在供電局2018年全年工作沖刺動員大會上的講話
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多�？陀^地分析，同比XX年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。XX年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求XX年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)�！盃幃�(dāng)?shù)谝�、爭�?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
三要突出“安全第一”的地位。安全是“1”，其余工作均為“1”之后的“0”。我們說安全第一，就是一切工作都得以確保安全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運(yùn)行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時(shí)間的生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中要繼續(xù)推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)抓，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確�！叭齻�(gè)不發(fā)生”。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，尤其是輸電線路的運(yùn)行維護(hù)，突出施工作業(yè)全過程的安全管控，每一個(gè)施工作業(yè)都必須做好事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場查勘的細(xì)致到位、票卡的擬制、施工器械和安全工器具及材料的準(zhǔn)備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的“五定”等等。凡有一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業(yè)，也要確保安全。在這里還要再次強(qiáng)調(diào)必須生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實(shí)。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。