酒吧優(yōu)秀員工發(fā)言稿（通用3篇）
酒吧優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事：
大家好！
我很榮幸， 能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員， 從我到達(dá)酒店至今， 我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我 的溫暖，我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日 子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專注 的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境， 有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是——我每天思 考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者 如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財(cái)或者是如何偷懶，如 何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我 們酒店帶出困境， 走向盈利！ 把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名 片， 讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠?北商務(wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北 酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無(wú)規(guī)矩而言，今天 為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多 的房間，可以賣到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我 可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不 會(huì)太遙遠(yuǎn)。
我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做對(duì)比，為什么呢？因?yàn)?硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的有錢人太多了， 我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與服務(wù)，因?yàn)檫@些，是不能用錢 買到的，就像有人說(shuō)，用錢能夠買來(lái)檔次，但是是不能買來(lái)冠軍一樣。
我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)：
1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺 的，經(jīng)常有員工對(duì)我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好， 說(shuō)明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。
2、我們以后會(huì)引進(jìn)香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就 是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的， 我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi) 始做起， 我沒(méi)有任何背景， 我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理——付出總有回報(bào)， 工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。（提高員工積極性） 3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效 率，美國(guó)的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對(duì) 的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服 從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得 先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。（服從） 活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工 作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始 裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想 到這一點(diǎn)， 而是我們更加在乎我們員工的感受， 我們是一家人， 都有濃濃的感情， 我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同 舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是 我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每 個(gè)月需要繳納巨額的費(fèi)用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下 來(lái)的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這 些錢交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因?yàn)檫@些公司都太有錢了。人家收了我 們的錢還不給我們好臉色看。（把酒店當(dāng)成自己的家） 我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們 曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？ 我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度！無(wú) 論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。堅(jiān)持這?2種態(tài)度，自然而然你就會(huì)成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對(duì)事業(yè)百分百投入的下屬， 成為金子，在哪都會(huì)發(fā)光。（工作要有激情）我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生 存下來(lái)，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上 找突破口， 面對(duì)客人和同事， 我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練， 把困難當(dāng)做鍛煉”， “把 困難留給自己， 把輕松留給別人”。
酒店工作需要良好的環(huán)境、 良好的工作氛圍。
這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不 是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里， 都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系， 更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間 的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工 作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。（處理好同事間的關(guān)系） 曾經(jīng)我的老師告訴我
“如果一個(gè)人做的不好， 我不去告訴他， 就是害了他， 為什么呢？因?yàn)槟悴徽f(shuō)，他根本不知道自己不好�！彼�，如果我們都不去指出 對(duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。（上下 級(jí)間的關(guān)系） 我相信我們?nèi)魏我粋�(gè)有職業(yè)道德的人對(duì)工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)這 里興旺，不會(huì)愿意看見(jiàn)這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了， 就產(chǎn)生賣方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強(qiáng)勢(shì)？就是你不打電 話，人家自己也會(huì)打電話來(lái)定房間，我們生意爆滿，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣 方疲軟？就是你花錢請(qǐng)人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來(lái)一次，不會(huì) 來(lái)第二次的。（酒店的服務(wù)） 大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么 可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們?cè)谧拿恳粋�(gè)人，都是酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不 可缺少的一個(gè)人。
“崗位不分高低貴賤。
”反過(guò)來(lái)看， 我們更要珍惜自己的工作， 我們能在這個(gè)崗位工作， 就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是?3固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候 才知道應(yīng)該珍惜�！保ù雠c心態(tài)） 你好好想想，在每天的工作中， ? 自己是不是在適合的時(shí)間（即八小時(shí)工作時(shí)間）、出現(xiàn)在適合的地方（即工 作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的？/ 崗位職責(zé)）。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。
? 還有，我們每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心？沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽 充數(shù)!? ?有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情？沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。
如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這 里還有什么意義？浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了酒店發(fā)給你的工資也好 說(shuō)，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到其他人上班的質(zhì) 量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒(méi)有 責(zé)任心、上進(jìn)心。
沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展？ 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見(jiàn)，你也終究會(huì)有回報(bào)。
我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要力爭(zhēng)打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓 客人滿意， 讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿 意�！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃�。“個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力 量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人 “一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要�！毕Ｍ覀兏鞑块T負(fù)責(zé)人，以身作 則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五 分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。
“逆水行舟、不進(jìn)則退�！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的 奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被 客人淘汰。
加油同事們，伙伴們！我們一起努力，謝謝！
酒吧優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇2
關(guān)于__工作中的執(zhí)行力的幾點(diǎn)感悟
何謂執(zhí)行力?IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁周偉焜認(rèn)為，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。贏在執(zhí)行，對(duì)如何提高工作執(zhí)行力、打造追求卓越績(jī)效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，個(gè)人感悟如下：
思想決定行動(dòng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。如果在一些事件上行動(dòng)遲緩，沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)，確有諸多客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態(tài)度問(wèn)題。沒(méi)有不重要的工作，僅有不重視工作的人。不一樣的態(tài)度，就會(huì)產(chǎn)生不一樣的行為，從而導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。
自__成立以來(lái)，全體人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，遵循省公司“以政策為依據(jù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與各級(jí)政府聯(lián)系，個(gè)性是與外經(jīng)貿(mào)、海關(guān)等部門的合作，用心執(zhí)行承保政策，以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵(lì)自我，來(lái)持續(xù)__穩(wěn)定快速發(fā)展。在金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)，我公司迅速提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)行業(yè)及易受沖擊市場(chǎng)的服務(wù)，針對(duì)性地加大政策推廣力度，提升市場(chǎng)反應(yīng)速度，做好對(duì)企業(yè)服務(wù)保障工作;在后危機(jī)時(shí)代，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳與引導(dǎo)，利用資信平臺(tái)做好行業(yè)預(yù)警，創(chuàng)新承保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化，跟進(jìn)企業(yè)保單當(dāng)好企業(yè)參謀。在日常工作中，處室每周認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作政策法規(guī)，每月定期作思想總結(jié)匯報(bào)分享經(jīng)驗(yàn)交流;在接到上級(jí)任務(wù)時(shí)，做到理解任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過(guò)場(chǎng)，用心主動(dòng)地完成上級(jí)交辦的
各項(xiàng)任務(wù)。從事__工作，不僅僅要求從上到下，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉業(yè)務(wù)的“政策通”，清楚企業(yè)的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”，透過(guò)業(yè)務(wù)上的精通，促進(jìn)和保證執(zhí)行上的到位;同時(shí)，工作中也需要有寬雜的知識(shí)面，所以，在省公司“好書大家讀”活動(dòng)的號(hào)召下，我公司制定了具體的活動(dòng)細(xì)則，要求員工平時(shí)加強(qiáng)對(duì)金融、財(cái)政、會(huì)計(jì)、法律、現(xiàn)代管理等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面。
細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深�！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)構(gòu)筑卓越。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。同樣，在__工作中，我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)做精，才能使工作措施務(wù)實(shí)高效，才能保證執(zhí)行落到實(shí)處。我們?yōu)榭蛻魩Ыo的不是一種結(jié)果服務(wù)，更主要的是一種過(guò)程服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，把我們各項(xiàng)服務(wù)有機(jī)地嵌入企業(yè)出口所需的資信調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、簽訂合同、生產(chǎn)管理、出口申報(bào)、收匯跟蹤、損失補(bǔ)償、商帳追收等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，所以，僅有牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)每項(xiàng)工作的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都思考得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在保障企業(yè)的同時(shí)，贏得客戶的尊重和信任。
團(tuán)隊(duì)成就未來(lái)。所謂“不謀全局者不足與謀一域，不謀萬(wàn)世者不足于謀一時(shí)”，講求大局觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是提高執(zhí)行力的基石。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)也畢竟有限，團(tuán)隊(duì)成員不一樣的經(jīng)歷，所具備各自的專業(yè)領(lǐng)域、銷售技能、產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)才能等各不相同，能夠有效地取長(zhǎng)補(bǔ)短，使整體優(yōu)勢(shì)最大化，共同推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。我的工作是復(fù)合、高端的知識(shí)密集型金融業(yè)務(wù)，是典型的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，不可能以一全才定天下。應(yīng)對(duì)不一樣的行業(yè)和專業(yè)，應(yīng)對(duì)不一樣類型的客戶，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部溝通的復(fù)雜要求，個(gè)體受精力、時(shí)間和潛力所限，無(wú)法單獨(dú)完成所有工作、也不可能全面掌握各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，所以務(wù)必廣泛與他人合作，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都能夠成為自我的寶貴財(cái)富，所以要主動(dòng)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。
酒吧優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事們：
大家下午好！我是護(hù)理專業(yè)的，很高興今天能作為開(kāi)灤總醫(yī)院新員工代表站在這里，與大家一起來(lái)交流、學(xué)習(xí)。作為一個(gè)沒(méi)有太多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，能來(lái)到這里是幸運(yùn)的，感激領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并肯定我們的價(jià)值，感激領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間為我們舉辦這樣的儀式。
從招聘開(kāi)始，經(jīng)歷面試、培訓(xùn)、到現(xiàn)在的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，醫(yī)院給予我們最大程度的重視。通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、“開(kāi)講啦”等多種活動(dòng)形式，對(duì)新員工進(jìn)行教導(dǎo)、指引、幫助我們盡快融入到全新的工作環(huán)境中，完成從學(xué)生到員工身份的轉(zhuǎn)變。興奮和感激之余，我感受最多的是責(zé)任。眾所周知，今年十月底，我院迎來(lái)了最重大的一項(xiàng)事宜—三甲復(fù)審。在備戰(zhàn)三甲的日子里，我們和前輩們一起，為三甲復(fù)審努力著、奮斗著，這對(duì)我們新人來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。除了個(gè)人思想進(jìn)步、技術(shù)扎實(shí)、塌實(shí)肯干之外，還要思維開(kāi)闊，精誠(chéng)合作，努力構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，多多聽(tīng)取前輩的指導(dǎo)，尊重每位同事提出的意見(jiàn)。
如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將個(gè)人發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要思考解決的問(wèn)題。正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，我們明顯地感覺(jué)到自己在許多方面的欠缺與不足。醫(yī)院給了我們空間，給了我們舞臺(tái)。老一輩開(kāi)醫(yī)人為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)，趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展。
護(hù)理是一門應(yīng)用型學(xué)科，理論知識(shí)固然重要，臨床經(jīng)驗(yàn)亦必不可少。各�？萍膊√攸c(diǎn)、治療用藥、病情觀察、護(hù)理重點(diǎn)各不相同，我們還有很多很多的東西要學(xué)。雨瀟瀟，路漫漫，學(xué)習(xí)的路上永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們將以今天作為新的起點(diǎn)，弘揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的開(kāi)醫(yī)精神，同這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一道，爭(zhēng)創(chuàng)一流。謝謝大家！