中,形成了自己的工作作風(fēng),現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、簡(jiǎn)潔明快的會(huì)風(fēng)

  會(huì)議是學(xué)校必不可少的工作程序,開(kāi)好會(huì)更是做好一切工作的前提。會(huì)議是統(tǒng)一思想、布置工作的主要形式。在農(nóng)村小學(xué),一般情況下,會(huì)議都是以校長(zhǎng)為核心的。所以,校長(zhǎng)對(duì)于會(huì)議質(zhì)量的好壞、會(huì)議效果的成敗有著至關(guān)重要的作用。每次會(huì)議之前,校長(zhǎng)要有精心的準(zhǔn)備,要把會(huì)議的程序由主到次羅列出來(lái),寫(xiě)在自己的本子上。會(huì)議程序條理要清晰,大小問(wèn)題,都要列清楚。按照這樣的提綱去開(kāi)會(huì),老師們才能聽(tīng)清楚,也便于記錄;校長(zhǎng)才不至于說(shuō)廢話,會(huì)節(jié)省大家寶貴的時(shí)間。

  二、善觀察、勤思考的作風(fēng)

  觀察是了解工作情況、獲得第一手信息的重要手段。校長(zhǎng)的眼光應(yīng)是敏銳的,要時(shí)常抽一些時(shí)間到教室里去看一看,到校園各處去走一走,才能觀察到真實(shí)情況。只有這樣的觀察,才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。光觀察不思考是不行的。思考不會(huì)有固定的.時(shí)間,也許是睡覺(jué)之前,也許是剛剛醒來(lái),也許是上下班的路上。為了使思考的問(wèn)題不至于開(kāi)會(huì)時(shí)忘記,想到的問(wèn)題要隨時(shí)記錄,只有這樣才能讓自己的觀察和思考充分發(fā)揮作用。

  三、以身作則的作風(fēng)

  俗話說(shuō),無(wú)規(guī)矩不成方圓。學(xué)校的規(guī)矩就是一系列的規(guī)章制度。每個(gè)學(xué)校都有一套符合自己學(xué)校實(shí)際的工作制度。這些制度中,有些是長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中自然形成的,也有一大部分是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)本校實(shí)際制定的。校長(zhǎng)制定制度的目的,是為了統(tǒng)一大家的思想,實(shí)現(xiàn)自己的管理愿望,形成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。制度是校長(zhǎng)主持制定的,校長(zhǎng)就應(yīng)該是制度的第一遵守者。如果校長(zhǎng)帶頭違反學(xué)校的規(guī)章制度,那么制度的約束力將大打折扣,校長(zhǎng)在老師們面前說(shuō)話也就沒(méi)有了足夠的底氣。校長(zhǎng)的以身作則表現(xiàn)在學(xué)校工作的各個(gè)方面,校長(zhǎng)要求教師做到的,自己首先要做到。校長(zhǎng)對(duì)大家的要求應(yīng)該是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,說(shuō)了就要算數(shù),說(shuō)了就要做到。決不能今天說(shuō),明天忘。如果連自己說(shuō)的話自己都不能兌現(xiàn),那校長(zhǎng)的話會(huì)越來(lái)越?jīng)]人聽(tīng)。在農(nóng)村小學(xué),學(xué)校小,人員少,校長(zhǎng)既要當(dāng)好校長(zhǎng),又要當(dāng)好老師,不論是做校長(zhǎng),還是當(dāng)老師,都要以身作則,為人師表。

  四、民主管理,科學(xué)決策的作風(fēng)

  校長(zhǎng)是學(xué)校的主導(dǎo),是統(tǒng)領(lǐng)全校工作的核心。但是,校長(zhǎng)決不能什么事都一個(gè)人說(shuō)了算。校長(zhǎng)要組建校委會(huì),重大事項(xiàng)要校委會(huì)討論決定,有些關(guān)系到教師切身利益的大事,要交教師會(huì)議討論。但是,發(fā)揚(yáng)民主是為了使決策更科學(xué)、更合理。在民主決策中,校長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的核心主導(dǎo)作用,該拍板的時(shí)候要拍板,不可優(yōu)柔寡斷。在民主決策中,校長(zhǎng)要有自己的合理主張,而且對(duì)自己的主張要有充分的根據(jù)和理由。校長(zhǎng)是站在比教師更高的起點(diǎn)上考慮問(wèn)題的,考慮問(wèn)題要比別人更全面,充分征求大家的意見(jiàn)是必要的,但決不能人云亦云。為了實(shí)現(xiàn)自己的主張,校長(zhǎng)要將自己的主張轉(zhuǎn)化為班子的主張,轉(zhuǎn)化成為集體的決定,在全校師生面前才更有驅(qū)動(dòng)力。

  五、服務(wù)師生、以人為本的作風(fēng)

  校長(zhǎng)既是管理者,又是服務(wù)者。教師、學(xué)生都是學(xué)校的主人。作為校長(zhǎng),要關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位教師和每一名學(xué)生,真心實(shí)意地解決他們工作中、學(xué)習(xí)中存在的各種問(wèn)題,盡最大努力為師生的工作和學(xué)習(xí)提供必要的條件。從思想觀念的角度出發(fā),校長(zhǎng)不要把自己當(dāng)成一位高高在上的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把自己當(dāng)成教師中的一員,和他們一樣盡好自己作為教師的職責(zé),在作為教師這一方面,不能落后于別的教師。但是,校長(zhǎng)又與教師不同,校長(zhǎng)是學(xué)校的主要責(zé)任者,在好多時(shí)候要起到領(lǐng)導(dǎo)作用,但更多的是為師生服務(wù)。教師們的電動(dòng)車無(wú)法充電,校長(zhǎng)得負(fù)責(zé)解決,某個(gè)教室的鎖壞了、辦公室燈不亮了、老師們喝不上開(kāi)水了等等問(wèn)題,雖然都是小問(wèn)題,如果長(zhǎng)時(shí)間得不到解決,問(wèn)題會(huì)越積越多。而問(wèn)題的關(guān)鍵不在于它本身,而在于這種風(fēng)氣會(huì)逐漸漫延,從而影響工作全局。當(dāng)然,校長(zhǎng)解決問(wèn)題有多種方法,不一定都是自己親自去完成。

  不知哪位專家說(shuō)過(guò),一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。這話一點(diǎn)不假。自己是不是一位好校長(zhǎng)由別人去評(píng)價(jià),但本人對(duì)這句話是深有體會(huì)的。所以,在今后的工作中,自己會(huì)努力做得更好,不辜負(fù)全校師生的期望。

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