銷(xiāo)售協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿（精選3篇）

銷(xiāo)售協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的、各位優(yōu)秀的伙伴：

　　大家晚上好!“風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到”。在春天的腳步越來(lái)越近之時(shí)，利用周末召開(kāi)了公司20__年工作會(huì)議。這天的會(huì)議開(kāi)的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營(yíng)單位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司此刻和未來(lái)發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會(huì)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請(qǐng)大家齊聚一堂，回顧20__年取得的輝煌成績(jī)，暢談公司20__年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。

　　回想剛剛過(guò)去的一年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)確實(shí)是十分不平凡的一年。在總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，主要得益于上級(jí)公司以總為首黨委的英明決策，得益于總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠(chéng)地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　20__年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家必須要樹(shù)立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏“提升年”趕超進(jìn)位“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。相信，有公司全體員工的共同努力，我們必須能再創(chuàng)佳績(jī)!大家是否有信心!

　　再次，預(yù)祝我們的迎接20__年元旦晚會(huì)圓滿結(jié)束，祝愿大家這天晚上玩的開(kāi)心，祝福大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

銷(xiāo)售協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿 篇2

　　銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，以下是第一范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文，歡迎參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊第一范文網(wǎng)查看。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們

　　大家新年好，新春伊始，萬(wàn)象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的201，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無(wú)比激動(dòng)。今年是虎年，中國(guó)有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在201年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。

　　我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，201年度天津工作報(bào)告，在201年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)天津工作的整個(gè)部署，要求。

　　1、組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是 組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。

　　2、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)拓天津市場(chǎng)，以大項(xiàng)目 好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。

　　3、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧 親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)活，在高端客戶上，細(xì)心 用心 高調(diào)做事 低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值—服務(wù)! 在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上，做到錢(qián)花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣 嚴(yán)謹(jǐn)。

　　4、配合各個(gè)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過(guò)度，有問(wèn)題不推脫，第一時(shí)間解決問(wèn)題。

　　在201年度天津事業(yè)部，完成銷(xiāo)售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬(wàn)，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天津工作的重視和支持，及全體同仁們對(duì)天津工作付出，謝謝!

　　下面呢我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷(xiāo)這么多年的一些感受

　　銷(xiāo)售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很快樂(lè)!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄�(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目 好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。

　　溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見(jiàn)客戶舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見(jiàn)的美好場(chǎng)景。

　　進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時(shí)機(jī)，通過(guò)你的觀察你認(rèn)為什么時(shí)間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤的機(jī)會(huì)，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!

　　雷總經(jīng)常跟我們講起銷(xiāo)售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過(guò)程，這一點(diǎn)我深有體會(huì)，我現(xiàn)在認(rèn)為銷(xiāo)售工作一項(xiàng)很快樂(lè)，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢(mèng)想 ，公司會(huì)給你一個(gè)無(wú)限大的平臺(tái)!

　　海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，同志們 朋友們 只要我們緊密的團(tuán)結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周?chē)�，深入落�?shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好!

銷(xiāo)售協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們：

　　大家上午好！

　　很高興能夠受廣乘廠家邀請(qǐng)來(lái)年會(huì)上講話，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表永豐傳祺團(tuán)隊(duì)的136位同事向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位傳祺戰(zhàn)略伙伴們致以深深的感謝！作為一名傳祺戰(zhàn)略推動(dòng)者，我其實(shí)沒(méi)有太多高深的營(yíng)銷(xiāo)理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：

　　第一個(gè)主題：廠商一體，協(xié)同作戰(zhàn)

　　我是在8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過(guò)公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺(jué)是廠家對(duì)于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區(qū)專程為我做了專業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理的合理化建議，讓我在更了解傳祺的同時(shí)也加固了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在接下來(lái)的時(shí)間里，從大區(qū)到廣乘中高層一直鼓勵(lì)永豐創(chuàng)新化營(yíng)銷(xiāo)并提供相應(yīng)支持，也就在永豐取得了“112”的銷(xiāo)售目標(biāo)：9月銷(xiāo)售超100、11月GS5單品銷(xiāo)售超100，12月銷(xiāo)售超200。四季度，永豐匯理額度不足，廠家領(lǐng)導(dǎo)積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內(nèi)為永豐爭(zhēng)取了1500萬(wàn)的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現(xiàn)了提車(chē)超400，實(shí)銷(xiāo)超400，年度超的`業(yè)績(jī)。

　　在分享第一個(gè)主題后，我最想表達(dá)的是作為傳祺的經(jīng)銷(xiāo)商，一定要同廠家建立戰(zhàn)略合作，正確理解廠家的戰(zhàn)略并認(rèn)真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與廠家協(xié)同作戰(zhàn)，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達(dá)到命運(yùn)共同體。

　　第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)

　　一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我一直把“情感力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力”作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。所謂情感力就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳祺品牌的感情。9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰(zhàn)略旗艦”，強(qiáng)化公司每個(gè)成員對(duì)于傳祺品牌的認(rèn)知力，從戰(zhàn)略高度上賦予團(tuán)隊(duì)傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專業(yè)能力，尤其在銷(xiāo)售部門(mén)細(xì)分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷(xiāo)部、大客戶部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門(mén)都有專業(yè)的銷(xiāo)售流程與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到細(xì)分增量；在團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)斗力之后，我們就開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)與強(qiáng)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售顧問(wèn)的表卡、銷(xiāo)售主管的看板等，嚴(yán)格執(zhí)行制定的試乘試駕率、預(yù)約到達(dá)率、試駕返店率、訂單達(dá)成率等。競(jìng)爭(zhēng)力是永豐最為看重的一個(gè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，尤其在銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)定期開(kāi)會(huì)，就銷(xiāo)售競(jìng)品運(yùn)態(tài)、銷(xiāo)售話術(shù)更新、銷(xiāo)售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷(xiāo)售創(chuàng)新方案，截止到現(xiàn)在，永豐銷(xiāo)售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競(jìng)品的銷(xiāo)售話術(shù)與試駕報(bào)告，以此來(lái)借鑒提升傳祺品牌的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在永豐團(tuán)隊(duì)里最為流行的一句話就是“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”，在每次制定銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，公司自我開(kāi)始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。

　　第三個(gè)主題：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)路，決戰(zhàn)目標(biāo)

　　就目前的汽車(chē)市場(chǎng)而言，營(yíng)銷(xiāo)已成為第一運(yùn)營(yíng)要素�？赡苁且�?yàn)槲以缙趶氖聜髅降囊蛩�，我個(gè)人而言對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)特別看中。在剛接手傳祺時(shí)，通過(guò)媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當(dāng)時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報(bào)媒《大河報(bào)》上做了三期整版廣告，從“日銷(xiāo)109臺(tái)傳祺的背后”到“我是傳奇，車(chē)主話傳祺”再到最后的“各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)傳祺”，并在主流汽車(chē)垂直河南站開(kāi)都簽約了傳祺專題頁(yè)面，從開(kāi)始炒銷(xiāo)量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷(xiāo)推廣到后來(lái)“自主SUV第一品牌”的強(qiáng)力定義，讓傳祺成為河南汽車(chē)市場(chǎng)秋季攻勢(shì)最為看中的品牌。有了清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路，制定目標(biāo)就要去大膽一些。在制定9月銷(xiāo)售過(guò)百的目標(biāo)時(shí)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有太大的信心，但這個(gè)目標(biāo)非常關(guān)鍵，因?yàn)槲覀冎贫ǖ氖?月和10月銷(xiāo)售過(guò)百，11月銷(xiāo)量GS5單品過(guò)百，12月銷(xiāo)量過(guò)200，如果9月沒(méi)有過(guò)百就會(huì)影響到以后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了完成這一目標(biāo)，我們細(xì)分到銷(xiāo)售每個(gè)分支，并且冒險(xiǎn)制定了“首付再分期0元購(gòu)”汽車(chē)金融模式，通過(guò)規(guī)模化傳播、銷(xiāo)售分支細(xì)分、汽車(chē)金融助銷(xiāo)等，9月份成功實(shí)現(xiàn)了101臺(tái)的銷(xiāo)售，在接下來(lái)的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺(tái)過(guò)百，所有銷(xiāo)售分支都在努力，最后虧損銷(xiāo)售了兩臺(tái)車(chē)，但10月份也成功銷(xiāo)售了101臺(tái)，隨之過(guò)后也讓的目標(biāo)能夠全部實(shí)現(xiàn)。

　　在分享了第三個(gè)主題后，我想表達(dá)的是舍得投入做營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴奔目標(biāo)就一定會(huì)成突破。

　　第四個(gè)主題：憂患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新

　　市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化中，作為公司的高層一定要對(duì)于市場(chǎng)的變化快速應(yīng)對(duì)，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車(chē)4S店而言，土地成本、財(cái)務(wù)成本、用工成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等各項(xiàng)成本都在增加，盈利也越來(lái)越低，如果我們還是在延續(xù)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售盈利模式就勢(shì)必會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

　　自以來(lái)，永豐在銷(xiāo)售模式上開(kāi)展了“拉高汽車(chē)金融”：加大汽車(chē)分期滲透率助推銷(xiāo)量同時(shí)提升單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶再達(dá)到二次盈利；開(kāi)展“一站式保險(xiǎn)顧問(wèn)”活動(dòng)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)全程為客戶進(jìn)行保險(xiǎn)一站式服務(wù)來(lái)提升商業(yè)險(xiǎn)的出險(xiǎn)比率，增加保險(xiǎn)收入同時(shí)也增加了事故車(chē)送修和客戶轉(zhuǎn)介；開(kāi)展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈(zèng)送精品，提升加裝精品的電子化與精品層次以助推銷(xiāo)售提升盈利，降低贈(zèng)送精品的成本再通過(guò)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷(xiāo)來(lái)提升銷(xiāo)量。

　　在整年的財(cái)務(wù)預(yù)算上采取細(xì)分化，通過(guò)售后服務(wù)的盈利來(lái)滿足日常固定工資等各項(xiàng)固定支出，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)低底薪高績(jī)效，通過(guò)單品銷(xiāo)售提成，在單品盈利中分為績(jī)效支出和固定收益與邊際收益，以此來(lái)制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jī)效，再通過(guò)制定全年目標(biāo)和月度目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定盈利，通過(guò)提升保險(xiǎn)與分期滲透率再增加保險(xiǎn)與分期盈利，還有部分事故車(chē)的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標(biāo)就會(huì)很清晰也會(huì)有堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在分享第四個(gè)主題之后，我想表達(dá)的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì)成功。

　　進(jìn)入，永豐也迎來(lái)了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規(guī)劃：三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區(qū)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分；鄭州作快速流通銷(xiāo)售，考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷(xiāo)售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競(jìng)品銷(xiāo)售，考核競(jìng)品滲透率；一是四季度三區(qū)共進(jìn)達(dá)到月銷(xiāo)過(guò)千；五是今年?duì)幦∪齾^(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到5000臺(tái)。制定這個(gè)目標(biāo)可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(zhǎng)的動(dòng)力。