員工會議發(fā)言稿（精選9篇）

員工會議發(fā)言稿 篇1

　　各位同仁:

　　今天我們在此隆重召開酒吧第十屆員工大會，現(xiàn)在我就上月各方面綜合情況向大家做如下幾點總結(jié):

　　首先，7月份我們的經(jīng)營狀態(tài)是曲折上升的，7月份上半月的經(jīng)營態(tài)勢并不是很好，但是通過開展一些調(diào)整，我們的經(jīng)營態(tài)勢在下半月出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。因此7月份公司整體營業(yè)額較6月份同比呈穩(wěn)定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結(jié)果，在此我要向在場的各位道一聲感謝。

　　其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內(nèi)的整頓和調(diào)整也取得了令人滿意的效果。

　　在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規(guī)范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統(tǒng)計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使團隊綜合素質(zhì)的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽砍蓡T個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩(wěn)定發(fā)展。

　　在音樂調(diào)整、節(jié)目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說“沒有最好，只有更好”希望節(jié)目部的全體成員始終注意節(jié)目質(zhì)量的提高，使我們的節(jié)目和音樂成為吸引客人的一大亮點。

　　在7月份開源節(jié)流依然向著理想的方向發(fā)展。果房和廚房在保證食品質(zhì)量的情況下費用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質(zhì)量的前提下再次壓縮成本。

　　此時此刻，站在7月和8月的交點上，怎樣更好的承前啟后、開拓未來成為了本屆員工大會最后的主題。希望我們?nèi)�體員工在開完大會后心里都能裝有一份清晰明確的計劃書。而我衷心的祝愿大家實現(xiàn)計劃、夢想成真。

員工會議發(fā)言稿 篇2

　　各位領(lǐng)導，同事：

　　經(jīng)過幾天的講座于研討會，使我們對于輔導員專業(yè)化與職業(yè)化這一問題有了更進一步的認識和理解。小組9名成員暢所欲言，從自己工作實際積極探討輔導員專業(yè)化和職業(yè)化，既有經(jīng)驗交流，也有理論探討。

　　在輔導員職業(yè)化與專業(yè)化這一命題里，關(guān)于如何做到職業(yè)化，如何做到專業(yè)化，我們認為，首先要學生認清自己工作的定位。一、教育者，二、服務(wù)者，三、管理者。

　　在三種身份里我們可以看出輔導員本身就是一身多角色混合的執(zhí)行者。這就需要我們輔導員具有全面的知識和工作協(xié)調(diào)能力。在實際工作中，我校輔導員在工作中遇到以下困難與困惑。

　　1.輔導員工作分工不明確。

　　2.輔導員待遇不能滿足個人生活與發(fā)展需要。

　　3.輔導員的可持續(xù)發(fā)展遇到瓶頸。

　　4.日常工作中有很多工作是重復性工作。

　　5.輔導員評價過程中，學生占有的評價比例過大。

　　6.工作、教育理念需要一定的轉(zhuǎn)變。

　　7.輔導員工作通常是有結(jié)果而無成果。（有經(jīng)驗無科研）

　　8.輔導員工作得不到認同與尊重。

　　9.輔導員被日常的工作所累，造成科研時間的減少。

　　這些都是在輔導員工作里遇到一些實際與要解決的問題，大家知道輔導員作為一個職業(yè)它的待遇首先要能滿足個人的生活發(fā)展需要，如果不能滿足這一條件，那么輔導員這個隊伍將不會穩(wěn)定，一個不穩(wěn)定的團隊在專業(yè)化在建設(shè)上基本是無從談起的。其次，作為一職業(yè)，它是工作必須得到社會的認同與尊重，且有一個本職業(yè)完善的晉級提升標準，如果這一標準不建立起來，那么做一天的輔導員與做十年的輔導員將會是同一個樣子，不能滿足個人的可持續(xù)發(fā)展。

　　三作為一職業(yè)，它會對本行業(yè)內(nèi)人的提高提出各種標準。且各種指標會隨著個人的發(fā)展有所提高。這就需要輔導員反省自身對個人科研與工作能力進行提升。但由于輔導員工作日�，嵤轮貜托怨ぷ鞫�，分工不明確。造成某科研與學習時間減少，對職業(yè)內(nèi)人員長期得不到個人的發(fā)展，從而影響到職業(yè)化專業(yè)化的發(fā)展。

　　面對這些問題大家也提出了以下建議：

　　1.促使廣東省教育廳從政府層面出臺相關(guān)的政策與指導和信息共享；

　　2.學校層面出臺可操作性的輔導員晉升標準與層次，相關(guān)的激勵措施，尊重、認同輔導員個人創(chuàng)造性的工作方法與理念；

　　3.輔導員自我素質(zhì)的提高；

　　4.改進和完善當前輔導員考核體系，適度減少學生所占比例；

　　5.每個人找準自己的研究方向，堅持下去，會有收獲；

　　6.學校相關(guān)職能部門完善軟件；減少事務(wù)性的重復工作，提高工作效率；

　　7.分模塊設(shè)立科研小組或科研工作室，有學術(shù)帶頭人引領(lǐng)；

　　最后，我們認為職業(yè)化靠引導，專業(yè)化靠自己，希望下次研討會時增設(shè)一個討論組，“按模塊”工作來探討學生事務(wù)管理方面的工作，促使學工隊伍的老師結(jié)合工作實際開展實證研究。

員工會議發(fā)言稿 篇3

　　各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春風送暖，。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

　　一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

　　集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

　�。�1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

　�。�2）、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

　　（3）、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

　　二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

　　分公司

　　總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式（總公司→分公司→項目部）轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理。

　　項目部

　　這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

　　2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的.利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

　　3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

　　三、加強集團公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。

　　要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：

　　1、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

　�。�1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)，發(fā)言稿《員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿》。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　�。�2）綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

　�。�3）財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ茫�杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

　�。�4）工程部承擔著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造工程，樹立HY品牌形象。

　�。�5）勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

　�。�6）物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

員工會議發(fā)言稿 篇4

　　親愛的家人們：

　　大家好!

　　今天，我很高興和大家一起召開旺季動員大會及優(yōu)秀員工表彰大會。

　　我謹代表全體管理人員感謝全體員工這段時間的辛苦付出，也感謝此次受表彰的優(yōu)秀員工卓越的表現(xiàn)，你們的表現(xiàn)是全體員工學習的標桿與榜樣，謝謝大家!

　　這幾天，天氣漸冷，但我沒有感到絲毫的寒意，因為進入了冬季，就意味著迎來了我們行業(yè)的旺季，迎來了黃金季節(jié)。每年的這個時候，是我們完成公司目標的關(guān)鍵時期。為此我們特別召開這次的旺季動員大會和優(yōu)秀員工表彰大會，希望大家以飽滿的精神狀態(tài)，以優(yōu)秀員工為表率，全力以赴打好這場旺季銷售的攻堅戰(zhàn)。對此我對大家有具體三個方面的要求：

　　第一緊盯一個目標

　　公司今年下達給工作任務(wù)就是全面完成轉(zhuǎn)型定位的工作目標。針對這個目標，我們前期做了很多工作，我們在**品牌推廣的廣告營銷方面做了大量的工作，在完善內(nèi)部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合，眾志成城，有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定能圓滿完成我們預期的工作目標。

　　第二要抓好兩個強化

　　一要強化服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量是我們的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的利益所在。沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，我們要給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供個性化的服務(wù)，要求我們用心去面對客人，以情去感動客人。讓我們牢記我們的服務(wù)理念：一切為了客人，創(chuàng)造和留住每位賓客，一切關(guān)愛員工，把員工塑造成有用之才。

　　二要強化安全，建立安全文明的消費環(huán)境。大家不要認為環(huán)境衛(wèi)生只是表象工作，其實與我們的安全息息相關(guān)。環(huán)境建設(shè)也反映了酒店的管理水平和員工素質(zhì)。環(huán)境的整潔衛(wèi)生、物品的規(guī)范擺置能使客人感到舒心、放心，客人發(fā)生摔倒、碰撞的安全事故也會減小很多很多。我們要著眼于細節(jié)，加強消防的安全。大家知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大，從量變到質(zhì)變的過程。因此希望我們大家都能養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全因素，確保經(jīng)營活動的順利進行。

　　第三各級人員要轉(zhuǎn)變工作作風

　　我們是一個集體，整個公司就象是一臺機器，每一個人就象機器的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在經(jīng)營中發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，我要看到你們的身影;在困難面前，我要看到你們的身影;在危機時刻，我要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。在平時工作中看得到，關(guān)鍵時刻站出來，困難面前挺得住，這就是我對所有管理人員的要求。在這個經(jīng)營的旺季大家要提高工作的自覺性和主動性。強調(diào)主人翁意識和集體榮譽感。強化責任落實，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　給大家提供了一個無比寬廣的舞臺，希望大家通過自己的優(yōu)異表現(xiàn)，去展示自己的實力，去施展自己的才華，去實現(xiàn)自己的夢想。這是我們大家共同的期待。

　　看到大家洋溢的笑臉，看到大家努力的付出，看到每一天向著我們預期的目標一點點地前進，我看到了未來發(fā)展的希望，看到了未來希望，我感到我們這個團隊，是最優(yōu)秀的團隊，所有的困難，我們都能順利地解決，所有的困難，都沒能難倒我們優(yōu)秀的員工，為此我感到驕傲，感到無比自豪，這是我們最寶貴的財富。讓我們充滿必勝的信心，一起攜手，為全面完成公司制定的年終目標而努力奮斗，謝謝大家!

員工會議發(fā)言稿 篇5

　　各位領(lǐng)導各位同事：

　　大家上午好!我是休閑部的趙雙，今天很高興能站在這里代表員工發(fā)言。

　　眾所周知，20xx年是吉詳年，在這個特殊的大氣候下，我們洗浴行業(yè)受到了很大的影響，酒店經(jīng)濟收入程下滑趨勢。東方威尼斯的領(lǐng)導團隊在各方面都做了努力，特別是在員工這方面，這是每個人都感受到的。領(lǐng)導對我們員工全面的培訓和考核，不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技能和知識水平，而且取得了不錯的成效。“內(nèi)部選拔，任人唯賢”給我們員工更廣闊的發(fā)展空間。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

　　領(lǐng)導為我們所做的這些無不為我們員工著想，視員工為家人，我們沒有理由不為企業(yè)奉獻自己的一份力量。隨著奧運會的結(jié)束，單雙號的解除，我們的客流量將恢復正常，甚至更高。我們作為“家”的一份子更應該以高度的責任心面對自己的工作，服務(wù)好我們的客人，努力學習，積累經(jīng)驗，提高自我，為了企業(yè)的明天，為了我們自己的未來，加油!

　　另外，9月末將有一次優(yōu)秀員工的評選活動。優(yōu)秀員工，不僅是一個稱號，一紙證書，更是一份榮譽，是對我們出色工作的肯定和個人價值的體現(xiàn)。希望每個員工都能努力表現(xiàn)自己，發(fā)揮所長，相信優(yōu)秀員工屬于你，屬于我，屬于我們每個人!

　　最后祝東方威尼斯的明天會更好。謝謝!

員工會議發(fā)言稿 篇6

　　同事們：

　　大家好！

　　很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發(fā)展的關(guān)鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結(jié)拼搏，奮發(fā)有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。

　　長期以來，在局黨組的領(lǐng)導下，路燈所發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務(wù)，為保障城區(qū)夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發(fā)奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：

　　一、講政治，強素質(zhì)，爭做學習的標兵

　　我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同事們學習，虛心向老同事取經(jīng)，盡快適應環(huán)境，盡快進入角色，盡快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質(zhì)，加強學習，共同樹立起我們這支隊伍應有的良好工作作風。

　　二、講實干，求創(chuàng)新，爭做工作的先鋒

　　我將切實增強大局觀念，全局意識，服務(wù)意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現(xiàn)在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務(wù)實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的.良好形象。

　　三、講原則，顧大局，爭做團結(jié)的楷模

　　我將視班子團結(jié)、隊伍團結(jié)如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發(fā)，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業(yè)務(wù)精良，作風扎實的隊伍。同事們，上一屆領(lǐng)導的“接力棒”已經(jīng)傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發(fā)揚上一屆領(lǐng)導留下的好思想、好作風、好傳統(tǒng)上，通過我們的共同努力，團結(jié)奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)，我深信我們的工作一定會做得更好！

　　謝謝大家！

員工會議發(fā)言稿 篇7

　　各位同事、朋友們：

　　緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，非常難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們今天能夠歡聚一堂，一起工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好?

　　羅馬假日從籌備試營業(yè)到現(xiàn)在進入經(jīng)營階段，就像小孩學走路樣，已經(jīng)學會慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自己慢慢從誤區(qū)中摸索出來，我可以告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領(lǐng)導下現(xiàn)在我們正在向標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展，為了這個目標，我需要大家的配合，一起努力。為了這個目標，今天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關(guān)心的幾個問題給大家強調(diào)一下：

　　1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前 +考核工資(150元)，具體的考核標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標準去工作，8小時全額工資一定會在1000元以上。

　　2、員工的押金：最近，又有個別員工調(diào)唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務(wù)把歷來離職員工的押金賬面調(diào)了出來，(現(xiàn)在我給大家傳閱一下)，我可以這樣講，只要是由部門批準的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，希望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要達到什么樣的目的。心態(tài)問題!

　　3、有些離職管理人員講羅馬假日怎么怎么的?我可以這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業(yè)主打了電話、發(fā)了短信要求回來工作，既然他講羅馬假日怎么不好，他自己為什么想回羅馬假日來工作?再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來工作干什么?大家應該發(fā)現(xiàn)，羅馬假日現(xiàn)在正在一點一點地在改變，希望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閑場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什么崗位?哪個石匠才是真正的管理者?我認為第三個石匠適合向復合型人才方向培養(yǎng)，做管理者;第二個石匠適合向?qū)�業(yè)化人才方向培養(yǎng)，做專家、技術(shù)員;至于第一個石匠，應該趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個石匠下崗?這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈;不是害人，而是幫人;這樣對企業(yè)對個人都有好處。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他一定得過且過、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業(yè)的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業(yè)對門衛(wèi)的素質(zhì)要求是很高的，門衛(wèi)是企業(yè)對外的直接窗口，門衛(wèi)起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態(tài)，如果一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛(wèi)，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業(yè)形象。其實，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規(guī)矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時間去看，總是那么干凈，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工必須非常敬業(yè)，且按規(guī)矩辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的心情對待我們所從事的崗位，面對顧客。因為今天你的工作是為什么。。。。。大家想想不外乎故事中的三種形式? 是在為自己打工，人生心在哪里?收獲就在那里?境由心造!其實快樂不快樂，不是別人給你創(chuàng)造的，是你自己給你自己創(chuàng)造的。當你認識到快樂的時候，當你感覺到你快樂的時候，你自然就會快樂!

　　4、目前有部分員工和我講要調(diào)換部門、原因多種多樣，有工作環(huán)境原因、有人際關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。。。。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內(nèi)目前檔次和規(guī)模一流的企業(yè)，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上發(fā)展，我們應該感到非常驕傲和滿足。所以境由心造，如果今天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自己干?既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結(jié)果，就一定要學會改變心態(tài)，OK,開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK,各位是還是不是。

　　5、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規(guī)則制度的落實，我們?yōu)槭裁疵刻扉_會，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結(jié)、下班因給予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次經(jīng)驗的相互交流，好比是今天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結(jié)果，我們每個人都有一個蘋果，而今天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結(jié)果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是?多一點總比少一點好。

　　6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因為和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。 目前我們企業(yè)最要的是穩(wěn)定員工的服務(wù)心態(tài)和員工群體素質(zhì)的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業(yè)來決策和管理，那樣的企業(yè)發(fā)展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的角色進入狀態(tài)，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候可以抽煙嗎?牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候可以祈禱嗎?牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不同的方式就可能達到不同的效果。希望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設(shè)上。團隊精神要從經(jīng)理人做起，團隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規(guī)章。最會破壞制度和規(guī)章的就是企業(yè)里面的領(lǐng)導者，因為底下的人根本不敢。例如在營業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上面寫著“請勿吸煙”，如果領(lǐng)導自己掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規(guī)矩。很多領(lǐng)導口口聲聲說這是個團隊，自己卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領(lǐng)班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務(wù)員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設(shè)第一因素。

　　我們公司新的員工手冊已經(jīng)審閱完畢，即將可以和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入一定會比原來高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。

員工會議發(fā)言稿 篇8

　　各位同事：

　　大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

　　談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。

　　每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們�，F(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

　　在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹�！，F(xiàn)在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質(zhì)量確實好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

　　為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

　　好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。

員工會議發(fā)言稿 篇9

　　尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：

　　大家好!

　　在這個春光明媚、充滿希望和夢想的日子里，我們以滿懷激動和喜悅的心情迎來了匯金池酒店 20xx年度首屆員工大會的好日子，這標志著我們酒店 即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起�；厥讌R金池籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店 董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結(jié)一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

　　1、嚴抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力

　　目前本地區(qū)市場混沌低迷沒有行業(yè)標桿的格局，作為市場挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店 獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將嚴抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店 整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。

　　2、廣州新珠江國際公寓 規(guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性

　　針對各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量

　　由于時間緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過酒店 行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給管理帶來一定的難度。為此，酒店 已經(jīng)詳細制定了結(jié)合本酒店 地區(qū)市場客人需求的員工培訓計劃和培訓內(nèi)容，將由我本人負責培訓、監(jiān)督，并且對每一次的培訓內(nèi)容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，酒店 每周召開一次管理例會、每月召開一次月度總結(jié)例會使服務(wù)和管理上存在的問題得到良好的剖析并一一得到解決。

　　4、建立與健全酒店 各項規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是加強酒店 管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店 的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　5、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。

　　提高酒店 的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店 生存和發(fā)展的基本前提。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。

　　6、明確績效目標，全員努力。

　　送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把希望寄托于天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不一定成功，但不努力一定不成功”。我們參考結(jié)合科學的數(shù)據(jù)制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家了然于心，時刻謹記效益第一，我們要時刻為企業(yè)創(chuàng)效增值，只有這樣才能合作雙贏。

　　未來新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想!在今后酒店 平凡的日子里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實;把夢想掌握在自己的手中。我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條匯金池酒店 自己的路。從酒店 整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以經(jīng)營標準為目標，以匯金池酒店 自身特色為內(nèi)容的道路。