公司慶典發(fā)言稿（精選5篇）
公司慶典發(fā)言稿 篇1
尊敬的X總、xx公司的同事們：
大家好！
在xx公司十周年慶典之際，有機會來表達我作為新員工的一些心聲，我感到十分榮幸。我先作個自我介紹：我叫，擔任的職務是生產(chǎn)主管。
幾個月前，我遇到了一位企業(yè)的創(chuàng)始人，她對理想的不懈追求、務實的工作作風、全新的經(jīng)營理念，深深地感染了我，今天我很榮幸成為這家企業(yè)的一分子。企業(yè)的核心是產(chǎn)品和服務，而本質(zhì)卻是其強大的文化魅力。走進，濃厚的企業(yè)文化，務實、創(chuàng)新、進取、團結、高效的企業(yè)精神和人性化的管理又一次將我感動。
二個月來，我要感謝領導和同事對我的信任與支持，使我能在新的環(huán)境中毫無顧慮地展示自己的才華，我也希望自己成為一個謙虛、踏實、務實、求新的領導。
在知識經(jīng)濟的今天，與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，已是必由之路。嚴峻挑戰(zhàn)是一種強大的動力。十年風雨，如今已是一個響亮的名字；作為一名xx人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定我們必須具備更高的業(yè)務層次和社會責任。
在此，我要對公司的新員工說幾句：今天是我們?nèi)松壽E的巨大轉折點！希望大家努力做到思想進步、技術過硬、扎實肯干，不斷地汲取新的知識，發(fā)揮自己的聰明才干。成為公司不同凡響的新動力！如果說，新環(huán)境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的付出會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。
在此，我也要對公司的老員工說：一貫的道德，仍然是我們的準繩；宏大的理想，仍然是我們的追求；不斷的求知，仍然是我們的動力；積極的進取，依然需要我們秉承。希望我們能精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結富有戰(zhàn)斗力的團隊！
借此機會，我還要對公司其他部門的同仁作個表白：與你們的相識，給我提供了一次難得的學習和交流的機會。我們生產(chǎn)部是為其他部門服務的，我們會盡力將產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，交貨更及時，服務更周全。希望我們的努力能成為銷售部強大的市場后盾；也愿意成為技術部最好的朋友，使你們的聰明才智能在這里完美地演繹，為創(chuàng)造出更為先進的產(chǎn)品，提升市場競爭力。
她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。今天，我們因而驕傲，明天，因我們而自豪。 謝謝！
公司慶典發(fā)言稿 篇2
親愛的同事們 廣大來賓 同志們：
今天是我們xx公司成立20周年的日子，我們在這里隆重集會，以此來慶祝xx20歲的生日，首先，我謹代表公司董事會和經(jīng)理層向各位致以衷心的祝賀，并對大家在四年里的辛勤付出表示衷心的感謝!在這大喜的日子里，我心潮澎湃、思緒萬千。20年來的風雨坎坷至今仍歷歷在目。
從起初設計院的電算中心到現(xiàn)在的交通經(jīng)濟，從起初的不到十人到現(xiàn)在的將近四十人，從XX年一月財務資產(chǎn)總額*萬到現(xiàn)在的*多萬，從單一的工程設計到現(xiàn)在的集設計、施工、多媒體、軟件開發(fā)為一體等等，這些無不說明我們一步步所走過的發(fā)展之路，同時也見證了我們發(fā)展和壯大。
發(fā)展是可喜的，公司已經(jīng)取得了高新技術企業(yè)認證、軟件企業(yè)認定證書等一系列資質(zhì)，此外，公路交通工程專業(yè)承包通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)的申辦工作也取得了一定進展。
通過20年的成長，在全省交通行業(yè)有了一定的知名度和社會認知度，公司的業(yè)務范圍也有了相應的擴大，經(jīng)濟效益有了顯著的提高。我想：初始階段已經(jīng)結束，規(guī)模發(fā)展時期已經(jīng)到來，我們將在總結前期經(jīng)驗的基礎上，依靠國家政策，依托交通行業(yè)這棵大樹，把做大做強，再通過三到五年的發(fā)展，把做成一個有獨立的辦公場地、人員在100人左右、有自己獨立的知識產(chǎn)權的產(chǎn)品、有自己獨特的三至五個項目、經(jīng)濟規(guī)模在年產(chǎn)值近億元、利稅在*萬以上的規(guī)模型企業(yè)。
截至目前，我們公司人員已增至35人，本科學歷26人，占總人數(shù)的74%，中高職稱總共9人，初級職稱19人，員工平均年齡29歲，因此，我們是一支非常年輕又富有活力的隊伍。俗話說：人定勝天。我堅信，擁有這樣一支生機磅礴的隊伍，只要我們上下一心，努力拼搏，前途一定會更加輝煌。
我相信，只要有好的政策、好的領導，再加上在座各位的聰明智慧，特別是在市場經(jīng)濟條件下研究和把握經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，尋找出適宜發(fā)展的突破點，我們的辛勤努力肯定會有結果，明天也必將會更加美好。
謝謝大家!
公司慶典發(fā)言稿 篇3
喜鵲道賀鮮花艷，慶典隆重祝聲歡，詩文頌歌衷心獻，公布業(yè)績?nèi)赵履�，局司支援很周全，�?chuàng)業(yè)成功20載，如今確立廣財源。
業(yè)務洽談會上您那瀟灑的風度、熱情的面容、巨大的魄力......猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。虛心成大器，勁節(jié)見奇才。
再次，我謹向長期以來關心公司事業(yè)發(fā)展的各級領導、外協(xié)廠家、供應商和外界朋友們表示衷心的感謝。同時，謹向在各個崗位上為公司的經(jīng)營發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工致以崇高的問候！并轉達我對你們家人的祝福！
公司慶典發(fā)言稿 篇4
各位領導，各位同仁：
下午好!
首先感謝公司領導和各位同仁讓我能有機會向大家匯報工作!
此刻盡管我作為先進個人參與表彰會，但這絕不代表我個人做了多少工作，取得了多少成績，我能站在這里是因為在我的身后有一個有力的團隊在支撐，個人取得的一點成績只是在團隊的協(xié)作下完成了本應完成的工作。
萬丈高樓平地起，基礎的好壞決定著上層建筑的高低。建立與運行良好的設備管理系統(tǒng)是故障預案、事故預案、安全預案等技術項目和定置管理、目視管理等管理項目的基礎，是質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、成本控制的前提，是精益化生產(chǎn)的保障。
設備的工作的重心是系統(tǒng)建設，讓更多的人參與到設備管理工作中，讓更多的人樹立設備維護保養(yǎng)意識。設備工作將體現(xiàn)出如下理念：
1、大多數(shù)出現(xiàn)的問題，歸根結底是管理問題：不應當出現(xiàn)管理空白，每一個環(huán)節(jié)每一個控制點有特定的人員管理、控制。出現(xiàn)的問題、故障應當是也只能是沒有想到的，既然想到了有可能發(fā)生，那么就應當讓這個可能性變?yōu)椴豢赡�。曾�?jīng)我們做過設備故障預案，分析了故障發(fā)生的可能性及處理方式，然而事實證明，這些可能性經(jīng)過管理從來未從可能變?yōu)楝F(xiàn)實。
2、做錯了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時候工作中出現(xiàn)了公差、誤差、失誤甚至錯誤其實都不可怕，失敗經(jīng)驗會對我們接下來的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過程，把每一步做好、做到位就會把整個工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來會比較快，深刻理解了會比較快，把每一個細微處做精準會比較快。
3、一百個人前進一步，遠遠比一個人前進一百步更重要。大家好才是真的好，團隊進步才是真的進步。實踐證明：維修工關注設備運行參數(shù)、跟蹤各項指標是否正常為我們帶來的不僅是維修工作效率的提升，它將為達州工廠的質(zhì)量、消耗等產(chǎn)生較大的影響。目前包裝部正在培訓操作工，讓操作工完成品種更換時設備變更件的更換與調(diào)整，讓操作工更多參與到設備管理工作中來。團隊分工有不同，但是目標一致讓我們彼此幫助，共同發(fā)展，讓團隊更有激情，更有凝聚力，更有創(chuàng)造力。
4、 培訓與學習是工作內(nèi)容之一。在工作中研究，在學習中工作，要讓一個工種變?yōu)橐粋�技能，提倡一技多能，關鍵設備、關鍵崗位保證“三人原則”。目前正在策劃污水在線檢測設備使用維護、依碼士噴碼機維護保養(yǎng)、驗瓶機維護保養(yǎng)、鏟車使用、碼垛機維護保養(yǎng)等培訓。保證員工多休息其實是讓我們有更多的學習機會，保證員工不超時其實是讓我們更有效率的工作。
我堅信，有公司領導正確決策，有各位同仁熱情鼓勵，必然是充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、滿懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!
公司慶典發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領導、同事： 你們好!
來到公司已有四個多月了。在這，我在新的工作中得到，在工作中，工，保持，可以拉近人與人之間的距離。，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作的順利。
結合本人所感所悟，現(xiàn)將綜合情況匯報如下： 好的方面：
一，努力學，掌握相關業(yè)務操作技能。
自到公，為盡快適，盡快掌握----，，本人在工作、學習中不敢，始，，并在，把之前，慢慢解，一步步完善;在我部門--總與--總身上我也深刻的認識到這一點。他們永遠是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔，完善工作。
二，強化自，順利完成各項任務。
為，我備感欣慰。公司--總的理論水平，我這邊還存在著，但我相，我，迎頭趕上;而--總的，營造了公司上下，成，我深感榮幸;在這種和諧氛，我會進一，吸，樹立較強的責任，努力完成各項任務。
三、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕繁瑣、不怕重復，堅持領導，例如：，同事間，工作方法等!首先提醒自己認識問，其，在行動中時刻提醒自，問問自己，做，怎樣才，----產(chǎn)品是一項持，容不得絲毫怠慢。
發(fā)言稿公司2
精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益
─福建煉化公司催化車間五班
，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質(zhì)量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實現(xiàn)提供了保證�；仡檸啄陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜娜矫孀龊冒嘟M的各項工作。
一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產(chǎn)
安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強;其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內(nèi)同行業(yè)間的先進水平。
二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術經(jīng)濟指標
新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。
在實際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學習和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率;同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達82.48%，比指標高出了1.02%，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。
堅定質(zhì)量信念，嚴把質(zhì)量關�！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質(zhì)量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達98.5%以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98%以上，確保了公司加工原油的有效率。
向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損;其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學藥劑的使用量，達到節(jié)能增效的作用;最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02%，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。
三、加強崗位練兵，促進人員素質(zhì)提高
班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業(yè)務水平，從而達到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100%，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作;同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。
“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。
催化車間五班