動員工作發(fā)言稿（通用8篇）

動員工作發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　春運從2月1日開始，至3月12日結(jié)束，為期40天。今天我就來講幾點！

　　一、正視面臨的困難，增強抓好春運工作的信心

　　近年來，我市道路交通條件雖然有了較大改善，但隨著各種車輛的迅猛增加，整個道路交通條件和各種交通設(shè)施及其管理，仍然處于相對落后狀態(tài)。特別值得注意的是人的素質(zhì)問題，也就是各類交通參與者的心理素質(zhì)，思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)問題。我縣的相當(dāng)一部分機動車駕駛員并未經(jīng)過規(guī)范化的嚴(yán)格訓(xùn)練，一部分經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的駕駛員也是僥幸心理非常強的。尤其是一些車主和駕駛?cè)藛T，只重視掙錢而輕視安全，車輛帶病上路、超載、超員。相當(dāng)一部分的乘客和其他交通參與者的自我保護意識、遵守交通規(guī)則的意識也非常薄弱。道路交通條件不優(yōu)，交通參與者的素質(zhì)偏低，這也決定了我們的管理任務(wù)非常之繁重。因此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備，切實增強信心，積極采取有效措施，努力克服各種困難，確保各項工作穩(wěn)步有序開展。

　　二、提高認(rèn)識，增強做好春運交通安全工作的責(zé)任感和使命感

　　春運工作，意義重大，能否搞好今年春運交通安全工作，不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到全縣政治和治安的穩(wěn)定，更是對我們交通運政部門事業(yè)心、責(zé)任心、工作水平、工作質(zhì)量的一個重大考驗。只有確實保障了春運的安全，才能保證全縣人民度過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，才能為全縣的政治、治安穩(wěn)定創(chuàng)造更為有利的條件。國家、省、市、縣對春運工作都高度重視，今年，從省交通廳到市交通局把道路運輸安全工作納入了重要的議事日程，前不久省廳、市局相繼召開了道路運輸安全工作會議，在全省交通系統(tǒng)范圍內(nèi)進行的道路運輸安全百日會戰(zhàn)已經(jīng)打響，因此，我們一定要按照省廳、市局關(guān)于道路運輸安全工作的統(tǒng)一部署和要求，進一步提高認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，結(jié)合道路運輸安全百日會戰(zhàn)活動，扎實抓春運安全工作，全力維護道路交通秩序和治安秩序，嚴(yán)防各類道路交通事故的發(fā)生，切實保證廣大群眾能夠安全、有序的出行，為廣大群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

　　三、明確任務(wù)，落實責(zé)任，真正把春運交通安全工作的各項任務(wù)落到實處

　�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)組織，健全工作機制，發(fā)=健全的工作機制，是做好各工作的前提，為保證春運交通安全工作的順利進行，交通局已經(jīng)成立了春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，希望運管站、運輸公司也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，從主管局長、站長、經(jīng)理、副站長、副經(jīng)理、隊長、股長一直到具體工作人員要根據(jù)各自的職能和分工，進一步明確職責(zé)，落實工作任務(wù)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓好工作落實，同時要制定獎懲措施，在春運期間，對因工作疏忽或不負(fù)責(zé)任而造成道路安全事故的，堅決追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的責(zé)任。

　　（二）加大稽查力度，維護運輸秩序。良好的運輸市場秩序是春運工作的'核心目標(biāo)。春運期間，各地、各運管部門要加強對運輸市場的監(jiān)督，強化客運市場管理，嚴(yán)禁“拉客、倒客、宰客、拒載、欺行霸市”等非法行為；嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違章行為，維護旅客合法權(quán)益。對在春運期間擅自停開、甩班掉線的客運班車，影響旅客及時疏運的，要嚴(yán)肅查處。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行春運期間的運價浮動標(biāo)準(zhǔn)，加強對運價的監(jiān)督檢查，防止違反規(guī)定亂收費和亂漲價。對春運期間擅自突破票價浮動范圍的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)處罰。

　　（三）采取有效措施，確保春運安全。運管站和運輸公司要把運輸安全作為春運工作的重中之重，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實國家和部有關(guān)安全生產(chǎn)和運輸安全管理的各項規(guī)定，切實做好事故預(yù)防工作，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患，全力避免重特大安全事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

　　春運期間，嚴(yán)禁安全技術(shù)條件達不到要求的車輛參加營運，對技術(shù)條件達不到要求的車輛要收回其營運牌證。運輸公司要加強對全體職工特別是車輛駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，使其遵章守紀(jì)。客運站要進一步加強客運站“三品”查堵工作，要指定專人，設(shè)置專崗檢查危險品，嚴(yán)防危險品進站上車。要加強客車發(fā)車前的安全例檢工作，嚴(yán)格按照車輛的載客定額售票和檢票，嚴(yán)禁超載客車出站。運輸公司要根據(jù)冬季氣候條件對安全造成的不利因素，切實做好客車的維修保養(yǎng)和運行途中的防雪、防凍、防滑、防霧、等各項日常性或季節(jié)性安全預(yù)防工作，避免重特大安全事故的發(fā)生。遇有雨雪霧等惡劣天氣的，要及時做好安全防范工作。運管部門要認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，對企業(yè)安全制度的落實情況進行檢查，確�？蛙嚥怀�載、駕駛員不超速、不疲勞駕駛；公路部門要按照全國集中治超的統(tǒng)一部署，加大貨車超載超限運輸治理力度

　�。ㄋ模┨岣叻�務(wù)水平，保障人民群眾舒心出行。為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是道路運輸行業(yè)的職責(zé)，我們的行業(yè)管理部門和客運服務(wù)窗口，要牢固樹立和落實以人為本的服務(wù)理念，采取切實有效措施，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽活動，加強對站務(wù)人員、司乘人員的教育與管理，推行規(guī)范化服務(wù)，保持站容站貌、車容車貌整潔衛(wèi)生，秩序良好。要采取預(yù)售和預(yù)訂客票、增設(shè)售票窗口、延長售票時間等措施，方便旅客購票，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　同志們，今年春運工作的序幕已經(jīng)拉開，我們的任務(wù)光榮而艱巨，我堅信，只要我們上下一心、齊抓共管、通力協(xié)作，今年的春運交通安全工作任務(wù)就一定會圓滿地完成。

　　最后，我衷心地預(yù)祝大家新春愉快，合家歡樂，心想事成！

動員工作發(fā)言稿 篇2

　　同志們：

　　春季植樹造林工作是一項功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)，面對今年艱巨的造林任務(wù)，我們要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，腳踏實地，扎實工作，按照既定目標(biāo)，采取有力措施，全面抓好各項工作落實，確保我鄉(xiāng)春季植樹造林工作任務(wù)圓滿完成!

　　另外，在春節(jié)期間大家還要注意幾個方面的的問題，希望大家抓好落實。

　　一是安全生產(chǎn)工作。

　　“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，我們要為廣大人民群眾過上一個祥和、幸福、快樂的春節(jié)創(chuàng)造環(huán)境氛圍。各村各單位要協(xié)調(diào)配合，通力合作，共同抓好道路交通、企業(yè)、礦山生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、煙花爆竹、燃煤氣等各項安全生產(chǎn)工作。特別是交通道路安全工作，目前正值春運高峰，客流量大，我們要下大力度加強排查監(jiān)督力度，嚴(yán)禁無證駕駛、人貨混載、酒后駕車、超載超速行駛等。各村各單位在節(jié)前要對安全生產(chǎn)的'重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，加強整改力度，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　二是信訪穩(wěn)定工作。

　　各村各單位要認(rèn)真執(zhí)行社會穩(wěn)定工作的責(zé)任制，及時掌握、排查各種不穩(wěn)定因素，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。要充分發(fā)揮村治保會和調(diào)委會的作用，加大不穩(wěn)定因素的排查力度，要做到早發(fā)現(xiàn)，早了解，早落實，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽之中，做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，要明確專人負(fù)責(zé)，做好處理預(yù)案，共同創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，保持社會的和諧穩(wěn)定。

　　三是訪貧問苦工作。

　　春節(jié)將至，各村各單位要認(rèn)真開展走訪慰問活動，要關(guān)注計生困難戶、優(yōu)撫戶、低保戶、五保戶，生活補助等資金必須及時足額兌現(xiàn)到戶，任何人不得拖欠、克扣、挪用，同時，關(guān)心社會弱勢群體，搞好扶貧濟困送溫暖活動，認(rèn)真解決特殊困難群眾的生活問題，要盡心盡力讓這些人過上一個幸福、祥和的春節(jié)。

　　四是春節(jié)值班工作。

　　各村各單位要妥善安排好本單位的春節(jié)值班工作，值班期間要保證人員到位，通訊暢通，并把值班安排表于明天上午上報到鄉(xiāng)黨政辦。

　　五是計劃生育工作。

　　我鄉(xiāng)外出人員較多，春節(jié)期間，特別是這段時間陸續(xù)有大批外出人員回鄉(xiāng)，各村各單位要緊繃計生這根弦，抓好常規(guī)結(jié)扎、上環(huán)、查孕對象的落實。要借春節(jié)來臨這個機會，抓緊落實第一季度的“三查兩補”等常規(guī)性工作，所謂“三查兩補”，就是：清查事實婚姻和在外結(jié)婚而沒有納入管理的，清查流動人口中婚齡年齡的男女青年和已婚育齡婦女人數(shù)，清查計劃外懷孕，并督促其做人流、引產(chǎn)手術(shù);補救落實避孕措施，防止計劃外懷孕，補辦流動人口婚育證明。為抓明年第一季度計生工作打下堅實基礎(chǔ)

　　六是廉潔自律工作。

　　同志們，在春節(jié)假期間，我向大家提兩點要求：(一)嚴(yán)禁干部在春節(jié)期間參與賭博等一些非法活動，要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守市縣提出的“五禁止、七禁止、十不準(zhǔn)”，不要誤認(rèn)為放假了，不受約束了。(二)在春節(jié)期間要倡導(dǎo)儉約的生活新風(fēng)尚，不要大操大辦，暴飲暴食，要勞逸結(jié)合，更不允許借過節(jié)的機會收受禮品。

　　最后，在這里向大家，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里，新春愉快，生活幸福，萬事如意。

　　謝謝大家!

動員工作發(fā)言稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)“提速增效、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動動員大會，對于調(diào)高今年工作目標(biāo)，加快重點工作進度，具有十分重要的推動作用。兩側(cè)改造建設(shè)指揮部將以這次會議為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神和部署要求上來，調(diào)高發(fā)展目標(biāo)，調(diào)快發(fā)展速度，調(diào)強發(fā)展措施，全力加快片區(qū)改造建設(shè)步伐。

　　一是調(diào)高目標(biāo)，提升標(biāo)桿。路兩側(cè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新商圈建設(shè)是今年全區(qū)“兩大主戰(zhàn)場”之一，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府“提速增效、創(chuàng)優(yōu)爭先”的目標(biāo)要求，圍繞路兩側(cè)現(xiàn)有**個商貿(mào)開發(fā)項目，深入分析制約項目落地的原因，找準(zhǔn)項目拆遷用地的突破口和切入點，探索項目建設(shè)提升的新途經(jīng)、新辦法，自我加壓，調(diào)高目標(biāo)。全力加快等項目建設(shè)進度，力爭10月底前建成運營；加大協(xié)調(diào)推進力度，確保3月初開工建設(shè)等項目；穩(wěn)步強力推進拆遷，力爭年底前開工建設(shè)等項目；同時，積極爭取，提前啟動等項目工程，力爭片區(qū)在年初計劃上的再

　　新增投資20億，新增改造建設(shè)面積50萬平方米。

　　二是提速增效，克難攻艱。高目標(biāo)激發(fā)強動力，強動力引領(lǐng)快發(fā)展。只有定位上的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，才有落實上的高速度、高效能。我們將以“搶抓機遇，加快發(fā)展”的責(zé)任感和“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，對全部項目進展情況再分析、再督促、再加快，力爭時間節(jié)點全部提前，工作方案進一步優(yōu)化提升，在建的等5個項目抓進度、簽約的等10個項目促開工、洽談的等16個項目爭落地。提速增效重實效，爭取10天內(nèi)*項目動工建設(shè)，原計劃5月份開工的提前到3月初開工建設(shè)。全部提前兩個月進度，現(xiàn)已完成土地、立項、規(guī)劃等報批，3月中旬即可開工建設(shè)，國慶節(jié)前完成商業(yè)及商務(wù)樓主體工程，全面展現(xiàn)路兩側(cè)商貿(mào)業(yè)項目建設(shè)的新氣象。

　　三是出硬措施，下狠功夫。繼續(xù)發(fā)揚指揮部“勇于攻堅、勇于負(fù)責(zé)”的精神，對項目推進實行“帥點將、將點兵”專人負(fù)責(zé)，指揮部5位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)指揮分別牽頭包抓，指揮部成員領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)每個項目，工作人員辦公服務(wù)到項目點，一幫到底。一個項目一套班子，一對一跟蹤服務(wù)，定計劃、定時限，一周一調(diào)度、一月一通報。指揮部全面靠上找政策、跑審批、趕工期，“五加二，白加黑”，超常規(guī)、高強度、快節(jié)奏，緊緊盯住項目不放松，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的具體問題，鎖定目標(biāo)，發(fā)力沖刺，再次

　　掀起路兩側(cè)改造建設(shè)的新高潮，力爭通過今年的努力，推進全區(qū)城市商貿(mào)業(yè)在新的發(fā)展起點上實現(xiàn)新跨越。

動員工作發(fā)言稿 篇4

　　一、合理調(diào)配勞力，注意施工安全，安排好后勤相關(guān)事宜。

　　各村集中組織勞力，人員確保準(zhǔn)時到崗到位，每村20名，分成兩個組，10人一個隊伍，每10人要選出一個隊長，同時要把每兩人組成一個勞動小組，人員和小組要固定起來，確保勞動秩序。注意來往交通安全和施工人身安全，各村配好后勤服務(wù)人員，中午以村為單位統(tǒng)一安排在工地上就餐。

　　二、實行資金補助。

　　這項工程，我們考慮到村里的條件，同時為便于村里組織勞力，決定對勞動人員進行補助，以村為單位發(fā)放，每村5000元，各村工作任務(wù)經(jīng)驗收合格后可以到財政所領(lǐng)取這個款項。

　　三、明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。

　　這項工程關(guān)系到我鄉(xiāng)能否完成承辦縣現(xiàn)場會工作任務(wù)，關(guān)系到我鄉(xiāng)在全縣人民心中的形象。各村和抽調(diào)人員務(wù)必以高度的責(zé)任心對待這次植樹造林活動，項目區(qū)每人都有責(zé)任，包片領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村支部書記、村主任是第一責(zé)任人，對本村任務(wù)區(qū)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其余副職是直接責(zé)任人，抽調(diào)人員負(fù)有把關(guān)責(zé)任。務(wù)必做到完不成任務(wù)誓不收兵。對完不成任務(wù)的村，取消該村補助款，并且追究村支書責(zé)任，屬于人為原因的一律給予免職。

　　同志們，為確保春季植樹造林工作取得實效，我們要認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立科學(xué)的管理機制，確保植樹造林各項任務(wù)全面落實。一是要繼續(xù)落實包活機制。各村各單位要真正將包活責(zé)任落實到單位，分解到個人。二是實行造林管護負(fù)責(zé)制。由造林單位負(fù)責(zé)新造林地塊樹木管護，保證造林質(zhì)量，并承擔(dān)所有的補植、維護、管理費用。三是建立領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制。一個領(lǐng)導(dǎo)管一片，一個干部擔(dān)一份責(zé)任，要將各單位一把手做為綠化工作第一責(zé)任人，形成一級抓一級，一級帶動一級，層層負(fù)責(zé)的造林綠化工作機制。四是要做好林木管護工作，各村造林后一定及時落實管護制度，完善工作機制。要通過機制創(chuàng)新，真正做到不栽無主之樹，不造無主之林。按照誰栽植、誰管理、誰受益的原則，實行“民辦公助”，進行林權(quán)確定，做到樹有人栽，林有人管，確保造林成活率，做到植一片，活一片，成一片林。

動員工作發(fā)言稿 篇5

　　同志們：

　　今年以來，我行的業(yè)務(wù)形勢整體發(fā)展很好，上半年各項指標(biāo)均取得了明顯進步。但是，從近段時間全行業(yè)務(wù)運營情況來看，如果不能緊緊抓住農(nóng)村旺季回籠的有利時機，上半年全行員工用心血和汗水換來的經(jīng)營成果，就會導(dǎo)致出現(xiàn)不進則退的難堪局面。因而，就如何抓好九月份工作，剛才會上已做了詳細(xì)安排，在此，我主要從以下四個方面再做以強調(diào)：

　　一、絕地反擊，背水一戰(zhàn)。

　　進入三季度以來，多項業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了徘徊不進的局面。雖然客觀上存在著諸多因素，但是，主觀上的懈怠情緒也是不容回避的事實。實事求是來講，要在一些指標(biāo)上取得較大突破，客觀上確實存在一定的困難，但是，從上級行的要求以及其他行的發(fā)展速度來看，除了站穩(wěn)腳跟，背水一戰(zhàn)，我們別無選擇。特別在進入三季度以來，清貸、收息兩項指標(biāo)的任務(wù)壓力很大，局面十分被動，如果用停滯不前的眼光來看，要想在九底確保完成任務(wù)并取得新的突破似乎無望，但是，面對逆境中的困難，我們是束手就擒，還是放手一搏？我們是當(dāng)縮頭烏龜，還是自絕退路、絕地反擊？所謂“絕對反擊”，就是要讓我們每一名員工的思路開闊一些，眼光盯緊一些，手掌伸長一些，工作深入一些。我相信，只要大家能夠自我加壓，增強責(zé)任心和使命感，只要大家心往一處想、勁往一處使，我們就能夠抓住旺季回籠這個機遇，找到新的創(chuàng)效渠道，開辟清貸收息的第二戰(zhàn)場，進而突破瓶頸，并取得秋季戰(zhàn)役的全面勝利。

　　二、整體推進，重點突破。

　　講整體推進，這是支行三季度的全盤目標(biāo)計劃，即分行考核的八項指標(biāo)必須完成；講重點突破，就是要確保存款、中間業(yè)務(wù)、清貸、收息要在上年同期的基礎(chǔ)上取得突破。首先，城區(qū)四所一柜必須繼續(xù)發(fā)揚能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，加大市場開拓力度，在保證中間業(yè)務(wù)、代理保險能夠同步完成的同時，儲蓄存款努力完成全年任務(wù)。其次，農(nóng)村三所各項任務(wù)指標(biāo)必須均衡推進，全面完成。該三所的考核指標(biāo)相對較多，所謂芝麻西瓜一齊抓，就須得前后照應(yīng)，首尾相顧。對該三所來講，要均衡推進，就需要在某項指標(biāo)上有所突破。只有做到兼顧，才能促使各項業(yè)務(wù)均衡推進。第三是支行營業(yè)部，目前來看，工作雖然繁雜，但是考核指標(biāo)相對卻較單純，任務(wù)雖然艱巨，但是對全行總體形勢帶來的影響卻至關(guān)重要。因而，必須明確分工，責(zé)任分擔(dān)，單人核算，分項考核，并在清貸收息以及對公方面挖掘潛力，探尋資源，積聚能量，有所突破。第四是各專業(yè)清貸力量抓住旺季回籠的有利時機，自我加壓，主動出擊，窮追不舍，重點攻堅，并抓緊兌現(xiàn)先前預(yù)約好的歸還計劃，確保不良貸款清收在三季度取得一個階段性的輝煌業(yè)績。

　　三、職能監(jiān)督，重金懸紅。

　　要確保各經(jīng)營單位的任務(wù)指標(biāo)如期完成，支行職能業(yè)務(wù)部門在加強督導(dǎo)的主觀作用時，還要出謀劃策，積極引導(dǎo)，密切協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，同時為一線員工做好后臺支持工作。這是其一。其二，在年中工作會議上，支行就曾做過承諾，即十月份對工作業(yè)績突出的主任組織赴港澳全程游。目下兌現(xiàn)承諾的日期就在眼前，誰將能夠參予此次豪華游，也很快就會見到分曉。其三，對于單項指標(biāo)完成好的單位或個人，將考慮拿出一部分效益工資，重金懸紅，設(shè)立行長獎池，由行長單獨分發(fā)紅包，給予獎勵。

　　四、上下聯(lián)動，全線出擊。

　　今天會議過后，要在全行上下迅速掀起旺季工作高潮。一方面，包片蹲點行長及部室主任要深入下去，爭做表率，帶動一線員工全面投入秋季作戰(zhàn)行動。第二方面，支行部室員工在落實支行決策時，要快行動、見實效，即要做好本職工作，又要完成考核任務(wù)。特別在清貸收息方面，要繼續(xù)發(fā)揚上半年的良好作風(fēng)，并由分管行長負(fù)好責(zé)，部室主任帶好頭，盡快組成戰(zhàn)斗突擊隊，深入下去，幫助一線抓清收。第三方面，對支行機關(guān)及營業(yè)部員工的個人攬存任務(wù)，客戶部要做好督促考核工作，按照年初分配的任務(wù)計劃，專人負(fù)責(zé)，逐人落實，三季度個人攬存任務(wù)必須確保完成。

　　同志們，到九月底，我們的有效工作時間已不足一個月，而我們的差距卻需要在十分有限的工作時間內(nèi)，迎頭趕上。這就進一步需要我們爭分奪秒、自我加壓、縱深掘進、八方挖潛，切實做到撲下身子干，絞盡腦汁算，點點滴滴省，扎扎實實抓，確保將上半年已經(jīng)取得的優(yōu)勢加以延續(xù)的同時，力爭百盡竿頭，更進一步，使我們臨猗支行再一次在全市系統(tǒng)內(nèi)排隊爭得一個有利位置。

動員工作發(fā)言稿 篇6

　　今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項工作的開展，為我們運行專業(yè)的深化管理，強化素質(zhì)，促進發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合變電所的運行實際情況，從實際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實效，把運行管理工作再扎實有效的推

　　進一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

　　一、廣泛動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運行工作的支持和關(guān)愛，同時也看出我們運行隊伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運行人員統(tǒng)一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進行和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。

　　在開展工作時，要注意方式方法，要加強和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原則來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻計獻策。同時要客觀認(rèn)識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實地的去工作，從自身的工作中找到閃光點，應(yīng)避免好高勿遠，要一點一滴做起，靠自己的努力實現(xiàn)運行人員的自身價值。三是加強信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

　　二、要抓好全員參與，全過程控制工作

　　俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，在全過程受控條件下良好運轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實施過程中，要認(rèn)真落實，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣�？棵總�人的自我約束來消除工作中的死角。

　　三、積極行動，抓好落實工作

　　創(chuàng)一流的各項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)發(fā)展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

　　2、要加強變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

　　3、干部職工都要從實際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，常總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

　　4要 牢固樹立安全第一思想，把安全工作貫穿整個創(chuàng)一流變電所各項工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細(xì)化我們的各項管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

　　5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無誤。

　　6、要明確方向，適應(yīng)形勢，拓寬視野，要打破微機變和常規(guī)變的界限，豐富運行人員專業(yè)知識，為實現(xiàn)集控站的順利過渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識法結(jié)構(gòu)中的死角。

　　7、黨政工團齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動把運行管理工作進一步向正規(guī)化邁進，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題，通過抓安全管理解決隱患問題，通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后達到綜合提高，共同實現(xiàn)一流的目的。

　　總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點和落腳點，要以這次大會精神為契機，以公司八屆二次職代會精神為指導(dǎo)，團結(jié)合作，與時具近，共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo)，有我們400多名運行人員的共同努力，創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流變電所而做好各項工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流變電所譜寫新的篇章。

　　最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。

動員工作發(fā)言稿 篇7

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我發(fā)言的題目是“立足本職、狠抓服務(wù)，為促進法治市監(jiān)建設(shè)盡心盡力”。

　　機關(guān)科室是連接上級領(lǐng)導(dǎo)與基層一線之間的信息傳遞中樞，肩負(fù)著傳遞上級指示、反饋基層訴求的基本職能，發(fā)揮好樞紐作用、杜絕中層梗阻，對于提升我局規(guī)范化建設(shè)、促進各項工作的順利開展具有重要意義。即將開展的“亮盾”行動是我局服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的又一重大舉措。做好此項工作，不僅需要一線同志認(rèn)真細(xì)致的開展各項排查與監(jiān)管，更需要機關(guān)職能科室部門的全力配合與幫助。為此，我代表局法規(guī)部門就如何支持、配合本次執(zhí)法行動的開展，作如下表態(tài)：

　　一、服從大局，做貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行員

　　“亮盾”行動能否順利開展，關(guān)鍵在局×委的各項工作部署能否得到真正的貫徹、落實，因此。在本次行動中，我們將采取各種措施，切實落實此項工作。具體要做到“三個維護”。一是維護局×委權(quán)威。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)“亮盾”行動工作方案、吃透文件精神，切實將科室人員的思想統(tǒng)一到局×委的工作部署上，自覺服從×委領(lǐng)導(dǎo)，按照方案要求認(rèn)真做好自己的本職工作，保證將×委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行到位，絕不出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、拖拉瞞報現(xiàn)象；二是維護團

　　結(jié)奮進的良好局面。我們將從講政治、顧大局、守紀(jì)律的高度，珍惜當(dāng)前團結(jié)穩(wěn)定的良好氛圍，自覺把科室人員思想統(tǒng)一到局×委工作決策上來，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，不講無原則的話、不做有損于團結(jié)的事、管住嘴、用好腦、做成事，創(chuàng)和諧科室，當(dāng)文明個人，努力營造推進部門發(fā)展、工作進步和文化提升的“三種良好氛圍”，讓和諧的陽光照耀在全系統(tǒng)的每一個角落。三是維護和諧融洽的干群關(guān)系。我們將繼續(xù)履行好機關(guān)科室上傳下達職能，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。將局×委的工作方針與政策及時傳達到與基層一線，同時將基層在想什么，干什么，需要什么的信息向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，并提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)的下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，充分發(fā)揮好參謀助手作用。

　　二、格盡職守，做推進法治建設(shè)的戰(zhàn)斗員。

　　在下一階段工作中，我們法規(guī)部門將繼續(xù)秉承服務(wù)基層、嚴(yán)格執(zhí)法的理念，切實通過強化培訓(xùn)、規(guī)范執(zhí)法、統(tǒng)一流程等舉措，服務(wù)全局依法行政建設(shè)工作。具體要做到“三個有為”：一是工作方法有為。我們將通過調(diào)研、尋找影響部門工作的問題癥結(jié)所在，并積極探求解決之道，切實解決實際問題。針對當(dāng)前執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的亂象，我們通過編輯《市場監(jiān)管執(zhí)法手冊》、制作《市場監(jiān)管處罰程序》、強化《市場監(jiān)管內(nèi)控制度》等手段，解決了困擾我局執(zhí)法規(guī)范化的一系列問題，使得行政執(zhí)法工作真正實現(xiàn)了有章可循、有據(jù)可依的目標(biāo)；二是工作手段有為。在提升全系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力綜合

　　建設(shè)方面，我們將通過在下半年舉辦法律知識競賽、開展案卷評查、參與法治高端論壇等一系列舉措來實現(xiàn)，從而以全新的姿態(tài)，全新的面貌，履行職責(zé)，高效盡職、有所作為；三是工作效果有為。對于局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，我們將認(rèn)真領(lǐng)會意圖，把握原則，分析困難與機遇，制定最佳實施方案，認(rèn)真抓好落實并注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，確保事事有落實、件件有回復(fù)，千方百計把領(lǐng)導(dǎo)決策變?yōu)槲覀兛剖页蓡T的實際行動，從而實現(xiàn)對組織負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)的目標(biāo)初衷。

　　三、全力幫扶，做護航“亮盾”行動的服務(wù)員。

　　“亮盾”行動開始后，我們將按照服務(wù)與監(jiān)督并存的原則，創(chuàng)新思路、強化監(jiān)管、提升效能、促進規(guī)范，切實推進依法行政工作的深入進行。具體要做到“三個發(fā)揮”：一是發(fā)揮法律智庫職能。活動期間，我們將通過電話、短信、電子郵件等方式，及時為一線同志解答各類執(zhí)法難題、疑惑，確保問題解決不過夜，必要時還將開展現(xiàn)場幫扶，確保案件辦理的及時高效；二是發(fā)揮協(xié)調(diào)配合職能。我們將以解決疑難問題為導(dǎo)向，發(fā)揮聯(lián)動職能，及時向上級市局和地方法制部門請示匯報，尋找解決辦法，并將上級答復(fù)及時反饋辦案一線，盡快解決相關(guān)難題；三是發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督職能。我們將認(rèn)真、高效的開展案件核審工作，及時發(fā)現(xiàn)案件辦理中的問題與瑕疵，并反饋辦案單位，確保將各類問題案件消滅在萌芽狀態(tài)；同時將繼續(xù)強化對各類執(zhí)法文書的'質(zhì)量管理，確保本次行政執(zhí)法工作的嚴(yán)肅與規(guī)范。

　　四、強化溝通，做激發(fā)凝聚合力的協(xié)調(diào)員。

　　俗話說家和萬事興，在我們亮盾市場監(jiān)管這個大家庭中，實現(xiàn)人心思齊、促成春風(fēng)化雨是凝聚合力做大事的根本保證，因此作為上聯(lián)下顧樞紐的機關(guān)科室，應(yīng)主動承擔(dān)起“保穩(wěn)定、促和諧、求發(fā)展”的主力軍責(zé)任。工作中，具體要做到“三個相互”：一是相互理解，做科室綠色生態(tài)的經(jīng)營者。健康、向上、和諧的工作環(huán)境，是一種創(chuàng)造力也是生產(chǎn)力，心態(tài)好了，工作效率也就提高了。因此創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，應(yīng)從創(chuàng)建科室綠色生態(tài)抓起，為此，我們將充分尊重科室的每一位同志，充分了解其思想狀態(tài)、認(rèn)真幫助其解決實際難題，努力將大家的思想統(tǒng)一到局黨委的工作決策上，盡最大可能調(diào)動科室成員的積極性，用心去經(jīng)營良好的科室生態(tài)，從而營造一個健康、溫馨、和諧的工作環(huán)境；二是相互尊重，做化解矛盾的防火墻。科室位于工作第一線，是各種矛盾的交匯處，也是化解糾紛的基準(zhǔn)站。為此，我們將加大科室與部門之間、科室與分局同志之間的聯(lián)系力度，增進彼此間了解和信任，尊重其職責(zé)、權(quán)限與運行規(guī)則，傾聽其意見、建議，破除業(yè)務(wù)界限壁壘和思想矛盾溝壑，化解各類無原則糾紛，努力形成合力，共同促進工作開展；三是相互支持，做共同進步的助推員�？剖遗c部門之間雖然分工不同，但履職盡責(zé)、共同發(fā)展的目標(biāo)是一致的，因此，只有相互學(xué)習(xí)、取長補短才能發(fā)揮自身的最大效能。下一步，我們將按照新“三定”方案要求，加強與藥品、醫(yī)療器械、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化等科室的交流，相互學(xué)習(xí)對方好的經(jīng)驗與做法，不斷完善自身的職能行為，努力形成工作合力，推動我局市場監(jiān)管工作邁上更高的臺階。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們法規(guī)部門將以此次會議為契機，進一步創(chuàng)新思路，優(yōu)化服務(wù)，以更加飽滿的熱情，把執(zhí)法幫扶工作再提高到一個新的水平，為確保我局“亮盾行動”各項工作的順利開展做出應(yīng)有的貢獻。

　　謝謝大家！

動員工作發(fā)言稿 篇8

　　今天，市委、市政府召開動員大會，發(fā)出了“創(chuàng)文”的動員令，吹響了“創(chuàng)文”的沖鋒號，這既是加快發(fā)展之策，也是城市建管之需，更是順應(yīng)民心之舉。xx區(qū)作為主戰(zhàn)場、主陣地、主力軍之一，責(zé)無旁貸、義不容辭。我們將嚴(yán)格按照今天會議的安排和要求，把文明城創(chuàng)建當(dāng)作一場大戰(zhàn)、硬戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，以志在必得的決心和行之有效的舉措，全民動員、全員覆蓋、全城參與，堅決完成各項創(chuàng)建任務(wù)。

　　一、站位全局、上下聯(lián)動，凝心聚力抓創(chuàng)建。動員一切可以調(diào)動的力量，保障創(chuàng)建一切需要的資源，心思向創(chuàng)建聚焦、精力向創(chuàng)建集中、力量向創(chuàng)建傾斜，從基礎(chǔ)性工作抓起、從精細(xì)化管理抓起、從薄弱環(huán)節(jié)抓起，努力營造人人關(guān)心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍，更加自覺、更加主動地融入創(chuàng)建、服務(wù)創(chuàng)建、發(fā)力創(chuàng)建。

　　二、緊盯目標(biāo)、補齊短板，對標(biāo)對表抓創(chuàng)建。圍繞年度目標(biāo)和20xx年成功創(chuàng)建全國文明城市總目標(biāo)，嚴(yán)格對照12個測評項目、188個測評標(biāo)準(zhǔn)、90個測評內(nèi)容，吃透指標(biāo)，拉高標(biāo)桿，逐條自評、逐項完善、逐件落實，做到缺什么就補什么、弱什么就強什么、查什么就備什么，不留空白、不留死角，確保實現(xiàn)定量指標(biāo)和非定量指標(biāo)“雙達標(biāo)”，軟件指標(biāo)和硬件指標(biāo)“雙提升”。

　　三、突出特色、打造品牌，創(chuàng)新舉措抓創(chuàng)建。樹立“在創(chuàng)建中打造品牌，以品牌促進創(chuàng)建”的意識，既抓好測評體系中的“規(guī)定動作”，又結(jié)合實際打造具有特色的“自選動作”，結(jié)合城鄉(xiāng)人居環(huán)境提升、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等重點工作打造“五面紅旗?紅旗標(biāo)兵、綠幣愛心超市、大愛”等品牌，以點促面、連點成線，塑造城市文明之魂，培育城市文明之德。

　　四、壓實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化落實抓創(chuàng)建。按照“定領(lǐng)導(dǎo)、定部門、定任務(wù)、定進度、定責(zé)任”的原則，細(xì)化到人、明確到崗，一級抓一級、層層抓落實。建立掛鉤包保、分片包干、綜合督查、跟蹤督辦等機制，用好干部召回制度，做到創(chuàng)建工作到哪里，督查問責(zé)就跟進到哪里。

　　總之，xx區(qū)將以此次會議為契機，繼續(xù)發(fā)揚“勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、追求卓越”的精神，苦干實干20xx，攻堅沖刺20xx，決戰(zhàn)決勝20xx，以新?lián)��?dāng)新作為向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷！