金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文（精選6篇）
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)們：
隨著社會的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展，廣大農(nóng)村地區(qū)對于金融服務(wù)的需求越來越高，有效促進了農(nóng)村金融體制的發(fā)展。脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進鄉(xiāng)村振興，這是“三農(nóng)”工作重心的歷史性轉(zhuǎn)移。全面推進鄉(xiāng)村振興落地見效，要加快發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，加強社會主義精神文明建設(shè)，加強農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)，深化農(nóng)村改革，實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動，推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展見實效，加強和改進鄉(xiāng)村治理。要加快發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足當?shù)靥厣Y源，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益。而村鎮(zhèn)銀行作為面對農(nóng)村地區(qū)的金融機構(gòu)，也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。
一、支農(nóng)支小定位下
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的主要問題
隨著我國“三農(nóng)”政策的逐步推進，農(nóng)村金融體制的改革與創(chuàng)新得到深入發(fā)展。但從整體層面來說，農(nóng)村金融機構(gòu)和城市金融機構(gòu)在實際發(fā)展成效上還具有較大差距。支農(nóng)支小作為村鎮(zhèn)銀行擴大自身優(yōu)勢的突破口，在實際發(fā)展中仍然存在一定問題，主要體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┙鹑谑袌霏h(huán)境競爭激烈，村鎮(zhèn)銀行產(chǎn)品單一、科技系統(tǒng)薄弱。市場競爭力和大行相比有較大差距。
�。ǘ┙鹑跔I銷環(huán)境限制較大，對村鎮(zhèn)銀行投入“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展形成阻礙。
�。ㄈ┙鹑诋a(chǎn)品欠缺應(yīng)有的特色，創(chuàng)新產(chǎn)品不足。
�。ㄋ模I銷渠道過于陳舊、單調(diào)。
�。ㄎ澹└叨藢I(yè)人才缺失，人才隊伍建設(shè)有待加強。
二、支農(nóng)支小定位之下，
村鎮(zhèn)銀行助力鄉(xiāng)村振興的.改進策略
�。ㄒ唬┦冀K堅持支農(nóng)支小市場定位
唯有具備足夠清晰的市場定位，才能夠真正建立企業(yè)和產(chǎn)品在激烈市場競爭中的特色，繼而獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。此外，市場定位屬于對營銷組合策略加以制定的基礎(chǔ)和前提。鞏固支農(nóng)支小這一市場定位的具體措施包括：
�、俜e極明確村鎮(zhèn)銀行在支農(nóng)支小方面的組織功能定位。要設(shè)定相應(yīng)的指導(dǎo)思想，主要面對農(nóng)村地區(qū)、經(jīng)濟落后地區(qū)以及弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，以扶持農(nóng)戶和小微企業(yè)為核心，有效發(fā)揮出其在促進社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要功能；
�、诔浞滞诰蜃陨碓谥мr(nóng)支小方面的競爭優(yōu)勢。積極利用國家關(guān)于支持“三農(nóng)”的相關(guān)政策，深入挖掘農(nóng)村地區(qū)金融市場的特殊需求，抓準農(nóng)村地區(qū)金融市場在資金供應(yīng)欠缺方面的機遇，融合自身產(chǎn)品多樣化和運營機制靈活等諸多優(yōu)勢，開發(fā)較其他類型商業(yè)銀行更具吸引力的全新金融產(chǎn)品，實行有效的錯位經(jīng)營。
�。ǘ┐龠M產(chǎn)品服務(wù)差異化發(fā)展
村鎮(zhèn)銀行若想在鄉(xiāng)村振興上貢獻自身的力量，需要以支農(nóng)支小定位為抓手，逐步走出一條產(chǎn)品差異化的途徑。
產(chǎn)品差異化應(yīng)該切實體現(xiàn)出精準惠農(nóng)，結(jié)合貼近于農(nóng)村與農(nóng)民的優(yōu)勢，積極開發(fā)與推廣專門面對廣大農(nóng)村客戶的金融服務(wù)與產(chǎn)品，幫助農(nóng)村居民解決融資難度大的問題。
而在精準惠小方面，村鎮(zhèn)銀行需要革新自身小微信貸技術(shù)，小微企業(yè)多數(shù)財會制度不完善，缺乏完整連貫的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流以及損益表等多種工具，應(yīng)靈活的因地制宜針對農(nóng)戶財務(wù)狀況進行深度剖析。此外，還要關(guān)注新型信貸技術(shù)和企業(yè)自身實際發(fā)展情況之間的結(jié)合程度，創(chuàng)造出獨具技術(shù)特色的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)小微企業(yè)信貸風險的高效控制。
若想做到精準惠農(nóng)惠小，必須充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行“短、平、快”的決策鏈條短優(yōu)勢，不局限于傳統(tǒng)的抵質(zhì)押、貸款，審批權(quán)限適度下放到一線基層營銷團隊，勇于探索信用、保證等靈活的授信方式。
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，市鄉(xiāng)村振興局搶抓普惠金融政策紅利，創(chuàng)建金融五字工作法，政銀企三方聯(lián)動，市縣鄉(xiāng)村四級齊抓，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入金融“活水”，讓普惠金融真正起到帶民致富作用。
一、“廣”宣傳，做到參與全員化
一是政策材料分到戶。精心編寫政策宣傳明白紙，細化產(chǎn)品貸款方式及費用，列明各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理網(wǎng)點及聯(lián)系人電話，24小時接受咨詢，為農(nóng)戶算清“明白賬”，讓普惠金融政策家喻戶曉。
二是培訓(xùn)部署全覆蓋。各縣市區(qū)深入培訓(xùn)宣講，確保工作人員達到熟悉貸款內(nèi)容、辦理流程、具體要求和會宣傳、會講解、會解疑釋惑、會指導(dǎo)辦理“三熟四會”工作標準。
三是專業(yè)隊伍勤通聯(lián)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別組建以機關(guān)干部、村“兩委”成員、鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)員等為主體的專班工作隊，農(nóng)行組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)點包保責任人工作隊，充實政策宣傳員、指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員隊伍，確保工作落實到位。
四是現(xiàn)身說法樹民心。發(fā)揮優(yōu)質(zhì)獲貸客戶的引領(lǐng)作用，邀請他們作大會交流發(fā)言，組織意向客戶實地觀摩學(xué)習。通過現(xiàn)身說法，示范帶動近6000家農(nóng)戶踴躍申請辦理貸款。
二、“準”摸排，做到需求詳盡化
一是共享數(shù)據(jù)列出重點客群。全面收集農(nóng)技、畜牧、市場監(jiān)管等部門掌握的數(shù)據(jù)，托底掌握種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資銷售等小農(nóng)戶，以及家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營戶信息，構(gòu)建服務(wù)對象儲備庫。
二是主動對接摸清貸款需求。充分發(fā)揮工作專班作用，以管理區(qū)或村（居）為單位，通過召開需求對接座談會、入戶訪談等方式，點對點對接客戶需求，精準摸排客戶情況。
三是聯(lián)審擇優(yōu)推薦客戶。發(fā)揮鎮(zhèn)村工作專班人員關(guān)系熟、情況明等優(yōu)勢，對需求客戶的經(jīng)營項目、家庭收支、信用情況等進行聯(lián)審，確保將優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)現(xiàn)出來、推薦上去。
三、“快”放款，做到服務(wù)便捷化
一是鄉(xiāng)村立推立報。堅持推薦與報送同步，對于村級篩選的客戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)即時初審，初審?fù)ㄟ^后即時上報，縣鄉(xiāng)村振興局專人及時匯總并第一時間移交給農(nóng)業(yè)銀行納入“白名單”。
二是兩天上門建檔。實行2個工作日限時建檔制度，農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)理以電話訪問或入戶訪談方式了解情況，通過手機客戶端線上采集信息建檔，同步收集貸款所需材料，客戶不出家門即可享受方便快捷的貸款服務(wù)。
三是三天放款到手。實行3個工作日放款制度，采取信用方式的，建檔后3天即可獲得貸款；采取擔保方式的，開通“綠色通道”，加快農(nóng)行、農(nóng)擔聯(lián)審流程，銀行派專人跟蹤服務(wù)辦理抵押等手續(xù)，全力提高放款效率。
四、“嚴”風控，做到監(jiān)管前置化
一是強化日常巡訪。對貸款客戶，每月至少回訪一遍，現(xiàn)場查看資金用途、項目運營等情況，及時發(fā)現(xiàn)不良貸款苗頭問題，堅決杜絕“戶貸他用”。
二是強化評估指導(dǎo)。切實強化如期回款保障，實行貸款項目動態(tài)監(jiān)測制度，通過市縣鄉(xiāng)聯(lián)動、涉農(nóng)部門配合，組建金融服務(wù)專班，對發(fā)現(xiàn)的`生產(chǎn)經(jīng)營不良貸款戶，及時上門評估風險，給予技術(shù)指導(dǎo)，或協(xié)調(diào)生產(chǎn)加工企業(yè)結(jié)對幫扶，全力幫助解決困難，降低貸款風險。
三是強化提前干預(yù)。對非道德因素出現(xiàn)逾期苗頭的貸款客戶，由農(nóng)行、農(nóng)擔公司提前介入工作，配合做好貸款展期業(yè)務(wù)，緩解客戶資金壓力，最大限度避免逾期貸款發(fā)生。
五、“實”推動，做到工作精細化
一是建立會商溝通機制。市鄉(xiāng)村振興局、市農(nóng)行、省農(nóng)擔聊城分中心實行聯(lián)席會議制度，針對擔保政策變化、工作推進等內(nèi)容，共同會商協(xié)商，提出大小齊抓、主動上門、限時辦理等辦法，推進工作高效運轉(zhuǎn)。
二是健全考核激勵機制。市鄉(xiāng)村振興局對縣市區(qū)、縣市區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村、農(nóng)行對網(wǎng)點，堅持每周調(diào)度、每月考核，激勵各責任單位對標找差距、趕超爭先進，有效保持了貸款增量。
三是實施調(diào)研提升機制。對推薦客戶少、放款進度慢、排名落后的單位，實行重點調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)研、集中研判，強化過程監(jiān)督指導(dǎo)，及時轉(zhuǎn)變思想認識，改進方式方法，實現(xiàn)貸款額度由無到有、由少到多的提升。
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位：
大家好，
(一)一張藍圖干到底。
以打造美麗鄉(xiāng)村升級版為目標，深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷完善農(nóng)民主體、政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作、規(guī)劃引領(lǐng)的建設(shè)機制，通過15年的努力，圍繞宜居鄉(xiāng)村、共富鄉(xiāng)村、人文鄉(xiāng)村、樂活鄉(xiāng)村、善治鄉(xiāng)村建設(shè)目標，一任接著一任干，最終取得了顯著成效，形成了獨具特色的美麗鄉(xiāng)村發(fā)展模式。在經(jīng)濟發(fā)展先于、高于、優(yōu)于云南是這樣，于今天我們的發(fā)展而言，對時間基本需要，可能也是一項難以跨越的歷史規(guī)律。
(二)強化規(guī)劃引領(lǐng)。
注重美麗鄉(xiāng)村的規(guī)劃建設(shè)，堅持高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)。在規(guī)劃理念上，充分結(jié)合實際和發(fā)揮自身優(yōu)勢，“不求大、不求洋”，注重打造個性特色，推進美麗鄉(xiāng)村的品牌化和特色化建設(shè)。外桐塢村借力自身優(yōu)勢，在中國美院的協(xié)助下，著力打造藝術(shù)村落，對整村基礎(chǔ)設(shè)施進行整體設(shè)計，并且實現(xiàn)了垃圾集中收集和污水處理全覆蓋和軟硬件全面配套。同時，從機關(guān)干部、村組成員至普通百姓，依次劃定時限，拆除院落圍墻和違建，有力保障了規(guī)劃的有效實施。在經(jīng)濟發(fā)展方面努力夯實藝術(shù)家工作室、高端民宿、藝術(shù)品展示拍賣等產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)了從原來單一依靠西湖龍井生產(chǎn)，向藝術(shù)旅游、休閑養(yǎng)生、名家學(xué)術(shù)交流為一體的“江南藝術(shù)旅游第一村”的轉(zhuǎn)變。外桐塢的這一轉(zhuǎn)變與西湖龍井產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系似乎可以追尋到一些蛛絲馬跡，但除了底蘊深厚的茶文化外，高低錯落，有致分部，優(yōu)雅有序的村莊建設(shè)，可能才是更重要的吸引藝術(shù)名家聚集的根本因素。
(三)抓好環(huán)境整治。
注重農(nóng)村環(huán)境綜合整治，不斷建立完善環(huán)境治理體系。桐廬縣環(huán)溪村、荻浦村對農(nóng)村生活垃圾全部進行無害化分類處理，村里大街小巷分類設(shè)置垃圾桶，將生活垃圾按可堆肥垃圾和不可堆肥垃圾分類存放，每家每戶也統(tǒng)一配發(fā)了有編號的垃圾袋，引導(dǎo)農(nóng)戶分類傾倒，分類處理。其中：可堆肥垃圾送至資源化利用站制成有機肥料，不可堆肥垃圾收集后運至垃圾處理場，實現(xiàn)了垃圾的“戶集、村收、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)”。另外微型化的污水處理設(shè)施也較為特色，相對于我們實施的村落污水收集處理設(shè)施而言，環(huán)溪村污水處理設(shè)施主要特點是小，有的結(jié)合地勢環(huán)境收集處理5—10戶人的`污水，再通過管網(wǎng)匯集到村落污水收集處理設(shè)施，有效提高入戶收集率的同時，還實現(xiàn)了村內(nèi)污水2級以上的生態(tài)處理。
(四)注重資源挖掘。
注重文物古跡的保護和歷史文化的開發(fā)利用。一是深度挖掘歷史文化資源。環(huán)溪村是北宋大儒周敦頤后代集居地，該村深度挖掘《愛蓮說》文化底蘊，不斷將“清蓮環(huán)溪”文化發(fā)揚光大，打造成為廉政文化教育基地，凸顯傳承千年孝廉價值觀。在荻浦村，當?shù)厝罕娺�將從前的豬圈、牛圈修繕，改造成具有鄉(xiāng)村特色的豬欄咖啡屋、牛欄咖啡屋，挖掘了鄉(xiāng)土文化。二是安吉魯家村創(chuàng)新運行架構(gòu)，在村委會領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立魯家兩山學(xué)院以及安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展和安吉鄉(xiāng)土旅游服務(wù)兩家有限公司，特別是“魯家兩山學(xué)院”承擔的“兩山理論”研學(xué)和理念輸出，固然是歷史機遇的造就，但在意識的先進、機遇的把握和資源的挖掘方面，對比而言，我們的落后可能比兩省之間的GDP差距還要大得多。
(五)著力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
牢固樹立建設(shè)和經(jīng)營并重的理念，大力發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、規(guī)模種養(yǎng)、農(nóng)家樂和休閑鄉(xiāng)村旅游，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)多樣化的同時，只要將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，村美與民富相結(jié)合，發(fā)展工業(yè)也未嘗不可。一是航民村占地不足2平方公里，僅有304戶1079名村民，在1979年創(chuàng)建的村辦企業(yè)蕭山漂染廠的基礎(chǔ)上，不斷拓展經(jīng)營范圍，至今蕭山航民集團全資、控股、參股工商企業(yè)達28家，已形成以：防止、印染、熱電、船運、酒店、黃金飾品加工的股份制集團公司，至20xx年年底全集團公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值133.8億元，利潤9.1億元，擁有職工1.2萬人。村民每年分紅達6.5萬元，從小學(xué)至大學(xué)村民實現(xiàn)免費入學(xué)，大米、食用油等無償供應(yīng)。二是日昌升集團作為一家建筑新材料生產(chǎn)為主的企業(yè)，以建設(shè)美好生活為愿景，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革、推動產(chǎn)業(yè)進步為使命，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)升級、綠色發(fā)展。自20xx年成立以來，組建了國內(nèi)首家新材料研究院，形成數(shù)十項技術(shù)專利，自主研發(fā)全球領(lǐng)先的第四代新材料制造工藝。在生產(chǎn)廠區(qū)創(chuàng)新性的采取自上而下的臺階是開采模式，真正實現(xiàn)了邊開采、邊恢復(fù)，采區(qū)見不到揚塵、黃土，大型的污水處理設(shè)施運轉(zhuǎn)有效，花園試的廠區(qū)環(huán)境對傳統(tǒng)高科技企業(yè)來說可能不那么難，但在一個以礦石開采、沙石料生產(chǎn)的企業(yè)而言，不僅僅是廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，富春江邊的碼頭水質(zhì)也碧綠清澈，就更讓人長見識了。
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”是黨的十九大提出作為決勝全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略之一，十九大報告中對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了二十個字的總要求，即“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富�！薄７謩e從鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、農(nóng)民精神面貌、科學(xué)社會治理、人民生活狀態(tài)這五個角度提出了具體要求。是城鎮(zhèn)化進程中農(nóng)村面臨的重大問題的`根本途徑，具有重要的戰(zhàn)略意義。但是，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，面臨著人才匱乏、農(nóng)民增收難、綠色發(fā)展任務(wù)艱巨、等諸多困難，如何解決難題實現(xiàn)振興成為待解之題。
一、面臨的困難
一是農(nóng)村勞動力流失，青年人才嚴重匱乏
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村人口呈單向趨勢不斷流入城市，尤其是青壯年勞動力。導(dǎo)致許多農(nóng)村青壯年勞動力出現(xiàn)中空現(xiàn)象，留守農(nóng)村的只剩下老弱病殘，受教育水平普遍低下，有限的勞動力無法推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)田無人耕種、農(nóng)村房屋無人居住......等問題比比皆是。加之農(nóng)村的基礎(chǔ)條件很難留住人才，導(dǎo)致農(nóng)村青年人才缺乏，特別是優(yōu)秀青年人才緊缺�，F(xiàn)下許多農(nóng)村的村干部呈現(xiàn)年齡老化、接受新事物能力弱、創(chuàng)新不夠等突出問題，導(dǎo)致基層管理后繼無人，青黃不接，長久以往只會導(dǎo)致惡性循環(huán)。
二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民增收渠道小
合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個地區(qū)發(fā)展的重要因素，在農(nóng)村，農(nóng)民收入的主要來源絕大部分是由第一產(chǎn)業(yè)組成。但在由于農(nóng)村農(nóng)業(yè)集約化程度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，無法形成產(chǎn)業(yè)鏈，造成整體效益較低，增收渠道，小農(nóng)民增收缺乏后勁。農(nóng)村大量的勞動力被局限在“一畝三分田”上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進展緩慢。與此同時，由于經(jīng)濟發(fā)展落后、人們觀念陳舊等原因，很難吸引龍頭企業(yè)。僅有的少數(shù)龍頭企業(yè)也存在著規(guī)模小、特色產(chǎn)業(yè)不突出等問題，農(nóng)村的客觀條件對于企業(yè)生存帶來許多不利因素，如此往復(fù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展根源問題得不到改善，農(nóng)民無法提高增收，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略便很難得以實施。
三是生搬硬套其他地區(qū)發(fā)展模式，缺乏創(chuàng)新意識
我國地域遼闊，各個地區(qū)鄉(xiāng)村的發(fā)展普遍存在著差異性，每個農(nóng)村的情況、發(fā)展基礎(chǔ)都是不一樣的，如只生搬硬套其他地區(qū)的成功模式則會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。但往往一個地方的發(fā)展模式獲得成功之后，便會出現(xiàn)無數(shù)人爭相模仿，無視本地的實際情況與地方特點，名曰借鑒經(jīng)驗實則生搬硬套，缺乏根據(jù)本地特色制定發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新意識，最終只會出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”短暫效應(yīng)，無法實現(xiàn)長遠目標。
二、對此，有以下幾點建議
一是發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的作用，讓年輕人留得住
通過黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新基層選人用人機制，扎實推進黨的基層組織建設(shè)，打造好鄉(xiāng)村基層管理隊伍。通過“量身定制”的選人用人方法，打造一支專業(yè)化素質(zhì)過硬、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供高質(zhì)量人才支撐。鼓勵更多年輕干部到農(nóng)村一線鍛煉,培養(yǎng)鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人才。根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同，有的放矢的將專業(yè)人才用在“刀刃上”，打造實施鄉(xiāng)村振興的主力軍，推進城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，不僅要解決如何引進人才的問題，還要確保能留住人才。
二是因地制宜制定發(fā)展模式，挖掘地方特色
“百里不同風，千里不同俗�！弊怨乓詠�，地域差異造成文化、習俗、生活習慣等巨大的差異，推動鄉(xiāng)村振興，還需因地制宜以本村資源稟賦為基礎(chǔ)，大力挖掘與發(fā)揚地方特色，制定符合本地區(qū)發(fā)展的模式，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，挖掘人文歷史，以鄉(xiāng)村文化助力鄉(xiāng)村振興。通過深挖不同鄉(xiāng)村的特色文化，打造具有地方特色的鄉(xiāng)村文化品牌，積極推進多種形式的品牌活動如生態(tài)游、農(nóng)家樂等，豐富創(chuàng)收形式，提高當?shù)卮迕裆钏�，改善當�(shù)卮迕竦纳钯|(zhì)量，建設(shè)健全農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，提好農(nóng)民幸福感與滿足感。
三是擴大農(nóng)民增收渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
首先要轉(zhuǎn)變農(nóng)村固守發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念，引導(dǎo)農(nóng)民在勤勞致富、精耕細作上下功夫，緊跟市場需求，引導(dǎo)各村社發(fā)展小規(guī)模、多品種、高品質(zhì)的高效農(nóng)業(yè)，持續(xù)壯大鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。建立健全村民利益聯(lián)結(jié)機制，拓寬村民增收渠道，進一步增加農(nóng)民和村集體經(jīng)濟收入。通過延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、推進農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立健全基礎(chǔ)設(shè)施，吸引鼓勵社會資本投入，培育多元化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)示范作用。
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展就抓住了村級集體經(jīng)濟的“牛鼻子”。作為市科技局駐xx縣xx鎮(zhèn)xx村的第一書記，我將充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟方面，貢獻“科技”力量。
堅持黨建引領(lǐng)，樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。長期以來，xx村村級集體經(jīng)濟薄弱，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐，許多村民都外出打工。入駐伊始，我們就把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為駐村工作的“一號工程”，確立村黨支部在發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作中的引領(lǐng)作用，明確村黨支部書記是第一責任人，駐村第一書記負責加強協(xié)同指導(dǎo)，實行“雙書記”聯(lián)動推進，探索“黨建+科技+產(chǎn)業(yè)”新發(fā)展模式，引導(dǎo)廣大黨員干部心往一處想、勁往一處使，共同為村級集體經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。
深入調(diào)研論證，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。20__年，xx村向上級部門爭取到50萬資金用于發(fā)展竹蓀菇種植，當年建棚當年實現(xiàn)產(chǎn)出，極大提振村集體發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心。為進一步做大做強村集體產(chǎn)業(yè)，我們深入安徽、廣東等地進行市場調(diào)研和考察、同時邀請市農(nóng)科所技術(shù)團隊來xx村實地考察指導(dǎo)，確立了羊肚菌種植和竹蓀菇種植“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式。針對竹蓀菇和羊肚菌采摘后的空隙，又可種植萵筍、西瓜等其他經(jīng)濟作物，提高流轉(zhuǎn)土地的綜合利用率，打造“循環(huán)經(jīng)濟”，實現(xiàn)土地保值增值，促進村級集體經(jīng)濟增收。20__年xx村村級集體經(jīng)濟收入預(yù)計能突破100萬，其中竹蓀菇種植銷售收入有70多萬，輪種的萵筍預(yù)計產(chǎn)值有30多萬，帶動周邊58戶農(nóng)戶就業(yè)（包括23戶脫貧戶），戶均增收8000元左右。
強化科技支撐，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。村集體經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)、核心是技術(shù)、發(fā)展靠人才。羊肚菌、竹蓀菇種植雖具有高附加值，但也存在高投入風險，為降低種植風險，我們多次赴市農(nóng)科所溝通對接，就種植條件要求、技術(shù)要點、主要存在的風險、具體防范舉措等各方面進行深入交流探討，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，爭取到市農(nóng)科所技術(shù)團隊的支持。我們堅持以技術(shù)需求為導(dǎo)向，深化人才引入機制，采取“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化的合作模式，吸引了市農(nóng)科所科技特派員人才團隊全面參與xx村竹蓀菇和羊肚菌種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有了技術(shù)團隊的強力支撐，發(fā)展就更有底氣。截至目前，xx村已經(jīng)投入100余萬元資金用于羊肚菌和竹蓀菇的種植，在科技特派員的指導(dǎo)下，已經(jīng)搭建了170多個設(shè)施大棚，引入了滴灌、物聯(lián)網(wǎng)溫濕度自動檢測等先進系統(tǒng)，微耕機、培土機、開溝機等現(xiàn)代化設(shè)備，提高了羊肚菌和竹蓀菇的現(xiàn)代化種植水平，為壯大xx村村集體經(jīng)濟發(fā)展注入強大科技支撐。預(yù)計20__年xx村集體經(jīng)濟收入能突破200萬元，帶動當?shù)?2戶農(nóng)戶就業(yè)。
金融服務(wù)下鄉(xiāng)助推鄉(xiāng)村振興的發(fā)言稿范文 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是王，今天我演講的題目是《青春有我——奮進新時代》。首先，我要感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次難得的學(xué)習、鍛煉機會，不僅可以展示自己，還能為單位貢獻自己的一份力量。還要感謝單位各級領(lǐng)導(dǎo)對我的照顧，雖然到咱們單位只有短短兩個月，但在工作和生活中無微不至的感受到了家一般的溫暖，讓我可以很快的融入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村這個大家庭中來。
記得剛到單位報到的那天，在新工位上，我首先學(xué)習了《崗位分級負責管理辦法》，簡潔明了的制度，讓我能夠快速找準自己的位置、履行自己的職責，明確工作的重點，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。要想適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，就要有創(chuàng)新的膽識；要想出色完成新任務(wù)，就要有創(chuàng)新的作為。任何一支隊伍要想能干事、敢干事、干成事，都必須要有一套行之有力、有效的規(guī)章制度。局領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新干部管理方法，從全局工作的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，先后調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)工作分工，制定出臺了一系列《管理辦法》，為的就是打造一支“善謀事、能干事、干成事”的農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部隊伍，營造一個團結(jié)協(xié)作、敢于拼搏、奮發(fā)向上的工作氛圍，在老同事的指導(dǎo)下，我多番研讀了局黨組制定的各項規(guī)章制度，我有了這樣的感悟，辦事流程簡化了，責任落實到人了，獎懲制度結(jié)合了，促使各股室“抱團發(fā)展、協(xié)同作戰(zhàn)”，共同推動桃城區(qū)“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展。
我們單位是一個以服務(wù)“三農(nóng)”、為群眾辦實事的職能部門，田間地頭就是我們的主戰(zhàn)場。通過這段時間的工作，我看到同事們清晨跟著啟明星穿著“大白”在包聯(lián)小區(qū)組織大家做常規(guī)核算檢測，結(jié)束后往往是渾身濕透；我看到同事們在烈日下深入鄉(xiāng)間地頭為玉米小麥病蟲害做指導(dǎo)，給果農(nóng)發(fā)放各項器材，幫助農(nóng)民朋友過一個豐收年；我看到同事們半夜對屠宰檢疫抽樣檢查，為我們的食品保駕護航；我看到同事們對每一個施工現(xiàn)場實地檢查以確保質(zhì)量過關(guān)，讓農(nóng)民朋友的生活更加便捷；我看到同事們?yōu)閯?chuàng)城不辭辛苦的幫助交警指揮交通、美化環(huán)境；我看到同事們?yōu)榻⑷衩庖咂琳�，八仙過海各顯神通的號召大家接種加強針；我看到每一個農(nóng)業(yè)人在自己平凡的崗位上在默默努力，默默奉獻，為自己、為單位增光增彩。
今后，我將努力做到：加強政治理論學(xué)習，進一步提高思想認識，跟著黨支部的步伐，認真學(xué)習黨的各項理論精神，以科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，將理論運用到實際工作中來，不斷提高自身的政治水平，做一名合格黨員。在今后的工作中，杜絕“等、靠、要”的懶人思想，在科長的帶領(lǐng)下，以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思想、開拓的精神認真學(xué)習鄉(xiāng)村建設(shè)科關(guān)于廁所革命、美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)村五化等人居環(huán)境整治的各項業(yè)務(wù)知識，要學(xué)會、學(xué)懂、學(xué)深，認認真真工作，實實在在做事，爭取做一名合格的業(yè)務(wù)能手。啟晉寧新時代鄉(xiāng)村全面振興的金鑰匙。