首季開門紅發(fā)言稿

　　今年工作主體思路我歸納為一個中心兩個強化三個堅持四個改進實現(xiàn)五個突破

　　一個中心堅持發(fā)展第一要務為中心確保4863奮斗目標實現(xiàn)

　　兩個強化一強化內(nèi)控制度實施精確化管理;二強化流程管控減少工作差錯和失誤

　　三個堅持一堅持全面創(chuàng)新發(fā)展思路;二堅持雙贏和服務領先競合觀念;三堅持以人為本、誠信守信企業(yè)文化建設方向?qū)嵭小靶匠陸{業(yè)績崗位靠競爭”績效管理制度

　　四個改進一網(wǎng)絡結(jié)構上有改進;二服務監(jiān)督上有改進;三勞務用工管理上有改進;四工作作風上有改進

　　五個突破一通過不斷摸索、嘗試、完善在渠道建設和營銷上有新突破尤其公、商客營銷模式進一步落實改進農(nóng)村統(tǒng)包模式進一步完善大客戶營銷模式穩(wěn)步推進進一步擴大大客戶范圍;二加大經(jīng)營分析力度細分市場深入調(diào)研在存量保有上有新突破;三以網(wǎng)絡改造為契機以新網(wǎng)絡、新功能、新機型和金牌網(wǎng)為切入點在小靈通用戶總數(shù)上有新突破;四以應用促發(fā)展寬帶發(fā)展思路通過政務網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)發(fā)展在寬帶業(yè)務上有新突破;五加大捆-綁營銷力度摸索業(yè)務外包發(fā)展模式尋求增值業(yè)務新業(yè)務

　　三、關于確保實現(xiàn)首季“開門紅”幾點要求

　　市分公司審時度勢、準確把握市場脈搏及時部署了“金雞報曉”首季活動方案剛才鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開門紅”活動方案兵貴神速各部門要以最快速度全身心地投入到XX年第一場戰(zhàn)役中確保新一年首戰(zhàn)首勝!

　　一要提高執(zhí)行力以實際行動實踐勝利領導干部要起好帶頭作用各部門負責人一定要把組織開展“首季開門紅”活動作為一項最重要工作來抓抓準抓早抓狠抓出成效四個渠道要起到挑大梁作用充分調(diào)動客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員積極性有效開拓集團客戶、大客戶市嘗商業(yè)客戶、流動客戶市場及農(nóng)村電信市場要高度重視存量保有和話務量營銷工作充分發(fā)揮渠道針對營銷、組合營銷作用妥善使用“捆”“包”營銷武器促進主營業(yè)務收入穩(wěn)步增長后臺支撐要確保為前端提供充分能力保障進一步強化服務意識全心全意為前端服務全體員工都要發(fā)揚愛崗敬業(yè)主人翁精神樹立與企業(yè)共興衰使命感迎難而上排難而進團結(jié)一心謀發(fā)展積極主動地投入到本次勞動競賽中來確保首季開門紅實現(xiàn)

　　二要堅定信心努力拼搏樹立必勝信念雖然今年首季任務非常艱巨小靈通3370部寬帶1111部固話4400部但俗話說得好“世上無難事只怕有心人”“一年之計在于春”當前業(yè)務發(fā)展大好時機我們要抓住時機加快發(fā)展固話要以挖掘農(nóng)村通信市場潛力為重點以省公司實施“村通工程”為契機加大對農(nóng)村通信合理投入引進新技術手段加快農(nóng)話發(fā)展搶占市場有效應對競爭小靈通發(fā)展要以網(wǎng)絡改造為契機以新網(wǎng)絡、新功能、新機型和金牌網(wǎng)、靈通相半為切入點大力發(fā)展單位、賓館、超市等小靈通集團客戶提高彩鈴、短信等增值業(yè)務滲透率寬帶業(yè)務當前收入增長重要支撐點要以應用促發(fā)展寬帶發(fā)展思路進一步提升寬帶質(zhì)量、提高服務水平樹立寬帶品牌觀念通過各種渠道面向不同客戶群向用戶提供差異化、個性化營銷服務確保首季任務順利完成

　　三要投入火一般熱情首季關鍵它不但對全年收入目標影響很大更重要關系到今年士氣!首戰(zhàn)必首勝!陳總曾說過：“企業(yè)我們企業(yè)我們不努力誰努力?”我希望全體將士全身心地投入到這場戰(zhàn)斗中繼續(xù)發(fā)揚人趕早搶先、善謀實干精神加快發(fā)展確保首季開門紅實現(xiàn)