生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿（精選7篇）
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
大家好!
很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單。
春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時，集團公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務(wù)。
我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質(zhì)按時的將產(chǎn)品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡(luò)。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空!站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻!最后，預(yù)祝大家春節(jié)快樂!謝謝!
今年是我廠投產(chǎn)的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標任務(wù)而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻，我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產(chǎn)，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓(xùn)，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領(lǐng)先，而現(xiàn)在我們在投產(chǎn)運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們?nèi)f里長征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn)，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責(zé)任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設(shè)備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關(guān)心關(guān)愛職工，千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調(diào)動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！
大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
下面，我主要講三個問題。
一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了xx年度總結(jié)表彰大會。會議明確了公司年度經(jīng)營目標，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下：
基質(zhì)有機肥車間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20__方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量80萬袋；20xx年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。
第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的`生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個是強化生產(chǎn)、消防安全�！鞍踩锹毠さ纳薄Ｈ说纳菍氋F的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。
3、加大培訓(xùn)教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
第一，團結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結(jié)在一起。
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇3
同志們：
新年好！
目前，雨水已過，正值大春備耕的大好時節(jié)。市委、市政府召開這次春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動員大會，主要目的是，動員全市干部群眾，迅速行動，搶抓季節(jié)，大鬧春耕，全力抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積極開展災(zāi)后重建工作，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收、實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講四點意見。
一、準確把握形勢，切實增強抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊迫感
今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既有難得的有利條件，又面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，一定要準確把握，趨利避害。
首先，要認清發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有利條件。今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利因素較多：一是扶農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大。國家宏觀調(diào)控偏緊，但農(nóng)業(yè)政策從優(yōu)。中央、省委相繼發(fā)出了關(guān)于加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)促進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的一號文件，國家繼續(xù)加大對農(nóng)民的直接補貼力度，糧食直補、良種補貼、農(nóng)機具購置補貼和農(nóng)資綜合直補資金有所增加，政策性農(nóng)業(yè)保險試點范圍進一步擴大，對糧食、油料、生豬、奶牛生產(chǎn)的扶持政策進一步完善，各級政府對農(nóng)業(yè)的支持力度將達到新的水平。
二是農(nóng)產(chǎn)品市場前景看好。去年以來，農(nóng)產(chǎn)品銷路暢通，價格回升，農(nóng)業(yè)比較效益明顯提高，市場對農(nóng)業(yè)發(fā)展的拉動作用大大增強。三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善。近年來，我市大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施不斷完善，基礎(chǔ)條件得到較大改善。今年各級政府還將在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)、節(jié)水灌溉、病險水庫除險加固、耕地保護、土壤改良以及推進農(nóng)業(yè)機械化、加強生態(tài)建設(shè)等方面進一步增加投入，必將進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。四是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭良好。經(jīng)過近幾年努力，各地建成了一批特色農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)基地，培育了一批龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)業(yè)主和農(nóng)民專合組織，形成了一批特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。這些，都將有助于今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利推進。
其次，要重視今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的特殊困難。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時段天氣多有不利。據(jù)氣象預(yù)測，今年春季特別是春播期間，氣溫較常年偏低，回暖偏遲，季節(jié)偏晚，穩(wěn)定通過10℃的天氣即真正的春天要在3月中旬前期才開始出現(xiàn)。大春育苗、栽插期間，氣溫波動較大，驟熱驟冷等反�，F(xiàn)象偏重發(fā)生，容易出現(xiàn)較強倒春寒、大風(fēng)、冰雹等災(zāi)害性天氣。7月中旬起預(yù)計有一個月左右的高溫伏旱。這極不利于大春抓早，不利于突出高產(chǎn)播期，不利于水稻、玉米抽穗揚花、灌漿結(jié)實。二是種植面積難以擴大，一些地方耕地減少、勞力缺乏、荒田閑土問題突出，不利于糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。三是農(nóng)資供應(yīng)特別是肥料供需矛盾突出，價格上漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升，直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益。四是目前蓄水狀況雖然比去年好，但比正常年份差，有的地方工程蓄水較少，保證大春滿栽滿插難度較大。
第三，要增強抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的緊迫感。今年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有特殊的復(fù)雜性，不僅要迎戰(zhàn)春播期間氣溫偏低、季節(jié)偏晚的不利天氣，又要從長計議，盡量規(guī)避今年可能發(fā)生的極端災(zāi)害性天氣的影響，同時還要擔(dān)起災(zāi)后重建、生產(chǎn)自救的繁重任務(wù)。針對今年的氣候特征，經(jīng)組織專家反復(fù)會商，今年糧食生產(chǎn)的適宜高產(chǎn)播期為2月下旬至3月上旬。今天已經(jīng)是2月21日，如果不及時動手，就會錯過春播育苗的最佳時期，就會影響增產(chǎn)增收目標的實現(xiàn)。因此，全市廣大干部群眾務(wù)必立即行動起來，迅速掀起春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)熱潮。
二、明確目標任務(wù)，全力打好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
�。ㄒ唬┖葑ゼZ食生產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)部確定今年為全國糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動年。我們要按照農(nóng)業(yè)部的要求和省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，扎實開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)六增一保，即增單產(chǎn)、增復(fù)種、增秋糧、增玉豆、增小春、增投入，確保糧食總產(chǎn)穩(wěn)中有升；重點抓好一穩(wěn)兩突破，即穩(wěn)定發(fā)展水稻，突破發(fā)展玉米和大豆。
第一，穩(wěn)定發(fā)展水稻。二是抓良種攻單產(chǎn)。要大力推廣q優(yōu)6號、岡優(yōu)825、岡優(yōu)188、d優(yōu)166、b優(yōu)827、b優(yōu)811、宜香2292、金優(yōu)188等水稻良種，實施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工程，推廣超高產(chǎn)強化栽培技術(shù)，把握嫩秧早栽、三角形栽植、重施底肥、早施追肥、增施有機肥和復(fù)合肥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭水稻高產(chǎn)示范區(qū)畝產(chǎn)達到600公斤，提高10%左右。
三是抓水源保栽插。各地要切實做好提水和蓄水保水工作，抓住有利時節(jié)提水、引水，切實管好現(xiàn)有冬囤水田和工程蓄水，骨干水利工程不得棄水發(fā)電、放水捕魚、采藕，以保證大春育苗、栽插需要。要強化水資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，提前作好灌區(qū)用水調(diào)度計劃，按照水權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則，堅持科學(xué)調(diào)水、錯峰用水，使有限的水資源發(fā)揮更大的灌溉效益。要抓好水利工程建設(shè)和水毀工程修復(fù)，加快冬春水利建設(shè)工程掃尾工作，確保3月20日前完成渠道配套防滲、水毀工程修復(fù)及提水機具設(shè)備維修，以利適時投入春灌運行，充分發(fā)揮工程效益。
第二，突破發(fā)展玉米。
第三，突破發(fā)展大豆。與此同時，要加強小春田間管理。搞好開溝排濕，提高地溫，及時追肥，防治病蟲，促進作物快速生長，確保小春糧油豐收。
（二）加快畜牧發(fā)展。
一是抓好生豬生產(chǎn)。要大力宣傳各級政府扶持生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶和養(yǎng)殖業(yè)主的積極性。要抓緊做好生豬補欄工作，采取本地仔豬就地補欄、外地仔豬引進補欄等有效措施，確保今春農(nóng)村戶平補欄生豬2頭，規(guī)模養(yǎng)殖場不空圈，全市生豬補欄總量達到200萬頭。要加快生豬換種改良，繼續(xù)加大指導(dǎo)和扶持力度，抓好外種豬場建設(shè)，切實解決好外種豬場在建設(shè)、引種、資金、技術(shù)等方面存在的具體問題，提高生豬良種比例。要及時兌現(xiàn)補助政策，各地務(wù)必在3月底前，將xx年度市上安排的外種豬引種補助資金，全部兌現(xiàn)給業(yè)主和農(nóng)戶，以推進生豬生產(chǎn)健康發(fā)展。要切實抓好規(guī)模養(yǎng)殖，加快生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（站）建設(shè)，引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)主、大戶擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，確保全年出欄生豬585萬頭。
二是抓好家禽發(fā)展。狠抓家禽春季孵抱，積極動員和引導(dǎo)孵抱、販運大戶、業(yè)主，擴大家禽春季孵抱和禽苗販運工作，在種蛋調(diào)劑、物資、技術(shù)、資金、防疫、禽苗銷售等方面給予幫助和扶持，為春夏家禽大規(guī)模發(fā)展提供種源保證。春季氣溫回升后，要及時發(fā)動和組織廣大群眾增養(yǎng)家禽，力爭今春農(nóng)村人平增養(yǎng)家禽10只以上，全市增養(yǎng)總量突破3000萬只。抓好特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，充分利用各地的稟賦資源和優(yōu)勢條件，推廣岳池縣山水鴨一體養(yǎng)殖、肉雞寄養(yǎng)、廣安區(qū)果園土雞欄養(yǎng)、庭院家禽圍養(yǎng)等模式，開發(fā)利用水域水面、果園、林地、山地等資源，大力發(fā)展特色家禽養(yǎng)殖，努力增加飼養(yǎng)總量。
三是抓好春季防疫。當前，已進入禽流感、口蹄疫、豬瘟等重大動物疫病的重點防控期，各地要強化春防措施，狠抓工作落實。要加強宣傳發(fā)動，做到群眾早動員、工作早準備、經(jīng)費早落實、物資早到位、人員早到崗。要強化免疫注射，各級畜牧部門要在當?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照政府保密度、部門保質(zhì)量的要求，切實做到人員、物資、技術(shù)、資金、督查五到位，高質(zhì)量完成春防任務(wù)，確保全市清凈無疫。具體要求是，2月底前完成疫苗藥具的準備和宣傳發(fā)動工作，3月底前完成免疫注射，確保動物重大疫病免疫率達到100%，有效免疫抗體合格率達到農(nóng)業(yè)部規(guī)范要求。要抓好檢疫監(jiān)督，嚴格產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，重點加強對飼養(yǎng)、屠宰、加工、流通、運輸、儲藏動物和動物產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對逃避、拒絕檢疫及買賣、販運病死畜禽的，要依法嚴肅處理。要加強疫情監(jiān)測，尤其要抓好氣溫轉(zhuǎn)暖后可能引發(fā)疫情的預(yù)警、預(yù)報工作，做到有疫不流行、有病不成災(zāi)，盡最大努力減少畜禽疫病損失。
�。ㄈ┩七M林業(yè)建設(shè)。
一要狠抓春季育苗，確保以苗促栽。前段雨雪冰凍災(zāi)害給林業(yè)生產(chǎn)造成巨大損失，跡地更新、補植補造任務(wù)十分繁重。各地要把春季育苗擺在更加突出的位置，按照詢價采購，定點育苗，就近栽植的原則，依托廣安思平公司、國有林場、國有苗圃和育苗專業(yè)戶大育一批林木種苗，為今年秋季大規(guī)模造林和補植補造做好準備。
二要加強資源保護，確保森林安全。要切實加強對受災(zāi)折斷樹竹采伐和運輸?shù)墓芾�，防止亂砍濫伐，人為破壞；全面落實森林防火責(zé)任制，嚴格林區(qū)野外用火特別是上墳燒紙、學(xué)生春游野外用火管理，嚴防森林火災(zāi)發(fā)生。進一步加大對松材線蟲、無根藤、杉棕天牛、松褐天牛等林業(yè)有害生物的監(jiān)測與除治力度，嚴防森林病蟲害傳播蔓延，促進林業(yè)健康發(fā)展。
三要實施兩大工程，確保效益充分發(fā)揮。天然林保護和退耕還林是我市林業(yè)兩大重點工程，必須科學(xué)組織實施，最大限度發(fā)揮工程效益。要認真總結(jié)去年工業(yè)原料林基地建設(shè)的經(jīng)驗，大力栽植巨桉和竹子，全面加快基地建設(shè)步伐；積極鼓勵和引導(dǎo)退耕還林農(nóng)戶因地制宜發(fā)展林下養(yǎng)禽、林下種草、林下種藥、森林旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷提高林地綜合開發(fā)水平和效益，努力增加農(nóng)民收入。
三、搞好災(zāi)后重建，努力挽回低溫雨雪冰凍災(zāi)害損失
一要抓緊修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施。盡快全面修復(fù)因冰凍受損的電網(wǎng)，保障電力穩(wěn)定供應(yīng)；組織力量逐條線路、逐個站點排查整治電力設(shè)施安全隱患，確保電網(wǎng)安全。加快受損通信基站及線路的修復(fù)，保障正常運行，保證通信暢通�？茖W(xué)組織運力，合理安排超長途客運班線、貨運周轉(zhuǎn)，確保旅客特別是外出務(wù)工人員順利出行，保障重要生產(chǎn)物資運輸通暢。要抓緊廣播電視、郵政、教育、衛(wèi)生、氣象、旅游等公用設(shè)施和社會事業(yè)設(shè)施的修復(fù)重建，盡快恢復(fù)相應(yīng)功能。
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司"安全生產(chǎn)月"活動進行動員，希望各單位要結(jié)合實際，對"安全生產(chǎn)月"有關(guān)活動進行系統(tǒng)部署，認真貫徹落實，力爭把本年度"安全生產(chǎn)月"活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。下面，我就如何開展好"安全生產(chǎn)月"活動，做如下安排。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，明確指導(dǎo)思想。
深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，貫徹好"安全生產(chǎn)月"活動指導(dǎo)思想，并與公司"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"、"hse創(chuàng)優(yōu)升級"、"安全質(zhì)量標準化達標"活動相結(jié)合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以"強三基、反三違、除隱患；遵章守法、關(guān)愛生命"為工作主線，強化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司"打造優(yōu)勢年"活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"和"安全生產(chǎn)月"活動的各項安排
當前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)進入旺季，安全工作任務(wù)繁重，我們要按照公司"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"和"安全生產(chǎn)月"活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執(zhí)行"三交一封"制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛"三檢"工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時處理，保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的'安全問題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關(guān)人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設(shè)的用電線路要嚴格按照用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現(xiàn)場管理。按照建設(shè)集團有關(guān)要求，強化施工現(xiàn)場安全管理工作，合理設(shè)置各類安全警示標志；杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生；在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品；夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場指揮，擺設(shè)夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現(xiàn)場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對"三違"現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和"三違"現(xiàn)象的曝光，揭示事故和"三違"現(xiàn)象將會給公司財產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責(zé)任感，強化職工安全責(zé)任意識，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，達到基礎(chǔ)管理標準化、施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化的安全質(zhì)量標準化的工作要求，把hse現(xiàn)場監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急救援能力，提高全體職工的安全責(zé)任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應(yīng)急救援體系，為公司安全生產(chǎn)無事故奠定堅實的基礎(chǔ)。
六是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使"安全生產(chǎn)月"活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在"重經(jīng)濟效益、輕安全管理"的現(xiàn)象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責(zé)和措施沒有落實到位，安全制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現(xiàn)象。
2、個別職工安全意識淡薄，"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現(xiàn)場安全警示標志擺放不規(guī)范，消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現(xiàn)場民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保本次"安全生產(chǎn)月"活動有效扎實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次"安全生產(chǎn)月"活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產(chǎn)工作典型，營造出全員參與和實踐本次"安全生產(chǎn)月"活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務(wù)求實效。要發(fā)揚"嚴、細、實"的工作作風(fēng)，嚴抓嚴管，確�；顒訉崒嵲谠诘拈_展，將"安全生產(chǎn)月"活動推向高潮。
4、各單位要加強對hse體系運行基礎(chǔ)資料的建立工作，符合iso14001《環(huán)境管理體系》、ohs18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內(nèi)施工，國際化標準的安全生產(chǎn)標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質(zhì)保障。
同志們，認真開展好"安全生產(chǎn)月"活動，對于促進我公司安全生產(chǎn)工作，維護當前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。對在安全生產(chǎn)月活動期間因工作不認真，措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理"四不放過"的原則從嚴從重處理。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，各單位要做好活動的總結(jié)上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻！
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
大家好下午好！
赤日炎炎，拉開六月的簾幕，在這個火輪高吐的6月，我們即將迎來全國第xx個安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，今天，我們在此召集大家舉辦安全生產(chǎn)月動員大會，同志們，關(guān)于安全的重要性，我們是天天必講，想必大家心中有數(shù)，然而安全無小事，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過，所以，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊。
當下，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認識安全的重要性，打?qū)嵃踩A(chǔ)。安全是以人為本的根本要求，是社會和諧、文明進步、公司健康發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟發(fā)展的前提，決定著企業(yè)的勞動關(guān)系；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負起安全責(zé)任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責(zé)任、安全對象、安全措施、安全制度“四個清楚”，切實重視、重點防范，扎實開展安全月活動，有效制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全責(zé)任層層落實。針對xx年的重點工作，要認真落實安全責(zé)任制，逐級明確、落實到人，加強安全標準化達標培訓(xùn)和安全知識的學(xué)習(xí)，改進完善自查工作，努力爭創(chuàng)更標準化的企業(yè)；加強電網(wǎng)的狀態(tài)檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理，嚴肅調(diào)度紀律，全面深化推廣安全文化，強化監(jiān)督考核。針對近期工作，我們要切實做好迎峰過冬、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作，加強值班紀律，組織好責(zé)任目標的考核和扶貧幫困工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
雖然我分公司實現(xiàn)了年內(nèi)三個百日安全記錄，但生產(chǎn)安全形勢依然嚴峻。接下來的安全生產(chǎn)工作，要以“六不發(fā)生”為目標，以強意識、抓生產(chǎn)、強管控、嚴考核，深化風(fēng)險意識、加強安全文化引領(lǐng)、貫徹安全達標為指導(dǎo)思想，從加強電網(wǎng)管理、嚴謹運行方案、加強電力安全事件調(diào)查分析、追溯分析，強化設(shè)備運行檢修維護、重點解決外力破壞、開展治理違章活動、開展安全現(xiàn)場管理、扎實推進安全標準化達標管理和痕跡化管理等十個方面開展新一年的安全生產(chǎn)工作，力保整年一切工作的安全進行。
安全生產(chǎn)工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破，黨委要結(jié)合安全月活動，大力開展黨員承諾活動，開展安全培訓(xùn)，將五型黨支部建設(shè)與安全活動結(jié)合起來，將安全的知識、技術(shù)送到一線。
本次活動時間為6月1日至6月30日，活動內(nèi)容包括舉辦安全生產(chǎn)事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)�、安全文化周和�?yīng)急預(yù)案演練周等十個方面，希望各部門嚴格按照公司安全工作要求，積極開展各項安全教育工作，營造全公司良好的安全意識和安全文化氛圍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力、文化條件和輿論支持。
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工們：
大家上午好！
剛才，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術(shù)服務(wù)部今年如何更好的配合生產(chǎn)，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：
一、在產(chǎn)品設(shè)計方面：
通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經(jīng)標準化，通用化。大大的了生產(chǎn)效率，減少了管理的品種數(shù)量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經(jīng)驗，聽取各方面的意見和建議，持續(xù)改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設(shè)計水平，不斷推進設(shè)計標準化。在設(shè)計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設(shè)計工藝，工藝保證設(shè)計，工藝保證經(jīng)濟”的原則。努力在產(chǎn)品設(shè)計輸出時就為高效率的生產(chǎn)足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產(chǎn)，提高效率。
二、在機床裝配調(diào)試方面：
今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不能含糊，不能打折。
尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質(zhì)量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質(zhì)量問題。因為存在質(zhì)量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
在機床調(diào)試時，我們要加高機床運轉(zhuǎn)的各項參數(shù)，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產(chǎn)，加快進度。
三、在產(chǎn)品安裝交付及技術(shù)服務(wù)方面：
在機床安裝交付時認真做好安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術(shù)服務(wù)的水平和質(zhì)量，售后服務(wù)減少了，人員分散少了，就是對生產(chǎn)的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內(nèi)同外聯(lián)，及時溝通。要善于經(jīng)驗，把外面的先進工藝、先進技術(shù)化為我用，把有價值的信息及時反饋生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。
同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團結(jié)一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務(wù)就會保質(zhì)保量的順利完成！
生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿 篇7
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過一年的發(fā)展，我們蒙通進行了大規(guī)模的組織機構(gòu)調(diào)整，成立了行政中心，財務(wù)中心，工程管理中心，采購中心，經(jīng)營中心，園林綠化公司，創(chuàng)達監(jiān)理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的蒙通人，一定要團結(jié)起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區(qū)，對于新項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責(zé)任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預(yù)計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計后凈利潤達到xx元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的%做為績效獎金發(fā)放給大家，綠化一線員工和機關(guān)人員都可以拿到年終績效獎金。
監(jiān)理方面，預(yù)計承接監(jiān)理工程xx元，監(jiān)理費收入達到xx元，同時我們也制定了相應(yīng)的獎勵機制。
�。ㄒ唬┰诔杀局卫砩希瑢嵭惺┕み^程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
�。ǘ┰诠こ藤|(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,大力推廣管理人責(zé)任制，定崗定責(zé)。
�。ㄈ┰谑┕みM度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現(xiàn)經(jīng)營管理體制改革，加強公司職能部門建設(shè)，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在公司各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
�。ㄒ唬┘訌姼鞑块T人員的隊伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
1、技術(shù)人員在公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ�，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔(dān)著工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧�(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負責(zé)。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
�。ㄈ└鞑块T要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產(chǎn)值億元，利潤萬元的目標，承建市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標。
各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛蒙通事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)蒙通五年內(nèi)成為上市公司的目標，為實現(xiàn)我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。