新公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿（通用3篇）
新公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 篇1
xx公司的各位同仁，各們來賓：
首先很感謝各位同仁，陪同xx公司，走過XX年的最后一個季度，更是第一個季度，在這里，我感謝各位�。ň瞎�
XX年馬上就要過去，xx公司的第一個季度也劃上了一個句號！今天，我們要總結(jié)一下我們共同走過的這78天，規(guī)劃一下我們將要走過的XX年的工作和生活，讓企業(yè)在一個快樂，高效，嚴(yán)謹(jǐn)，和諧的氛圍中再長大一歲！
企業(yè)就像一個孩子一樣，看著它出生，并經(jīng)歷和成長，我心中的感情很復(fù)雜！想讓它去經(jīng)歷，去歷煉，以便于在它以后路上能夠走的更穩(wěn)；可是，又怕它在路上摔倒了，摔壞了！xx公司，是一個集體，相信在座的各位在經(jīng)歷了這過去的`這78天，都會感覺到這個集體的整體感！有一句話，牽一發(fā)而動全身，任何一個環(huán)節(jié)的操作，將直接影響到這個整體的效率和效益！在座的各位，我們每一個人，都是這個鏈條上的一個重要部件，你們都不要小看了自己的那一份工作，在掙到你生活和生存所必須的錢財?shù)耐瑫r，你也可以把工作做的不出任何差錯，你也可以做的很差，差到連自己都不好意思再做不下去了！可是，兩種工作態(tài)度，能夠直接影響到你自己的兩種不同的心情！可以試想一下，自己份內(nèi)工作做的完美無瑕，既便是辛苦一點，但是心里很安寧，心情會很好！可是，換一種心態(tài)，如果自己的工作實在做的不夠好，做的很差，要返工，那怎么可能會有一個好的心情？那么，你的這一生中的這一個2萬分之一，就在一個很糟的心情中度過了！如果，你有了一個月這樣的心情，那么，你的840分之一的歲月就在這樣的心情中度過了！所以，怎樣調(diào)節(jié)自己的工作態(tài)度，完善自己的工作素質(zhì)，輕松的去工作和生活，這是我們每一個人都要去想的！這就是我開頭所說的，----快樂、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧！
那么，下面大家把心情再放輕松一點兒，我們一起再回憶一下這78天！這里只是回憶，沒有任何的責(zé)任問題！為什么這么說呢？因為，工作責(zé)任就是在工作中談的，今天不是工作，而是大家聚在一起聊聊天，嘮嘮嗑，所以，就只是回憶！
這就是到目前為止的全公司45個人的勞動成果。講到這兒，再說一下，xx公司的第一個兩年計劃為前后道共75人，有三個固定客人，內(nèi)銷品牌基本成形；設(shè)計，下單，生產(chǎn)，營銷，基本適應(yīng)市場變化，形成一個小而精的企業(yè)文化。這里面包括規(guī)范的操做，人性的管理，和理性化的物流通道。
那么規(guī)范的操作，指的是工作程序和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，一切的操作有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則要求，所有的質(zhì)量形成一個體系，自動的對于每一個環(huán)節(jié)的操作進行監(jiān)督：比如，工作上常說的，上錯下不接，形成一個習(xí)慣后，群體的習(xí)慣就是體制，體制去自動的制約產(chǎn)品的生產(chǎn)和操做員的操作！
理性化的物流通道，指的是從產(chǎn)品的研發(fā)，試制到購料到生產(chǎn)，到銷售，都有一個合理穩(wěn)定可控的流程！訂單的旺季和淡季可以提前預(yù)知并可以通過各個渠道各種方式的調(diào)整，協(xié)調(diào)，以達到穩(wěn)定合理的一個效果！比如說，在訂單旺季的時候，分流，外放外包，保證質(zhì)量的同時，穩(wěn)定客戶，同時操作內(nèi)銷品牌，培養(yǎng)市場忠誠度，所以在外貿(mào)淡季的時候，通過多個客戶的訂單和內(nèi)銷訂單來彌補訂單的不足。這是一方面，另一方面，物流指的并非是運輸，而是一個生產(chǎn)資料在生產(chǎn)程序中的流動！理性化的物流，就是要將一個產(chǎn)品的一個流程規(guī)范穩(wěn)定，購料市場，銷售市場，都平穩(wěn)通暢，這樣才能夠在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時，也節(jié)約時間成本！
最后要說的就是人性化的管理，管理，聽起來就是像是一個強硬的，絲毫溫暖都感覺不到的一個詞匯！其實，這里的人性化，就是要彌補單純的管理所不能達到的一個效果！就像開頭我說過的，工作和生活中，要快樂，高效，嚴(yán)謹(jǐn)，和諧！
快樂，就是要輕松，要讓工作成為生活的一部分，而不是一個負擔(dān)一個累贅！每天輕松著工作，微笑著生活！有一個原理叫做“蝴蝶效應(yīng)”，說的是，一個澳大利亞的王蝶，世界上最美麗的蝴蝶，在澳洲扇了一下翅膀，卻在太平洋上引發(fā)了一場巨大的風(fēng)浪！也就是說，一個人的好的心情，可以感染周圍的人，甚至大家會在這樣一個不經(jīng)意的好的心情的感染下，最后讓你得到你想像不到的改變和回報！比如說，你笑，司機笑，避免事故，回家團聚，妻子心情好，上班教學(xué)生，對于一個調(diào)皮的學(xué)生，耐心而尊重的，學(xué)生被感召，發(fā)奮，成才，而這個學(xué)生，就是你的兒子，緣于你的一個不經(jīng)意的微笑，讓他從一個調(diào)皮搗蛋沒有出息的野孩子轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�有用之才！所以，快樂很重要！你能想像到，一群每天陰暗古怪的人能生產(chǎn)出美好的產(chǎn)品么？
新公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家辛苦了！
20xx年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的決策帶領(lǐng)下、金螳螂集團始終堅持“只有客戶的成功，我們才能成功”的理念，以專業(yè)的精神、專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶打造高品質(zhì)的作品。集團上下以努力爭創(chuàng)一個行業(yè)競爭對手尊敬、客戶青睞和首選、社會認可、股民追捧的公司、員工依托、能實現(xiàn)自我的公司為奮斗目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、惠及廣大人民群眾為根本宗旨。
近年來，中國經(jīng)濟建設(shè)如火如荼，取得巨大成就。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷推進，我國建筑裝飾行業(yè)也發(fā)展迅速，無論是隊伍數(shù)量、還是經(jīng)營規(guī)模、乃至管理水平和經(jīng)濟效益均得到了較快發(fā)展。20xx年，我國住宅裝修裝飾全年完成工程總量值2.45萬億元，比20xx年增加了2300億元。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的這股春風(fēng)，金螳螂各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推，長年保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑地位；金螳螂重視科技創(chuàng)新,堅持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。目前已獲得授權(quán)專利超過1250項,其中發(fā)明專利近350余項,擁有近80項計算機軟件著作權(quán)。曾取得連續(xù)11年中國建筑裝飾百強企業(yè)第一名，裝飾行業(yè)首家上市公司和首個“中國馳名商標(biāo)”的巨大成就，這一成的取得值得每一位金螳螂員工感到自豪。
為改變營銷、投標(biāo)、設(shè)計、施工，職能等部門各自為政的現(xiàn)狀，從"業(yè)務(wù)、項目施工管理、業(yè)務(wù)后端、支律體系”等四個方面針對20xx年上半年提出的各項變革措施進行了多次解讀，在頂層設(shè)計、制度建設(shè)等方面實現(xiàn)體系化、系統(tǒng)化，切實將各項變革措施落到實處，努力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，更好實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo).
20xx年以來，董事長先后發(fā)表了一些列講話，是企業(yè)發(fā)展、人才建設(shè)的重要論述，可謂是高屋建瓴，是值得全體員工一項長期學(xué)習(xí)的巨大任務(wù)。在強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善公司制度建設(shè)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加強員工隊伍建設(shè)，嚴(yán)格把控企業(yè)運營成本等方面的相關(guān)精神是集團員工跟進學(xué)習(xí)、系統(tǒng)領(lǐng)悟的基本教材，在以后的歲月里，我深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以高度的自知、自覺、自信，同每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事，攜手奮斗、砥礪前行。
1、堅持理論學(xué)習(xí)：民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展中扮演著重要地位。每一位金螳螂員工都要以發(fā)展的眼光、寬廣的視野把握公司、人生未來發(fā)展面臨的一系列重大問題，不斷提高分析和解決實際問題的能力，不斷提高運用應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾的能力。
2、強化實踐總結(jié)，朱總強調(diào)，時代、市場、客戶一直在變，集團上下長期養(yǎng)成的思路、管理、習(xí)慣做法更要改變。每一位員工必須緊緊跟隨時代潮流，將個人發(fā)展與公司事業(yè)進步相融合。立足本職，勤勉敬業(yè)，學(xué)以致用，切實提高自身素質(zhì)和能力，強化學(xué)習(xí)、實踐成效，珍惜把握實踐機會，不斷探索工作新途徑、新方法。以科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，進一步提高自身理論素養(yǎng)和綜合能力。
3、擺正工作態(tài)度，大多數(shù)職工責(zé)任意識是強的和比較強的，工作中是認真負責(zé)的，工作成效也是顯著的。但也確有不少人員責(zé)任意識淡薄，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作得過且過，做一天和尚撞一天鐘，個別人員缺乏敬業(yè)意識，處處從個人利益出發(fā)，計較個人得失，豈不知這樣下去，會影響到個人的形象，對所在公司、部門的影響也是極為不利的。因此，強化責(zé)任意識，勤勉敬業(yè)，是時下對工作人員的緊迫要求，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的當(dāng)務(wù)之急。
4、擔(dān)起發(fā)展責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展與每一位員工息息相關(guān)，培養(yǎng)認真負責(zé)的工作態(tài)度，在于不斷提高工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，激勵大家自覺地堅定地發(fā)揚好的工作作風(fēng)，具體來說，就是要建立賞罰分明的激勵機制，抓一些工作松懈、作風(fēng)疲塌和無休止扯皮的典型，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職、該換位的換位，誰缺乏責(zé)任心、工作不敬業(yè)，就要下崗。
總的來講，朱總以戰(zhàn)略性地視野隊公司發(fā)展中存在的問題進行了精辟的總結(jié)，足以使人醍醐灌頂�！坝酗L(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”朱總的講話精神，將引領(lǐng)全體金螳螂員工無懼風(fēng)雨、勇于奮斗，同時也為每一位入職的新人提供了巨大的平臺。放眼時代背景與行業(yè)宏觀形勢，在重重機遇下，事在人為，知行合一，血性敢于拼搏，協(xié)作形成合力，有方法搶抓先機，在后期的工作中，我們要充分發(fā)揮各自崗位作用，激發(fā)最大潛能，把工作做好、做牢、做嚴(yán)，在認真學(xué)習(xí)貫徹落實董事長和總經(jīng)理的講話精神外，更要仔細研讀，感悟我們金螳人求真務(wù)實，敢于責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度和思想，“認真、真實、實在”的“真”精神，同時認真反思，查找自身問題和不足，堅定牢牢把握新局面、新機遇，站在新時代、迎接新挑戰(zhàn)，為集團公司健康有序發(fā)展而不懈努力的信心和決心。
市場前景廣闊，競爭也一直無處不在�；厥淄�，也是感慨頗多；展望未來，更是信心滿滿，光陰荏苒，又至新歲，感謝金螳螂提供的發(fā)展平臺與時代機遇�！耙磺袀ゴ蟪删投际墙永m(xù)奮斗的結(jié)果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中推進。”我相信全體員工必將以滿懷信心和熱忱期待，共同迎接新的一年！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同事在新的一年里體健心怡，萬事順意！祝愿金螳螂集團在新階段里再創(chuàng)佳績、再鑄輝煌。
新公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工、朋友們：
大家好！
年會嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什么。好聽的話趙老師孟總監(jiān)都講過了在這兒我不再重復(fù)。
首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們x的全家福是x家人最全的盛會。
說實話，過去一年對于我們x來說是很尷尬的一年，6月份遭遇x廣場的違約給我們造成的直接經(jīng)濟損失近200萬，精神層面以及客戶美譽度層面的間接損失更無法用數(shù)字來統(tǒng)計。我對自己當(dāng)初選擇x的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內(nèi)心都在經(jīng)受煎熬。
但是，我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經(jīng)營的不易。
挫折并沒有讓我們發(fā)展停滯，因為我們知道客戶真正需要的什么，而我們應(yīng)該做得又是什么，在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。
說實在話，對于我來說已經(jīng)過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽太多的就是，你們x做的挺好，挺大的，現(xiàn)在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個x公司的成功，不是今年做了多少業(yè)績賺了多少開了多少家分店，而是你在這個市場上能存活多久，能否成為百年企業(yè)？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經(jīng)常跟自己的對話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業(yè)。x一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展。才有可能做好，做到百年企業(yè)。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎么可以談?wù)摮晒Χ帜兀?/p>
任何一個企業(yè)成功的籌碼不是業(yè)績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是扎實的基礎(chǔ)，和科學(xué)的管理。也就是說我們的基礎(chǔ)一定要牢固，不盲目的擴張而是扎實的做好基礎(chǔ)。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。但是幾年以后倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當(dāng)嗎？風(fēng)吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎(chǔ)不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎(chǔ)而不是什么所謂什么之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年我們選擇x遭遇違約后來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從x偏遠山區(qū)搬到離最經(jīng)典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客戶，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經(jīng)久彌新的永遠經(jīng)得起歷史沉淀的愛情圣地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎(chǔ)。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學(xué)和流程上更為順暢。
公司發(fā)展在過去一年經(jīng)歷違約經(jīng)歷年底的業(yè)績低潮，但是就公司未來發(fā)展及每個中高層的個人規(guī)劃來講，我信心滿滿。
在回顧前一年x的發(fā)展。在攝影上是x多元化發(fā)展的一年，在股東人數(shù)上也是x人數(shù)增加最多一年。這一年有基礎(chǔ)打造的很牢固的并對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區(qū)片廠團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經(jīng)諷刺過我說，大家當(dāng)然都愿意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔(dān)什么責(zé)任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔(dān)當(dāng)，一份責(zé)任，我為自己做這樣的決定而自豪。