2024年工作表態(tài)發(fā)言（通用33篇）
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇1
尊敬的驗收組的各位領(lǐng)導、專家，同志們：
大家上午好！
剛才，驗收組宣讀了對我市節(jié)水型社會建設試點工作的評估意見，通過了考核驗收，標志著我市節(jié)水型社會建設試點工作進入嶄新的階段，必將使全市人民受到極大鼓舞。檢查驗收組在情況通報中，既充分肯定了我市節(jié)水型社會建設工作所取得的成績，也十分中肯地指出了我市節(jié)水型社會建設目前存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，同時對今后進一步深化節(jié)水型社會建設工作提出了很好的指導性意見和建議。我們將在全市迅速傳達貫徹檢查驗收組的意見，動員全市各級領(lǐng)導和廣大市民珍惜成績，勇找不足，加倍努力，扎實工作，把節(jié)水型社會建設工作提高到一個新水平。剛長，陳司長、的講話，高屋建瓴，從更高的層面對我們的工作提出了更高的要求，我們將認真貫徹落實。在此，我代表市委、市政府，代表全市人民，對各位領(lǐng)導，檢查驗收組的各位專家的到來表示熱烈的'歡迎，并對大家一直以來對我市節(jié)水型社會建設工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。
建設節(jié)水型社會是貫徹落實科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進生態(tài)文明建設工程，有效解決水資源緊缺的戰(zhàn)略性選擇。**市是我國水資源極為短缺的省會城市之一，人均水資源只有173立方米，僅為全國人均水資源量的1/12。隨著區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，水已經(jīng)成為制約我市經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一。20xx年我市被國家水利部確定為全國節(jié)水型社會建設試點城市，這充分體現(xiàn)了國家水利部對我市的關(guān)心和支持。我們極為重視這一難得的機遇，一直當作大事緊抓不放。幾年來，我們在國家水利部、省水利廳的關(guān)心、支持和指導下，做了大量工作，取得了一定成效。但我們清醒地認識到，我們在節(jié)水型社會建設方面仍存在不少問題，通過驗收只是達到了一個階段性目標，我們將以此為新起點，按照檢查驗收組指出的問題和提出的建議，制定切實可行的措施，全面進行整改。以整改促鞏固、促深化、促提高，力爭取得更大成效。為此，我代表市委、市政府向檢查驗收組各位領(lǐng)導、專家表個態(tài)：我們將在試點經(jīng)驗基礎上，將節(jié)水型社會建設作為一項戰(zhàn)略任務長期抓下去：一是工作無止境。節(jié)水型社會建設是個長遠的系統(tǒng)工程要常抓常新，由點到面，逐步向縱深推進；二是要進一步強化政府的組織主導作用，健全多部門協(xié)作機制。三是要繼續(xù)深化體制改革與制度創(chuàng)新，力爭在規(guī)劃層面的水資源論證、水量分配和水權(quán)交易、納污總量控制、河道生態(tài)需水調(diào)度、河流健康指標體系建立、信息化建設等方面繼續(xù)進行有益的探索。將節(jié)水型社會建設不斷推向新的高度，努力爭走在全國節(jié)水型社會建設的前列。
最后，祝驗收組各位領(lǐng)導和專家在工作順利、心情愉快！
謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
近年來，縣委、縣政府全面開展“ju”，大力實施舊城改造拆遷工程，城市面貌改善、品位提升有目共睹。為此，juju班子做了大量工作，有30多名職工無償搬離ju、ju公司宿舍，23戶私人購房職工已簽訂搬遷合同，余下未簽訂合同的9戶中僅1戶為在職職工、3戶為退休職工。隨著工作縱深推進，拆遷工作進入攻堅克難階段，縣juju將進一步增強大局意識，進一步緊扣中心、立足本職，加強組織領(lǐng)導、宣傳教育和責任落實，積極主動的配合拆遷工作，深化“城鄉(xiāng)建設突破年”活動。
一、廣宣傳、廣發(fā)動，凝聚共識
多角度、高頻率宣傳發(fā)動，提高干部職工的思想認識。一是講政治，講高度，宣傳到位。我們始終站在講政治的高度，向全委干部職工及其家屬宣傳舊城改造拆遷工程是一項市政工程、德政工程和民生工程，是把縣城建設成生態(tài)之城、盆景之城必由之路，達成“配合拆遷就是支持發(fā)展”和“功在當代，利在千秋”的共識;二是講政策，講策略，發(fā)動到位。在廣泛、深入宣傳舊城改造拆遷工作的重要性、必要性和合法性的基礎上, 充分利用qq群、政務易等輿論工具，多層次、多形式深入宣傳拆遷政策和補償標準，確保廣大職工對拆遷政策做到心中有數(shù)，把拆遷補償?shù)囊罁?jù)和標準交到職工手
中，確保“陽光拆遷”深入人心，消除極少數(shù)人存在的誤解或僥幸心理，同時采取“黨員帶頭，干部領(lǐng)先”和“黨員發(fā)動，干部動員”有機結(jié)合的方式，細致深入的開展動員工作，把道理講在前，把關(guān)心放在前，把疏導教育做在前，把各項保障措施落實在前，動員職工及其家屬開拓思想，認清形勢，密切配合，積極響應拆遷、支持拆遷、主動參與拆遷，形成“拆遷改造為我造福，我為拆遷改造出力”的濃厚氛圍。
二、強組織、強領(lǐng)導，形成合力
實踐證明，攻克難點工作，組織是保證，干部是關(guān)鍵，縣juju高度重視舊城改造拆遷工作，始終將其列入全年重點工作之一，切實加強領(lǐng)導，層層落實責任，精心組織部署。一是強化組織領(lǐng)導。成立了拆遷工作組，由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導主抓，相關(guān)科站負責人具體實施宣傳、發(fā)動、解釋等工作，為舊城改造拆遷工作提供有力的組織保障;二是強化責任落實。我們嚴格按照縣委、縣政府的總體安排和部署，細化任務分解，以領(lǐng)導職能分工為依據(jù)，分科室(站所)包干，專人聯(lián)系，專人負責，做到領(lǐng)導明確，任務明確，責任明確，人員明確;三是強化溝通協(xié)調(diào)。抽調(diào)德高望重的老員工，務實精干的職工代表和善于協(xié)調(diào)的中層干部組成溝通協(xié)調(diào)工作小組，建立上下左右互動機制，及時了解、掌握職工對拆遷工作態(tài)度，加強與有情緒的職工溝通和協(xié)調(diào)，竭盡全力將矛盾糾紛在初期化解、在內(nèi)部消化，維護社會穩(wěn)定;形成領(lǐng)導、干部和職工密切協(xié)作，積極配合拆遷的強大工作合力，促進拆遷工作順利推進。
三、抓措施，抓落實，以人為本
一是加強教育。拆遷工作涉及到廣大干部職工的切身利益，我們狠抓思想政治教育，引導干部職工處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，強化服務大局的意識，主動配合拆遷; 二是加強溝通。加強與牽頭單位的溝通，協(xié)助做好舊房測量，附屬物普查、核算和補償?shù)裙ぷ鳌?/p>
各位領(lǐng)導、同志們，拆遷工作是一個非常現(xiàn)實而又不可能回避的課題，直接關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展�？hjuju將深入貫徹本次會議精神，進一步創(chuàng)新方式方法，真抓實干，全力以赴開展好、配合好拆遷工作，為盡快把建設成全市向北重要門戶的目標作出新的貢獻。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇3
尊敬的各位、同志們：
包河區(qū)地處合肥上風口，是合肥的“門戶城區(qū)”，是駱崗機場和高速樞紐的重點地域，地理區(qū)位敏感而特殊，秸稈禁燒工作的成效將直接影響合肥的生態(tài)環(huán)境和城市形象，秸稈禁燒會議表態(tài)發(fā)言。抓好秸稈禁燒工作，是包河區(qū)義不容辭的責任和義務。我們將把這項工作作為一項政治任務，作為階段性中心工作，再接再厲，全力以赴，確保圓滿完成今年的禁燒任務，為促進資源節(jié)約、保護生態(tài)環(huán)境、保障城鄉(xiāng)居民正常生產(chǎn)生活秩序，作出應有的貢獻。我區(qū)秸稈禁燒工作主要涉及大圩、義城、煙墩、淝河、駱崗5個街鎮(zhèn)，午季油菜種植面積約3萬畝。今年，我們將重點抓好以下幾個方面工作：
第一，抓宣傳，營造濃厚氛圍。繼續(xù)堅持過去一些好的經(jīng)驗和做法，抓住宣傳的關(guān)鍵，重點圍繞“不能燒、不燒給補助、燒了就罰款” 3個方面，進行針對性宣傳。廣泛開展面上宣傳，進一步創(chuàng)新形式和載體，采取群眾喜聞樂見的方式，利用廣播、報紙、宣傳車、標語等開展宣傳，通過組織全區(qū)中小學校開設禁燒環(huán)保課、發(fā)動師生入村到戶、開展“小手拉大手”活動等形式廣泛宣傳，爭取在短時間內(nèi)營造濃厚的禁燒氛圍，做到秸稈禁燒和綜合利用知識家喻戶曉，人人皆知。加強點對點宣傳，將禁燒獎補政策直接與農(nóng)戶承諾相掛鉤，由包片村組干部深入到每家每戶，與農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書，明確其處理秸稈的意向，對于選擇自挑的，當即發(fā)放補助;對于委托挑運的，幫助聯(lián)系代挑。
第二，抓責任，推行格化管理。將秸稈禁燒工作納入?yún)^(qū)政府年度目標考核，與各相關(guān)街鎮(zhèn)簽訂目標責任書，年終根據(jù)考核情況，嚴格兌現(xiàn)獎懲。目前，我們已經(jīng)制定下發(fā)了今年的秸稈禁燒工作，將全區(qū)秸稈禁燒的目標任務、重點區(qū)域、實施階段等進行明確劃分，并定責到單位，落實到個人。繼續(xù)實行區(qū)、區(qū)直部門聯(lián)系服務制度，蹲點聯(lián)系服務相關(guān)鎮(zhèn)街，形成區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村(居)三級捆-綁聯(lián)動機制。全面推行格化管理，建立一、二、三級管理絡，明確每個禁燒聯(lián)系村(居)的蹲點人員、集中堆放點、總戶數(shù)等，形成鎮(zhèn)街、村居、組三級管理體系，推進秸稈禁燒工作規(guī)范化、制度化。今年，我區(qū)共設一級格5個，二級格59個，三級格515個，安排集中堆放點469個，可堆放數(shù)量8392.45噸，格監(jiān)管面積3.26萬畝，涉及農(nóng)戶1.82萬戶。
第三，抓關(guān)鍵，解決重難點問題。在禁燒工作中，最為突出的矛盾就是農(nóng)時緊與秸稈處理難的矛盾。解決這一矛盾，我們主要抓4個環(huán)節(jié)：一是拓寬處理方式，加速秸稈“離田”。繼續(xù)采用“四個一點”的措施，即打捆收購一點、集中堆放一點、挑運作燃料一點、堆腐漚制一點，大力推廣聯(lián)合收割機等新型秸稈還田法，為秸稈處理開辟多種渠道。成立義務搬運隊和機動隊，幫助重點區(qū)域及困難農(nóng)戶將秸稈從田間地頭盡快搬運出來。從有利于搬運和收購的角度出發(fā)，科學設置秸稈集中堆放點，便于群眾就近堆放，并在每個堆放點，安排了專人看護，實行24小時值班。加快打捆和收購進度，竭盡所能為秸稈收購公司開展工作創(chuàng)造條件，幫助他們盡可能多地將群眾的秸稈打捆和收購上去。二是加強重點監(jiān)控，晝夜嚴防死守。按照防汛工作機制，抽調(diào)基層工作人員以及聘用部分農(nóng)村勞力，組成巡邏和看護隊伍，晝夜輪流看護，防止焚燒。突出重點地段監(jiān)管，重點監(jiān)控交界地、道路旁、房前屋后、灘涂拐角4片重點和田間散放、集中堆放、零碎秸殼、亂草雜物4塊易燒處;突出重點時段監(jiān)管，重點看緊收工時、上半夜、陰雨前、栽種時4個時段;突出重點人員監(jiān)管，主要包括困難戶、無勞力戶和慣燒戶，對于困難戶和無勞力戶及時組織小分隊幫助挑運秸稈，對于一些慣燒戶重點宣傳、重點監(jiān)控。三是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，源頭減少秸稈。結(jié)合土地流轉(zhuǎn)以及秸稈循環(huán)利用科技項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設，進一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，從源頭上、根本上減少秸稈生產(chǎn)量，減輕禁燒工作壓力。今年，力爭實現(xiàn)傳統(tǒng)糧油作物種植面積減少1萬畝，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量減少噸的工作目標。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇4
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導：
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，透過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量!
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自我的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，透過光盤學，爭取每一天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
中國縣政府工作表態(tài)發(fā)言4
今天，我能夠做為一名優(yōu)秀管理者在這里發(fā)言，感到萬分榮幸，心懷感動與自豪。在此感謝公司領(lǐng)導對我的幫助和信任，感謝時代管理處各部門對我工作的支持和理解，沒有你們耐心的幫助和無私的支持，就沒有今天輝煌的成績。
回首這走過的一年中，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞。我深刻認識到做為一名優(yōu)秀管理者，不僅要具有誠實、正直的品質(zhì)和能夠承擔起團隊伙伴的信任，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動與員工進行交流，傾聽員工們的心聲，了解員工的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的員工，從而樹立員工的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力。使公司的精神文化、組織文化、制度文化在團隊中得到創(chuàng)造性的運用。優(yōu)秀管理者發(fā)言稿。
親力親為，以自己的實際行動去感染身邊的每一位同事，要求別人做到的，首先自己做到。言必行，行必果，懂得有情管理和無情管理相結(jié)合，調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使"要我工作"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;我要工作"的理念，隨風飄播，生根發(fā)芽。合理規(guī)劃遠景和目標，讓大家從心里認定，使員工自覺地把個人目標的追求與團隊目標的追求相結(jié)合，即：團隊成員自覺地通過實現(xiàn)團隊目標的方式來滿足個人的需要。高績效團隊的成員常常有強烈的使命感及共同的價值觀，都具有同舟共濟、相互扶持的觀念，我們信守承諾，信用第一;我們包容異已，彼此協(xié)作，互補與合作。我們相信：只要忠心、忠誠，無私奉獻，一個強大的團隊指日可待。
輝煌已成為過去，我不斷成熟。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們：
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)之間的競爭，未來成功的企業(yè)必是學習型的企業(yè)。從這一意義上說，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭，因此，打造學習型企業(yè)，爭做知識型員工，最大限度地發(fā)揮自己的才能和技巧，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。我的工作是平凡的，每天都在重復同一個業(yè)務流程，但我一刻也沒有放棄學習，放棄挑戰(zhàn)，而是從我做起，融入到我們這一個充滿溫馨的學習型集體來展示自己的價值。今天我代表和龍建行演講的題目就是《在平凡的崗位上鑄就金融事業(yè)的輝煌》。
不錯，同外界繽紛的天地相比，我所從事的工作好像覺得總有統(tǒng)計不完的數(shù)據(jù)，理不完的帳，一天的工作千篇一律，周而復始，實在乏味。歲時的我也曾經(jīng)困惑，這樣的工作這么瑣碎，怎么能實現(xiàn)心中遠大的理想和抱負呢?當看到周圍的老同志默默無聞的工作，兢兢業(yè)業(yè)，我理解了。
給你一張足夠大的紙，你所要做的是重復這樣的動作對折，不停地對折。當你把這張紙對折了次的時候，所達到的厚度不是一個冰箱那么厚或者兩層樓那么厚，也不是延吉市到紐約的距離這個厚度接近于地球到太陽之間的距離。沒錯，就是這樣簡簡單單的動作，是不是讓你感覺好似一個奇跡?為什么看是毫無分別的重復，會有這樣驚人的結(jié)果呢?換句話說，這種貌似突然的成功，根基何在?折紙，不是為了一遍遍的重復，而是要達到從太陽到地球之間距離般的厚度。腳踏實地不僅僅是為了一步步地前進，而是不斷地實現(xiàn)目標，進一步創(chuàng)造目標。
我不認為我們的工作只是“收收放放，點鈔記賬”，只要我們專研業(yè)務，敬業(yè)愛崗。我們的收收放放就會保證資金這個國民經(jīng)濟運行血液的暢通，我們手中的點鈔記帳就會讓阿拉伯數(shù)字變成美妙的音符，奏出新時代的樂章。當我們完成每一次存取款業(yè)務，點清堆得像小山似的鈔票時，不正體現(xiàn)著我們的價值，不正是偉大事業(yè)的基礎嗎!如果每一個金融工作者都能夠在自己平凡的崗位上勤奮學習，刻苦專研，那么我們將用勤勞和智慧擔負起金融穩(wěn)定發(fā)展，全面建設小康社會的重任，構(gòu)筑起抵御金融風險的萬里長城!
剛步入銀行儲蓄工作，我看到儲蓄所的業(yè)務比較繁忙致使儲戶經(jīng)常排長隊的情景，我感到身上的擔子不輕，我暗下決心要盡快地學好業(yè)務，掌握快捷、準確、周到的服務水平。于是我白天上班，晚上回家熟記理解規(guī)章制度、服務規(guī)則練習點鈔。時間一長，與朋友的接觸就相對少了，朋友對我說：“你活得的真夠累的”我一笑，心里提醒自己，這是我的業(yè)務，我要做得更好�？嗑毘龀煽儯淮我晃粋�體工商戶拿來十多萬元零亂不整的錢來到儲蓄所存款，我專心迅速整理清點打捆，很快把準確數(shù)字告訴了顧客，顧客連聲稱贊。過一段時間這位顧客把存到其他銀行的存款也轉(zhuǎn)到了建行。這件事讓我信心倍增，學習業(yè)務知識的勁頭更足了。
業(yè)務的純熟讓我擔起了更大的責任，年我調(diào)到會計科任出納員。業(yè)務量明顯增多，我對自身的業(yè)務要求也更加嚴格了。除了上班時間練習點鈔，每天回到家里對著鏡子練習，仔細觀察自己點鈔的動作規(guī)范和幅度大小，還要自己設時間限制闖關(guān)。眼看著一次次的突破，我心中充滿了自豪感，愛人和孩子也為我高興為我加油鼓勁。年我參加全市金融系統(tǒng)業(yè)務比賽奪得點鈔單紙單張第一名，多紙多張第一名，扇面點鈔第五名，挑假幣第三名，全能第一名，為我們建行奪得團體第一名立下頭功。
年，我被州建行選拔參加全省建行系統(tǒng)業(yè)務競賽。我清楚，參加全省的比賽，不僅僅是個人的成敗，也不僅僅是各地區(qū)與各地區(qū)之間的競技，而是我們延邊州建行系統(tǒng)綜合素質(zhì)的集中反映，更是一次代表我們延邊州建行系統(tǒng)在全省同行面前的風采表演。我暗下決心，許勝不許敗，不能辜負同志們對我的期望。半個月的近乎殘酷的集訓，我拋家離子，苦練點鈔，手指磨破了，貼上創(chuàng)可貼繼續(xù)練，磨出了繭子，用水搓搓接著練。決賽了，我沉著應戰(zhàn)，保持平常心，以分鐘整點把的成績摘取了全省建行業(yè)務競賽“點鈔單紙單張項目”第一名。那一刻我真正體會了作為一個建行人的自豪。
幾年來面對自己取得的一點成績面對領(lǐng)導同志們的表揚和鼓勵面對一張張獎狀和證書我沒有滿足更沒有停止前進的腳步。學如逆水行舟不進則退，在這個充滿挑戰(zhàn)、充滿競爭的學習型社會里就是優(yōu)勝劣汰。成績只能說明過去，并不代表將來。我沒有理由沾沾自喜，也沒有時間原地休息，因為新一輪的挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，我喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。
絢麗之極歸于平淡，真正的偉大來自于平凡。浮華落盡，我擁有了永恒的熱情。我已經(jīng)融進了這個平凡，平凡中洋溢著我們的青春和力量;普通中充盈著我們的才華和智慧。從我做起，我們每一個人都如此想，學習努力之中，我們打造了一個充滿生機活力的集體。
我知道，我的未來不是夢，我也清楚，我們的腳下并沒有坦途，前方的道路上遍布著金融風險的荊棘。我們沒有退縮，我們創(chuàng)建著學習型組織，堅持與時俱進，奮勇向前，百折不回;我也不會低頭，爭當知識型職工披荊斬棘勤奮爭先�；蛟S平凡的崗位無法使我們名垂青史，流芳百世，但我們同樣在成功中收獲喜悅，在付出中厚積薄發(fā)。當建行事業(yè)踏著時代主旋律騰飛的時候，我們完全有理由自豪地說：“這是我們的事業(yè)，這里，是我們迎接挑戰(zhàn)，笑對競爭的戰(zhàn)場”讓我們在這平凡的崗位上奉獻全部的光和熱，共同鑄就建行事業(yè)的燦爛輝煌!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇6
根據(jù)會議安排，我代表X公司做20xx年安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言。
20xx年是X公司的起步階段，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，20xx年我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標。具體做法如下：
一、杜絕三種思想
一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風險控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的'安全技術(shù)措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴、細、實”的作風，以增強安全責任意識、提高業(yè)務技能水平為重點，再掀“技能大學習”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。
二、把握三個原則
一是責任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設備進行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責任意識，做到現(xiàn)場責任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標。
三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導履職履則情況，嚴格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標準化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。
三、做到三個到位
一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責任制，制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。
二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強化安全設施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。
三是任務完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。
以上是我對20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年是全面組織實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革、應對新常態(tài)的攻堅年，抓好安全監(jiān)管工作意義重大。大王鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，思想上再重視、措施上再強化、重點上再突出。著力提高安全工作水平，努力促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。具體工作如下：
一、繃緊思想弦，克服麻痹僥幸心理。安全責任大于天，必須將安全工作擺到絕對突出的位置上，上升到政治高度來抓。從一定程度上講，安全工作就是看思想牢不牢。首先在主觀思想上不滑坡，不打折。定期進行會議調(diào)度，加強宣傳教育培訓，營造“人人講安全、人人重安全、人人保安全”的安全文化氛圍。按照“嚴、細、實”的要求，旨在增強安全意識、提高安全技能、整改安全問題，以“雙愛月”、“安全月”、“國慶雙節(jié)”等關(guān)鍵敏感節(jié)點為契機，不斷掀起安全干事新高潮，保持昂揚的斗志和旺盛的精神狀態(tài)，把嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度貫穿于全年安全生產(chǎn)工作始終。
二、落實保障措施，筑牢安全防線。
一是體系保障：構(gòu)建完善安全監(jiān)管責任體系，層層簽訂目標責任狀；以行業(yè)、屬地為面，重點監(jiān)管單位為點，逐級細化網(wǎng)格化責任，推行全鎮(zhèn)機關(guān)干部一對一包聯(lián)企業(yè)，實現(xiàn)人人肩上有擔子。二是制度保障：制定明晰的考核獎懲制度，實施嚴格的責任追究制度，推行有獎舉報制度，探索多部門聯(lián)動機制等，形成“責任明確、獎懲到位、全員參與、上下聯(lián)動、齊抓共管”的良性格局。三是人、財、物、技術(shù)保障：努力打造一支業(yè)務素質(zhì)過硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層安監(jiān)隊伍；以整體打包、政府購買服務的形式外聘專家，對全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展全面的隱患排查整治；多方位增加安全專項資金投入，加快大王鎮(zhèn)消防站及補水泵站建設，并科學規(guī)范管理，購置必要的應急救援物資和安全監(jiān)管設備；搭建電子信息監(jiān)管平臺，對重大風險源有效管控，提升安全監(jiān)管水平。
三、突出工作重點，隱患排查整治緊抓不懈。
一是強化源頭管控，服務企業(yè)完備安評、消防手續(xù)，同時加強引導服務，對新上化工項目一律拒批；鼓勵企業(yè)開展標準化建設，提升企業(yè)安全主體責任落實能力。二是嚴抓打非治違：特別是強化非法化工、非法煙花爆竹制售、工程違包、私自加氣售油等問題的排查整治取締。三是重視化工企業(yè)開停工、檢維修環(huán)節(jié)的管控，必要時駐企盯靠，嚴防重大燃爆事故。
總之，我鎮(zhèn)上下將以更加務實的作風，更加有力的舉措，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，攻堅克難、乘勢而上，確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責任事故，盡心盡力為我縣經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展做出應有貢獻。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇8
強化責任、堅定信念，立足全局、服務發(fā)展——人事科
年，人事科將以“三力”建設年活動為主線，立足本職，強化責任意識、奉獻意識，堅定發(fā)展信念，立足全局工作重心，提高服務全局干部職工、服務交通事業(yè)發(fā)展的能力和水平，為我局“兩保兩樹”工作做出應有貢獻。人事科負責的工作主要有五項，分別為招商引資工作、人事勞資管理、機關(guān)黨的建設、婦女工作及計劃生育管理。年的工作思路是做到“四個破除”，即破除“小成即滿”的思想，不斷提升工作標桿;破除畏難發(fā)愁的情緒，勇于接受新任務、新挑戰(zhàn);破除等靠心理，善于主動解決工作中遇到的新問題;破除照本宣科的舊理念，敢于求創(chuàng)新、求突破。
在具體工作中做到以下幾點：
一是積極探索招商引資工作新思路，制定科學合理的激勵政策，進一步提高干部職工在招商引資工作中的積極性，爭取引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動性強的大項目，實現(xiàn)招商引資從小打小鬧到招大招強的轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)類項目在招引項目中的比重，力爭年招商引資工作實現(xiàn)量、質(zhì)雙突破。
二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“三力”建設年活動，做好黨員管理服務和發(fā)展黨員工作，扎實開展新老黨員結(jié)對幫扶活動，穩(wěn)步推進機關(guān)黨內(nèi)民主建設，通過開展廉政風險防范管理，創(chuàng)新反腐倡廉工作機制，加強黨的政治紀律教育和黨員干部廉潔從政教育，提升交通系統(tǒng)的社會公信力，營造風清氣正、運轉(zhuǎn)和諧的發(fā)展環(huán)境。
三是開展有利于婦女發(fā)展、維護婦女權(quán)益的各項活動，切實提高女職工的參政意識和參政水平，促成女職工在具體工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
四是加強人口和計劃生育管理，確保計劃生育管理形勢的良性循環(huán)。做好人口和計劃生育基礎性工作，開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，確保各項優(yōu)惠政策的落實。
五是加強人事勞資管理，按規(guī)定進行人員考核和工資晉升，做到人事勞資管理公平、公正、公開。
為確保完成以上任務目標，在工作中要強化責任意識，屬于自己職責范圍內(nèi)的工作要不折不扣地執(zhí)行好，做到開展工作無延遲、零失誤;要強化奉獻意識，敢于挑重擔、解難題，多為問題想辦法，多為困難想出路;要強化服務意識，開展工作多從基層意愿、職工需求出發(fā)，不斷提升服務水平，真正做到為民辦實事，為群眾解難事;要強化創(chuàng)新意識，以科學發(fā)展觀為指導，破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，積極創(chuàng)新;要強化廉政意識，以廉政風險點排查、防控為依托，提高自律水平，做到公公正正辦事，清清白白做人，以良好的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德面對社會、面對工作。
年，人事科將以“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”建設為抓手，提升工作標準，強化管理服務職能，實現(xiàn)“工作爭一流，發(fā)展上臺階”的目標，通過本職工作的開展實現(xiàn)全局“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標。
堅定目標 迎難而上，努力開創(chuàng)喀什市城市建設新局面。
喀什市建設局
(年3月2日)
年，喀什市建設局將在地委、行署和市委、市政府的領(lǐng)導下，圍繞喀什市老城區(qū)改造和保障性住房建設等重大民生工程，扎實抓好城市建設、住房建設等各項工作。
年的工作目標：按照“拉大城市框架，構(gòu)筑城市風骨，培育城市靈氣，打造城市靈魂，建設最佳人居城市”的總體思路，把完善城市功能，增強城市綜合承載力，提升城市品位和市民居住幸福指數(shù)作為首要條件，緊密結(jié)合老城區(qū)危舊房改造工作，全面實施城市住房保障工程建設、棚戶區(qū)改造建設和基礎設施
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇9
各位領(lǐng)導，各位老師：
大家早上好！首先我很榮幸的站在這個臺上，面對著我們永昌一小的這個大家庭，說上我心里的幾句話：19年6月我從麗水學院體育教育專業(yè)畢業(yè)，結(jié)束了我在校讀書生涯，懷揣著教師夢，正式踏上了這個社會，還記得前些時候備考教育局編制招聘的那段煎熬的歲月，在那三個月里每天面對的是厚實的招聘書籍，學得是一道道體育專業(yè)知識，生怕露掉一道題，每一次跑在塑膠跑道上做著最后100米得沖刺，想到得是每一滴汗水都是為自己而流，一次又一次面對著鏡子眉飛色舞地做著試課，對于每個手勢，每句話語，每個流程對自己都是嚴格要求，爭取做到精益求精。我覺得我很榮幸，我的付出得到了回報，以優(yōu)異的成績分配到了永昌一小。在這段日子里，我深深體會到，努力了不一定有回報，但是不努力永遠沒有回報。
從得知我將被分配到永昌一小的那一刻，我便認識到不管之前的辛酸，之前的欣喜已經(jīng)告一段落，一小是一座有著深厚歷史沉淀，環(huán)境優(yōu)美的學校，而且對于新教師充滿著人情味，從鄭曉華老師親切地在辦公室做著新教師登記手續(xù)，孫素珍老師微笑從容地安排新教師課程，以及王玲麗老師帶著我們準備教學資料，飛虎老師樸實的笑容，以及辦公室其他五位老師悉心的指導，作為一名新教師我備受感動。老教師的每一句關(guān)心，每一次指導，對于我們剛踏上工作崗位的新教師來說都無比受用、寶貴。
對于接下來的工作，我將秉著認真負責的態(tài)度去完成，踏踏實實，一步一腳印，不管是組織上的任務，還是對于我個人的發(fā)展，我都將竭盡全力，我深知一扇新的大門已經(jīng)為我打開，我將開始一段新的征程。
最后作為一名老師，我想對同學們說，每個人都有自己的相對優(yōu)勢，沒有永遠的落后，只有暫時的落后，每天進步一點點，就會達到自己的目標無論昨天的你怎么樣，都已經(jīng)過去，今天，都是一個新的起點。
我的發(fā)言到此結(jié)束，祝大家身體健康！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我就縣委辦牽頭包抓的東關(guān)片區(qū)20__年創(chuàng)衛(wèi)工作作表態(tài)發(fā)言。
創(chuàng)衛(wèi)工作開展以來，縣委辦高度重視，多次召開專題會議安排部署各項工作任務，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題和難點，片區(qū)各單位共投入105萬元，對多年積累的頑疾進行治理，取得了一些成效，得到了群眾的認可和領(lǐng)導的好評。但是對照創(chuàng)國衛(wèi)標準，我們還有很大差距，今年是創(chuàng)衛(wèi)攻堅之年，必定是任務重、困難多，我們將不斷加強領(lǐng)導，切實牽好頭，突出工作重點，主攻工作難點，全力以赴，確保各項工作任務完成。
一是加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我們將重點圍繞三個方面開展好宣傳教育工作。首先是做好對轄區(qū)內(nèi)機關(guān)工作人員的宣傳教育，從身邊的小事做起，做好對家人、朋友的宣傳教育，做好本單位、自身家庭和周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生，以此帶動全縣的創(chuàng)衛(wèi)工作。其次是在發(fā)動群眾參與上下功夫，組織人員對轄區(qū)內(nèi)每一家商戶、每一戶家庭、每一位群眾進行上門走訪，宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的目的意義，調(diào)動群眾參與的積極性，解決群眾創(chuàng)衛(wèi)意識淡薄、市民素質(zhì)不高等問題。最后是通過電視、網(wǎng)絡宣傳報道，制作宣傳欄、發(fā)放宣傳資料，開展創(chuàng)衛(wèi)主題實踐活動等形式，進一步增加創(chuàng)衛(wèi)宣傳的廣度和深度，真正做到創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，全民支持。
二是開展集中整治，破解創(chuàng)衛(wèi)瓶頸。進一步落實門前“四包”、簽訂食品安全責任書等制度，針對轄區(qū)內(nèi)的突出問題開展專項整治活動，做到橫向到邊，縱向到底，徹底清除垃圾雜草、亂堆亂放和城市“牛皮癬”，清除衛(wèi)生死角和“四害”孳生地。同時，建立車輛臨時停放點、衛(wèi)生保潔長效管理機制，確保主街面、背街小巷、居民小區(qū)內(nèi)干凈整潔，車輛停放有序。主動協(xié)助交通、城建、綠化、環(huán)保、工商等職能部門規(guī)范道路交通管理秩序，拆除違章建筑，積極推進綠化、美化、亮化、凈化工程，不斷提高市容環(huán)境和衛(wèi)生綜合質(zhì)量。
三是嚴格督促檢查，確保任務落實。今年工作時間緊、任務重、為此，我們將進一步細化各單位責任，做到每一家商戶都有包抓單位，每一戶群眾都有責任人，確保創(chuàng)建工作件件有人抓、事事見實效；對照創(chuàng)建達標要求，制定工作任務進度表，明確創(chuàng)建工作時限，責任單位，并簽訂責任書，按照進度表進行督促檢查，確保任務逐個突破，逐個完成；進一步加大轄區(qū)內(nèi)責任單位督查檢力度，對存在的問題及時提出督辦整改措施，對拒不整改和影響創(chuàng)衛(wèi)整體工作的單位要追究責任。
做好創(chuàng)衛(wèi)工作是我們義不容辭的責任，縣委辦將認真貫徹落實此次會議精神，不講條件、不擺困難，按時保質(zhì)完成各項創(chuàng)建任務，為營造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境，出一份力、盡一份責任。
謝謝大家!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇11
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導:
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，經(jīng)過狠抓建章立制，
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的.新設備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理職責到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每一天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)儉不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用進取去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，僅有創(chuàng)造才能出真知，僅有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，經(jīng)過光盤學，爭取每一天都在提高，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最終祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇12
各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。
1、各項經(jīng)營指標完成情況
�。�1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
�。�2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。
（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
�。�4）電費回收：當年電費完成95.1%。
2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動
為進一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細化，公司成立了線損管理領(lǐng)導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：
�。�1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。
（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，
�。�3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，
（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。
�。�5）為進一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。
3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進行了清理。
4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業(yè)務水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。
二、營銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴格執(zhí)行《供電服務規(guī)范》的意識還不強、制度執(zhí)行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。
3、一線營銷人員業(yè)務素質(zhì)尚待提高。
4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位同仁：
支教既是教育主管部門的重要工作部署，也是黨和國家的教育大政。為的是優(yōu)化教師資源配置，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育公平，構(gòu)建和諧社會。所以，我們不折不扣，遵照執(zhí)行。
支教既是教師個人成長專業(yè)成熟的難得機會，也是學校相互促進共同提高的良好途徑。城鎮(zhèn)教師走進鄉(xiāng)村學校，既是盡義務，更是受教育，長才干。他們可以體驗鄉(xiāng)村學校的甘苦，體會并學習鄉(xiāng)村教師在艱苦條件下仍然心系學校情系學生無私奉獻的精神，還可以向鄉(xiāng)村教師學習教育教學經(jīng)驗，這些將為他們今后的專業(yè)成長與人生發(fā)展提供不竭的動力。
有個著名的比喻：兩個人交換自己手里的一個蘋果，交換后每個人還是只有一個蘋果;兩個人交流自己頭腦中的一個思想，交流后每個人都擁有了兩份思想。校際間教師的交流，也必然會形成城鄉(xiāng)互動、相互受益、共同提高的良好局面，從而，從整體上提升全縣的教育教學質(zhì)量。所以，我們心甘情愿，積極響應。
派出去的支教教師既是學校的形象代言人，也是校際間加強交流增進友誼的光榮使者。所以，對支教工作，我們一定高度重視，努力完成。
第一，認真選派。我們成立了專門的領(lǐng)導小組，精選業(yè)務水平高、敬業(yè)精神強的優(yōu)秀青年教師參加支教與與交流。在支教出發(fā)之前，校領(lǐng)班子進行集體談話，進行專門的教育與培訓，并委派校級領(lǐng)導護送支教教師抵達受援學校。
第二，嚴格考評。我們將配合接受學校定期對支教教師的工作情況進行嚴格考核和評比，并按相關(guān)制度逗硬獎懲。
第三，保證待遇。我們將嚴格根據(jù)主管部門文件精神，確保支教教師的全部福利待遇，主動關(guān)心他們的工作與生活，照顧他們的家庭與親人，解除他們的后顧之憂，讓他們熱愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安心支教，全力支教。所以，我們精細組織，確保實效。
在縣委政府和縣教育局的堅強領(lǐng)導下，我們一定認真做好支教工作，與各位兄弟學校一道，相互學習，共同進步，共謀發(fā)展，共同撐起蒼溪教育的藍天!
謝謝大家!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇14
各位、同志們上午好：
三夏大忙已經(jīng)開始，秸稈禁燒的號角已經(jīng)吹響，面對嚴峻復雜的禁燒形勢，我村將乘今天動員會議的強勁東風，有信心、有決心打贏這場攻堅戰(zhàn)，向委、政府交上一份滿意的答卷！具體采取以下措施：
一、建立組織、加強
我村將按照上級委、政府的部署要求建立以為組長的三夏秸稈禁燒工作小組，組織召開兩委會、支部擴大會、村民代表會議，統(tǒng)一員干部。村民代表，八秸稈禁燒工作列入兩委會階段工作的議程，堅持響應鎮(zhèn)委、政府的決定，從自身做起，充分發(fā)揮員干部的先鋒模范作用，村代表的助推作用，形成秸稈禁燒人人有責的良好氛圍，為打贏三夏秸稈禁燒攻堅戰(zhàn)打好組織基礎。
二、廣泛宣傳、做到家喻戶曉、人人皆知
秸稈禁燒工作不是個新生事物，實行秸稈返還，能大大增加土地的有機質(zhì)，我們將按照今天會議的要求，堅持做到輿論先行，及時張貼標語，形成濃厚的宣傳氛圍，把宣傳工作做深做細，深入到戶，宣傳到人，以政策法規(guī)教育群眾，以
提高廣大群眾參與秸稈禁燒的自覺性，為打贏禁燒攻堅戰(zhàn)打好群眾基礎
三、嚴格獎懲措施、確保禁燒任務的完成
三夏禁燒工作紛繁復雜，涉及到千家萬戶，為保證禁燒工作的吳務實性，群村共劃為6個包保組，在禁燒期間全天候?qū)嵭兄蛋�。認真制定，明確階段性的工作重點，重點做好禁燒告知，讓機手、農(nóng)戶了解禁燒政策，在禁燒期間做到嚴防死守，成立專業(yè)隊伍，全天候輪流巡查，做到發(fā)現(xiàn)早、處決快。堅決控制、嚴懲第一把火，只要發(fā)現(xiàn)有點火行為，不論著火點大小影響范圍多大，村將采取困難戶不予幫扶救濟，正常戶一律處罰500元，絕不與軟。同時，我村根據(jù)往年經(jīng)驗，排出重點地塊，重點人頭，重點看管到位。堅決不讓點火者有可乘之機，不讓搗亂生事者有得意之時，以措施制約點火者。
、同志們，禁燒是場硬仗，是場苦仗，我們將發(fā)揚不怕苦、不怕累和持續(xù)作戰(zhàn)的，堅守禁燒陣地，發(fā)揚無往而不勝的勇氣，全面完成禁燒任務。
謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇15
尊敬的各位、各位同志：
大家好！首先我感到非常榮幸地能走上這個供電所長競聘演講平臺，又一次迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，我本著積極響應組織號召來參與競爭上崗，展示自我，接受考驗，希望通過這次難得的機會，讓大家更多地認識我、了解我，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)人生最大的價值。
記得當初是一種機緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我于年畢業(yè)冶金工業(yè)學校，年參加工作，這是我開始邁進電力事業(yè)生涯的第一步。多年來，先后任所長。這些年，在局機關(guān)的培養(yǎng)下，通過自身的努力，我積極組織所內(nèi)員工開展規(guī)范化管理、創(chuàng)一流、安全性等工作，先后榮獲局先進工作個人稱號；在太平供電所期間開展省級愛國衛(wèi)生運動中個人受到了表彰獎勵；在供電所工作中，我積極協(xié)助所長開展電費清欠結(jié)零工作，并取得了一定成績；在開展安全教育進校園活動中，我?guī)ьI(lǐng)員工深入縣第七小學進行安全宣傳教育，得到了全校師生的好評。
我的競崗優(yōu)勢：一是具有勤奮務實的工作作風。由于多年受到局的幫助、教育和嚴格、縝密的工作環(huán)境培養(yǎng)了我，也使我養(yǎng)成了“吾日三省吾身”的良好習慣，使自己更加精益求精、扎實工作、不斷創(chuàng)新的進取，同時也培養(yǎng)了我令行禁止、嚴守制度的工作作風。再加上我勤于開動腦筋分析問題，善于發(fā)揮主觀能動性，不論工作中遇到什么困難都能想辦法去解決，我想這一切都有助于履行好工作職責。
二是具有忠信團結(jié)的道德品質(zhì)。我認為，只有具備團結(jié)協(xié)作與人為善的博大胸懷，才能做到顧全大局，淡泊名利；只有具備“大事講原則，小事講風格”的團結(jié)，才能營造團結(jié)和諧的氛圍；只有創(chuàng)造一個心齊氣順的工作環(huán)境，才能充分調(diào)動人的工作積極性；只有讓每個人的潛力得到充分的發(fā)揮，基層的工作才能更上一層樓。
三是具有多年豐富的基層經(jīng)驗。十多年的基層工作磨煉，從不同角度潛移默化地積累了很多工作經(jīng)驗。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位；越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人、提高人。在這里我不能多褒獎我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的時間，去追求永恒的事業(yè)。
四是具有熱愛電業(yè)的深厚感情。從實際說，我的父親就是電力工人，可以說我是子承父業(yè)，兩代人的工作經(jīng)歷讓我們關(guān)懷備至，是受多年的環(huán)境熏陶讓我與電力工作結(jié)下了深厚感情。記得愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我堅信能從事自己熱愛的工作會激發(fā)我最大的潛能，會以最好的成績回報組織和大家。
我的工作設想：
假設我競聘成功，在工作中，我將圍繞“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，扎實貫徹落實好局機關(guān)的各項工作部署，努力探索一條適合發(fā)展的新路子。依靠全所員工不懈努力和默契配合，堅定不移地樹立大局意識；團結(jié)全所員工克己奉公和扎實工作，堅定不移地爭創(chuàng)先鋒意識，努力使永安供電所成為局屬的先進站所，我希望能在自己熱愛的崗位，與員工們一道探索出服務的新水平、新境界。
一是以身作責積極開展工作。從擔任所長競聘那天起，我將要牢牢記�。焊黜椆ぷ饕陨碜鲐煟纫龊谩敖叹殕T”，同時又要當好“運動員”。在工作中，我要踏踏實實地落實上級與當?shù)卣母黜椆ぷ�。在“做”的過程中，我把以身作責，恪盡職守做為座右銘。在上級關(guān)心指導下，帶領(lǐng)全體員工共同努力，把永安所建設成為一個環(huán)境整潔、業(yè)務規(guī)范的文明服務窗口。這些年，我可以問心無愧的說，我把供電所當成家。對供電所大大小小的工作，本人都認為是自己的份內(nèi)事，當“士兵”以身作則，當副手默默工作。有付出就有回報，我的工作也獲得了局及職工的認可，同時也得到了當?shù)卣叭罕姷某浞挚隙āＫ裕矣行判膶崿F(xiàn)這個愿望。
二是團結(jié)協(xié)作營造和諧氛圍。單位猶如帶動工作的火車頭，率先垂范與員工齊心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而各項生產(chǎn)經(jīng)營工作落實在于每一位員工，充分發(fā)揮每位員工工作的潛能，是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從職工中來，到職工中去，努力營造與員工之間融洽的工作關(guān)系，是我工作與做人之根本。幾年來，我始終抱著“學無先后，賢者為先”的，虛心學習、尊重職工，與、職工團結(jié)協(xié)作，及時反饋工作信息，征求職工意見、形成共識，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。
三是強化管理促進服務質(zhì)量。當前時代，科學突飛猛進，企業(yè)管理方法及內(nèi)容也正在不斷變革。我將在所內(nèi)開展職工業(yè)務培訓、盡職盡責、一步一個腳印地提高員工素質(zhì)。在抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益工作中，我將始終以“安全”為天，以規(guī)章制度為保障安全生產(chǎn)的砝碼，確保安全生產(chǎn)的天秤永不傾斜。做到每項工作有部署、有檢查、有落實、有，確保安全生產(chǎn)無事故。在抓營銷管理工作中，我將確保完成局下達的各項經(jīng)濟指標，組織所內(nèi)專業(yè)人員制定完成經(jīng)濟指標保證措施，同時把各項經(jīng)濟指標分解落實人頭，簽定責任狀，按局規(guī)定的獎罰辦法按月考核兌現(xiàn)，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”。目的是以機制約束管理為手段，指標考核與效益工資掛鉤，體現(xiàn)動態(tài)管理的新模式。
各位、各位同志，能否勝任所長，關(guān)鍵是離不開的信任和大家的支持。成績和榮譽已屬于過去，未來離不開您一如既往的支持與理解。我對這次競聘已有充分的心里準備，成功與否，我都會正確面對。相信我，如果給我一個舞臺，我會還您十份精彩！
我的演講完畢，謝謝大家。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇16
尊敬的各位領(lǐng)導：
春節(jié)的氣氛還沒散去，鄉(xiāng)黨委政府就緊鑼密鼓組織召開經(jīng)濟工作會議，充分表明了鄉(xiāng)黨委政府只爭朝夕、真抓實干的高度政治責任感，我深受感動，深受教育。會上王鄉(xiāng)長描述了xx年發(fā)展宏偉藍圖，部署了新一年工作，目標明確、任務具體、措施有力、催人奮進，我倍受鼓舞，倍感壓力。我深感既有壓力，也有信心。我們將視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，結(jié)合我村自身際，就如何做好xx年工作在里做表態(tài)發(fā)言。
一、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
加大動員宣傳力度，召開群眾會議，將縣、鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)方面的政策宣傳到每一戶，引導我村群眾將油菜面積壓縮到2500畝以內(nèi)。聯(lián)合種植大戶和專業(yè)合作組織，進行土地流轉(zhuǎn)，計劃沿227線，連片推廣種植中藥材400畝，種植洋芋200畝，通過引導、示范和帶動，使我村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上健康有序高效發(fā)展。
二、完善基礎設施建設；
加強農(nóng)村基礎設施建設，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的基本保障�；A設施與農(nóng)村生產(chǎn)相互作用，相輔相成。今年我們計劃完成一、二隊98戶的門面改造，對村內(nèi)2公里的街道進行綠化美化并移植云彬1500株，完成危舊房改造10戶。通過循序漸進的方式利用三到四年逐步完成我村四化村建設的各項任務。
三、加大勞務輸出力度；
勞務輸出一直以來都是我村經(jīng)濟收入的主要來源，今年我們將配合鄉(xiāng)政府加大我村勞動力技能的培訓工作，提高我村務工人員素質(zhì)，同時還要樹立在外掙錢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識，并且積極與用工單位聯(lián)系，爭取輸送務工人員350人，年收入增加400萬元以上，
就如何將所計劃的工作做好做實，我有如下打算：
首先加大宣傳，要提高村民對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新農(nóng)村建設的認識，通過算帳對比、以身說教等方法讓群眾樹立其發(fā)展的理念。其次認真做好任務分解和責任分攤，讓村干部做到人人肩上有擔子，個個身上有壓力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)和齊抓共管的良好局面。最后健全和完善分工包組和辦事辦公制度，以村干的良好作風，贏得廣大群眾信任，帶出良好民風，推動各項工作的順利開展。
各位領(lǐng)導，新的一年我們將在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導下，我們將認真學習借鑒兄弟村的好經(jīng)驗好做法，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為第一要務，把發(fā)展經(jīng)濟作為第一責任，以務實創(chuàng)新的作風，堅定信心，真抓實干，實現(xiàn)溝灣村各項工作爭先進位，決不辜負鄉(xiāng)黨委政府的殷切希望！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇17
員工同志們：
前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求;精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上。我們說基層是重點，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢?我認為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上，從而實現(xiàn)精益管理的目標。
一、知行合一
在精益管理過程中，我們最終要達到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系，主動接受、嚴格執(zhí)行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為，真正把自己擺進精益管理過程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化，分解落實。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應該如何來做，從而達到知行合一，我們應該做到以下三點。
(一)真知
“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間;“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識，把精益管理理念落實到實際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費生產(chǎn)時間，以少來增加效益。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
(二)真做
精益管理的基礎在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準、質(zhì)量標準、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。
(三)大家一起做
精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動提合理化建議，促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面，要教育員工愛惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養(yǎng)方面的輔導，使員工懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程，在工作中使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
二、立足崗位
精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。
(一)從體系做起
精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領(lǐng)導，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標任務，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動，以工作行動去實施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實說話，用事實來證明。生產(chǎn)車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。
(二)從每一個人做起
精益管理要從每一個人做起，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強精益管理呢?答案是肯定的。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來，完成整個投料工作，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。二是增強內(nèi)在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性，而有沒有積極性和主動性，取決于每一個人的內(nèi)在動力。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認真實施和具體運作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應有的作用。增強內(nèi)在動力，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務實。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。
(三)從關(guān)注細節(jié)做起
精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢?這實質(zhì)是個簡單工作，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易!雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。
西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓》中說：“乘眾人之智，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也�！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實為企業(yè)降本增效做貢獻，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
我們每一名員工都是一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責，更是對我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應有的努力和貢獻。
“精益管理我們應該怎樣做”這個題目就講到這里，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認識，把握精益管理的真諦，落實精益管理的措施，通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實際成效，實現(xiàn)精益管理的目標。
謝謝大家!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇18
各位領(lǐng)導、同志們：
我們水磨莊村去年計劃生育工作出現(xiàn)了孕情中斷，被納入重點管理，成了后進村，給村里老少爺們抹了黑，拖了全鎮(zhèn)后腿。我們村兩委干部進行了深刻反省。我們主要存在以下幾個方面的問題：一是思想認識不到位。部分同志沒有認清當前計劃生育工作形勢的嚴峻性，對此項“常年抓、抓常年”的重點工作出現(xiàn)了懈怠情緒，思想上麻痹大意，給計生對象戶提供了可趁之機。二是抓落實的力度不夠。在常規(guī)婦檢工作中，對待遺留任務過度寬容，清理措施不到位，問題的隱患沒有及時排除。三是日常管理出現(xiàn)漏洞。外出打工人員的不斷增多，特別是流動人口的比例加大，給我村的計劃生育工作造成了很大的被動，以至于出現(xiàn)漏檔漏管。
針對以上的問題，鎮(zhèn)黨委政府給予了我們嚴厲處罰，我們服氣認賬。痛定思痛，在以后的時間里，我們下定決心要吸取教訓、正視問題，完善措施，迎頭趕上，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。
第一、強化認識，明確任務，落實責任，高標準、嚴要求把工作做細做實。
計生工作在農(nóng)村工作中具有一票否決權(quán)，抓好計劃生育工作是我村發(fā)展新農(nóng)村建設的必要前提。我們?nèi)迳舷乱欢ňo緊圍繞全鎮(zhèn)人口與計劃生育工作任務目標，創(chuàng)新體制，深化宣傳，嚴格管理，夯實基礎，堅持一把手負總責，層層分解任務，村干部包片劃分責任區(qū)，落實責任。具體工作要求做到“三高”、“三嚴”、“三細”：“三高”即思想認識高、工作標準高、管理水平高；“三嚴”即查找問題嚴、整治措施嚴、處理處罰嚴；“三細”即清理排查細、管理服務細、入戶詢問細。
第二、深入宣傳教育，營造良好的計生氛圍
堅持以群眾需求為導向，抓住重點人群的教育管理，通過面對面輔導，在人口學校開辦講座、宣傳欄、掛標語，幫助他們了解、掌握計劃生育方面的政策、法規(guī)。對特殊人群加強計劃生育政策宣傳，對未婚重點青年男女加強法律法規(guī)宣傳，并倡導晚婚晚育。大力營造宣傳氣氛。
第三、強化流動人口管理，杜絕管理漏洞
我村流入流出務工人員較多，給計劃生育工作帶來了困難。為此我們要抓好流動人口的生育管理。一是與育齡群眾和未婚男女青年簽定計生合同，并由計生專職及時補缺補差，確保簽訂率100％。二是層層落實責任，誰包片誰負責，疑難問題集體解決。充分借助召開兩委會的時間段對疑難問題進行逐一排查、落實、解決。三是建立電子檔案。借助村社區(qū)服務中心配備的.電腦，實行網(wǎng)絡化管理，全面完善流動人口軟件資料。
第四、大力推行優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境
在鎮(zhèn)計生辦的協(xié)助下，我們要做好計生服務工作。一是耐心細致地做育齡群眾的知情工作，使育齡群眾了解常規(guī)的避孕節(jié)育方法。二是努力提高隨訪服務質(zhì)量，及時掌握育齡婦女的婚、孕、育、養(yǎng)等動態(tài)情況，及時傳播生育、節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育知識。區(qū)分不同情況，不同人群，按月進行隨訪服務，并做好記錄，更新信息服務卡。三是充分利用村規(guī)民約，認真落實各項獎懲和制約措施，提高村規(guī)民約的成效，真正實現(xiàn)群眾性的自我教育、自我監(jiān)督、自我管理、自我服務。
各位領(lǐng)導、同志們，今天的會議，給我們敲響了警鐘，使我們看到了危機，讓我們感到了壓力。我們將正視問題、認真分析、查找根源、制定措施，盡快改變這種不利局面。以更加飽滿的熱情，高度負責的態(tài)度，扎實有效的作風，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新，努力提升工作能力，做好我村的計劃生育工作。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我叫，來自供電營業(yè)所，我今天演講的題目是“立足本職工作，爭創(chuàng)一流企業(yè)。”
眾所周知，如今的電力系統(tǒng)已經(jīng)廠、網(wǎng)分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創(chuàng)一流企業(yè)不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。
當前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng)一流為契機，實現(xiàn)一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務，使企業(yè)更具競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰。創(chuàng)一流不是一句口號，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營業(yè)所根據(jù)局創(chuàng)一流的工作精神，制定了適應市場、適合于開展工作的管理方式。
堅持以人為本，強化全員安全意識，為創(chuàng)一流營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎，也是創(chuàng)一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓，安全警句的張貼，規(guī)范安全管理，強化責任制的落實，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則。外線維護、營業(yè)、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責任制，嚴格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。
以市場為導向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務。既然向社會公布了服務，就應當兌現(xiàn)，應當誠實守信，一諾千金，將實實在在的落實到工作中，這是創(chuàng)一流的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶報修、報裝接電提供服務。創(chuàng)一流供電企業(yè)的最終目標是為了更好的服務于客戶。供電營業(yè)所要求在實際工作中真心實意的為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。20xx年10月的一天夜間的2：30分，二分廠一福建承包商，打電話到所領(lǐng)導家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)趕到該廠，立即對故障點進行排查、分析，在半個小時內(nèi)查出問題并立即進行了處理，使該廠恢復了生產(chǎn)，挽回了該廠萬多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點事很不容易，現(xiàn)在看到電力部門這么好的服務態(tài)度及這么高的業(yè)務水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務，立刻趕到現(xiàn)場，在最短時間內(nèi)完成工作，讓客戶都認識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。
近年來，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責任制，主動接受社會監(jiān)督，設立舉報投訴電話，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務為目標，以更安全、更文明、更經(jīng)濟、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。
謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇20
各位領(lǐng)導：
20xx年是X公司的起步階段，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，20xx年我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標。具體做法如下：
一、杜絕三種思想
一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風險控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴、細、實”的作風，以增強安全責任意識、提高業(yè)務技能水平為重點，再掀“技能大學習”的新高潮，發(fā)揮工班長的.現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。
二、把握三個原則
一是責任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設備進行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責任意識，做到現(xiàn)場責任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標。
三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導履職履則情況，嚴格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標準化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。
三、做到三個到位
一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責任制，制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。
二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強化安全設施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。
三是任務完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。
以上是我對20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！
發(fā)言人：
20xx年1月31日
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇21
20xx年，人事科將以“三力”建設年活動為主線，立足本職，強化職責意識、奉獻意識，堅定發(fā)展信念，立足全局工作重心，提高服務全局干部職工、服務交通事業(yè)發(fā)展的潛力和水平，為我局“兩保兩樹”工作做出應有貢獻。
人事科負責的工作主要有五項，分別為招商引資工作、人事勞資管理、機關(guān)黨的建設、婦女工作及計劃生育管理。20xx年的工作思路是做到“四個破除”，即破除“小成即滿”的思想，不斷提升工作標桿;破除畏難發(fā)愁的情緒，勇于理解新任務、新挑戰(zhàn);破除等靠心理，善于主動解決工作中遇到的新問題;破除照本宣科的舊理念，敢于求創(chuàng)新、求突破。
在具體工作中做到以下幾點：
一是用心探索招商引資工作新思路，制定科學合理的激勵政策，進一步提高干部職工在招商引資工作中的用心性，爭取引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動性強的大項目，實現(xiàn)招商引資從小打小鬧到招大招強的轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)類項目在招引項目中的比重，力爭20xx年招商引資工作實現(xiàn)量、質(zhì)雙突破。
二是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“三力”建設年活動，做好黨員管理服務和發(fā)展黨員工作，扎實開展新老黨員結(jié)對幫扶活動，穩(wěn)步推進機關(guān)黨內(nèi)民主建設，透過開展廉政風險防范管理，創(chuàng)新反腐倡廉工作機制，加強黨的政治紀律教育和黨員干部廉潔從政教育，提升交通系統(tǒng)的.社會公信力，營造風清氣正、運轉(zhuǎn)和諧的發(fā)展環(huán)境。
三是開展有利于婦女發(fā)展、維護婦女權(quán)益的各項活動，切實提高女職工的參政意識和參政水平，促成女職工在具體工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，為事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
四是加強人口和計劃生育管理，確保計劃生育管理形勢的良性循環(huán)。做好人口和計劃生育基礎性工作，開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，確保各項優(yōu)惠政策的落實。
五是加強人事勞資管理，按規(guī)定進行人員考核和工資晉升，做到人事勞資管理公平、公正、公開。
為確保完成以上任務目標，在工作中要強化職責意識，屬于自我職責范圍內(nèi)的工作要不折不扣地執(zhí)行好，做到開展工作無延遲、零失誤;要強化奉獻意識，敢于挑重擔、解難題，多為問題想辦法，多為困難想出路;要強化服務意識，開展工作多從基層意愿、職工需求出發(fā)，不斷提升服務水平，真正做到為民辦實事，為群眾解難事;要強化創(chuàng)新意識，以科學發(fā)展觀為指導，破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，用心創(chuàng)新;要強化廉政意識，以廉政風險點排查、防控為依托，提高自律水平，做到公公正正辦事，清清白白做人，以良好的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德應對社會、應對工作。
20xx年，人事科將以“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力”建設為抓手，提升工作標準，強化管理服務職能，實現(xiàn)“工作爭一流，發(fā)展上臺階”的目標，透過本職工作的開展實現(xiàn)全局“保暢通、保安全、樹品牌、樹形象”的總體目標。堅定目標迎難而上，努力開創(chuàng)喀什市城市建設新局面。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇22
全世界都對G20杭州峰會的成果充滿期待，g20峰會個人表態(tài)發(fā)言，峰會工作表態(tài)發(fā)言稿范文。全球經(jīng)濟和金融市場正面臨著復蘇緩慢、增長乏力的挑戰(zhàn)，世界主要經(jīng)濟體之間比以往任何時候都更需要加強溝通合作和良性互動。因此，杭州峰會這個平臺在當前形勢下尤為重要。我們希望看到，在G20機制框架下，各成員協(xié)調(diào)政策，合力把世界經(jīng)濟拉回強勁增長的軌道。中國作為全球第二大經(jīng)濟體、最大的發(fā)展中國家，在世界經(jīng)濟發(fā)展中一直發(fā)揮著穩(wěn)定器作用，保持較高的增長速度，不斷深化改革開放，穩(wěn)步提高人民生活水平。同時，中國也在全球治理中越來越多地發(fā)出聲音、承擔責任。作為此次峰會主席國，中國提出的一些理念和倡議將為全球治理貢獻新的智慧。
巴基斯坦中國委員會執(zhí)行主任菲扎爾·拉赫曼：
G20杭州峰會涉及全球經(jīng)濟發(fā)展的多領(lǐng)域議題，其中，“制定創(chuàng)新增長藍圖”“制定全球貿(mào)易增長戰(zhàn)略”等預期成果令人期待。中國政府提出了未來經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)增長的新概念，有利于促進區(qū)域及全球經(jīng)濟的中長期平穩(wěn)發(fā)展。長期以來，中國通過強勁的經(jīng)濟發(fā)展勢頭和取得的重要發(fā)展成就，在世界經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵性的帶動作用。中國在自身經(jīng)濟建設取得良好發(fā)展的同時，還致力于與各國共享發(fā)展成就，通過發(fā)起“一帶一路”倡議，給各國共同發(fā)展創(chuàng)造了平臺和重要機遇。一直以來，中國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展起到了穩(wěn)定器作用，這一點已普遍為世界多國所承認和贊賞。此外，中國經(jīng)濟發(fā)展還充分體現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和共同發(fā)展的特點，世界對中國經(jīng)濟發(fā)展展現(xiàn)出了更多期待。中國一貫以負責任大國的形象參與全球治理的理念和實踐，中國的參與有助于維護全球的和平與穩(wěn)定，
希望杭州峰會能夠產(chǎn)生更多的積極成果，進一步推動全球經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
阿根廷戰(zhàn)略計劃研究所所長豪爾赫·卡斯特羅：
當前全球治理面臨危機，世界經(jīng)濟發(fā)展緩慢，面臨巨大的通縮壓力。發(fā)達國家經(jīng)濟增速下降，老齡化和人口下降趨勢明顯，美國和歐洲勞動生產(chǎn)率增速放緩。發(fā)達國家面臨的困境，不是簡單的周期性問題，而是具有深刻的結(jié)構(gòu)性原因。G20必須對全球經(jīng)濟面臨的問題作出反應。解決當前困難的.答案，是強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鼓勵創(chuàng)新。
許多國家缺乏結(jié)構(gòu)性改革的決心，中國是一個例外。中國正在積極鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)正在形成，新的企業(yè)大批出現(xiàn)。中國在可再生能源、互聯(lián)網(wǎng)、機器人等新興領(lǐng)域投入巨大，成就明顯，為結(jié)構(gòu)性改革確立了良好的參照體系。G20作為全球治理的平臺，有必要發(fā)揮關(guān)鍵作用，與會領(lǐng)導人應該展示政治決心，避免貿(mào)易保護主義，積極推動全球貿(mào)易和投資增長。中國積極推動南南合作，加大對拉美的基礎設施投資，為拉美國家實現(xiàn)工業(yè)化，幫助拉美增加在國際貿(mào)易中的份額發(fā)揮了積極作用。
亞洲開發(fā)銀行副首席經(jīng)濟學家莊巨忠：
中國已經(jīng)并將繼續(xù)為全球經(jīng)濟增長和穩(wěn)定做出顯著貢獻。在過去三四十年里，中國經(jīng)濟保持了高增長率。這種高增長不僅提高了中國人民的生活水平，也幫助數(shù)億中國人脫離貧困，讓中國成為全球經(jīng)濟增長的重要引擎。許多新興市場國家羨慕中國的經(jīng)濟發(fā)展。如果中國經(jīng)濟能夠繼續(xù)快速增長，本世紀將成為“亞洲世紀”。
中國對全球經(jīng)濟政策和治理的影響力在迅速增長，并且這個勢頭將保持下去。通過諸如二十國集團、亞太經(jīng)合組織、東盟與中日韓(10+3)等各種全球和區(qū)域經(jīng)濟合作機制，中國在許多領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：設置全球議程和經(jīng)濟政策及結(jié)構(gòu)改革的優(yōu)先事項;協(xié)調(diào)宏觀經(jīng)濟政策，以降低經(jīng)濟和金融波動;改革全球金融體系，使之更安全、更有彈性;提供全球公共產(chǎn)品，以應對全球性挑戰(zhàn);促進可持續(xù)、包容性和更加平衡的增長;增加發(fā)展中國家在全球性問題中的聲音;促進基礎設施投資和縮小全球發(fā)展差距。杭州峰會必將給依然疲軟的全球經(jīng)濟復蘇注入強大動力，并為促進和維持全球經(jīng)濟增長發(fā)揮重要作用。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇23
結(jié)合我局擔負的“創(chuàng)衛(wèi)”工作任務，做如下表態(tài)發(fā)言：
一、強化認識，高度重視“創(chuàng)衛(wèi)”工作。
本次會議之后，我們將在全系統(tǒng)進行廣泛動員，統(tǒng)一思想，明確任務，強化主體意識，把“創(chuàng)衛(wèi)”當成促進城市建設管理的重要載體，抓住機遇、主動出擊，認真制定好實施方案，把“創(chuàng)衛(wèi)”的`目標和要求全方位地滲透到各項工作中去，通過“創(chuàng)衛(wèi)”活動推動城市建設管理再上新臺階。
二、強推建設，加快完善服務功能。
按照縣上確定的20__年城市建設的發(fā)展目標和建設項目，盡快啟動城區(qū)剩余1.36公里道路及管網(wǎng)改造，形成快速、安全、便捷的城區(qū)交通運輸網(wǎng);抓緊實施西街立體停車嘗城市中心區(qū)市場建設，并創(chuàng)造有利條件啟動實施天然氣、強弱電及人行道改造工程，進一步配套完善市政基礎設施;加快垃圾處理場建設，有效提高垃圾收集率和處理率;著力抓好興洲珍園、綠化帶、片林、草坪的建設與保護，進一步提升城市綠化和生態(tài)環(huán)境水平。
三、強化管理，著力改善市容市貌。
“創(chuàng)衛(wèi)” 工作對城市管理提出了更高更新的要求，我們將堅持三分建設、七分管理的理念，制訂和完善城市管理體制和機制，按照科學化、精細化、長效化管理的原則，明確要求，細化任務，分片管理，重心下移，責任到人，確保城市管理實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。
一是擴大城區(qū)道路單行路段，加強城區(qū)建筑工地管理，啟動城區(qū)出入口洗車降塵槽建設;
二是加強對摩托車及自行車管理，規(guī)范停放區(qū)域，規(guī)范停放行為;
三是加強對人行道的管理。堅決查處和糾正機動車上人行道和倚門經(jīng)商行為;
四是加強市政廣場及園林管理;
五是加強物業(yè)小區(qū)管理，建立健全社區(qū)業(yè)主管理委員會，落實管理責任;
六是加強環(huán)衛(wèi)保潔，力爭通過嚴格和精細管理，給市民提供干凈、舒適和方便的生活環(huán)境。
各位領(lǐng)導、同志們，“創(chuàng)衛(wèi)”工作是建設山水園林城市的重要抓手，是全縣人民的愿望，也是對我局工作的又一次考驗。我局將以此為動力，自我加壓，眾志成城，為實現(xiàn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作目標而努力奮斗。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇24
各位領(lǐng)導、同志們，
大家好!
幾年來，我校在教育局的領(lǐng)導下，安全工作堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強了學生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造了全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障了師生安全和財產(chǎn)安全，維護了學校正常的教育教學秩序。下面，就我校的安全工作簡單匯報如下：
學校始終把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導小組，由學校校長任組長全面負責，副校長、辦公室、教導處、總務處、各村完小負責人具體分工負責組織實施。我們建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，建立了學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，制定了各類意外事故處置預案制度。
為了保證學生日常安全，學校與各條線簽訂安全目標責任書，明確各自的職責。定期如開班主任會議，要求班主任對班級情況全面掌握，深入學生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時處理，及時解決。學校定期對校舍、學校的消防、體育設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，處理、維修。并在去年進行一次全校性的消防演習，使廣大師生掌握了逃生、救生的方法。通過廣播、黑板報、學校電視臺等宣傳手段向廣大師生宣傳教育安全工作。學校校車工作在全體師生的努力下，現(xiàn)在情況正常，秩序井然。
學生上網(wǎng)已成為一個影響學生健康成長的社會問題,網(wǎng)吧成為個別學生逃學、滋事的主要場所。為了制止學生上網(wǎng)，我們經(jīng)常在大會上強調(diào)學校紀律，曾舉行告別網(wǎng)吧簽字儀式，我們根據(jù)局安排，成立了網(wǎng)吧義務監(jiān)督檢查組，多次檢查網(wǎng)吧，對個別屢教不改的上網(wǎng)學生，進行了嚴肅處理。有效地遏制了這一現(xiàn)象，收到了良好的效果。
為了加強對學生的安全教育和管理，我們積極與交警、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作。學校曾邀請鎮(zhèn)交通隊、關(guān)工委、司法所領(lǐng)導多次到我校，開展了一系列德育、法制教育活動，取得了良好的教育效果。我校聘請派出所所長陸連忠同志擔任法制副校長。
學校把師生飲食衛(wèi)生安全一直作為安全工作的重點之一，有專人管理食堂，并定期對各食堂進行檢查。我們經(jīng)常聯(lián)系衛(wèi)生和防疫部門的同志到我校食堂檢查食品衛(wèi)生安全情況，使我校的飲食衛(wèi)生安全工作有了重要保障。
為了進一步提高我校安全工作管理水平，我們今后將做好以下幾方面工作：
1、加強教育，促進自護，開展豐富多彩的教育活動。利用活動課、體育課學科滲透等途徑，通過講解，對學生進行安全預防教育，使學生接受防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防溺水、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還要利用主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式進行安全教育活動，不斷提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
2、抓好安全常規(guī)管理。進一步加強門衛(wèi)的管理工作，嚴格來客登記制度。落實每天值勤工作，值周領(lǐng)導進行常規(guī)值勤檢查，值周教師進行定點定崗檢查，進一步健全定期檢查、日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生常規(guī)管理、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、學生健康體檢等規(guī)章制度�？倓仗幗�(jīng)常檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生情況、學校電路及各種開關(guān)、插座、各種用電設備完好情況、校舍、圍墻等設施安全情況、消防設施質(zhì)量及性能、樓道、樓梯、扶手、照明等安全情況，及時排查不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
加強師德教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。對師表不良的個人予以批評、教育，以推動師德建設進程，全面提高師德水平，進一步純潔教師隊伍，加快師德建設進程。
3、進一步做好學生的交通安全工作，加強學校值班、值周管理，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”(無剎車、無鈴、無鎖)自行車上學。對乘坐校車的學生進行認真教育，按時排隊上車，點名考勤、有有序下車，教育學生自覺遵守交通規(guī)則。
4、為了進一步建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作經(jīng)�；�、制度化、社會化。我們將加大安全工作的力度，與家庭、社會密切配合、通力協(xié)作，動員社會力量，齊抓共管，凈化內(nèi)部環(huán)境，搞好學校外部治安秩序，開創(chuàng)我校安全工作的新局面。
謝謝大家!
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇25
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好，我今日演講的標題是《服務從心開始》。
作為一名銀行工作人員，要清醒的認識到服務的重要性。尤其在當今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，服務更是體現(xiàn)了銀行的軟實力與競爭力，服務是銀行經(jīng)營的載體，是銀行經(jīng)營必不可少的組成部分。一家銀行的服務態(tài)度直接影響其所能吸引的客戶數(shù)量和工作效率。
服務是品牌，是形象，柜臺是向客戶帶給服務的第一平臺。我深知儲蓄柜員工作的重要性，因為它是顧客直接了解我行的窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。而親切的服務就從微笑應對客戶開始。其次，要做好服務。除了要對業(yè)務知識有熟悉的了解之外，還要以客戶為中心，跟客戶交流感情，保證客戶滿意，朝著我們銀行的服務理念靠近。
服務要注重細節(jié)。要讓顧客覺得我們的一言一行，都是很用心在為他服務。我們要善于觀察客戶，對客戶的言行要多揣摩，并且要持之以恒的做好每一個細節(jié)。不要總是抱怨客戶對你的態(tài)度，客戶對你的態(tài)度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總是去挑剔鏡子的不好，而是應更多的反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里有需要改善。
經(jīng)過幾個月的工作，使我明白了有效的溝通要誠懇，從心開始，要用心和客戶交流，才能贏得客戶的心。態(tài)度決定一切。細節(jié)決定成敗。溝通從心開始，服務創(chuàng)造未來。
我們提倡的令人信賴的服務質(zhì)量，令人滿意的服務態(tài)度，不是一種表面的東西，熱心的服務能夠成為我們每一位銀行員工所具備的習慣和品格，僅有這樣，我們才能從容地綻放發(fā)自內(nèi)心的微笑。
謝我的演講完畢，謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇26
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，持續(xù)深入實施“三大戰(zhàn)役”，著力改善農(nóng)民宜居環(huán)境，提高農(nóng)村文明程度的一項重要舉措。根據(jù)會議安排，我代表王橋村從以下三個方面作表態(tài)發(fā)言。
一、多著并舉，環(huán)境整治上水平
1、營造氛圍，思想認識再提高。農(nóng)村環(huán)境整治是一項全民性的系統(tǒng)工程，多年來我們在農(nóng)村環(huán)境整治花了大量的人力物力，取得了明顯效果，但就從干部的思想意識、村民的行為習慣上對農(nóng)村環(huán)境的保護、關(guān)心還達不到新時代的要求。今年我們將在環(huán)境保護上加大宣傳力度，提高村干部對環(huán)境保護的重視程度，提高廣大村民環(huán)境意識、衛(wèi)生意識、文明意識，形成全村人人關(guān)心環(huán)境綜合整治，人人支持環(huán)境綜合整治，人人參與環(huán)境綜合整治良好氛圍。
2、突出重點，集中整治再發(fā)力。農(nóng)村環(huán)境整治是新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，我們將按照20字的目標要求，堅持突出重點，打造特色，以點帶面，分布實施的原則，全面整體推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治。
一是重點整治國道344我們村境內(nèi)的環(huán)境，特別是做好王橋集市區(qū)域內(nèi)的一家廢舊收購站進行搬遷，這家廢舊收購站地處京滬高速旁，多年來嚴重影響國道344整體形象，一直不同意搬遷。通過前期多次反復協(xié)調(diào)，已經(jīng)達成協(xié)議，近期將全面搬遷，搬遷后對此處環(huán)境全面整治與管理，打造景觀亮點，提升國道形象。
二是重點整治村容村貌，集中清理亂堆亂放、亂搭亂建、亂挖亂取等現(xiàn)象，實現(xiàn)村組道路平整暢通，房屋前后整潔衛(wèi)生。
3、長效管護，督查考核再嚴格。按照“建管并舉，重在管理”的方針，制定重點治理區(qū)域、整治標準，實行目標到組、整治到戶、任務到人。成立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查組，不定期開展督查，及時公布督查結(jié)果并與保潔員、村干部工資掛鉤。做到整治一片，提升一片，規(guī)范一片，長效管理一片。
二、強化管理，集市打造求特色
1、完善制度，集市管理再精致。我們將在鎮(zhèn)城管大隊的直接領(lǐng)導和支持下，進一步完善沿途交通、集貿(mào)市場、沿邊商鋪等管理制度。引導過往車輛嚴格遵守交通秩序，集貿(mào)市場規(guī)范經(jīng)營，沿邊商鋪門前三包。在車輛亂停亂放，商販占道經(jīng)營，商鋪亂搭亂建等方面加大管理力度，力求集市管理精致化。
2、完善設施，集市形象再提升。去年我們通過創(chuàng)建美麗宜居鄉(xiāng)村，對集市沿邊商鋪、住戶進行了統(tǒng)一裝飾裝修，青磚黑瓦，屋檐花格，白墻灰裙，整齊劃一。今年我們將在車輛停放、占道經(jīng)營、流動攤販、衛(wèi)生環(huán)境、水電配套、垃圾處理等服務設施上進一步完善，營造整潔、安全、放心的集市環(huán)境。
3、打造特色，集市功能再凸顯。我們今年將走出去學習借鑒外地農(nóng)貿(mào)集市管理的先進經(jīng)驗，結(jié)合王橋集市歷史和特殊的地理位置，努力打造具有水鄉(xiāng)特色的農(nóng)貿(mào)小集市，凸顯集市服務地方經(jīng)濟發(fā)展、服務地方百姓生活等功能。
三、積極配合，服務小區(qū)多作為
王橋小區(qū)一期、二期工程都已全部完成，拆遷村民都已搬進新居。三期工程即將進入施工，為了確保工程按期完工。我們村兩委在小區(qū)建設上將做到“三個到位”，全力保證小區(qū)建設。一是思想認識到位。我們將按照黨委政府要求把小區(qū)建設作為村兩委今年重要工作來抓，安排抓人負責，協(xié)調(diào)各方矛盾，解決各種問題；二是后勤保障到位。積極主動會同水務、電力等部門，保證水電供應暢通，施工順利；三是村民工作到位。切實做好施工前土地協(xié)調(diào)，清障工作，安置好失地村民的種糧問題，積極穩(wěn)妥地做好拆遷安置村民思想工作，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際問題。
農(nóng)村環(huán)境綜合整治是一項復雜的系統(tǒng)工程和長期的工作，任務艱巨，任重而道遠。我們王橋村地理位置特殊，壓力更大，我們將以這次會議為動力，充分利用好農(nóng)貿(mào)集市、集中安置小區(qū)這一特殊優(yōu)勢，認真學習先進經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，采取更加有力的措施，推動我村環(huán)境綜合整治工作再上新水平。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇27
分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標
分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務。
一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強化轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的`生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權(quán)管理，降低風險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責任。按照誰主管誰負責，誰經(jīng)辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇28
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
根據(jù)大會安排，我代表三通公司就20xx年工作作如下表態(tài)。
過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團和公司雖經(jīng)歷全球金融風暴的洗禮，但三通公司經(jīng)過09年度的調(diào)整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。
20xx年，將是三通公司發(fā)展起步之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：
一、圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展
公司將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼（藥劑、物資）、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務，提升服務水平，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。
二、破解四大難題，尋求長遠發(fā)展
20xx年公司在發(fā)展上還面臨四大突出矛盾，主要是資金、人才、場地以及采供政策的統(tǒng)一。這些都制約著公司的發(fā)展，我們力爭在新的一年逐一解決各個難題，確保公司的長遠發(fā)展，這主要還靠集團政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。
三、調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展
公司將加大污水藥劑的研發(fā)力度，逐步打開污水藥劑市場；在純凈水業(yè)務上設想引進新設備，開發(fā)小瓶裝純凈水，培育新的增長點；物資供應將更多地參與招投標平臺的投標工作，通過經(jīng)營方式的調(diào)整，力爭在新的一年有更大的發(fā)展。同時在征得集團同意后將閑置辦公樓規(guī)劃后準備對外招租或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進行嘗試。
四、擴大外埠市場，尋求長足發(fā)展
進軍外埠市場一直是我們目標，01年公司將利用水務集團的品牌優(yōu)勢，在條件、政策等允許的情況下，公司業(yè)務將逐步向外埠市場延伸，特別是藥劑、純凈水業(yè)務，將更深入市場，尋求長足發(fā)展。
五、圍繞效益目標，強化內(nèi)部管理
公司將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們公司將以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。
各位領(lǐng)導，20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，定能完成集團下達的各項目標任務，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！
謝謝大家！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇29
我們這年輕的一代，朝氣蓬勃，風華正茂，我們沒有賈誼時代的憂愁和遺憾——我們有的只是青春、理想、奮斗、拼搏！我們在進行創(chuàng)造、思考、改革、開拓只有竟爭，才能鍛煉自我，才能發(fā)揮全體員工的人力資源，促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，加快公司進步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。
一、指導
堅持的基本路線和公司規(guī)章制度，服從公司安排，強職工道德建設和企業(yè)文化建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍，不斷增強企業(yè)凝聚力，進一步提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，大力推進公司經(jīng)濟的發(fā)展，力爭達到創(chuàng)先進供用電營業(yè)所的目標。
二、務實基礎，抓好安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，具體做法是：
1、整章建制，強化管理；
2、注重職工教育，強化安全意識；
3、建立風險機制，落實安全生產(chǎn)責任制；
4、完善監(jiān)督約束機制，查處違章、違規(guī)行為；
5、加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；
6、積極開展農(nóng)村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；
7、定期對10KV線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；
三、搞好本職工作
抓好本所范圍內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達的各項經(jīng)濟任務，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當?shù)淖龀鎏幚恚徽鄄豢鄣耐瓿缮霞壊贾玫母黜椆ぷ魅蝿铡?/p>
四、做好年度，并進行專項檢查
定年度和管理目標，落實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟目標責任制，在線損率的.管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負荷，做到安全、經(jīng)濟運行，把損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴大電費回收，常年進行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：
1、嚴格執(zhí)行線損管理制度和電費回收制度；
2、按時組織員工進行線損分析，每月抄完表后，組織員工進行線損分析，當月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定具體的降損措施；
3、做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調(diào)動職工的積極性。
4、加強營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強職工的職業(yè)道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，盡量減少管理線損。
5、加強臨時機建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負荷的平衡工作。
五、做好治安綜合治理工作
配合當?shù)匦姓芾聿块T搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關(guān)系，動用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。
六、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平
1、要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務和行風建設再上新臺階的意識和觀念，進一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)。
2、堅持把客戶的呼聲當作第一信號，把客戶的需要當作第一目標，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實解決實際問題。
3、不斷深化承諾服務制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務的目的。
七、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁，不斷學習先進技術(shù)和先進管理經(jīng)驗
1、熱愛本職工作，發(fā)揚主人翁，按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，做個稱職的所長。
2、以“所長”自律，做好職工的表率，團結(jié)互助，因此我要在考慮問題和處理事情當中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規(guī)違法行為敢于嚴厲制止，不留情面，不要以“所長”自居尋求索取，而是以“所長”自律，虛心向同事學習，取人之長，補己之短，講求奉獻。
是本人對所競崗位的工作設想和觀點，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協(xié)助下，一定會把所的管理工作在20xx年躍上一個新的臺階。本人也認為，不論競爭結(jié)果如何，我都會在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，并按時、按質(zhì)、按量的完成公司布置的各項任務，服從公司安排，做個合合格格的電力人，為公司服務，為富川的電力事業(yè)獻己最大的光和熱，到公司最需要我的地方去。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇30
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表22標，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導表示衷心感謝！向風雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20xx年，我項目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4KM沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實現(xiàn)各項指標，促進工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20xx年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風格、賽出水平。
20xx年攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取本年度勞動競賽的全面勝利。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇31
作為XX鎮(zhèn)青年人才黨支部書記，我將以這次推進會為契機，充分認識做好青年人才黨支部建設工作的重要意義，用“五好五強化”的過硬舉措，建強建優(yōu)XX鎮(zhèn)青年人才黨支部，點燃鄉(xiāng)村振興“新引擎”，為蒲縣鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的新活力。
一是建好班子，強化領(lǐng)導力。堅持正確選人用人導向，全面挑選、擇優(yōu)遴選講政治、敢擔當、能力強的優(yōu)秀青年黨員充實進黨支部隊伍中；堅持精干高效工作原則，組建支委班子，委員由熟悉黨務工作的機關(guān)人員擔任，具體負責黨支部黨務工作。針對青年人才黨支部的職能定位、任務目標、工作機制等多方面探索工作路徑，明確責任分工，確保作用發(fā)揮，強化工作實效。
二是引好人才，強化凝聚力。在前期建立人才信息庫基礎上，持續(xù)動態(tài)摸底管理，健全完善青年人才信息臺賬，精準掌握人才數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、行業(yè)分布、發(fā)展意愿等基礎信息，及時收集人才訴求，加強日常聯(lián)系，把握普遍需求，提供精準服務，不斷增強青年人才獲得感和認同感。
三是育好苗子，強化戰(zhàn)斗力。突出政治功能，認真落實上下聯(lián)動培養(yǎng)、線上+線下培養(yǎng)、專題培養(yǎng)等立體培養(yǎng)模式，提升青年人才思想認識和專業(yè)能力。聚焦創(chuàng)業(yè)致富“領(lǐng)路人”這一職能，創(chuàng)新推出“人才+互聯(lián)網(wǎng)”、“人才+特色農(nóng)業(yè)”、“人才+直播帶貨”等年輕人喜聞樂見的活動方式，提升青年人才戰(zhàn)斗力和影響力。拓寬人才舉薦渠道，黨支部綜合日常表現(xiàn)和群眾口碑，每年單列發(fā)展黨員計劃，擇優(yōu)推薦青年人才作為鎮(zhèn)黨委重點培養(yǎng)對象，為鎮(zhèn)村儲備后備干部。
四是搭好平臺，強化執(zhí)行力。堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，結(jié)合青年人才特點，搭建各類成長發(fā)展平臺，引導青年人才按照“精銳尖兵”標準在自身工作崗位和生產(chǎn)生活中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。鼓勵參與基層黨建、產(chǎn)業(yè)提升、綜治維穩(wěn)、環(huán)境整治、疫情防控等重點難點工作，增強人才交流互動，拓寬人才知識領(lǐng)域和視野，引導其提前進入角色，切實當好政策宣傳、矛盾調(diào)解、帶頭學習、業(yè)務技能的“先鋒隊”，促進青年人才出成果，擔重任。
五是結(jié)好對子，強化服務力。壓緊壓實責任，以黨員領(lǐng)導干部幫促帶為抓手，嚴格落實鎮(zhèn)黨政班子成員、包村干部結(jié)對政策，定期開展經(jīng)驗交流和幫促帶工作，在生產(chǎn)生活、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、教育培訓等方面給予青年人才有效服務和幫助，使黨支部真正成為農(nóng)村基層“領(lǐng)頭雁”的培養(yǎng)基地。
總之，XX鎮(zhèn)青年人才黨支部將精準把握職能定位，圍繞實現(xiàn)規(guī)范化運行，狠抓工作落實，切實加強對青年人才的教育培訓和日常管理，努力打造示范性、帶動性強的過硬黨支部，為激發(fā)農(nóng)村黨員隊伍生機活力，壯大農(nóng)村后備力量，助力新時代鄉(xiāng)村全面振興提供堅強保障。
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇32
各位同志：
近年來，☆開發(fā)區(qū)認真貫徹落實市委市政府的決策部署，以強烈的政治責任感和高度的自覺性，扎實開展全國文明城市創(chuàng)建工作，取得了明顯的工作成效。今天，市委、市政府在這里召開高規(guī)格的深化創(chuàng)建全國文明城市推進大會，再次堅定了我們打贏創(chuàng)建工作決勝戰(zhàn)的信心和決心。在此，我代表☆開發(fā)區(qū)作表態(tài)發(fā)言。
一是黨員領(lǐng)導干部沖在一線，全力以赴開展工作。我們將把創(chuàng)建工作作為當前一項政治任務擺在更加突出位置，進一步強化組織領(lǐng)導，落實責任分工。管委會領(lǐng)導班子成員堅持每天帶隊到現(xiàn)場督查創(chuàng)建工作，各創(chuàng)建工作小組和責任單位對創(chuàng)建目標任務進行再明確再落實，把每個環(huán)節(jié)、每個點位的責任細化分解到具體部門、具體崗位和具體人員，以更加高昂的狀態(tài)、更加強大的合力、更加扎實的舉措，全力以赴做好各項創(chuàng)建工作。
二是狠抓重要點位和薄弱環(huán)節(jié)，全面做好備戰(zhàn)工作。我們將堅持問題導向，嚴格對照創(chuàng)建標準和市里要求，對開發(fā)區(qū)每個路段、路口、行政村、建筑工地、物業(yè)小區(qū)等進行劃分，全面實行網(wǎng)格化管理，確保每塊區(qū)域有人負責。特別是在前期整治的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作勁頭，進一步加大對南明山街道、城中村、主次干道、疏導點、建筑工地、物業(yè)小區(qū)等重要測評點位的巡查力度，及時排查問題，落實整改措施，確保萬無一失。同時，我們將進一步提升工作標準，重點抓好公益廣告、城市管理服務、重點創(chuàng)建項目、小區(qū)規(guī)范管理、市民素質(zhì)提升等工作，持續(xù)推進潔凈城鄉(xiāng)、志愿服務、文明禮讓等專項攻堅行動，突出重點、攻克難點、打造亮點，確保各項指標取得高分。
三是繼續(xù)加大宣傳動員力度，全民參與迎測工作。今天的會議之后，我們將馬上組織召開開發(fā)區(qū)的推進大會，第一時間把今天的會議精神，特別是市委市政府主要領(lǐng)導的重要講話精神傳達落實到位，并且通過各種傳媒平臺和宣傳渠道進行廣而告之，繼續(xù)加強創(chuàng)建沖刺攻堅階段的氛圍營造工作，繼續(xù)提高群眾對創(chuàng)建工作的參與度、知曉率和滿意率，形成全民關(guān)心、支持、參與創(chuàng)建工作的良好氛圍。同時，我們將組織開展國測預案演練，把創(chuàng)建工作推向新的高潮，讓每位干部和群眾在創(chuàng)建迎檢的關(guān)鍵時刻，始終保持大戰(zhàn)在即、隨時應戰(zhàn)的緊張感和精氣神，確保以更佳的精神狀態(tài)、更好的市容市貌、更實的工作成效，迎接國家測評工作。
總之，開發(fā)區(qū)將嚴格按照本次推進會的統(tǒng)一部署，繼續(xù)發(fā)揚“尤為如此”的擔當精神，自覺地扛起決戰(zhàn)決勝的光榮使命，鎖定目標日夜不怠，干群齊心全力沖刺，堅決完成各項創(chuàng)建任務，以實際行動和工作成效，為我市全國文明城市創(chuàng)建工作作出積極的貢獻！
2024年工作表態(tài)發(fā)言 篇33
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度是農(nóng)村最基本、最重要的經(jīng)濟制度，對于農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展具有根本的、決定性的作用。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展的大勢所趨。結(jié)合我鎮(zhèn)該項工作的實際，我匯報以下兩個方面的工作：
一、我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作開展的基本情況
**鎮(zhèn)位于**區(qū)南部山區(qū)，總面積136平方公里，轄37個行政村，70余個農(nóng)村專業(yè)合作社，現(xiàn)有農(nóng)戶17600戶，人口4.5人，耕地面積34700畝。根據(jù)這次農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作會議精神，我鎮(zhèn)、三個村為首批試點村。
三個試點村1999年第二輪土地延包簽訂的耕地面積2497.21畝，簽訂土地延包合同1135份。二輪延包后共收回330人承包地。其中因家庭人口變化收回承包地的有236人（死亡、出嫁），因上學收回承包地的'有36人，因戶口遷移收回承包地的有52人，外出務工經(jīng)商收回承包地6人。近幾年三個試點村土地流轉(zhuǎn)的總面積達到1078畝（其中流轉(zhuǎn)到合作社的370畝、流轉(zhuǎn)到企業(yè)的708畝，）共簽訂土地流轉(zhuǎn)合同873份，涉及農(nóng)戶873戶。
工作中，我們一是加強該項工作的領(lǐng)導。鎮(zhèn)黨委政府及時成立了以鎮(zhèn)長為組長，紀委書記、分管鎮(zhèn)長、各試點包片領(lǐng)導為副組長，各有關(guān)部門負責人為成員的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導小組。同時，三個試點村也成立相應的工作領(lǐng)導機構(gòu)，在鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導小組的指導下，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，為該項工作的開展提供了強有力的組織保障。二是重視宣傳發(fā)動。各試點村認真學習市區(qū)產(chǎn)權(quán)制度改革會議精神，先后召開兩委成員、老干部、黨員代表座談會，廣泛征求意見和建議，在此基礎上制定出臺本村相應的工作細則。同時，專題召開黨員會和村民代表會對該項工作進行全面發(fā)動，通過張貼實施方案和工作細則，懸掛橫幅，發(fā)放明白紙等形式，使村民充分認識農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作的重大意義，明確工作的主要內(nèi)容目標。三是抓好相關(guān)人員培訓。組織三個試點村的支部書記、村委會主任參加市區(qū)學習培訓，系統(tǒng)學習省市區(qū)關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)文件及領(lǐng)導講話精神，具體掌握農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度工作的主要步驟和重要政策依據(jù)。
二、下一步主要工作目標
今后工作中我們將以今天的動員會議為契機，加大工作力度，強化工作措施，不折不扣的落實好該項工作，在全區(qū)該項工作的開展中起好步、帶好頭。
一是制定出臺工作方案。今天的會議召開后，鎮(zhèn)工作領(lǐng)導小組將因村制宜，推行一村一策，制定出臺詳細的具有指導性的工作方案。二是搞好調(diào)查摸底。各試點村包村干部和兩委成員將分工入戶，對照二輪土地延包臺賬、承包合同、經(jīng)營權(quán)證等土地承包等相關(guān)原始檔案材料進行清查整理，要求各村入戶率達到100%。同時，對各農(nóng)戶家庭承包狀況，承包人、承包經(jīng)營共有人和承包地塊、面積、四至、土地變動等各方面情況信息進行收集、歸納、整理，并由工作組人員協(xié)助村上核實核準。三是加強對該項工作的督導。鎮(zhèn)工作組定期對農(nóng)村土地承包政策落實情況進行檢查，根據(jù)各村入戶發(fā)現(xiàn)的問題進行整理、歸納、匯總，并集中解決問題。進一步摸排土地承包經(jīng)營權(quán)、房屋、土地權(quán)屬等方面可能出現(xiàn)的問題，結(jié)合村民自治研究具體辦法，有效開展產(chǎn)權(quán)制度改革工作。加強定期調(diào)度，堅持三天一碰頭、一周一調(diào)度，抓進度、抓質(zhì)量、抓矛盾處理，確保該項工作如期順利圓滿完成。
謝謝大家！