在供電局2018年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)上的講話
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
六要切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度看，最大的問(wèn)題還是“人”的問(wèn)題。這一年多來(lái)，我們?cè)谧リ?duì)伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實(shí)事求是地講，我們的隊(duì)伍并沒(méi)有發(fā)生根本性的徹底的改變。我們隊(duì)伍現(xiàn)在最缺乏的是什么？我看最缺乏的是精氣神。我們隊(duì)伍里最多的是什么？我看最多的是“兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水里的青蛙）。認(rèn)真審視我們我們澧縣電力局這個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然我們組隊(duì)參加市局系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化操練得到了第一名，但實(shí)事求是地講，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)還不是朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)、激情四射。誠(chéng)然我們有不少員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有相當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，但不可否認(rèn)也有不少人還是在混日子，并且講索取多，談奉獻(xiàn)少，只要是多安排點(diǎn)工作或多做了點(diǎn)工作，不是講價(jià)錢(qián)，就是稱勞累。說(shuō)句實(shí)話，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”管理的深入，各級(jí)對(duì)基層縣局的要求越來(lái)越高，工作量也在不斷增加，但我們要看到，我局對(duì)員工的要求并不比其他兄弟單位更高，我局的定員遠(yuǎn)多于其他兄弟縣局，我局的工作總量并不是遙居縣局之首，我局安排的一線員工并不比兄弟局少，但我局的勞動(dòng)報(bào)酬并不低，我局執(zhí)行勞動(dòng)政策比較到位，真正做得多干得好的員工，并不是沒(méi)有用榮譽(yù)和金錢(qián)來(lái)認(rèn)可。為什么就有那么一些員工甚至是骨干，總是要談待遇講價(jià)錢(qián)呢？以我的觀察，真正叫苦喊累談價(jià)錢(qián)的，并不是年紀(jì)大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學(xué)歷相對(duì)較高的大中專學(xué)生員工，大多是沒(méi)有什么學(xué)歷職稱的員工。這從一個(gè)側(cè)面反映了我們?cè)趩T工思想道德教育上的嚴(yán)重缺失，對(duì)員工的敬業(yè)愛(ài)崗、忠誠(chéng)企業(yè)的思想政治教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們必須堅(jiān)持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重、堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和績(jī)效考核并舉、堅(jiān)持骨干隊(duì)伍和員工隊(duì)伍并抓。要真正落實(shí)員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃XX年員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，要在XX年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以XX年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步拉大員工收入分配差距。要以骨干年度評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)施末位淘汰制度。