工程部個人年會發(fā)言稿（通用3篇）
工程部個人年會發(fā)言稿 篇1
各位、各位同事：
大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態(tài)發(fā)言。
工程部作為一個酒店?duì)I運(yùn)重要保障部門在新的一年里將在酒店的指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約能源為中心，為酒店多創(chuàng)效益而努力。為年度指標(biāo)更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、 管理目標(biāo)
1. 加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
2. 進(jìn)一步健全維修制度，做到維修及時，對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做到保值甚至增值。
3. 群策群力，激發(fā)員工的工作積極性，做好節(jié)能減排工作。
4. 穩(wěn)定好部門人員，認(rèn)真執(zhí)行工程人員的崗位職責(zé)，使每個人各盡其位，各盡其責(zé)。通過各種途徑開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門考核工作，從根本上提高部門人員的素質(zhì)和技能，努力激發(fā)其個人潛力和特長，提高其積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二、 工作目標(biāo)
結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備情況，做好設(shè)施設(shè)備的檔案增補(bǔ)和管理工作，做到事事有人管，責(zé)任到人。同時認(rèn)真做好月度。具體如下：
1月份：設(shè)施設(shè)備的安全檢查和例行保養(yǎng)，對存在的隱患做好整改工作。 2月份：供配電設(shè)備、樓層動力、應(yīng)急配電系統(tǒng)的檢查和維護(hù)。弱電會議設(shè)備的檢查及維護(hù)。
3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門、戶外照明的全面檢查和維護(hù)及外圍設(shè)施設(shè)備的安全檢查。4F弱電主機(jī)房絡(luò)設(shè)備的維護(hù)。
4月份：對冷卻塔進(jìn)行清洗，做好中央空調(diào)主機(jī)的保養(yǎng)和制冷模式的轉(zhuǎn)換工作。弱電各管道井設(shè)備的監(jiān)護(hù)及維保。
5月份：戶外排水系統(tǒng)、各排污井道及屋面衛(wèi)生的清理，為梅雨季節(jié)的到來做好準(zhǔn)備。弱電客房電話線路及話機(jī)的保養(yǎng)。
6月份：客房風(fēng)機(jī)盤管的維護(hù)保養(yǎng)、過濾的清洗及接水盤的清理。 7月份：防風(fēng)防汛。做好戶外燈光及設(shè)備的檢查和加固工作。
8月份：12樓增壓泵的維護(hù)及增壓系統(tǒng)檢查。
9月份：鍋爐供油系統(tǒng)的安全檢查及維護(hù)。
10月份：大廳空氣處理機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)。
11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉(zhuǎn)換工作。
12月：做好戶外設(shè)施設(shè)備的防凍工作。
年酒店的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)已確定，工程部會以此為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，全力保障每批賓客的接待任務(wù)的完成，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。我堅(jiān)信，在酒店的正確指引下，賓館一定會再創(chuàng)佳績！讓我們一起努力吧！
謝謝！
工程部個人年會發(fā)言稿 篇2
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3、4、8、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
3、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供給到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
工程部個人年會發(fā)言稿 篇3
親愛的各位同事：
大家晚上好!
今年我們公司在大家的努力之下，有了不錯的成績，在這里也很感謝在座的各位為了我們公司的發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)，我代表公司的所有領(lǐng)導(dǎo)人員向你們表達(dá)感謝。若是沒有大家的話我想公司是不會有今天這樣的成績的。但今年的成績已經(jīng)成為了過去，在新的一年到來之際，也希望所有的同事們能夠?yàn)榱宋覀児拘碌囊荒甑某煽兌^續(xù)的努力，我相信明年我們是一定會有更好的成績的。
我當(dāng)初創(chuàng)立這個公司也沒想過能夠發(fā)展到今天這樣，雖然到今年我們公司的規(guī)模并不是很大的，但是跟我剛剛創(chuàng)立公司的時候相比是擴(kuò)大了很多倍的，這都是大家努力的成果。我很感謝大家能夠來到我們公司工作，感謝大家對我們xx公司的支持，今天公司能夠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，是離不開大家的努力的，我心中是很感激的。這一年時間大家都非常的辛苦，我也能夠看到大家的努力，在今年有突出貢獻(xiàn)的員工我們也設(shè)立了獎品，希望大家在新的一年中能夠繼續(xù)的努力，讓我們公司在新的一年能夠有更好的成績。
我們公司有很多優(yōu)秀的人，但是也有一些人是來這里混日子的，大家的想法其實(shí)我心里都是很清楚的，我也想跟大家說工作是一定要認(rèn)真的去做的，只有這樣才能夠把自己的工作做好。你完成工作并不是只是為了公司的，在這個過程中自己也是能夠?qū)W到東西的，在你離開公司之后也能夠很順利的找到新的工作。但若是在公司只想著完成工作，不想著怎樣去提高自己，你不管工作了多少年的時間都是不會有任何的進(jìn)步的。
其實(shí)一個人的工作態(tài)度從平時的表現(xiàn)上是能夠看得出的，你以為你自己隱藏得很好，但其實(shí)我們什么都知道。認(rèn)真的完成工作也是一件有利于自己的事情，所以我想每一個人都應(yīng)該要去把自己的工作做好，公司發(fā)展得好了，就算你之后辭職離開公司，也是一個好的工作經(jīng)歷。新的一年就要到了，新一年的工作很快就要開始了，希望在新的一年里，大家都能夠用一個好的態(tài)度去工作。我希望之前那樣渾水摸魚的情況不要再出現(xiàn)在公司了，希望每一個人都能夠認(rèn)真的對待工作，一起努力的讓我們的公司發(fā)展得更好。
祝愿大家新年愉快，我的發(fā)言到此結(jié)束。謝謝大家!