管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)范文（精選3篇）
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)范文 篇1
第一個(gè)提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是學(xué)會(huì)制定好小目標(biāo)。
學(xué)習(xí)的時(shí)候不要想著制定一個(gè)最終目標(biāo)，然后就不管不顧了。當(dāng)你在制定了最終目標(biāo)后應(yīng)該開(kāi)始把自己的目標(biāo)分成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)。比如，日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)等。自己可以列出一個(gè)目標(biāo)清單，然后記錄好自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度。進(jìn)而再制定每一個(gè)小目標(biāo)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這個(gè)每完成一個(gè)小目標(biāo)就可以激勵(lì)自己完成下一個(gè)目標(biāo)。隨后就會(huì)距離自己最終目標(biāo)越來(lái)越近的。而且在這個(gè)狀態(tài)下還可以慢慢培養(yǎng)起來(lái)自己學(xué)習(xí)的慣性和良好狀態(tài)。
第二個(gè)提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是學(xué)會(huì)管理自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。
學(xué)習(xí)本身是需要投入更多的時(shí)間才可以完成的。不要想著沒(méi)有任何時(shí)間投入就可以成功。每天24小時(shí)中，你自己需要合理分配好學(xué)習(xí)和生活的`時(shí)間，然后盡可能地把時(shí)間投入在學(xué)習(xí)中來(lái)。特別對(duì)正在學(xué)校上學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)至關(guān)重要。而對(duì)于上班族的人士，因?yàn)楸旧碓谏鐣?huì)里面為生活奔波，那么靜下心來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間其實(shí)不多。那么，對(duì)于上班族想要學(xué)習(xí)就需要利用零碎時(shí)間來(lái)進(jìn)行了�？傊痪湓�，想要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)就需要投入更多的時(shí)間在學(xué)習(xí)上面。
第三個(gè)提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是挑選自己一天中良好的精神狀態(tài)的時(shí)間段學(xué)習(xí)。
一天中24小時(shí)對(duì)于每一個(gè)人的意義都是不一樣的。有些人在早上學(xué)習(xí)的狀態(tài)很好，有些人在晚上學(xué)習(xí)的狀態(tài)很棒。還有的人在凌晨的時(shí)候?qū)W習(xí)感覺(jué)很舒服。這個(gè)時(shí)候就需要因人而異來(lái)選擇不同的時(shí)間段來(lái)學(xué)習(xí)了。不過(guò)相同的是都需要在精神好的時(shí)候?qū)W習(xí)效率才會(huì)高。不要在瞌睡的時(shí)候還繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣傷害身體，還效率不高。
第四個(gè)提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是休息睡眠好。
想要提高學(xué)習(xí)效率，就要先知道怎么樣提高睡眠質(zhì)量。一個(gè)人一天中比較好的睡眠時(shí)間應(yīng)該保持有8個(gè)小時(shí)，這樣身體機(jī)能才可以有一個(gè)良心循環(huán)。而且在高質(zhì)量睡眠后的學(xué)習(xí)效率會(huì)更高。那么，我們就需要一個(gè)規(guī)律的作息時(shí)間。要知道規(guī)律的作息包括作息時(shí)間要規(guī)律，做到早睡早起，保持充足的睡眠，不要隨意熬夜，顛倒日夜，同時(shí)，還需要保持充足的營(yíng)養(yǎng)，保證良好的身體條件。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)范文 篇2
《管理學(xué)根底導(dǎo)學(xué)》這本書(shū)主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時(shí)還參加了管理科學(xué)的開(kāi)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，它由管理與管理學(xué)理論、管理理論的形成與開(kāi)展、方案工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)、溝通、控制根底和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。
通過(guò)這十三章的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到：自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素；由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)越來(lái)越重要；管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的`企事業(yè)單位、制造業(yè)以及效勞性行業(yè)；當(dāng)今社會(huì)管理的觀念越來(lái)越深入人心，管理的地位越來(lái)越受關(guān)注，管理的作用越來(lái)越大。作為國(guó)家工作人員，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。
全部管理職能中最根本的首要職能就是方案工作。為一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，努力使群體中每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù)，我認(rèn)為這就是方案。方案包括六個(gè)方面，做什么，為什么做，何時(shí)做，何地做，誰(shuí)去做，怎么做。如果能夠答復(fù)這六個(gè)問(wèn)題，就說(shuō)明你已經(jīng)初步完成了方案的制訂。方案制訂，又稱(chēng)方案工作的程序，分為如下步驟：估量時(shí)機(jī)→確定目標(biāo)→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評(píng)價(jià)和選擇方案→制定派生方案→用預(yù)算量化方案。
戰(zhàn)略，是方案的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)中，劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織，尤其是一個(gè)企業(yè)具有重要的意義。它指明了實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向，是專(zhuān)門(mén)為對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)而制定的。制定戰(zhàn)略方案需要遵循以下原則：適應(yīng)環(huán)境，把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中資源，量力而行。近年來(lái)，我國(guó)的兒童市場(chǎng)一直是企業(yè)所關(guān)注的對(duì)象，但是，一些比較有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢(shì)—人口老齡化。假設(shè)干年以后，老年人的保健、老年人的娛樂(lè)、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營(yíng)商機(jī)。因此，研究環(huán)境所帶來(lái)的時(shí)機(jī)，如行業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢(shì)以及國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策的改變，都可能給企業(yè)帶來(lái)新的開(kāi)展時(shí)機(jī)，關(guān)鍵在于如何利用這些變化，不失時(shí)機(jī)地取得開(kāi)展。
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，一個(gè)好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。學(xué)習(xí)管理學(xué)之后，我深刻地意識(shí)到一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的成功需要具備各方面的條件。讓我看到了管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我獲得了很多新的知識(shí)，我會(huì)將我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于今后的實(shí)踐當(dāng)中，取得更大的進(jìn)步。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會(huì)范文 篇3
20xx年8月29日上午參加公司總經(jīng)理李總《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程后，我感觸很深。李總言簡(jiǎn)意賅，生動(dòng)形象的表達(dá)與我們工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)的聯(lián)系到一起，不僅給我們帶來(lái)無(wú)窮信心和勇氣，而且給我?guī)?lái)深刻的思考與啟迪。
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的，有一個(gè)共同的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。
在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、文化教育、家庭教育的不同，導(dǎo)致每個(gè)人性格、處事不同，那么作為就應(yīng)該正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、其次合理分工，相互配合。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，都應(yīng)該各司其職，化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力創(chuàng)造好的成績(jī)。
三、要不斷溝通，互相信任。
做好溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)健康的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是人與人之間交往的.橋梁，有效的溝通可以增進(jìn)信息共享，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是上級(jí)關(guān)心員工善于聽(tīng)取每個(gè)員工意見(jiàn)和建議的良好途徑，部門(mén)之間的互通，可以迅速傳遞各種信息，增進(jìn)配合提高默契合作，使工作順利進(jìn)行。
四、制度建設(shè)
建立健全規(guī)章制度，有助于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)完善的制度可以保護(hù)職工的合法權(quán)益，能夠滿足職工公平感的需要，合理規(guī)范權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使每一位都可以預(yù)測(cè)到自己行為和努力的后果，激勵(lì)大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命不斷奮斗。
五、激勵(lì)原則
一切的激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的目的是要員工能夠以更大的心力來(lái)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，所以激勵(lì)的行為要和績(jī)效掛鉤，而且團(tuán)隊(duì)績(jī)效必須與個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)應(yīng)因人而異，合理設(shè)置精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方案，正確應(yīng)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，制定適合于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的獎(jiǎng)罰制度并不斷優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，使激勵(lì)原則成為打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)心劑。
最后，希望我們通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)能力，真正打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們xx公司的愿景！